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【摘 要】随着人们对生活中艺术美的追求，尤其是建筑装饰装修方面的要求越来越高，使得建筑装饰装修工程逐渐的从整个装饰装修工程中分离出来，形成了一个新的工程建设领域。建筑的装饰装修过程作为整个建设项目施工阶段的最后一段施工过程，其建设费用直接决定着整个工程的投资费用，因此，做好建筑装饰装修工程的成本预算管理，对这一阶段的工程成本采取合适方法进行控制就显得十分重要。
【关键词】装饰装修；工程造价；成本控制
引言
建筑装饰装修工程的成本是指在一个工程建筑物在装修过程中所耗费的各种费用的总和，这些费用包括装饰装修材料的购买费用、运输费用、装饰装修方案设计费用、施工费用以及其他方面的人力费用等。要想对建筑装饰装修工程的成本进行控制，必须从上面費用使用的各个方面进行综合的价格控制，对整个装饰装修建设阶段的费用进行全面的预算管理、费用核算等，提升装饰装修阶段各项费用以及人力资源的高效利用，达到装饰过程各项费用的最优化配置，提升整个装饰装修工程的性价比，进而确保整个工程建设项目的经济效益提升。
一、建筑装饰装修工程的成本预算特点
建筑装饰装修工程相较于工程项目建设其他阶段的施工过程，其成本预算是非常复杂的。建筑装饰装修工程作为一项系统工程，整个建筑的装饰要想取得设计阶段那样满意的效果，在施工时需要进行多次反复的修改与完善，因此，整个过程中材料费用、人工费用等均会增加，整个装饰装修阶段的造价不是固定不变的，因此造价时需要设定多个造价范围以及方案。建筑装饰装修工程相较于工程项目建设其他阶段的施工过程，其工程造价具有波动性。建筑装饰装修工程处于整个工程建设的最后阶段，但是其工程造价预算均是在整个工程建设过程启动前就已完成，但是由于前期其他部分建设过程的不确定性，工期有时无法得到保障，对于后续的装饰装修工程的启动也会相应推迟，市场上各项费用均不是一成不变的，各种资源价格波动比较频繁，因此，整个装饰装修工程实施阶段的费用也会产生波动，因此，建筑装饰装修工程造价具有很大的动态性。
二、现阶段企业成本预算管理中存在的问题
1、企业成本预算管理体系
我国现阶段企业的成本预算管理体系存在的很重要的一个问题就是成本分析的不健全。比如说负责财务报表的相关业务人员对企业的成本分析还是习惯性借鉴上一期的内容，而不愿意对当前的本月的成本进行分析。企业每个月进行这样的成本预算分析根本就不能全面的对一个企业成本预算进行正确的预算分析。这样的管理方式，非常不利于企业未来的发展。还有一些企业根本没有对成本进行预算管理，他们只是对产品的制造成本进行分析，一个产品的诞生过程中生产制造成本是很重要但是对于其他成本的分析也不能忽视。比如说一个新产品要诞生前期肯定会有很多的调查研究，这些研究也是一种生产成本，并不应该忽视这些非制造过程中的成本计算。还有一些中小型企业的成本预算分析只是一些数字堆积而成的数据信息，这样的成本预算分析过于简单，根本对企业进行经济效益的计算分析起不到任何作用。
2、企业成本预算管理分析过于简单
一些企业过分关注企业的盈利状况跟企业对外债务问题，从而并没有意识到企业的成本预算费用的问题。对企业的成本预算分析的不够全面。导致企业的成本预算管理的不健全，致使企业不能对成本进行有效的预估，从而直接导致企业的经济效益受到影响。企业过分控制产品的制造成本，而没有控制其他生产成本。这样的成本预算根本达不到预期的效果。也降低了企业产品质量。
3、企业的成本预算管理注重形式
据调查了解大部分的企业对于生产成本的预算管理都只是走个过程形式，根本就没有发挥成本预算管理的真正作用。企业的成本预算管理应该要好好计划核算这一季度的成本。但是目前大部分企业根本就没有做到有效的核算成本。成本的核算计划工作应该需要相关的部门的一起进行调查计算，但是由于许多部分都只是重视本部门的经济效益，对与成本的核算并没有很高的积极性，使得成本核算工作开展困难重重。
三、对于加强企业的成本预算管理的一些建议
1、改善企业成本的分析报表
一个企业的财务报表是综合反应一个企业的盈利、经营等情况的重要标准。但是长期以来企业的财务报表只是统计了企业在这一季度的盈利或者亏损状况。并没有对企业成本方面有具体的分析。所以企业应该重视在对成本上的分析，应该也制定相应的成本分析表格。企业通过对这一季度的成本、盈利亏损金额进行分析然后制定详细的能够反映各个部门的成本分析，这是企业进行成本预算的重要环节之一。通过成本分析表格，企业可以对成本的预算还有实际的成本支出之间的差别进行分析。这样可以在下一季度对这一季度一些成本预算中出现的问题进行修正，从而使得以后的成本能够更加的靠近目标成本。
