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武汉地铁集团有限公司
【摘 要】建筑行业是我国的国民经济支柱产业，其在很大程度上与人民的生活息息相关，因此，加强土木建筑工程管理，全面提高建筑工程整体质量势在必行。据此，本文主要对土木建筑工程中的风险管理进行了详细分析，并提出了一些有效的控制策略。
【关键词】土木；建筑；工程；风险管理
一、土木建筑工程项目建设的风险管理
一般情况下，建筑企业对于土木工程的风险管理都会事先设计和制定一套完善的程序和方法，通过制定一整套的风险管理制度，对企业人员面临风险时的行为进行规范。不过，无论什么行业，也不管是何种事物，计划永远都是无法赶上变化。土木工程建设是一个复杂的系统工程，在建设过程中，往往会将工程划分为不同的项目，所有的项目都有着各自的特点，因此，企业对于建筑工程总体风险管理指定的制度和原则，只能作为一个方向，而无法对其进行具体的风险识别、分析、评估和控制。可见，在土木建筑工程的项目风险管理过程中，必须要以建筑工程总体风险管理原则作为指导，紧密结合各个项目的具体特点，灵活有效地对于风险管理的流程和方法进行规划和设计。在工程项目开始前，制定出风险管理计划，在工程项目建设过程中严格开展风险控制，在工程项目收尾阶段，也不能放松对各种潜在风险的预防和控制。具体来说，建筑企业需要对整个工程分阶段进行风险防范，工程过程中可能出现的所有风险，比如设计不合理风险，投标舞弊风险，施工安全风险，竣工延期风险等。
二、土木建筑工程中的风险管理不足
（一）风险管理信息体系不完善
现阶段，大多数施工企业都尚未制定一套相对完善的、标準的信息管理体系，从而导致引发了一系列问题。其中，对投标对象评估不足、对投标可靠性评估不足，增加无目的性投标等问题逐渐凸显，导致中标的概率大大降低。另外，因为对土木建筑施工的分析缺乏科学性和深入性，使用了部分错误性数据，缺乏完整的风险警示和处置机制。在发生突发状况时，难以及时找出问题发生的主要原因和根本，并采取有效措施，从而在很大程度上降低了风险管理质量。
（二）土木建筑企业缺乏风险管理意识
目前，大部分土木建筑企业的运营人员和高层，在土木建筑施工时，缺乏对施工技术的重视，再加上管理意识淡薄，缺乏科学合理的风险管理方法和技能，过于重视绩效考核，从而导致土木建筑企业的风险管理意识严重不足。在一些规模比较大的土木建筑工程施工企业中，由于管理人员缺乏风险管理意识，造成施工过程中，采取的风险管理措施与实际情况严重不符。
（三）施工企业风险管理机制不健全
在很多土木建筑施工企业，由于没有及时设置专业的风险管理岗位，对风险管理的定性缺乏科学性和合理性。另外，依旧存在部分土木建筑施工企业混淆施工安全管理控制和风险管理，将风险管理与安全管理控制放在同等位置，这主要是由于土木建筑施工企业的风险管理体制不健全所造成的。
三、土木建筑工程监督风险管理
土木建筑工程中，监督管理是风险管理工作的重要内容。土木建筑工程中制定的监督管理目标科学、合理，监督管理各部门人员能够各司其职、各尽其责，严格依据监督管理规范标准从事监督管理工作，能够为风险管理各目标的实现奠定坚实的基础，最终使土木建筑工程的质量得到有效保障。在实际的监督风险管理过程中，监督管理工作具有很多不同的内容，对材料的监督管理、对进度的监督管理、对技术的监督管理，对质量的监督管理，对施工安全的监督管理，对设备操作的监督管理等等。
（一）加强对监督机构重要作用的重视
