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摘 要：国有企业一直是我国社会经济和国民经济增长的中坚力量，在新形势下，国有企业人事管理体制的变革是非常关键的一项内容，尤其是干部管理，这对国有企业发展和改革有着重要的意义。基于此，本文通过对国有企业干部管理体制中存在的问题进行分析，从创新干部管理理念、构建合理的干部选拔制度、完善干部考核机制等方面论述了改革国有企业干部管理中问题的策略。
关键词：国有企业干部;人事管理体制;改革策略
前言
随着知识经济时代的来临，智力、人才等资本成为各个企业竞争的关键要素，体现最为明显的便是国有企业。国有企业中，由于传统的人事管理体制存在一定的惯性，使得管理方式比较落后。如果国有企业不对干部管理体制进行改革，那么人才战略资源将成为国有企业发展的一大软肋，同时也会使国有企业的市场竞争力急速下滑，从而影响国有企业发展。
1国有企业干部人事管理体制中存在的问题
1.1干部管理理念落后
在国有企业中，干部管理体制发挥着不可估量的作用。然而随着我国社会经济的蓬勃发展，市场环境也在不断发生变化，传统的管理体制已经不能满足时代发展的需求，存在非常严重的漏洞和缺陷。其中干部管理理念落后是主要的问题之一。在国有企业中，相关负责人缺乏一定的创新理念。虽然近几年来企业对人才的管理越来越重视，然而很多管理者仍然不知如何对人才进行管理，没有认识到人才对企业创收的价值。这种情况，不仅影响员工的情绪，更会制约国有企业的发展。
1.2干部选拔渠道单一
通常情况下，国有企业中的干部聘用和选拔都是掌握在领导者的手中，这种干部选拔方式非常容易出现不公平现象。一方面，企业管理者有可能会受到主观思想的影响，凭借第一印象对企业干部进行选拔，又或者是采用任人唯亲的方法进行选拔。其次，在用人和选拔人才过程中，过分重视资历，但是严重忽略了员工的能力。现阶段，国有企业管理体制中，仍然有着“论资排辈”的制度，员工的工龄是企业任命干部的重要标准之一，能力反而是其次。
1.3干部考核机制不完善
对于现代企业来说，绩效考核逐渐成为每个企业管理员工的重要标准之一。绩效考核手段能够及时地反映企业各种情况，以这些反馈信息为基础，企业可以确定其发展状况与现阶段目标是否偏离。目前，虽然绝大部分国有企业都实施绩效考核制度，但是却只注重形式，并没有针对相应的结果进行绩效反馈，这对于干部开展工作是非常不利的。干部需要领导员工工作，如果干部不了解自身的工作缺陷，那么他们便不知如何领导员工，也不能对其提出正确的工作建议。
2国有企业干部人事管理体制中问题的改革策略
2.1创新干部管理理念
针对国有企业干部管理理念落后的问题，需要相关领导具备创新管理理念的能力。而创新干部管理理念需要从以下两方面考虑：①在市场竞争愈发激烈的复杂环境下，企业要想实现长远发展，领导者需要对企业目前在市场中的地位有一个清晰的认识。同时结合企业现阶段储备人才的状况以及未来对人才的需要，对人力资源变化和流动方向做出合理的预测。这样企业领导者才能够了解企业发展过程中需要什么样的人才，针对所需人才进行投资。相应的人才在得到有力支持后，会对企业怀有感恩之情，从而更加积极主动地投入工作中，促进企业的发展。②国有企业各级领导要充分发挥带头模范作用，结合现阶段企业发展状况和实际需求，充分借鉴其他企业的干部管理体制，制定一个明确清晰的人事管理规划。规划出企业在不同发展阶段中所需的各类干部。以企业发展和企业战略为基础，构建一种新型的干部管理模式，从而提高国有企业各级干部的工作效率。
2.2构建合理的干部选拔制度