2、运用先进的技术对成本预算进行管理
现代企业运用旧的计算核算方法来对企业成本进行预算，很难解决一些复杂的运算成本运算。企业应该运用先进的计算机技术，来提高企业在计算成本方面的工作，使用计算机对企业成本的计算可以大大提高企业的计算成本的效率。运用计算机来建立财务管理系统可以有效的解决这个问题，大大提高财务信息的有效分析、计算。真正的做到数据反映效率。是成本预算、控制能够真正的规范、系统化。
3、可以在企业进行奖励惩罚
企业为了加强企业成本的预算管理，可以对企业内部各部门这一季度完成情况进行统计，然后奖励那些计划达标优秀的部门，对于一些没有达标做的较差的部门可以实施一些惩罚制度。通过这样的形式，使得企业的员工的收入与企业的效益紧紧的结合在一起。在进行统计的时候要注意把每个员工都要列入范围中，要坚决执行，奖罚分明。
4、必须高度重视企业现金出入预算
企业的正常运营离不开现金的运转，现金在日常企业运营过程中贯穿与经营还有重大财务的整个过程。所以企业必须要高度重视现金的输出还有转入。这在企业的成本预算管理中是特别关键的一个部分。企业如果能够有效的控制现金的流转问题对提高企业的经济效益有很大的推动作用。
5、加强对成本的日常管理
企业想要加强成本预算的管理，就必须严格控制成本的费用，要严格落实成本预算的每项控制指标。针对这个问题企业可以提出一些切实的解决办法，比如控制企业员工的日常费用报销的审批制度，完善审计企业的日常开支制度。企业只有不断的进行完善相应的管理系统，对过程中可能出现的问题不断的进行改善，才能不断的加强对企业成本预算的管理。
结束语
加强企业的成本预算水平必定可以促使我国企业经营水平的不断提高。现阶段我国企业在成本预算管理上还存在很多的问题，还需要加强这方面的管理。对成本预算管理可以采用现阶段许多先进的信息系统来进行辅助管理，建立完备的成本预算体系。企业只有重视了成本预算管理，企业的发展就会越来越顺利，企业就会有好的经济效益。
参考文献：
[1]李超群.建筑施工的成本管理[J].企业导报.2011（04）：89-91.
[2]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸.2013（05）：123.
[3]孙小兵.关于加强工程成本管理的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（07）：98.
【关键词】装饰装修；工程造价；成本控制
引言
建筑装饰装修工程的成本是指在一个工程建筑物在装修过程中所耗费的各种费用的总和，这些费用包括装饰装修材料的购买费用、运输费用、装饰装修方案设计费用、施工费用以及其他方面的人力费用等。要想对建筑装饰装修工程的成本进行控制，必须从上面費用使用的各个方面进行综合的价格控制，对整个装饰装修建设阶段的费用进行全面的预算管理、费用核算等，提升装饰装修阶段各项费用以及人力资源的高效利用，达到装饰过程各项费用的最优化配置，提升整个装饰装修工程的性价比，进而确保整个工程建设项目的经济效益提升。
一、建筑装饰装修工程的成本预算特点
建筑装饰装修工程相较于工程项目建设其他阶段的施工过程，其成本预算是非常复杂的。建筑装饰装修工程作为一项系统工程，整个建筑的装饰要想取得设计阶段那样满意的效果，在施工时需要进行多次反复的修改与完善，因此，整个过程中材料费用、人工费用等均会增加，整个装饰装修阶段的造价不是固定不变的，因此造价时需要设定多个造价范围以及方案。建筑装饰装修工程相较于工程项目建设其他阶段的施工过程，其工程造价具有波动性。建筑装饰装修工程处于整个工程建设的最后阶段，但是其工程造价预算均是在整个工程建设过程启动前就已完成，但是由于前期其他部分建设过程的不确定性，工期有时无法得到保障，对于后续的装饰装修工程的启动也会相应推迟，市场上各项费用均不是一成不变的，各种资源价格波动比较频繁，因此，整个装饰装修工程实施阶段的费用也会产生波动，因此，建筑装饰装修工程造价具有很大的动态性。
二、现阶段企业成本预算管理中存在的问题
1、企业成本预算管理体系
