企业绩效管理是现代企业管理中一项很重要的环节,通过绩效考核可以实现对企业内部各个部门的管理,而绩效考核指标的合理选取成为委托人设计代理契约的基础和依据。为此,将绩效考核关联度、交互性任务纳入到最优激励契约设计中,并运用比较静态分析方法研究两者是如何影响最优激励选择的。研究结果发现,绩效指标和管理任务之间相互关联,管理人员的任务如是互补或替代时,任务之间的相互作用会影响各项绩效指标所带来的增量信息。在一定条件下,绩效指标之间相互关联度的提高会促进利润的增加。但若任务之间是相互替代的,则绩效指标关联度的提高可能会导致利润的增加也可能使利润减少,这取决于指标间的相对方差水平。在此基础上,提出了委托人设计激励契约时要注重非财务指标的应用,既要分析各个绩效指标之间的关联度,也要注重分析多任务之间的关联性;同时,要注重综合绩效指标和分散绩效指标的运用等政策建议。