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[摘要]后勤管理工作是电力公司顺利完成各项工作的基础性保障，在电力公司发展过程中起到桥梁和纽带作用，在循环经济体系不断发展的大环境下，电力公司的生产与经营环境出现了巨大的变化。在新时期，电力公司对于后勤管理工作也提出了新的需求，其工作能否渗透到电力公司具体工作的各环节，对电力公司的社会经济效益有着重要作用。下文对电力公司后勤管理方法做了简要探讨。
[關键词]电力；后勤管理；安全；监督
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0152-01
引言
在实践中，做好电力公司后勤管理工作可以提高员工的满意度和自身的认同感。现阶段，后勤管理工作实际仍然存在很多问题亟待解决，比如，部分管理人员对工会工作的重要性认识还不够深刻，对管理工作缺乏危机感和紧迫感。在新时期，电力公司首先要提高工作人员对后勤管理工作的认识，加强后勤管理工作在电力公司与职工之间的连接作用，发挥其职能优势作用。
1新时期后勤管理的重要性
1.1适应现代化发展的客观要求
据有关部门调查，在社会经济发展的新时期，我国现在很多公司的后勤管理方式依然没有跟上现代化的需求，传统的后勤管理方式已经很难适应公司和相关部门的经营现状，其管理效益存在很大缺陷，一定程度上降低了公司的综合竞争力。如果公司和相关部门不能改革创新其后勤管理方式，仍旧采用传统落后的管理方式，那么其后勤管理方式不仅不能对公司的可持续发展起到积极作用，还可能会对其发展造成一定的负作用。为了适应新时期的可持续发展的要求，公司和相关部门应该改革传统落后的管理方式，提高对后勤管理工作的重视程度，利用现代化的管理方法，采取创新措施对后勤管理进行全面改革，争取创建出与社会发展相协调的后勤管理模式，从而促进公司的全面发展，帮助公司在激烈的市场竞争中占据一席之地。
1.2促进现代化发展
现阶段，工业改革的进程在加快，人员结构日趋多层化，劳动关系日趋复杂化、社会环境日趋法制化等社会发展形式，在这种形势下，后勤管理在管理过程之中发挥着不可忽视的作用，其进步有利于帮助电力公司向着现代化的方向迈进。在科技进步的新时期，为了适应社会提出的新要求，电力公司应该针对性地对后勤管理工作开展创新工作，利用新型的后勤管理方式使员工的思想得到提升，帮助他们提高工作的热情与工作效率，不断健全后勤管理制度，改革后勤管理模式，提高电力公司和公司的综合竞争力。
2电力公司后勤管理存在的问题
现阶段，从电力公司的运行管理关系上来看，在表面上作为主业的电力生产经营活动与电力后勤之间是相互独立分开运作的，但实际上两个系统的运作由同一个班子进行领导，导致这一问题出现的一个重要原因在于分配关系没有得到理顺，分配关系不清晰是造成这种问题出现的根本原因，由于生产资料、消费资料在电力主营业务和电力后勤部门之间分配的不均衡性，不仅会影响电力公司后勤部门员工的工作积极性，而且更为重要的是会影响整个电力后勤部门的发展，削弱后勤部门对整个电力生产经营活动的保障能力。
3电力后勤管理安全与质量监督策略
3.1强化后勤管理的认识
在电力公司发展过程中，存在着部分管理者、员工对后勤管理重要性认识不足的现象，进而造成后勤工作开展积极性不高，影响整个公司后勤事业的发展。基于此，在公司日常管理过程中，电力公司需要从以下几方面来强化从业者正确的管理认识：首先，以服务性为目标，在后勤管理过程中，从员工与客户的角度出发，不断提高员工的积极性，客户的友好程度，实现整个公司生产积极性；其次，以保障性为出发点，认识到后勤管理的公司发展中至关重要，只有良好的后勤保障，电力系统方可高效的运行、为用户不间断的供应电力；最后，以多样性为抓手，后勤管理涉及多个专业、多个方向，应从实际管理需要出发，建立全面协调的机制，实现公司形象的提升。
3.2规范物业管理工作
