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摘 要：我国的体育事业在近年来得到了极大的发展，体育产业也逐渐得到完善，在体育产业逐渐发展的进程中，公共体育场馆的建设数量也在逐渐的增多，所消耗的成本资金也出现了增加，这就对公共体育场馆的财务管理提出了更高的要求。而就我国目前的公共体育场馆财务管理现状来看，其中还存在很多的问题，还需要采用合理的方法进行解决。本文主要就公共体育场馆财务管理进行了简要的研究，仅供参考。
关键词：公共体育场馆；问题；对策；财务管理
随着社会的发展，我国的城市化进程逐渐加快了发展的脚步，城市化的发展使得城市的人口数量逐渐增多，城市居民的生活水平在提升的同时，对于体育健身的要求也在逐渐的提升。这就促进了公共体育场馆的发展。然而，公共体育场馆的发展需要耗费大量的成本资金，这就体现出了财务管理的重要性。但是就我国目前公共体育馆财务管理来看，其中还存在很多的问题，要想解决这些问题，就要采取有效的方法来对公共体育场馆财务管理进行改进，从而可以使得公共体育场馆得到有效的建设。
1 公共体育场馆财务管理中存在的问题
在目前的公共体育场馆财务管理中，还存在很多的问题，而这些问题的存在，严重影响到了体育事业相关企业经济效益的提升，使得企业的财政负担逐渐加大，同时在一定程度上也使得公共体育场馆的发展受到了影响，导致公共体育场馆的竞争力变弱，从而阻碍了公共体育场馆的进一步发展。而就公共体育场馆财务管理中，主要存在的问题包括以下几点：
1.1 我国主要实行的社会主义市场经济体制，在这一体制的影响下，市场的运行有着其自身的规律，不完全受到国家的操控，市场是一个公平竞争的平台。但是也存在一些竞争实力较弱的行业，公共体育场馆就是其中之一，公共体育场馆在市场中普遍存在竞争实力较弱以及竞争活力缺乏的问题。这些问题的存在，主要是由相关企业对于公共体育场馆财务管理的不重视所造成的，企业管理人员对公共体育场馆的财务管理在认识上存在一定的不足，没有安排专业的财务管理人员吗，只是单纯的将财务管理人员当做是一个看钱的人员，这样的思想偏差，使得财务管理存在很大的漏洞。
另外，很多的企业管理人员都会对财务管理人员进行操控，不依据公共体育场馆发展的实际情况，任意的对财务管理人员进行指挥，将自己的地位放在财务管理人员地位之上，甚至将自己的要求划定在相关的财务管理制度之外，依照自身的要求来进行财务管理，从而导致了财务管理工作的开展出现了停滞不前的情况。
1.2 发展公共体育场馆的主要目的就是为了能够缓解就业的压力，所以，在公共体育场馆中，会设置较多的职位，也会聘请为数众多的工作人员，但是这些人员大部分都是要进行体力劳作，而在这些人员中，主要负责财务管理的专业人员却很少，而少数负责财务管理的专业人员也没有受到一定的重视，因此，就使得公共体育场馆的财务管理工作的开展存在很多的问题。而这些少数的财务管理热人员业务能力不够突出，在工作的过程中也不能够积极的投身到工作当中，工作积极性不高，缺乏必要的创新意识，从而无法依据社会发展的实际需要来对公共体育场馆财务管理进行改革，从而使得公共体育场馆财务管理与市场经济发展相脱节。
2 公共体育场馆财务管理问题的解决对策
在市场经济逐渐发展的进程中，人们对于一些基础公共设施的需求逐渐提升，公共体育场馆要想能够满足人们不断增长的需求，就要采取有效的措施来对公共体育场馆进行改革，而在改革的过程中，最需要的就是针对财务管理进行改革，针对公共体育场馆财务管理中存在的问题进行有效的解决，可以采取的解决对策主要包括以下几点：
2.1 提高工作者的素质
第一，就是要转变公共体育场馆管理人员的思想观念，使得其能够认识到财务管理的重要性，在摆正公共体育场馆管理人员对财务管理认识的基础上，开展财务管理工作，这样就能够使得财务管理工作得以有效的发展和改进。另外，相关的领导人员也要摆正自己所处的位置，不能够将自己凌驾于财务管理工作人员之上，尽可能的不要干涉财务管理工作，严格的依据相关的管理要求和规章制度，来提出相应的管理意见，做好监督工作，从而使得公共体育场馆的财务管理工作可以顺利的开展。
第二，要合理安排公共体育场馆中的工作人员，培养和任用更多的专业人员，提高员工的素质，特别是有关财务管理的工作人员，使财务管理真正的做到专业化，不仅仅是做表面功夫，更要看到深层的问题所在，从而更好的解决问题。安排好这些专业的财务管理人员，才能提高他们工作的热情，使公共体育场馆的工作纳入正轨，使其充满科学性系统性。