在法治社会，一切都要做到有法可依、有制度可依，因此，要确保工程质量，必须采用相应的制度。为保证土木建筑工程质量及功能的充分发挥，应结合当地土木建筑工程标准及国家标准规范，积极开展有效的监督活动，避免土木建筑工程实施过程中违规情况的出现。同时，作为监督的主体，监督机构要根据土木建筑工程各个项目容易出现的风险和特点设置相应的机构，而且每个岗位的工作人员都要具备相应的专业技能和专业素质，这样他们才能利用自己的专业和技能，对土木建筑工程所用的材料、工程质量进行有效、严格的检测。同时，结合自身专业技能进行准确判断，以及时发现土木建筑工程实施过程中存在的问题，并采取针对性解决方法加以解决。
（二）强化对施工的监督管理
土木建筑工程正式实施之前，应进行充分且科学的论证，依据相关规范标准对项目图纸及投资方案进行严格审核，尤其应注重从工艺、操作、技术等方面进行对比与分析，明确可行性方案，最终确定最佳的方案，为土木建筑工程后期工作的顺利实施做好铺垫，充分发挥土木建筑工程社会及经济效益。
四、土木建筑工程中的风险管理与控制
（一）施工人员控制
因为施工人员是工程的主要执行人员，其中很有可能会存在一定的作弊意识，或者知识不足等问题，从而影响土木建筑工程施工。所以，加强施工人员控制是风险管理的重要组成部分，其主要从两方面入手，其一，合理控制施工人员的操作行为和专业素质。所有参与施工的人员必须对自身的作业行为负责，必须具备了扎实的专业能力，并获取了专业技能资格，才能够上岗作业。其二，通过采取奖惩制度和现场监督加以控制。促使每位施工人员对自身的操作行为有一定的认知，明晰行为的后果。
（二）施工材料控制
施工材料是工程主体，加强施工材料控制，直接关系着工程能否从根本上防范风险对施工企业所带来的损失。对施工材料的控制主要从两方面入手，其一，加强材料采购控制，建立完善的材料采购规章制度，采取采购权与财务权相分离的方式，避免采购人员从中谋取私利，购置不合格材料，对施工企业的利益造成损害。其二，严格防止质量不合格产品用于土木建筑工程施工过程中，避免为施工留下安全和质量隐患。
（三）施工设备控制
在土木建筑工程中，机械设备使用最为频繁。其中，在选择机械设备时，需要对其性能、可靠性、可控性以及技术性等进行综合考虑。机械维修的及时性、操作的规范性，对于土木建筑施工安全和质量而言是非常重要的。如果不及时进行维修，或操作缺乏规范性，很容易引发一系列的风险。所以，在施工前，必须做好机械设备维修检测工作。
（四）施工工艺控制
加强施工工艺控制即使对施工组织方式设计的控制，施工组织设计应该以国家建筑标准为约束作为前提条件，切实根据土木建筑工程的特点，严格按照技术、编制、审批的程序进行。施工工艺引发的风险主要来源于不符合土木建筑相關标准和要求，与工程实际情况和特点相脱离等。所以，加强施工工艺控制，防范风险损失，必须严格施工组织设计。
（五）施工环境控制
施工环境主要划分为两大类，其一，施工周边环境，其二，施工环境。其中，施工周边环境主要包括居民情况，道路交通情况等，而施工环境则主要包括施工材料和施工设备等的存储情况。施工周边环境处理不恰当，就很容易导致居民投诉，交通管制等。而施工环境的布置缺乏合理性，会直接影响土木建筑工程施工的顺利开展，从而引发安全事故，影响施工效率和水平。所以，施工企业应该采取有效措施，创造良好的施工周边环境和施工环境，以此有效防范风险发生。
五、结语
总而言之，土木建筑工程管理具有一定的风险性，其风险是客观存在的。这就需要施工企业切实根据工程特点和实际情况，对其中有可能引发风险的影响因素进行综合分析，并据此采取具有针对性的、可行性的管理与控制措施，并熟练掌握应用风险控制策略，以此有效减少不必要的损失，大大降低风险，从而确保土木建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]金序林.土木建筑工程中的风险管理浅析[J].门窗，2012（10x）：269-270.
[2]徐光赢.浅谈土木建筑工程中的风险管理[J].建筑工程技术与设计，2015（6）.