国有企业发展过程中，我国必须肯定和承认那些老员工为企业做出的贡献，但是这不是选拔老员工成为干部的标准。对国有企业干部进行选拔，岗位与人员的相适度才是应该重点考虑的问题。只有选择有能力且合适的人才成为干部，才能充分调动员工的积极性，使其更加努力地工作。因此，在选拔干部过程中，首先，要遵守科学化、合理化的选拔原则，坚决反对重资历不重能力的选拔制度。这样才能使新生代人才进入企业管理层，为企业发展注入新的活力。其次，要以公平、公开、公正为基本原则，建立一个明确且严格的选拔标准。在选拔过程中，要对其综合素质、技术能力以及专业知识进行全方位的考察，择优录取。再次，在选拔干部时，相关人员要对参加选拔的人员进行正确的判断和认识，不能仅仅凭借第一印象对其进行评价。最后，在选拔完干部之后，在任职的第一个月内观察其行为表现和工作情况，判断该干部是否具有履行岗位职责的能力。
2.3完善干部考核机制
很多国有企业在完成绩效考核之后，只是公示了相关人员的考核结果，并对行实施奖惩制度，这会对干部心理造成很大的伤害，他们会产生很大的不公平感。在这种情况下，国有企业相关人员应该完善考核机制，使其更加规范化。而完善考核机制需要从以下几方面考虑：①相关人员应该建立一个有效的考核机制，设置合理的考核指标，在得到考核结果之后，相关人员要和干部进行面谈。在面谈时，以考核结果为基准，与干部进行考核探究，分析其考核差的具体原因，并找出工作缺陷，鼓励其积极改正。②国有企业在实施绩效考核制度过程中，可以应用360度考核法。在考核过程中，除了其直接领导外，还要从干部的客户、主管业务、下属、同事以及其自身等方面进行，确保其考核工作更加规范化[2]。
3结论
综上所述，在全球经济一体化环境下，需要对国有企业中干部管理体制进行改革，这样才能促进国有企业不断发展。经过上文分析可得，国有企业中的干部管理体制改革，需要以全新的管理理念为基础，不断完善干部考核机制和选拔制度，这样才能为企业注入“新鮮血液”，促进企业发展。
参考文献
[1]陈铭.国有企业干部人事管理体制改革问题的若干思考[J].中国市场，2016（50）：163-164.
[2]刘云晖.关于国有企业干部人事档案管理体制改革问题的探讨[J].山西农经，2016（08）：99.
关键词：国有企业干部;人事管理体制;改革策略
前言
随着知识经济时代的来临，智力、人才等资本成为各个企业竞争的关键要素，体现最为明显的便是国有企业。国有企业中，由于传统的人事管理体制存在一定的惯性，使得管理方式比较落后。如果国有企业不对干部管理体制进行改革，那么人才战略资源将成为国有企业发展的一大软肋，同时也会使国有企业的市场竞争力急速下滑，从而影响国有企业发展。
1国有企业干部人事管理体制中存在的问题
1.1干部管理理念落后
在国有企业中，干部管理体制发挥着不可估量的作用。然而随着我国社会经济的蓬勃发展，市场环境也在不断发生变化，传统的管理体制已经不能满足时代发展的需求，存在非常严重的漏洞和缺陷。其中干部管理理念落后是主要的问题之一。在国有企业中，相关负责人缺乏一定的创新理念。虽然近几年来企业对人才的管理越来越重视，然而很多管理者仍然不知如何对人才进行管理，没有认识到人才对企业创收的价值。这种情况，不仅影响员工的情绪，更会制约国有企业的发展。
1.2干部选拔渠道单一
通常情况下，国有企业中的干部聘用和选拔都是掌握在领导者的手中，这种干部选拔方式非常容易出现不公平现象。一方面，企业管理者有可能会受到主观思想的影响，凭借第一印象对企业干部进行选拔，又或者是采用任人唯亲的方法进行选拔。其次，在用人和选拔人才过程中，过分重视资历，但是严重忽略了员工的能力。现阶段，国有企业管理体制中，仍然有着“论资排辈”的制度，员工的工龄是企业任命干部的重要标准之一，能力反而是其次。
1.3干部考核机制不完善
