论文部分内容阅读
摘 要：在建筑行业持续发展过程中，要求施工现場不断加强工程管理，充分识别并消除安全隐患，确保施工现场各项工作可以有序、顺利的开展。为全面提升施工现场工程管理水平，本文详细梳理目前施工现场工程管理存在的多种问题，并针对性的提出创新与实践策略，以全面提高施工现场的工程管理质量，确保工程持续运行，及时解决工程施工中存在的问题，保证施工进度及施工质量。
关键词：施工现场;工程管理;创新
1 前言
随着建筑行业的快速发展，各施工企业不断加大着竞争压力，工程建设质量是提升施工单位综合竞争力的关键，所以要在施工现场加强工程管理，从根本上解决质量及安全问题，保证工程施工有序、规范、高质量的进行。通过分析，发现目前施工现场在工程管理中还存在诸多不足，包括管理制度不完善、管理人员缺乏足够的安全及责任意识、现场监督体系不健全、质量管理有漏洞、管理技术相对滞后等。对此，需要施工单位重点结合相关问题采取一系列措施创新工程管理方式，并落实在实践中，促使施工现场工程管理水平不断提升。
2 施工现场工程管理现存问题
2.1 缺乏完善的管理制度
目前在施工现场展开工程管理工作期间，常因为缺乏完善的管理制度使管理工作面临诸多漏洞。一方面，施工现场管理缺乏明确的责任机制，一旦发生安全事故，不能及时追溯对应责任人。同时，缺乏明确的责任机制还导致管理工作不能活跃、高效的开展。另一方面，目前施工现场缺乏相对明确的管理规范，部分管理人员在管理工作中相对随意，缺乏足够的规则意识，在管理中发现异常问题却不重视及时上报。还有部分领导时常出现脱岗情况，一旦发生事故无法及时到现场处理。
2.2 管理人员缺乏责任意识及安全意识
近年来，各大高校的土建专业都不断增加着招生数量，但人才培养质量却一直难以提升，使得一大批专业素质不够过硬的土建管理人才投入相关工作岗位，直接影响整体工程管理队伍质量，甚至部分管理人员还不能熟练的掌握基础性管理措施、管理规范等，难以保障管理工作的有效与有序[1]。另外，一些工程管理者缺乏足够的安全意识，即便在管理中发现施工现场存在部分安全隐患，但却不注意及时采取有效措施加以消除或上报，使施工人员面临相对危险的工作环境。在工程管理人员缺乏足够的安全意识、责任意识情况下，其在实际管理工作开展中往往不能保持负责、认真的态度，工作敷衍，时常出现脱岗现象，在岗时也经常做一些工作以外的事，直接影响工程管理质量与效率。
2.3 监督体系不健全
目前施工现场所建立的监督体系相对薄弱，同时部分政府部门以及项目经理不够关注落实监督工作，直接将工程管理任务交由现场管理人员开展。但管理工作在缺乏必要监督情况下，很难有效提升管理质量。同时，监理方对现场管理也缺乏足够重视，部分监理人员会做出受贿等违法违纪行为，在后续管理期间即便发现施工方存在问题与不足也不予纠正和处理，无法发挥监理方应有的监督价值。另外，甲方在施工现场派驻的管理人员工作态度相对消极，甚至很少巡查施工现场，无法真正发现施工问题。
3 施工现场工程管理创新与实践
3.1 创新与完善工程管理机制
在工程建设过程中，施工现场工程管理至关重要，为保证工程建设质量与安全，需要不断创新与完善工程管理机制。为有效改善目前工程管理存在的诸多不足，需要国家有关立法部门不断完善与补充相关法律法规，合理制定问责制度、质量体制等，并对制度落实部门加强监管，保证工程管理工作有法可依[3]。另外，政府等相关管理部门要对工程管理违规操作加大处罚力度，确保工程管理及监管的透明、公开。政府招标期间，要对中标企业进行严格审查，适当提升准入门槛。
3.2 增强管理人员的安全及责任意识