【摘 要】建筑行业是我国的国民经济支柱产业，其在很大程度上与人民的生活息息相关，因此，加强土木建筑工程管理，全面提高建筑工程整体质量势在必行。据此，本文主要对土木建筑工程中的风险管理进行了详细分析，并提出了一些有效的控制策略。
【关键词】土木；建筑；工程；风险管理
一、土木建筑工程项目建设的风险管理
一般情况下，建筑企业对于土木工程的风险管理都会事先设计和制定一套完善的程序和方法，通过制定一整套的风险管理制度，对企业人员面临风险时的行为进行规范。不过，无论什么行业，也不管是何种事物，计划永远都是无法赶上变化。土木工程建设是一个复杂的系统工程，在建设过程中，往往会将工程划分为不同的项目，所有的项目都有着各自的特点，因此，企业对于建筑工程总体风险管理指定的制度和原则，只能作为一个方向，而无法对其进行具体的风险识别、分析、评估和控制。可见，在土木建筑工程的项目风险管理过程中，必须要以建筑工程总体风险管理原则作为指导，紧密结合各个项目的具体特点，灵活有效地对于风险管理的流程和方法进行规划和设计。在工程项目开始前，制定出风险管理计划，在工程项目建设过程中严格开展风险控制，在工程项目收尾阶段，也不能放松对各种潜在风险的预防和控制。具体来说，建筑企业需要对整个工程分阶段进行风险防范，工程过程中可能出现的所有风险，比如设计不合理风险，投标舞弊风险，施工安全风险，竣工延期风险等。
二、土木建筑工程中的风险管理不足
（一）风险管理信息体系不完善
现阶段，大多数施工企业都尚未制定一套相对完善的、标準的信息管理体系，从而导致引发了一系列问题。其中，对投标对象评估不足、对投标可靠性评估不足，增加无目的性投标等问题逐渐凸显，导致中标的概率大大降低。另外，因为对土木建筑施工的分析缺乏科学性和深入性，使用了部分错误性数据，缺乏完整的风险警示和处置机制。在发生突发状况时，难以及时找出问题发生的主要原因和根本，并采取有效措施，从而在很大程度上降低了风险管理质量。
（二）土木建筑企业缺乏风险管理意识
目前，大部分土木建筑企业的运营人员和高层，在土木建筑施工时，缺乏对施工技术的重视，再加上管理意识淡薄，缺乏科学合理的风险管理方法和技能，过于重视绩效考核，从而导致土木建筑企业的风险管理意识严重不足。在一些规模比较大的土木建筑工程施工企业中，由于管理人员缺乏风险管理意识，造成施工过程中，采取的风险管理措施与实际情况严重不符。
（三）施工企业风险管理机制不健全
在很多土木建筑施工企业，由于没有及时设置专业的风险管理岗位，对风险管理的定性缺乏科学性和合理性。另外，依旧存在部分土木建筑施工企业混淆施工安全管理控制和风险管理，将风险管理与安全管理控制放在同等位置，这主要是由于土木建筑施工企业的风险管理体制不健全所造成的。
三、土木建筑工程监督风险管理
土木建筑工程中，监督管理是风险管理工作的重要内容。土木建筑工程中制定的监督管理目标科学、合理，监督管理各部门人员能够各司其职、各尽其责，严格依据监督管理规范标准从事监督管理工作，能够为风险管理各目标的实现奠定坚实的基础，最终使土木建筑工程的质量得到有效保障。在实际的监督风险管理过程中，监督管理工作具有很多不同的内容，对材料的监督管理、对进度的监督管理、对技术的监督管理，对质量的监督管理，对施工安全的监督管理，对设备操作的监督管理等等。
（一）加强对监督机构重要作用的重视
