论文部分内容阅读
摘要：而今，随着我国社会经济的不断快速发展，机电安装工程所涉及的领域逐渐变大，对于设备安装而言其工程项目管理是十分重要的，工程项目管理是在工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、需用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满的实现项目目标。而机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，本文重点对施工项目管理中的相关问题进行分析。
关键词：项目管理；机电设备安装；工程施工
引言：
工程建设规模不断扩大，配套的机电安装工程的应用范围也日益广泛。机电安装工程属于建筑工程的组成部分，具有安装对象的种类比较多、对施工人员的综合素质要求较高、工期紧张等特点，同时其工程规模较大，且施工操作具有一定的复杂性。机电安装工程项目管理的关键环节体现在施工合同管理、安全管理、质量管理、进度管理、费用管理、环境保护管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。
一、合同管理
合同管理是技术、经济及其他各方面的综合性管理，是整个项目管理的核心。合同管理的内容包含订立、履行、变更、解除、转让、终止等；合同管理的手段是审查、监督、控制。机电安装工程施工合同管理的依据主要有两方面①法律依据是指与机电安装工程施工合同管理有关的法律、行政法规及部门规章，主要有：合同法、招投标法、安全生产法、民法通则、建设工程质量管理条例、特种设备安全监察条例等。②合同依据为施工合同文件。施工合同文件由以下几部分构成：合同协议书及各种合同附件、中标通知书、投标函及投标函附录、项目专用合同条款、机电安装工程专用合同条款、技术规范、图纸、已标价工程量清单、承包人有关人员及设备投入的承诺和施工组织设计、其他合同文件构成。在项目的实施过程中，有多个单位一起参与，可以采取工程分包形式，参与的单位同样通过合同来履行约定，从而实现工程项目建设的目的。
项目合同管理的前期阶段需要进行合同分析，对合同进度约定、合同质量约定、工程计量与支付约定、施工安全和环境保护约定、合同风险、价格调整等的分析，重点分析合同风险.对不利物质条件、异常恶劣气候条件、不可抗力后果等风险管理制定风险对策，分解、落实合同中各项任务，深入细致地分析和研究合同条款中的漏洞，对有争议的合同条款及时解决。由于一个工程项目，工期一般较长，难免有这样或那样的问题产生，这就要求协调各种关系，以便能保质保量如期完成施工任务。
二、成本管理
项目成本管理首先是对工程造价的控制，按合同文件，依据工程实际情况，对项目在实施过程中发生的费用进行有效控制，是成本管理的核心环节，是检验项目管理各项工作的标准。机电设备安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域，招标文件中的工程量是在图纸和规范的基础上估算的，不能作为施工企业应予以完成的工程之实际和确切的工程量。工程量的准确计量只能在施工阶段进行。机电设备安装工程的工程量应按照实际完成量来计算并支付。机电设备安装工程的造价由直接工程费、间接工程费、施工技术装备费、计划利润和税金五部分组成，虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，技术含量高，涉及的管理部门多，比较难以控制和把握，因此，做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。具体措施有：1、建立以项目经理为中心的成本控制体系，制定先进合理的安装工程造价控制目标，成立预算部门，专门负责成本控制、变更支付、索赔及价格调整、保留金的退还等管理工作，做好成本的预测、控制和核算工作；2、使用科学方法，依据每一个项目的不同施工条件、不同的机械设备和人员素质等方面对项目的成本进行预测，包括直接工程费用、间接费、施工技术装备费的预测等，然后制定成本计划。严格把握安装工程变更签证。加强对造价管理人员的考核管理，落实到每一位责任人；3、对已制定的成本计划，要严格控制，杜绝浪费，在项目施工中物资的使用及施工过程进行监督和控制，采取措施在保证原预算的基础上力争节约成本，确保施工目标的实现，最后做好竣工结算工作，把好工程造价控制最后一道关。
三、进度管理
施工项目进度控制是指在既定工期内，编制最优施工计划，并对计划的执行情况进行追踪检查，并与其计划进度比较，如有偏差，分析并查找原因，找出调整措施，修改原计划，如此循环往复，因此，施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制。