在对施工现场加强工程管理过程中，还要对现场管理人员展开专业性、有效性的培训管理，促使现场管理人员能够不断提高专业素养、综合素质。施工现场各方面工程管理人员要不断增强创新意识、责任意识、安全意识，以更自律、团结、向上的工作态度，确保各项管理工作有序、高质量进行，从根本上规避因管理不严格发生质量问题，并使工程管理工作更有序、顺利的开展。除了现场工程管理人员以外，还要对现场施工人员加强管理，使施工人员不断增强安全意识、创新意识，自觉遵守有关制度与规范进行标准化作业，不断提高施工专业性。施工单位在聘用现场工程管理人员期间，要优选兼具专业素质和职业道德素养的优秀管理人才，以优化工程管理队伍，并充分发挥专业管理人员的专业技能及创新能力。
3.3 健全监督管理体系
要推进施工现场工程管理的不断创新，还要针对工程管理健全的制定相关监督管理体系，为保障工程质量奠定坚实基础。施工现场工程管理期间，需全方位、高效率的落实各项监管工作，并和现场实际情况相结合，逐步优化与完善监督管理制度，明确各部门监管职责。在施工过程中，要对施工现场展开跟踪化监管，及时查处并有效解决可能出现或已经发生的施工问题，一旦发现相关施工环节不符合既定规范与标准，需要求其立即停工整改。为充分落实各项监管工作，需要相关监管人员不断提高思想认识，重视对施工现场加强质量管理，对各项工程管理工作以及相关管理人员给予充分支持与配合。为使工程施工队伍、管理队伍不断增强责任意识、安全意识、质量意识，需要有关监管人员定期检查各项工程管理工作，保证各项质量制度、安全制度、责任制度的贯彻落实。
3.4 强化质量管理
工程项目在施工及管理期间会面临大量不确定因素，若不能事先预测并处理相关因素，将直接影响整体管理效果，最终影响工程建设质量。所以，在施工现场不断加强工程管理期间，要结合现场实际情况，不断创新工程管理策略，提升现场施工控制质量。因为工程施工期间需要耗费大量资金、材料与人力，为保障施工质量，需要在施工现场的工程管理中加强质量管理。在施工期间，需要对材料采购及使用加大控制力度，保证材料采购数量与质量符合工程设计要求，避免产生材料浪费问题。材料出入库要做详细记录，对入场材料展开科学检测与详细检查。现场施工中要合理整合设备资源、材料资源等，充分利用各项资源，以强化成本控制。工程施工涉及多个工序与环节，要求工程管理人员加强监督与管理，保证各项工序规范化、标准化的进行，以免因人员操作不当或不符合规范影响到施工质量。
3.5 创新管理技术
在信息时代背景下，施工现场也要积极应用现代信息技术，创新工程管理模式，通过新型管理技术提升工程管理效率及质量。施工单位可结合现代信息技术，打造网络化工程管理体系，如可在工程各分部分项相关位置粘贴项目对应二维码，通过手机扫描即可查看相应工序或工程项目的详细信息，如施工人员信息、管理人员信息、材料信息、施工组织方案信息等，便于管理人员高效开展管理工作，同时将相应责任落实至对应负责人身上。另外，工程管理中还可通过无人机航拍器宏观查看高楼层临边防护情况，以明确施工现场有无安全隐患，若有则及时排除[4]。利用航拍器开展检查工作，可有效提升检查效率，同时还可减少人员在检查中发生危险的几率。
4 结束语
为保证工程项目顺利、高效的开展，要对施工现场加强工程管理。目前很多工程的施工现场在工程管理中还存在诸多不足，需要施工单位积极采取有效策略，创新施工现场工程管理，以新理念、新模式提升工程管理质量与效率，确保整体工程项目建设质量合格。
参考文献：
[1]向才俊.建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产，2018（24）：146-146.
