论文部分内容阅读
【摘 要】一般市政工程都属于城市的基础性建设，关系到城市的健康发展，并且与居民的日常工作、生活、出行等息息相关，因此需要对施工进度进行严格的管理与控制，确保市政工程在规定的期限内完成，进一步推动城市的发展，为城市居民提供优质的服务。
【关键词】市政工程；进度；管理；影响因素
市政工程施工进度关乎城市的健康发展，以及市政工程的经济效益与社会效益，因此做好市政工程进度的管理与控制具有非常重要的意义。本文简要分析了目前市政工程进度的主要影响因素，并且针对市政工程进度管理提出了几点个人建议，为市政工程进度管理人员提供参考，进而全面提高我国市政工程进度管理水平，进一步推动我国城市经济的发展。
1施工进度计划
1.1施工总进度计划
施工总进度计划是对整个工程项目施工编制的进度控制计划。由于市政工程项目的施工内容比较多，施工工期比较长，因此，加强工程项目的施工进度控制有十分重要的意义。工程项目施工总进度计划的编制依据有施工合同、工期定额、施工部署、施工方案、施工进度目标等，施工总进度计划的内容主要有施工总进度计划表、资源需求量和供应平衡表、编制说明等。施工总进度计划表是施工总进度计划的核心内容，主要用来安排各个项目的计划开工时间、施工工期、竣工时间、各项目的搭接关系等，资源需求量和供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的材料、施工设备、劳动力、预制构件等资源的供应关系。
1.2单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是单个工程、单项工程施工进度计划编制的总称。单位工程施工进度计划包括施工进度计划图、资源需求量、编制说明、风险分析及控制措施等，是施工进度控制的直接依据，其中最重要的是施工进度计划图的编制。施工进度计划图包括各分项工程、工程量、用工天数、每天工程量、每天工作班数、日程进度控制等，只有做好施工进度计划图绘制工作，才能保证工程项目施工的顺利进行。
2施工进度计划实施
施工进度计划实施是施工进度计划落实到实际工作的一个过程，在这一阶段施工单位要编制周期计划，并将周期计划落实到实际施工过程中；施工单位要跟踪、监督施工实际进度，严格的按照施工合同对施工进度进行管控，同时要保证资源供应进度和施工进度相匹配；要加强分包进度控制，根据施工总进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施，项目经理部要认真分析分包工程施工过程中存在的问题，并制定合理的处理措施，确保分包工程施工的顺利进行；要定期对施工进度计划实施记录进行检查，检查的内容包括实际完成工程量、参加施工人数、施工设备、生产效率、施工进度偏差情况、施工进度管理情况，分析影响施工进度的原因等，并进行适当的调整。
施工单位要对施工进度拖延的原因进行详细的分析，并根据实际情况，制定合理的应对措施，确保工程能在规定的时间内完成施工任务。在市政工程项目施工过程中，经常会遇到进度拖延的现象，而引起施工拖延的原因有很多，如资源不到位、发生设计变更、自然环境的影响等，因此，施工单位要针对性的制定处理措施，如增加资源投入，重新分配资源、提高生产效率、加强工程管理，严格控制设计变更、改善工作环境等，只有加强施工进度拖延管理，才能保证工程项目能在规定时间内完成施工。
3市政工程进度管理的主要影响因素
3.1设计方案变更
一般情况下，一个工程的施工活动都会以设计方案为依据，但是在实际施工活动中，设计方案常常被更改，从而使得整个建筑工程施工变得更合理，然而在对设计方案进行变更处理的时候，其变更设计方案将会对整个市政工程进度产生很大的影响。
3.2物资供应出现状况
在进行市政工程施工活动的时候，充足的建筑材料以及其他物资等都是保证市政工程正常施工的有力保障，如果建筑材料以及其他物资等方面出现任何状况的时候，将会影响整个市政工程的正常施工，以至于其工期被延长，从而对整个市政工程施工进度造成很大的影响。
3.3建设单位之间缺乏沟通
由于市政工程的施工活动会涉及到很多单位，例如：施工建设企业、设计公司以及相关政府部门等，如果这些部门之间没有良好的沟通，那么则会对整个市政工程的施工进程造成一定的影响，另外，在实际市政工程施工活动中，各部门之间因没有做好协调工作，那么势必会给整个市政工程的正常开展带来阻碍作用。
3.4资金问题
在市政工程施工活动中，资金是推动整个工程施工活动进行的重要前提，如果一旦资金出现任何问题，则会严重阻碍市政工程的进度，甚至还会造成整个施工工期延长，与此同时，资金也是施工物质以及人资的重要保障基础，如果缺乏资金，则整个工程施工活动无法正常进行。
4加强市政工程进度管理的有效对策与建议
4.1明确市政工程的目标工期