机电安装工程施工的进度计划是反映施工人员的技术素质和设备能力，施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期，施工现场的特殊环境和气候条件，主要材料和设备的采购合同及供应计划等方面。进度计划根据项目实现不同阶段，分别编制总体进度计划及年度进度计划、月进度计划。为实行进度计划控制，要编制施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、分项工程进度计划、年、月度计划等，组成一个进度计划系统。用计划来控制实际进度。同时，为实现进度计划还要组成一个施工项目完整的组织系统，即项目经理、施工队长、班组长及其所属全体施工人员，落实各层次的进度控制人员，各负其责，完成各自的任务。项目管理者必须不定时检查施工进度，在施工过程各阶段、各工序的进行，在时间上是紧密衔接的，不会发生各种不合理的中断。保持和提高施工过程的连续性，它可以缩短安装周期，节约流动资金，避免不必要的等待及窝工，制定进度控制工作制度，包括检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素进行分析和预测，采取加快施工进度的技术方法，实现进度计划的资金保证措施。
四、质量管理
工程项目质量包括工程项目的实体质量、功能和价值的质量及工作质量三个方面。机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，质量管理体系的建立，首先要了解外部合同环境所需要的质量保证范围和质量保证程度；其次保证企业目标的实现，同时还必须结合施工企业、工程对象、施工工艺、环境情况、施工条件等情况，选择适当的体系要素，决定工程质量保证的程度和范围，使质量体系有可操作性，保持适用性，确保有效性。施工企业在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员（检查人员由施工经验丰富的、熟悉图纸的，有专业技术职称的人员担任），建立完善的质量检查制度。施工企业按合同约定对材料、工程设备及工程的所有部位以及施工工艺进行全过程的质量检查和检验。突出以预防为主的要求，开展每项质量活动前，都要制定计划，规定程序，使质量活动处于受控状态，以求把质量缺陷降低到最少状态，或消灭在形成过程中。实现质量最佳化和质量经济性的高度统一。 五、安全管理
安全生成管理的方针是：坚持安全第一、预防为主。目的是为了防止和减少生产安全事故、保障人民群众生产和财产安全，促进经济发展。施工安全管理，从工程开始到结束，须充分理解和深刻认识：安全寓于生产活动之中，同时生产又发挥着促进和保证作用。安全与生产具有统一性，只有科学的安全管理，才能使施工项目的质量、进度、费用、环保、安全等各项目标得到充分的保障。
安全管理涉及全部施工生产的各个方面，因此，在整个施工过程中要坚持动态安全管理和控制。施工企业的安全责任：（1）施工企业按合同履行安全职责，严格执行国家、地方政府有关施工安全管理的法律、法规及规章制度。（2）编制施工安全技术措施，内容有：①施工安全保障体系②安全生产责任制③安全管理规章制度④安全防护施工方案⑤施工现场临时用电方案评估⑥安全预控及保证措施方案⑦紧急应变措施⑧安全标识、警示和维护方案等。（3）对影响安全的关键工序和危险性较大的工程编制专项施工方案。（4）制定应对灾害的紧急预案，配置救助物资、器材，安全生产费用不能挪用。（5）保障现场工作人员的安全，特种作业人员须有经国家规定的经过专门的安全作业培训。（6）加强安全检查和考核，提高安全施工水平。
六、环境管理
机电安装工程的环境保护措施非常重要。为了减少和避免对周边环境影响，创造良好社会环境和周边环境，根据国家相关环境保护的法律、法规和方针政策、基本原则及要求，建立针对施工现场的环境管理体系，采取一系列可行的措施，减少各种污染，最大程度降低施工对周边环境影响。
七、总结
总之，项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程，充分发挥人员的积极性。建立以项目运作为主导的企业运作体制，做好机电工程的质量、安全、进度、环保、合同、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现企业管理的科学化、制度化、规范化，实现机电工程项目工程经济效益和社会效益双丰收。
参考文献：
[1]许勤宽，高莉平.机电安装工程施工中的质量管理与监理[J].企业技术开发，2013（8）：113.
[2]张建波.机电设备安装施工管理探讨[J].科技创新导报，2010.