[2]杜文辉. 关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 建材与装饰， 2018（012）：200-200.
[3]任雨.建筑工程施工管理的现状分析及对策建议[J].绿色环保建材，2019（06）：215-215.
（江苏新基业地产集团有限公司，江苏 南京210000）
关键词：施工现场;工程管理;创新
1 前言
随着建筑行业的快速发展，各施工企业不断加大着竞争压力，工程建设质量是提升施工单位综合竞争力的关键，所以要在施工现场加强工程管理，从根本上解决质量及安全问题，保证工程施工有序、规范、高质量的进行。通过分析，发现目前施工现场在工程管理中还存在诸多不足，包括管理制度不完善、管理人员缺乏足够的安全及责任意识、现场监督体系不健全、质量管理有漏洞、管理技术相对滞后等。对此，需要施工单位重点结合相关问题采取一系列措施创新工程管理方式，并落实在实践中，促使施工现场工程管理水平不断提升。
2 施工现场工程管理现存问题
2.1 缺乏完善的管理制度
目前在施工现场展开工程管理工作期间，常因为缺乏完善的管理制度使管理工作面临诸多漏洞。一方面，施工现场管理缺乏明确的责任机制，一旦发生安全事故，不能及时追溯对应责任人。同时，缺乏明确的责任机制还导致管理工作不能活跃、高效的开展。另一方面，目前施工现场缺乏相对明确的管理规范，部分管理人员在管理工作中相对随意，缺乏足够的规则意识，在管理中发现异常问题却不重视及时上报。还有部分领导时常出现脱岗情况，一旦发生事故无法及时到现场处理。
2.2 管理人员缺乏责任意识及安全意识
近年来，各大高校的土建专业都不断增加着招生数量，但人才培养质量却一直难以提升，使得一大批专业素质不够过硬的土建管理人才投入相关工作岗位，直接影响整体工程管理队伍质量，甚至部分管理人员还不能熟练的掌握基础性管理措施、管理规范等，难以保障管理工作的有效与有序[1]。另外，一些工程管理者缺乏足够的安全意识，即便在管理中发现施工现场存在部分安全隐患，但却不注意及时采取有效措施加以消除或上报，使施工人员面临相对危险的工作环境。在工程管理人员缺乏足够的安全意识、责任意识情况下，其在实际管理工作开展中往往不能保持负责、认真的态度，工作敷衍，时常出现脱岗现象，在岗时也经常做一些工作以外的事，直接影响工程管理质量与效率。
2.3 监督体系不健全
目前施工现场所建立的监督体系相对薄弱，同时部分政府部门以及项目经理不够关注落实监督工作，直接将工程管理任务交由现场管理人员开展。但管理工作在缺乏必要监督情况下，很难有效提升管理质量。同时，监理方对现场管理也缺乏足够重视，部分监理人员会做出受贿等违法违纪行为，在后续管理期间即便发现施工方存在问题与不足也不予纠正和处理，无法发挥监理方应有的监督价值。另外，甲方在施工现场派驻的管理人员工作态度相对消极，甚至很少巡查施工现场，无法真正发现施工问题。
3 施工现场工程管理创新与实践
3.1 创新与完善工程管理机制
在工程建设过程中，施工现场工程管理至关重要，为保证工程建设质量与安全，需要不断创新与完善工程管理机制。为有效改善目前工程管理存在的诸多不足，需要国家有关立法部门不断完善与补充相关法律法规，合理制定问责制度、质量体制等，并对制度落实部门加强监管，保证工程管理工作有法可依[3]。另外，政府等相关管理部门要对工程管理违规操作加大处罚力度，确保工程管理及监管的透明、公开。政府招标期间，要对中标企业进行严格审查，适当提升准入门槛。
3.2 增强管理人员的安全及责任意识