为了更好地做好市政工程进度管理工作，则首先需要明确市政工程的目标工期，并且制订好相关保障工期的计划，从而以提高工程进度管理工作水平，进而为市政工程施工活动进度提供有力保障，本文以下将明确市政工程的目标工期工作内容进行阐述分析：首先，需要以预期利润为标准进行制定市政工程进度计划，然后对其配置相关物质、材料、人力等；其次，需要以费用工期为标准进行制定市政工程进度计划，最好能够实现“短工期、低费用”的目的，这是由于过分追求市政工程进度会加重各项目的成本，以至于整个工程的总体成本超出预期的预算，并且还会对整个工程的质量造成影响，因此，需要合理的按照费用工期为标准进行制定市政工程进度计划，从而保障市政工程施工活动能够正常运行；第三，按照资源工期来对工程工期进行制定计划。一般情况下，市政工程在实际施工活动前，需要对各项目进行配置相关物资、人资、设备、资金等，由于合理的计划配置方案对整个工程施工进度产生良好的作用，因此，施工单位方需要综合各方面因素以及各项目需求而合理、科学的制定配置计划，从而保障市政工程进度管理工作。
4.2加强提高市政工程管理人员以及施工人员的综合素质水平
一支综合素质能力高的施工团队是保障市政工程施工活动正常开展的重要力量，因此，在进行市政工程施工活动前，需要建立和打造一支高综合素质水平的施工团队，从而为市政工程施工活动的正常开展提供有力保障，与此同时，高综合素质水平的团队不仅具备较高的的责任意识，而且还拥有有力的施工技术技能，进而为整个市政工程的施工质量提供有力保障。另外，通过加强提高市政工程管理人员以及施工人员的综合素质水平，能够有效降低市政工程施工活动中安全隐患风险系数，从而为市政工程的施工进度提供有力保障。
5结语
综上所述，本文以上将目前市政工程进度的主要影响因素进行了分析与介绍，并且针对上述问题而提出了加强市政工程管理的几点有效对策以及建议，从而有效提高市政工程的进度管理水平，进而有效提高市政工程的进度，继而推动我国城市进一步发展。另外，笔者希望通过本文的叙述能够为相关研究学者以及市政工程施工管理工作人员提供一定的参考借鉴意义，从而全面提高我国国内市政工程的进度管理水平，进而推动本建筑工程企业走向国际经济市场。
参考文献：
[1]蔡旭.浅析工程项目管理中施工项目的进度控制[J].中小企业管理与科技，2011，（09）：111-112.
[2]赵劲松.浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J].商场现代化，2011，（33）：125-126.
[3]赵明，吴高奎，蔡锡均.市政路桥项目施工控制要点分析[J].科技展望，2014，（09）：147-148.
[4]李雄.在市政工程项目管理中加强质量控制[J].科协论坛（下半月），2009（2）：226.
[5]王伟，刘君恒.浅析市政施工项目管理[J].科技致富向导，2010（11）：309.
【关键词】市政工程；进度；管理；影响因素
市政工程施工进度关乎城市的健康发展，以及市政工程的经济效益与社会效益，因此做好市政工程进度的管理与控制具有非常重要的意义。本文简要分析了目前市政工程进度的主要影响因素，并且针对市政工程进度管理提出了几点个人建议，为市政工程进度管理人员提供参考，进而全面提高我国市政工程进度管理水平，进一步推动我国城市经济的发展。
1施工进度计划
1.1施工总进度计划
施工总进度计划是对整个工程项目施工编制的进度控制计划。由于市政工程项目的施工内容比较多，施工工期比较长，因此，加强工程项目的施工进度控制有十分重要的意义。工程项目施工总进度计划的编制依据有施工合同、工期定额、施工部署、施工方案、施工进度目标等，施工总进度计划的内容主要有施工总进度计划表、资源需求量和供应平衡表、编制说明等。施工总进度计划表是施工总进度计划的核心内容，主要用来安排各个项目的计划开工时间、施工工期、竣工时间、各项目的搭接关系等，资源需求量和供应平衡表是根据施工总进度计划表编制的材料、施工设备、劳动力、预制构件等资源的供应关系。
1.2单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是单个工程、单项工程施工进度计划编制的总称。单位工程施工进度计划包括施工进度计划图、资源需求量、编制说明、风险分析及控制措施等，是施工进度控制的直接依据，其中最重要的是施工进度计划图的编制。施工进度计划图包括各分项工程、工程量、用工天数、每天工程量、每天工作班数、日程进度控制等，只有做好施工进度计划图绘制工作，才能保证工程项目施工的顺利进行。
2施工进度计划实施
施工进度计划实施是施工进度计划落实到实际工作的一个过程，在这一阶段施工单位要编制周期计划，并将周期计划落实到实际施工过程中；施工单位要跟踪、监督施工实际进度，严格的按照施工合同对施工进度进行管控，同时要保证资源供应进度和施工进度相匹配；要加强分包进度控制，根据施工总进度计划编制分包工程施工进度计划，并组织实施，项目经理部要认真分析分包工程施工过程中存在的问题，并制定合理的处理措施，确保分包工程施工的顺利进行；要定期对施工进度计划实施记录进行检查，检查的内容包括实际完成工程量、参加施工人数、施工设备、生产效率、施工进度偏差情况、施工进度管理情况，分析影响施工进度的原因等，并进行适当的调整。