我国现阶段企业的成本预算管理体系存在的很重要的一个问题就是成本分析的不健全。比如说负责财务报表的相关业务人员对企业的成本分析还是习惯性借鉴上一期的内容，而不愿意对当前的本月的成本进行分析。企业每个月进行这样的成本预算分析根本就不能全面的对一个企业成本预算进行正确的预算分析。这样的管理方式，非常不利于企业未来的发展。还有一些企业根本没有对成本进行预算管理，他们只是对产品的制造成本进行分析，一个产品的诞生过程中生产制造成本是很重要但是对于其他成本的分析也不能忽视。比如说一个新产品要诞生前期肯定会有很多的调查研究，这些研究也是一种生产成本，并不应该忽视这些非制造过程中的成本计算。还有一些中小型企业的成本预算分析只是一些数字堆积而成的数据信息，这样的成本预算分析过于简单，根本对企业进行经济效益的计算分析起不到任何作用。
2、企业成本预算管理分析过于简单
一些企业过分关注企业的盈利状况跟企业对外债务问题，从而并没有意识到企业的成本预算费用的问题。对企业的成本预算分析的不够全面。导致企业的成本预算管理的不健全，致使企业不能对成本进行有效的预估，从而直接导致企业的经济效益受到影响。企业过分控制产品的制造成本，而没有控制其他生产成本。这样的成本预算根本达不到预期的效果。也降低了企业产品质量。
3、企业的成本预算管理注重形式
据调查了解大部分的企业对于生产成本的预算管理都只是走个过程形式，根本就没有发挥成本预算管理的真正作用。企业的成本预算管理应该要好好计划核算这一季度的成本。但是目前大部分企业根本就没有做到有效的核算成本。成本的核算计划工作应该需要相关的部门的一起进行调查计算，但是由于许多部分都只是重视本部门的经济效益，对与成本的核算并没有很高的积极性，使得成本核算工作开展困难重重。
三、对于加强企业的成本预算管理的一些建议
1、改善企业成本的分析报表
一个企业的财务报表是综合反应一个企业的盈利、经营等情况的重要标准。但是长期以来企业的财务报表只是统计了企业在这一季度的盈利或者亏损状况。并没有对企业成本方面有具体的分析。所以企业应该重视在对成本上的分析，应该也制定相应的成本分析表格。企业通过对这一季度的成本、盈利亏损金额进行分析然后制定详细的能够反映各个部门的成本分析，这是企业进行成本预算的重要环节之一。通过成本分析表格，企业可以对成本的预算还有实际的成本支出之间的差别进行分析。这样可以在下一季度对这一季度一些成本预算中出现的问题进行修正，从而使得以后的成本能够更加的靠近目标成本。
2、运用先进的技术对成本预算进行管理
现代企业运用旧的计算核算方法来对企业成本进行预算，很难解决一些复杂的运算成本运算。企业应该运用先进的计算机技术，来提高企业在计算成本方面的工作，使用计算机对企业成本的计算可以大大提高企业的计算成本的效率。运用计算机来建立财务管理系统可以有效的解决这个问题，大大提高财务信息的有效分析、计算。真正的做到数据反映效率。是成本预算、控制能够真正的规范、系统化。
3、可以在企业进行奖励惩罚
企业为了加强企业成本的预算管理，可以对企业内部各部门这一季度完成情况进行统计，然后奖励那些计划达标优秀的部门，对于一些没有达标做的较差的部门可以实施一些惩罚制度。通过这样的形式，使得企业的员工的收入与企业的效益紧紧的结合在一起。在进行统计的时候要注意把每个员工都要列入范围中，要坚决执行，奖罚分明。
4、必须高度重视企业现金出入预算
企业的正常运营离不开现金的运转，现金在日常企业运营过程中贯穿与经营还有重大财务的整个过程。所以企业必须要高度重视现金的输出还有转入。这在企业的成本预算管理中是特别关键的一个部分。企业如果能够有效的控制现金的流转问题对提高企业的经济效益有很大的推动作用。
5、加强对成本的日常管理
企业想要加强成本预算的管理，就必须严格控制成本的费用，要严格落实成本预算的每项控制指标。针对这个问题企业可以提出一些切实的解决办法，比如控制企业员工的日常费用报销的审批制度，完善审计企业的日常开支制度。企业只有不断的进行完善相应的管理系统，对过程中可能出现的问题不断的进行改善，才能不断的加强对企业成本预算的管理。
结束语
加强企业的成本预算水平必定可以促使我国企业经营水平的不断提高。现阶段我国企业在成本预算管理上还存在很多的问题，还需要加强这方面的管理。对成本预算管理可以采用现阶段许多先进的信息系统来进行辅助管理，建立完备的成本预算体系。企业只有重视了成本预算管理，企业的发展就会越来越顺利，企业就会有好的经济效益。
参考文献：
[1]李超群.建筑施工的成本管理[J].企业导报.2011（04）：89-91.
[2]张建辉.论建筑施工企业的成本管理与控制[J].北方经贸.2013（05）：123.
[3]孙小兵.关于加强工程成本管理的几个问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（07）：98.