为了规范物业管理工作，电力公司后勤管理部门应该从以下几方面做起：第一，完善物业管理体制。全面完善物业管理体制，落实员工的责任体制，让后勤事务管理有足够的制度支撑。保证员工的工作态度和效率，并且在出现问题时能根据责任体制找到相应的责任人。第二，满足员工的物质需求。全面分析电力公司当前后勤事务管理的特点和条件，结合电力公司的物资条件，积极满足员工的物质需求，特别是员工在工作上的需求。第三，加强物业管理的监督。监督是提高员工工作效率和工作态度最高效的形式。相关负责人可以建立员工的考核制度，也可以调查员工满意度，通过了解员工内心的想法来确定监督形式。
3.3控制管理成本
虽然后勤部门不同于公益事业，但是它不论如何发展，也不会完全等同于公司之类的经济组织。可以说，电力公司的任务和本质决定了后勤半公益半市场的属性，这也要求电力公司后勤部门正视自身的本质属性，加强经济核算，加强人力、物力、财力成本控制与管理，降低成本，提高管理效率。具体来说，电力公司后勤部门要将成本控制理念贯穿到后勤物资采购、能耗控制、人员技术培训等后勤管理重点工作中去，严格按照物资采办管理制度，规范物质采购行为，定期进行后勤物资采购情况公示，接受大家的监督；做好后勤维护工作，将水、电、汽维修责任落实到个人，对维修人员进行专业的技术培训，提高维修水平，以节约管理工作的后期成本；在能源价格不断上涨的情况下，采取购置节能设备、废物利用、节约奖励等措施节能降耗，在后勤部门形成勤俭节约的意识；加强技术培训，强化岗位考核，避免因为后勤队伍素质低下而造成的资源浪费。在兼顾效益的同时，后勤部门要利用有效的监督机制对后勤管理队伍的行为进行监督管理，力求在控制成本的同时确保后勤管理质量不下滑。
结束语
综上所述，后勤事务管理工作是电力公司更好地展开未来工作的重要环节，在社会发展的新时期，电力公司的生产和经营环境出现较大的变化。作为电力公司的基层部门，后勤管理部门应该努力提升电力公司后勤事务管理工作的水平，以提高电力公司的综合竞争力，帮助其在新时期得以科学、稳定地发展。
参考文献
[1]王成刚.浅析电力企业后勤管理工作信息化创新[J].科技创新导报，2016，13（36）：161+163.
[2]吴艳文.论提高电力企业后勤服务保障能力的途径[J].农村经济与科技，2016，27（24）：82-83.
[3]王涛.电力后勤管理安全和质量监督路径探究[J].中国新技术新产品，2016（19）：170.
[4]闫东昌.工业工程在发电公司后勤工作中的应用研究[D].华北电力大学，2015.
[關键词]电力；后勤管理；安全；监督
中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）40-0152-01
引言
在实践中，做好电力公司后勤管理工作可以提高员工的满意度和自身的认同感。现阶段，后勤管理工作实际仍然存在很多问题亟待解决，比如，部分管理人员对工会工作的重要性认识还不够深刻，对管理工作缺乏危机感和紧迫感。在新时期，电力公司首先要提高工作人员对后勤管理工作的认识，加强后勤管理工作在电力公司与职工之间的连接作用，发挥其职能优势作用。
1新时期后勤管理的重要性
1.1适应现代化发展的客观要求
据有关部门调查，在社会经济发展的新时期，我国现在很多公司的后勤管理方式依然没有跟上现代化的需求，传统的后勤管理方式已经很难适应公司和相关部门的经营现状，其管理效益存在很大缺陷，一定程度上降低了公司的综合竞争力。如果公司和相关部门不能改革创新其后勤管理方式，仍旧采用传统落后的管理方式，那么其后勤管理方式不仅不能对公司的可持续发展起到积极作用，还可能会对其发展造成一定的负作用。为了适应新时期的可持续发展的要求，公司和相关部门应该改革传统落后的管理方式，提高对后勤管理工作的重视程度，利用现代化的管理方法，采取创新措施对后勤管理进行全面改革，争取创建出与社会发展相协调的后勤管理模式，从而促进公司的全面发展，帮助公司在激烈的市场竞争中占据一席之地。
1.2促进现代化发展
现阶段，工业改革的进程在加快，人员结构日趋多层化，劳动关系日趋复杂化、社会环境日趋法制化等社会发展形式，在这种形势下，后勤管理在管理过程之中发挥着不可忽视的作用，其进步有利于帮助电力公司向着现代化的方向迈进。在科技进步的新时期，为了适应社会提出的新要求，电力公司应该针对性地对后勤管理工作开展创新工作，利用新型的后勤管理方式使员工的思想得到提升，帮助他们提高工作的热情与工作效率，不断健全后勤管理制度，改革后勤管理模式，提高电力公司和公司的综合竞争力。