2.2 解决公共体育场馆财务管理体制方面的问题
首先提高公共体育场馆的使用率，增加公共体育场馆的功能，多渠道筹集资金，可以出租场地或门面以及出售场馆冠名权都可以获得收益。
其次，改变公共体育场馆的经营管理体制。例如委托经营方式，委托给经营者，体育局不直接参与经营和管理，划清相互之间的责、权、利关系；或者是承包经营方式、租赁经营方式。无论哪种经营方式，务必会给公共体育场馆带来新的管理理念，包括财务管理理念。这些受委托者、承包者以及租赁者都会给财务管理带来新的变化和先进的体制。
2.3 完善监控体系和加强财务分析
根据公共体育场馆财务管理的工作范围、工作性质和工作任务的特点，建立起一整套的公共体育场馆财务管理内部控制和监督体系。制定出明确的权责范围，将财务管理完全融入业务流程管理之中，实现财务管理全过程跟踪管理，利用网络处理，做到信息的公开化和透明化，维护财经法纪，使财务管理工作能够高效运行。
2.4 从思想上入手，实施多渠道财务分析
体育场馆财务管理的工作人员不能总是用自己传统的工作方式来工作，因为体育场馆是一直发展的，传统的工作方式有可能会跟不上现代公共体育发展的脚步，在财务管理方面可能会出现各种差错。所以，工作人员要消除思想上的传统思维，改变传统思維。要着重培养财务管理工作人员的创新思维，使他们善于思考，善于观察，勇于创新。引导他们找到适合自身的表象，使之发挥出自己的天赋和能力。同时体育场馆的财务不能只分析收支和结余情况，也可参与到管理、决策、预算、项目和人力资源等等。
结束语
综上所述，随着市场经济的发展，公共体育场馆财务管理必须要不断改革，这样才能更好的适应市场经济，保证资产的保值增值有效控制成本开支，减小经营风险，为更多的人服务。
参考文献
[1]刘佳.我国大型公共体育场馆经营管理现状与对策研究—以8座公共体育场馆运营为例[D].西安：西安体育学院，2012.
[2]田蜜.我国公共体育场馆的财务管理分析[J].价值工程，2012，31（19）：187-188.
[3]谢先运，刘忠坤.中国公共体育场馆民营化分析[J].经济研究导刊，2012（11）.
[4]曹亚东，马文新，赵雪梅.沈阳市大型公共体育场馆经营管理探析—基于沈阳奥体中心等5家体育场馆的调研[J].辽宁经济，2014（1）.
[5]张骊.对公共体育场馆实行社会化改革的探讨[J].魅力中国，2010（8）.
关键词：公共体育场馆；问题；对策；财务管理
随着社会的发展，我国的城市化进程逐渐加快了发展的脚步，城市化的发展使得城市的人口数量逐渐增多，城市居民的生活水平在提升的同时，对于体育健身的要求也在逐渐的提升。这就促进了公共体育场馆的发展。然而，公共体育场馆的发展需要耗费大量的成本资金，这就体现出了财务管理的重要性。但是就我国目前公共体育馆财务管理来看，其中还存在很多的问题，要想解决这些问题，就要采取有效的方法来对公共体育场馆财务管理进行改进，从而可以使得公共体育场馆得到有效的建设。
1 公共体育场馆财务管理中存在的问题
在目前的公共体育场馆财务管理中，还存在很多的问题，而这些问题的存在，严重影响到了体育事业相关企业经济效益的提升，使得企业的财政负担逐渐加大，同时在一定程度上也使得公共体育场馆的发展受到了影响，导致公共体育场馆的竞争力变弱，从而阻碍了公共体育场馆的进一步发展。而就公共体育场馆财务管理中，主要存在的问题包括以下几点：
1.1 我国主要实行的社会主义市场经济体制，在这一体制的影响下，市场的运行有着其自身的规律，不完全受到国家的操控，市场是一个公平竞争的平台。但是也存在一些竞争实力较弱的行业，公共体育场馆就是其中之一，公共体育场馆在市场中普遍存在竞争实力较弱以及竞争活力缺乏的问题。这些问题的存在，主要是由相关企业对于公共体育场馆财务管理的不重视所造成的，企业管理人员对公共体育场馆的财务管理在认识上存在一定的不足，没有安排专业的财务管理人员吗，只是单纯的将财务管理人员当做是一个看钱的人员，这样的思想偏差，使得财务管理存在很大的漏洞。
另外，很多的企业管理人员都会对财务管理人员进行操控，不依据公共体育场馆发展的实际情况，任意的对财务管理人员进行指挥，将自己的地位放在财务管理人员地位之上，甚至将自己的要求划定在相关的财务管理制度之外，依照自身的要求来进行财务管理，从而导致了财务管理工作的开展出现了停滞不前的情况。
