目前已有各类金控和“准”金控平台近60家。从是否已在金融监管体系之內，我国的金融集团大致可以分为两大类，一类是以持牌金融机构为主体形成的金融控股集团，一类是非金融企业主导的金融控股集团。
　　从规模上看，由金融机构通过投资其他行业金融机构形成综合化金融集团在我国金融控股公司中占据绝对主导。目前以银行系、保险系和资产管理公司系为主。这类金融集团的主体均为持牌金融机构，有对应的监管部门，并被纳入了并表监管的体系。相对非金融企业主导的金控平台，金融机构主导的金控的协同效应更好，更能体现金融控股在综合化经营方面的优势。
　　非金融企业主导的金控公司又可以分为4种：
　　央企主导的金融控股公司，除了第一批试点的中信和光大外，相当数量的央企产业资本（如国家电网、中石油、招商局集团等）也已形成了资产规模庞大、金融牌照基本齐全的金融控股公司。
　　地方政府批准设立的综合性金融资产投资运营公司，参控股本地的银行、证券、保险等金融机构。地方政府之所以力推金控平台，主要为了提升地方国有金融资产的运营水平，提高区域金融业竞争力。
　　民营企业和上市公司，通过投资、并购等方式逐步控制多家、多类型金融机构，如明天系、复星、恒大、万达等。民营企业组建金控平台的目的不一，有的是为了完善现有业务体系，最终实现产融结合的发展；有的则可能出于产业转型需要，通过开展金融业务以寻求新的利润增长点。
　　互联网巨头涉足金融领域形成的金控集团。凭借在场景、账户、流量、数据、技术等多方面的优势，互联网企业布局金融业务，一方面可以对已有的业务形成有效补充和支持，为客户提供一站式、全方位的服务；另一方面也可以形成对数据信息的掌控，打造集“物流、信息流和资金流”于一体的“金融生态圈”。
　　总体上，非金融企业对所投金融机构的管控普遍较为松散，并未发挥金融综合化经营的优势与合力，产融结合的程度也存在较大的差异。