【摘 要】
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业财融合不仅是一种创新的企业管理模式,还是民营企业实现改革发展目标的主要途径.加强业财融合既可以优化民营企业整体的运营体系,又能促进企业财务管理和业务管理的一体化发展,从而推动企业战略目标的顺利实现.但是,就民营企业业财融合实施的现实而言,其中仍然存在一些薄弱环节,降低了业财融合的实施效率.本文主要分析了民营企业业财融合面临的主要阻碍,探究了民营企业财融合实施策略,希望能为相关民营企业提供一些借鉴,从而优化企业经营管理体系,实现理想的创新与改革目标.
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业财融合不仅是一种创新的企业管理模式,还是民营企业实现改革发展目标的主要途径.加强业财融合既可以优化民营企业整体的运营体系,又能促进企业财务管理和业务管理的一体化发展,从而推动企业战略目标的顺利实现.但是,就民营企业业财融合实施的现实而言,其中仍然存在一些薄弱环节,降低了业财融合的实施效率.本文主要分析了民营企业业财融合面临的主要阻碍,探究了民营企业财融合实施策略,希望能为相关民营企业提供一些借鉴,从而优化企业经营管理体系,实现理想的创新与改革目标.
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