1.2 发展公共体育场馆的主要目的就是为了能够缓解就业的压力，所以，在公共体育场馆中，会设置较多的职位，也会聘请为数众多的工作人员，但是这些人员大部分都是要进行体力劳作，而在这些人员中，主要负责财务管理的专业人员却很少，而少数负责财务管理的专业人员也没有受到一定的重视，因此，就使得公共体育场馆的财务管理工作的开展存在很多的问题。而这些少数的财务管理热人员业务能力不够突出，在工作的过程中也不能够积极的投身到工作当中，工作积极性不高，缺乏必要的创新意识，从而无法依据社会发展的实际需要来对公共体育场馆财务管理进行改革，从而使得公共体育场馆财务管理与市场经济发展相脱节。
2 公共体育场馆财务管理问题的解决对策
在市场经济逐渐发展的进程中，人们对于一些基础公共设施的需求逐渐提升，公共体育场馆要想能够满足人们不断增长的需求，就要采取有效的措施来对公共体育场馆进行改革，而在改革的过程中，最需要的就是针对财务管理进行改革，针对公共体育场馆财务管理中存在的问题进行有效的解决，可以采取的解决对策主要包括以下几点：
2.1 提高工作者的素质
第一，就是要转变公共体育场馆管理人员的思想观念，使得其能够认识到财务管理的重要性，在摆正公共体育场馆管理人员对财务管理认识的基础上，开展财务管理工作，这样就能够使得财务管理工作得以有效的发展和改进。另外，相关的领导人员也要摆正自己所处的位置，不能够将自己凌驾于财务管理工作人员之上，尽可能的不要干涉财务管理工作，严格的依据相关的管理要求和规章制度，来提出相应的管理意见，做好监督工作，从而使得公共体育场馆的财务管理工作可以顺利的开展。
第二，要合理安排公共体育场馆中的工作人员，培养和任用更多的专业人员，提高员工的素质，特别是有关财务管理的工作人员，使财务管理真正的做到专业化，不仅仅是做表面功夫，更要看到深层的问题所在，从而更好的解决问题。安排好这些专业的财务管理人员，才能提高他们工作的热情，使公共体育场馆的工作纳入正轨，使其充满科学性系统性。
2.2 解决公共体育场馆财务管理体制方面的问题
首先提高公共体育场馆的使用率，增加公共体育场馆的功能，多渠道筹集资金，可以出租场地或门面以及出售场馆冠名权都可以获得收益。
其次，改变公共体育场馆的经营管理体制。例如委托经营方式，委托给经营者，体育局不直接参与经营和管理，划清相互之间的责、权、利关系；或者是承包经营方式、租赁经营方式。无论哪种经营方式，务必会给公共体育场馆带来新的管理理念，包括财务管理理念。这些受委托者、承包者以及租赁者都会给财务管理带来新的变化和先进的体制。
2.3 完善监控体系和加强财务分析
根据公共体育场馆财务管理的工作范围、工作性质和工作任务的特点，建立起一整套的公共体育场馆财务管理内部控制和监督体系。制定出明确的权责范围，将财务管理完全融入业务流程管理之中，实现财务管理全过程跟踪管理，利用网络处理，做到信息的公开化和透明化，维护财经法纪，使财务管理工作能够高效运行。
2.4 从思想上入手，实施多渠道财务分析
体育场馆财务管理的工作人员不能总是用自己传统的工作方式来工作，因为体育场馆是一直发展的，传统的工作方式有可能会跟不上现代公共体育发展的脚步，在财务管理方面可能会出现各种差错。所以，工作人员要消除思想上的传统思维，改变传统思維。要着重培养财务管理工作人员的创新思维，使他们善于思考，善于观察，勇于创新。引导他们找到适合自身的表象，使之发挥出自己的天赋和能力。同时体育场馆的财务不能只分析收支和结余情况，也可参与到管理、决策、预算、项目和人力资源等等。
结束语
综上所述，随着市场经济的发展，公共体育场馆财务管理必须要不断改革，这样才能更好的适应市场经济，保证资产的保值增值有效控制成本开支，减小经营风险，为更多的人服务。
参考文献
[1]刘佳.我国大型公共体育场馆经营管理现状与对策研究—以8座公共体育场馆运营为例[D].西安：西安体育学院，2012.
[2]田蜜.我国公共体育场馆的财务管理分析[J].价值工程，2012，31（19）：187-188.
[3]谢先运，刘忠坤.中国公共体育场馆民营化分析[J].经济研究导刊，2012（11）.
[4]曹亚东，马文新，赵雪梅.沈阳市大型公共体育场馆经营管理探析—基于沈阳奥体中心等5家体育场馆的调研[J].辽宁经济，2014（1）.
[5]张骊.对公共体育场馆实行社会化改革的探讨[J].魅力中国，2010（8）.