对于现代企业来说，绩效考核逐渐成为每个企业管理员工的重要标准之一。绩效考核手段能够及时地反映企业各种情况，以这些反馈信息为基础，企业可以确定其发展状况与现阶段目标是否偏离。目前，虽然绝大部分国有企业都实施绩效考核制度，但是却只注重形式，并没有针对相应的结果进行绩效反馈，这对于干部开展工作是非常不利的。干部需要领导员工工作，如果干部不了解自身的工作缺陷，那么他们便不知如何领导员工，也不能对其提出正确的工作建议。
2国有企业干部人事管理体制中问题的改革策略
2.1创新干部管理理念
针对国有企业干部管理理念落后的问题，需要相关领导具备创新管理理念的能力。而创新干部管理理念需要从以下两方面考虑：①在市场竞争愈发激烈的复杂环境下，企业要想实现长远发展，领导者需要对企业目前在市场中的地位有一个清晰的认识。同时结合企业现阶段储备人才的状况以及未来对人才的需要，对人力资源变化和流动方向做出合理的预测。这样企业领导者才能够了解企业发展过程中需要什么样的人才，针对所需人才进行投资。相应的人才在得到有力支持后，会对企业怀有感恩之情，从而更加积极主动地投入工作中，促进企业的发展。②国有企业各级领导要充分发挥带头模范作用，结合现阶段企业发展状况和实际需求，充分借鉴其他企业的干部管理体制，制定一个明确清晰的人事管理规划。规划出企业在不同发展阶段中所需的各类干部。以企业发展和企业战略为基础，构建一种新型的干部管理模式，从而提高国有企业各级干部的工作效率。
2.2构建合理的干部选拔制度
国有企业发展过程中，我国必须肯定和承认那些老员工为企业做出的贡献，但是这不是选拔老员工成为干部的标准。对国有企业干部进行选拔，岗位与人员的相适度才是应该重点考虑的问题。只有选择有能力且合适的人才成为干部，才能充分调动员工的积极性，使其更加努力地工作。因此，在选拔干部过程中，首先，要遵守科学化、合理化的选拔原则，坚决反对重资历不重能力的选拔制度。这样才能使新生代人才进入企业管理层，为企业发展注入新的活力。其次，要以公平、公开、公正为基本原则，建立一个明确且严格的选拔标准。在选拔过程中，要对其综合素质、技术能力以及专业知识进行全方位的考察，择优录取。再次，在选拔干部时，相关人员要对参加选拔的人员进行正确的判断和认识，不能仅仅凭借第一印象对其进行评价。最后，在选拔完干部之后，在任职的第一个月内观察其行为表现和工作情况，判断该干部是否具有履行岗位职责的能力。
2.3完善干部考核机制
很多国有企业在完成绩效考核之后，只是公示了相关人员的考核结果，并对行实施奖惩制度，这会对干部心理造成很大的伤害，他们会产生很大的不公平感。在这种情况下，国有企业相关人员应该完善考核机制，使其更加规范化。而完善考核机制需要从以下几方面考虑：①相关人员应该建立一个有效的考核机制，设置合理的考核指标，在得到考核结果之后，相关人员要和干部进行面谈。在面谈时，以考核结果为基准，与干部进行考核探究，分析其考核差的具体原因，并找出工作缺陷，鼓励其积极改正。②国有企业在实施绩效考核制度过程中，可以应用360度考核法。在考核过程中，除了其直接领导外，还要从干部的客户、主管业务、下属、同事以及其自身等方面进行，确保其考核工作更加规范化[2]。
3结论
综上所述，在全球经济一体化环境下，需要对国有企业中干部管理体制进行改革，这样才能促进国有企业不断发展。经过上文分析可得，国有企业中的干部管理体制改革，需要以全新的管理理念为基础，不断完善干部考核机制和选拔制度，这样才能为企业注入“新鮮血液”，促进企业发展。
参考文献
[1]陈铭.国有企业干部人事管理体制改革问题的若干思考[J].中国市场，2016（50）：163-164.
[2]刘云晖.关于国有企业干部人事档案管理体制改革问题的探讨[J].山西农经，2016（08）：99.