[3]戴雅男，崔红叶.机电设备安装项目管理[J].中国新技术新产品，2010.
关键词：项目管理；机电设备安装；工程施工
引言：
工程建设规模不断扩大，配套的机电安装工程的应用范围也日益广泛。机电安装工程属于建筑工程的组成部分，具有安装对象的种类比较多、对施工人员的综合素质要求较高、工期紧张等特点，同时其工程规模较大，且施工操作具有一定的复杂性。机电安装工程项目管理的关键环节体现在施工合同管理、安全管理、质量管理、进度管理、费用管理、环境保护管理、试运行管理、竣工验收管理等内容。
一、合同管理
合同管理是技术、经济及其他各方面的综合性管理，是整个项目管理的核心。合同管理的内容包含订立、履行、变更、解除、转让、终止等；合同管理的手段是审查、监督、控制。机电安装工程施工合同管理的依据主要有两方面①法律依据是指与机电安装工程施工合同管理有关的法律、行政法规及部门规章，主要有：合同法、招投标法、安全生产法、民法通则、建设工程质量管理条例、特种设备安全监察条例等。②合同依据为施工合同文件。施工合同文件由以下几部分构成：合同协议书及各种合同附件、中标通知书、投标函及投标函附录、项目专用合同条款、机电安装工程专用合同条款、技术规范、图纸、已标价工程量清单、承包人有关人员及设备投入的承诺和施工组织设计、其他合同文件构成。在项目的实施过程中，有多个单位一起参与，可以采取工程分包形式，参与的单位同样通过合同来履行约定，从而实现工程项目建设的目的。
项目合同管理的前期阶段需要进行合同分析，对合同进度约定、合同质量约定、工程计量与支付约定、施工安全和环境保护约定、合同风险、价格调整等的分析，重点分析合同风险.对不利物质条件、异常恶劣气候条件、不可抗力后果等风险管理制定风险对策，分解、落实合同中各项任务，深入细致地分析和研究合同条款中的漏洞，对有争议的合同条款及时解决。由于一个工程项目，工期一般较长，难免有这样或那样的问题产生，这就要求协调各种关系，以便能保质保量如期完成施工任务。
二、成本管理
项目成本管理首先是对工程造价的控制，按合同文件，依据工程实际情况，对项目在实施过程中发生的费用进行有效控制，是成本管理的核心环节，是检验项目管理各项工作的标准。机电设备安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域，招标文件中的工程量是在图纸和规范的基础上估算的，不能作为施工企业应予以完成的工程之实际和确切的工程量。工程量的准确计量只能在施工阶段进行。机电设备安装工程的工程量应按照实际完成量来计算并支付。机电设备安装工程的造价由直接工程费、间接工程费、施工技术装备费、计划利润和税金五部分组成，虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，技术含量高，涉及的管理部门多，比较难以控制和把握，因此，做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内。具体措施有：1、建立以项目经理为中心的成本控制体系，制定先进合理的安装工程造价控制目标，成立预算部门，专门负责成本控制、变更支付、索赔及价格调整、保留金的退还等管理工作，做好成本的预测、控制和核算工作；2、使用科学方法，依据每一个项目的不同施工条件、不同的机械设备和人员素质等方面对项目的成本进行预测，包括直接工程费用、间接费、施工技术装备费的预测等，然后制定成本计划。严格把握安装工程变更签证。加强对造价管理人员的考核管理，落实到每一位责任人；3、对已制定的成本计划，要严格控制，杜绝浪费，在项目施工中物资的使用及施工过程进行监督和控制，采取措施在保证原预算的基础上力争节约成本，确保施工目标的实现，最后做好竣工结算工作，把好工程造价控制最后一道关。
三、进度管理
施工项目进度控制是指在既定工期内，编制最优施工计划，并对计划的执行情况进行追踪检查，并与其计划进度比较，如有偏差，分析并查找原因，找出调整措施，修改原计划，如此循环往复，因此，施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制。