在对施工现场加强工程管理过程中，还要对现场管理人员展开专业性、有效性的培训管理，促使现场管理人员能够不断提高专业素养、综合素质。施工现场各方面工程管理人员要不断增强创新意识、责任意识、安全意识，以更自律、团结、向上的工作态度，确保各项管理工作有序、高质量进行，从根本上规避因管理不严格发生质量问题，并使工程管理工作更有序、顺利的开展。除了现场工程管理人员以外，还要对现场施工人员加强管理，使施工人员不断增强安全意识、创新意识，自觉遵守有关制度与规范进行标准化作业，不断提高施工专业性。施工单位在聘用现场工程管理人员期间，要优选兼具专业素质和职业道德素养的优秀管理人才，以优化工程管理队伍，并充分发挥专业管理人员的专业技能及创新能力。
3.3 健全监督管理体系
要推进施工现场工程管理的不断创新，还要针对工程管理健全的制定相关监督管理体系，为保障工程质量奠定坚实基础。施工现场工程管理期间，需全方位、高效率的落实各项监管工作，并和现场实际情况相结合，逐步优化与完善监督管理制度，明确各部门监管职责。在施工过程中，要对施工现场展开跟踪化监管，及时查处并有效解决可能出现或已经发生的施工问题，一旦发现相关施工环节不符合既定规范与标准，需要求其立即停工整改。为充分落实各项监管工作，需要相关监管人员不断提高思想认识，重视对施工现场加强质量管理，对各项工程管理工作以及相关管理人员给予充分支持与配合。为使工程施工队伍、管理队伍不断增强责任意识、安全意识、质量意识，需要有关监管人员定期检查各项工程管理工作，保证各项质量制度、安全制度、责任制度的贯彻落实。
3.4 强化质量管理
工程项目在施工及管理期间会面临大量不确定因素，若不能事先预测并处理相关因素，将直接影响整体管理效果，最终影响工程建设质量。所以，在施工现场不断加强工程管理期间，要结合现场实际情况，不断创新工程管理策略，提升现场施工控制质量。因为工程施工期间需要耗费大量资金、材料与人力，为保障施工质量，需要在施工现场的工程管理中加强质量管理。在施工期间，需要对材料采购及使用加大控制力度，保证材料采购数量与质量符合工程设计要求，避免产生材料浪费问题。材料出入库要做详细记录，对入场材料展开科学检测与详细检查。现场施工中要合理整合设备资源、材料资源等，充分利用各项资源，以强化成本控制。工程施工涉及多个工序与环节，要求工程管理人员加强监督与管理，保证各项工序规范化、标准化的进行，以免因人员操作不当或不符合规范影响到施工质量。
3.5 创新管理技术
在信息时代背景下，施工现场也要积极应用现代信息技术，创新工程管理模式，通过新型管理技术提升工程管理效率及质量。施工单位可结合现代信息技术，打造网络化工程管理体系，如可在工程各分部分项相关位置粘贴项目对应二维码，通过手机扫描即可查看相应工序或工程项目的详细信息，如施工人员信息、管理人员信息、材料信息、施工组织方案信息等，便于管理人员高效开展管理工作，同时将相应责任落实至对应负责人身上。另外，工程管理中还可通过无人机航拍器宏观查看高楼层临边防护情况，以明确施工现场有无安全隐患，若有则及时排除[4]。利用航拍器开展检查工作，可有效提升检查效率，同时还可减少人员在检查中发生危险的几率。
4 结束语
为保证工程项目顺利、高效的开展，要对施工现场加强工程管理。目前很多工程的施工现场在工程管理中还存在诸多不足，需要施工单位积极采取有效策略，创新施工现场工程管理，以新理念、新模式提升工程管理质量与效率，确保整体工程项目建设质量合格。
参考文献：
[1]向才俊.建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产，2018（24）：146-146.
[2]杜文辉. 关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考[J]. 建材与装饰， 2018（012）：200-200.
[3]任雨.建筑工程施工管理的现状分析及对策建议[J].绿色环保建材，2019（06）：215-215.
（江苏新基业地产集团有限公司，江苏 南京210000）