在法治社会，一切都要做到有法可依、有制度可依，因此，要确保工程质量，必须采用相应的制度。为保证土木建筑工程质量及功能的充分发挥，应结合当地土木建筑工程标准及国家标准规范，积极开展有效的监督活动，避免土木建筑工程实施过程中违规情况的出现。同时，作为监督的主体，监督机构要根据土木建筑工程各个项目容易出现的风险和特点设置相应的机构，而且每个岗位的工作人员都要具备相应的专业技能和专业素质，这样他们才能利用自己的专业和技能，对土木建筑工程所用的材料、工程质量进行有效、严格的检测。同时，结合自身专业技能进行准确判断，以及时发现土木建筑工程实施过程中存在的问题，并采取针对性解决方法加以解决。
（二）强化对施工的监督管理
土木建筑工程正式实施之前，应进行充分且科学的论证，依据相关规范标准对项目图纸及投资方案进行严格审核，尤其应注重从工艺、操作、技术等方面进行对比与分析，明确可行性方案，最终确定最佳的方案，为土木建筑工程后期工作的顺利实施做好铺垫，充分发挥土木建筑工程社会及经济效益。
四、土木建筑工程中的风险管理与控制
（一）施工人员控制
因为施工人员是工程的主要执行人员，其中很有可能会存在一定的作弊意识，或者知识不足等问题，从而影响土木建筑工程施工。所以，加强施工人员控制是风险管理的重要组成部分，其主要从两方面入手，其一，合理控制施工人员的操作行为和专业素质。所有参与施工的人员必须对自身的作业行为负责，必须具备了扎实的专业能力，并获取了专业技能资格，才能够上岗作业。其二，通过采取奖惩制度和现场监督加以控制。促使每位施工人员对自身的操作行为有一定的认知，明晰行为的后果。
（二）施工材料控制
施工材料是工程主体，加强施工材料控制，直接关系着工程能否从根本上防范风险对施工企业所带来的损失。对施工材料的控制主要从两方面入手，其一，加强材料采购控制，建立完善的材料采购规章制度，采取采购权与财务权相分离的方式，避免采购人员从中谋取私利，购置不合格材料，对施工企业的利益造成损害。其二，严格防止质量不合格产品用于土木建筑工程施工过程中，避免为施工留下安全和质量隐患。
（三）施工设备控制
在土木建筑工程中，机械设备使用最为频繁。其中，在选择机械设备时，需要对其性能、可靠性、可控性以及技术性等进行综合考虑。机械维修的及时性、操作的规范性，对于土木建筑施工安全和质量而言是非常重要的。如果不及时进行维修，或操作缺乏规范性，很容易引发一系列的风险。所以，在施工前，必须做好机械设备维修检测工作。
（四）施工工艺控制
加强施工工艺控制即使对施工组织方式设计的控制，施工组织设计应该以国家建筑标准为约束作为前提条件，切实根据土木建筑工程的特点，严格按照技术、编制、审批的程序进行。施工工艺引发的风险主要来源于不符合土木建筑相關标准和要求，与工程实际情况和特点相脱离等。所以，加强施工工艺控制，防范风险损失，必须严格施工组织设计。
（五）施工环境控制
施工环境主要划分为两大类，其一，施工周边环境，其二，施工环境。其中，施工周边环境主要包括居民情况，道路交通情况等，而施工环境则主要包括施工材料和施工设备等的存储情况。施工周边环境处理不恰当，就很容易导致居民投诉，交通管制等。而施工环境的布置缺乏合理性，会直接影响土木建筑工程施工的顺利开展，从而引发安全事故，影响施工效率和水平。所以，施工企业应该采取有效措施，创造良好的施工周边环境和施工环境，以此有效防范风险发生。
五、结语
总而言之，土木建筑工程管理具有一定的风险性，其风险是客观存在的。这就需要施工企业切实根据工程特点和实际情况，对其中有可能引发风险的影响因素进行综合分析，并据此采取具有针对性的、可行性的管理与控制措施，并熟练掌握应用风险控制策略，以此有效减少不必要的损失，大大降低风险，从而确保土木建筑工程的整体质量。
参考文献：
[1]金序林.土木建筑工程中的风险管理浅析[J].门窗，2012（10x）：269-270.
[2]徐光赢.浅谈土木建筑工程中的风险管理[J].建筑工程技术与设计，2015（6）.