2电力公司后勤管理存在的问题
现阶段，从电力公司的运行管理关系上来看，在表面上作为主业的电力生产经营活动与电力后勤之间是相互独立分开运作的，但实际上两个系统的运作由同一个班子进行领导，导致这一问题出现的一个重要原因在于分配关系没有得到理顺，分配关系不清晰是造成这种问题出现的根本原因，由于生产资料、消费资料在电力主营业务和电力后勤部门之间分配的不均衡性，不仅会影响电力公司后勤部门员工的工作积极性，而且更为重要的是会影响整个电力后勤部门的发展，削弱后勤部门对整个电力生产经营活动的保障能力。
3电力后勤管理安全与质量监督策略
3.1强化后勤管理的认识
在电力公司发展过程中，存在着部分管理者、员工对后勤管理重要性认识不足的现象，进而造成后勤工作开展积极性不高，影响整个公司后勤事业的发展。基于此，在公司日常管理过程中，电力公司需要从以下几方面来强化从业者正确的管理认识：首先，以服务性为目标，在后勤管理过程中，从员工与客户的角度出发，不断提高员工的积极性，客户的友好程度，实现整个公司生产积极性；其次，以保障性为出发点，认识到后勤管理的公司发展中至关重要，只有良好的后勤保障，电力系统方可高效的运行、为用户不间断的供应电力；最后，以多样性为抓手，后勤管理涉及多个专业、多个方向，应从实际管理需要出发，建立全面协调的机制，实现公司形象的提升。
3.2规范物业管理工作
为了规范物业管理工作，电力公司后勤管理部门应该从以下几方面做起：第一，完善物业管理体制。全面完善物业管理体制，落实员工的责任体制，让后勤事务管理有足够的制度支撑。保证员工的工作态度和效率，并且在出现问题时能根据责任体制找到相应的责任人。第二，满足员工的物质需求。全面分析电力公司当前后勤事务管理的特点和条件，结合电力公司的物资条件，积极满足员工的物质需求，特别是员工在工作上的需求。第三，加强物业管理的监督。监督是提高员工工作效率和工作态度最高效的形式。相关负责人可以建立员工的考核制度，也可以调查员工满意度，通过了解员工内心的想法来确定监督形式。
3.3控制管理成本
虽然后勤部门不同于公益事业，但是它不论如何发展，也不会完全等同于公司之类的经济组织。可以说，电力公司的任务和本质决定了后勤半公益半市场的属性，这也要求电力公司后勤部门正视自身的本质属性，加强经济核算，加强人力、物力、财力成本控制与管理，降低成本，提高管理效率。具体来说，电力公司后勤部门要将成本控制理念贯穿到后勤物资采购、能耗控制、人员技术培训等后勤管理重点工作中去，严格按照物资采办管理制度，规范物质采购行为，定期进行后勤物资采购情况公示，接受大家的监督；做好后勤维护工作，将水、电、汽维修责任落实到个人，对维修人员进行专业的技术培训，提高维修水平，以节约管理工作的后期成本；在能源价格不断上涨的情况下，采取购置节能设备、废物利用、节约奖励等措施节能降耗，在后勤部门形成勤俭节约的意识；加强技术培训，强化岗位考核，避免因为后勤队伍素质低下而造成的资源浪费。在兼顾效益的同时，后勤部门要利用有效的监督机制对后勤管理队伍的行为进行监督管理，力求在控制成本的同时确保后勤管理质量不下滑。
结束语
综上所述，后勤事务管理工作是电力公司更好地展开未来工作的重要环节，在社会发展的新时期，电力公司的生产和经营环境出现较大的变化。作为电力公司的基层部门，后勤管理部门应该努力提升电力公司后勤事务管理工作的水平，以提高电力公司的综合竞争力，帮助其在新时期得以科学、稳定地发展。
参考文献
[1]王成刚.浅析电力企业后勤管理工作信息化创新[J].科技创新导报，2016，13（36）：161+163.
[2]吴艳文.论提高电力企业后勤服务保障能力的途径[J].农村经济与科技，2016，27（24）：82-83.
[3]王涛.电力后勤管理安全和质量监督路径探究[J].中国新技术新产品，2016（19）：170.
[4]闫东昌.工业工程在发电公司后勤工作中的应用研究[D].华北电力大学，2015.