机电安装工程施工的进度计划是反映施工人员的技术素质和设备能力，施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期，施工现场的特殊环境和气候条件，主要材料和设备的采购合同及供应计划等方面。进度计划根据项目实现不同阶段，分别编制总体进度计划及年度进度计划、月进度计划。为实行进度计划控制，要编制施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部工程进度计划、分项工程进度计划、年、月度计划等，组成一个进度计划系统。用计划来控制实际进度。同时，为实现进度计划还要组成一个施工项目完整的组织系统，即项目经理、施工队长、班组长及其所属全体施工人员，落实各层次的进度控制人员，各负其责，完成各自的任务。项目管理者必须不定时检查施工进度，在施工过程各阶段、各工序的进行，在时间上是紧密衔接的，不会发生各种不合理的中断。保持和提高施工过程的连续性，它可以缩短安装周期，节约流动资金，避免不必要的等待及窝工，制定进度控制工作制度，包括检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素进行分析和预测，采取加快施工进度的技术方法，实现进度计划的资金保证措施。
四、质量管理
工程项目质量包括工程项目的实体质量、功能和价值的质量及工作质量三个方面。机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，质量管理体系的建立，首先要了解外部合同环境所需要的质量保证范围和质量保证程度；其次保证企业目标的实现，同时还必须结合施工企业、工程对象、施工工艺、环境情况、施工条件等情况，选择适当的体系要素，决定工程质量保证的程度和范围，使质量体系有可操作性，保持适用性，确保有效性。施工企业在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员（检查人员由施工经验丰富的、熟悉图纸的，有专业技术职称的人员担任），建立完善的质量检查制度。施工企业按合同约定对材料、工程设备及工程的所有部位以及施工工艺进行全过程的质量检查和检验。突出以预防为主的要求，开展每项质量活动前，都要制定计划，规定程序，使质量活动处于受控状态，以求把质量缺陷降低到最少状态，或消灭在形成过程中。实现质量最佳化和质量经济性的高度统一。 五、安全管理
安全生成管理的方针是：坚持安全第一、预防为主。目的是为了防止和减少生产安全事故、保障人民群众生产和财产安全，促进经济发展。施工安全管理，从工程开始到结束，须充分理解和深刻认识：安全寓于生产活动之中，同时生产又发挥着促进和保证作用。安全与生产具有统一性，只有科学的安全管理，才能使施工项目的质量、进度、费用、环保、安全等各项目标得到充分的保障。
安全管理涉及全部施工生产的各个方面，因此，在整个施工过程中要坚持动态安全管理和控制。施工企业的安全责任：（1）施工企业按合同履行安全职责，严格执行国家、地方政府有关施工安全管理的法律、法规及规章制度。（2）编制施工安全技术措施，内容有：①施工安全保障体系②安全生产责任制③安全管理规章制度④安全防护施工方案⑤施工现场临时用电方案评估⑥安全预控及保证措施方案⑦紧急应变措施⑧安全标识、警示和维护方案等。（3）对影响安全的关键工序和危险性较大的工程编制专项施工方案。（4）制定应对灾害的紧急预案，配置救助物资、器材，安全生产费用不能挪用。（5）保障现场工作人员的安全，特种作业人员须有经国家规定的经过专门的安全作业培训。（6）加强安全检查和考核，提高安全施工水平。
六、环境管理
机电安装工程的环境保护措施非常重要。为了减少和避免对周边环境影响，创造良好社会环境和周边环境，根据国家相关环境保护的法律、法规和方针政策、基本原则及要求，建立针对施工现场的环境管理体系，采取一系列可行的措施，减少各种污染，最大程度降低施工对周边环境影响。
七、总结
总之，项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程，充分发挥人员的积极性。建立以项目运作为主导的企业运作体制，做好机电工程的质量、安全、进度、环保、合同、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现企业管理的科学化、制度化、规范化，实现机电工程项目工程经济效益和社会效益双丰收。
参考文献：
[1]许勤宽，高莉平.机电安装工程施工中的质量管理与监理[J].企业技术开发，2013（8）：113.
[2]张建波.机电设备安装施工管理探讨[J].科技创新导报，2010.
[3]戴雅男，崔红叶.机电设备安装项目管理[J].中国新技术新产品，2010.