施工单位要对施工进度拖延的原因进行详细的分析，并根据实际情况，制定合理的应对措施，确保工程能在规定的时间内完成施工任务。在市政工程项目施工过程中，经常会遇到进度拖延的现象，而引起施工拖延的原因有很多，如资源不到位、发生设计变更、自然环境的影响等，因此，施工单位要针对性的制定处理措施，如增加资源投入，重新分配资源、提高生产效率、加强工程管理，严格控制设计变更、改善工作环境等，只有加强施工进度拖延管理，才能保证工程项目能在规定时间内完成施工。
3市政工程进度管理的主要影响因素
3.1设计方案变更
一般情况下，一个工程的施工活动都会以设计方案为依据，但是在实际施工活动中，设计方案常常被更改，从而使得整个建筑工程施工变得更合理，然而在对设计方案进行变更处理的时候，其变更设计方案将会对整个市政工程进度产生很大的影响。
3.2物资供应出现状况
在进行市政工程施工活动的时候，充足的建筑材料以及其他物资等都是保证市政工程正常施工的有力保障，如果建筑材料以及其他物资等方面出现任何状况的时候，将会影响整个市政工程的正常施工，以至于其工期被延长，从而对整个市政工程施工进度造成很大的影响。
3.3建设单位之间缺乏沟通
由于市政工程的施工活动会涉及到很多单位，例如：施工建设企业、设计公司以及相关政府部门等，如果这些部门之间没有良好的沟通，那么则会对整个市政工程的施工进程造成一定的影响，另外，在实际市政工程施工活动中，各部门之间因没有做好协调工作，那么势必会给整个市政工程的正常开展带来阻碍作用。
3.4资金问题
在市政工程施工活动中，资金是推动整个工程施工活动进行的重要前提，如果一旦资金出现任何问题，则会严重阻碍市政工程的进度，甚至还会造成整个施工工期延长，与此同时，资金也是施工物质以及人资的重要保障基础，如果缺乏资金，则整个工程施工活动无法正常进行。
4加强市政工程进度管理的有效对策与建议
4.1明确市政工程的目标工期
为了更好地做好市政工程进度管理工作，则首先需要明确市政工程的目标工期，并且制订好相关保障工期的计划，从而以提高工程进度管理工作水平，进而为市政工程施工活动进度提供有力保障，本文以下将明确市政工程的目标工期工作内容进行阐述分析：首先，需要以预期利润为标准进行制定市政工程进度计划，然后对其配置相关物质、材料、人力等；其次，需要以费用工期为标准进行制定市政工程进度计划，最好能够实现“短工期、低费用”的目的，这是由于过分追求市政工程进度会加重各项目的成本，以至于整个工程的总体成本超出预期的预算，并且还会对整个工程的质量造成影响，因此，需要合理的按照费用工期为标准进行制定市政工程进度计划，从而保障市政工程施工活动能够正常运行；第三，按照资源工期来对工程工期进行制定计划。一般情况下，市政工程在实际施工活动前，需要对各项目进行配置相关物资、人资、设备、资金等，由于合理的计划配置方案对整个工程施工进度产生良好的作用，因此，施工单位方需要综合各方面因素以及各项目需求而合理、科学的制定配置计划，从而保障市政工程进度管理工作。
4.2加强提高市政工程管理人员以及施工人员的综合素质水平
一支综合素质能力高的施工团队是保障市政工程施工活动正常开展的重要力量，因此，在进行市政工程施工活动前，需要建立和打造一支高综合素质水平的施工团队，从而为市政工程施工活动的正常开展提供有力保障，与此同时，高综合素质水平的团队不仅具备较高的的责任意识，而且还拥有有力的施工技术技能，进而为整个市政工程的施工质量提供有力保障。另外，通过加强提高市政工程管理人员以及施工人员的综合素质水平，能够有效降低市政工程施工活动中安全隐患风险系数，从而为市政工程的施工进度提供有力保障。
5结语
综上所述，本文以上将目前市政工程进度的主要影响因素进行了分析与介绍，并且针对上述问题而提出了加强市政工程管理的几点有效对策以及建议，从而有效提高市政工程的进度管理水平，进而有效提高市政工程的进度，继而推动我国城市进一步发展。另外，笔者希望通过本文的叙述能够为相关研究学者以及市政工程施工管理工作人员提供一定的参考借鉴意义，从而全面提高我国国内市政工程的进度管理水平，进而推动本建筑工程企业走向国际经济市场。
参考文献：
[1]蔡旭.浅析工程项目管理中施工项目的进度控制[J].中小企业管理与科技，2011，（09）：111-112.
[2]赵劲松.浅谈市政工程项目管理中的施工控制[J].商场现代化，2011，（33）：125-126.
[3]赵明，吴高奎，蔡锡均.市政路桥项目施工控制要点分析[J].科技展望，2014，（09）：147-148.
[4]李雄.在市政工程项目管理中加强质量控制[J].科协论坛（下半月），2009（2）：226.
[5]王伟，刘君恒.浅析市政施工项目管理[J].科技致富向导，2010（11）：309.