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【摘要】近年来，随着电力事业的不断发展，输变电工程的现场施工越来越受到大家重视，在整个项目管理中施工现场的管理是特别重要的。特别是像这样的大型和复杂的电力传输项目项目，施工困难而且涉及单位较多，如果没有有效的管理，各施工部门之间极为容易造成混乱，因此施工单位必须加强传输电力工程施工现场管理。
【关键词】输变电工程现场施工管理
中图分类号： TM7 文献标识码： A
一、输变电工程现场施工管理过程中容易出现的问题分析。
1、项目部人员的组成不科学、不合理。这主要是因为在现代社会背景条件下，很多项目部的成员都是不符合标准和要求的，使得整个项目部经济技术含量低、专业结构的组成不科学，有的甚至出现人员不足的状况。除上述大方向上的不足之外，项目部在实际的环境下还存在着诸多方面的不足，大部分项目部中都缺少必要的管理工具和设备，这一点尤其是在一些较长距离的输电线路工程中更加明显，而这样一些方面的不足就很可能导致在实际的工程环境下造价的增高或者是工期的延长。
2、施工队伍的水平低下。除了施工设备所造成的影响 ，在施工人员的配置上如果技术水平或者施工素质太差 ，必定会影响施工设备的使用、工程施工的进度 ，甚至带来一些额外的影响。
3、混乱的施工现场管理。在许多项目实际施工中 ，都会看到混乱的施工现场管理。现场安全员、施工员等必要的管理人员对施工作业人缺乏管理，造成的设备材料乱放、不按规范操作等问题都会对施工进度造成一定的影响，甚至会造成一定的安全隐患。所以项目实施时，应该安排专项人员加强对施工现场进行管理。
4、设备的选择不合理。这样一点的提出主要是因为设备的不合理不匹配会导致安装和施工难度上的增加，也会给整个工程项目带来较大的浪费。
二、现场管理的重要性。
目前输变电站施工的主要流程可分为以下三个阶段:投资决策、设计准备以及施工阶段。本文强调的现场管理属施工阶段范围,这个阶段不需要再对相关准备措施、劳动合同、施工队伍进行筛选、检测,只需要展开有效施工即可。在施工过程中,设计示意图将会被转换成施工流程图,设计图的质量问题直接影响现实中施工的有效性。因此在施工时,必要的现场管理是对工程正确有效实施的保障,对整个工程有着巨大推动作用。在现场管理过程中,可以发现施工进度安排上的不足,还可能发现施工隐患问题,保证施工的安全性。
三、加强输变电工程现场施工管理的对策及建议分析。
1、合理地组建项目部门。第一 ，土建工程、电气安装以及输电线路架设三个专业的知识在输变电工程实施中起着非常重要的作用 ，我们必须意识到这一点 ，并在组建项目部门时则需考虑这三个专业的技术人员的纳入 ；第二 ，若处于工程量比较繁重或地质施工的技术条件繁琐的环境时 ，也需要考虑专职安全技术人员以及概预算技术人员的纳入。
2、细致地做好施工前期准备工作。因为在输变电工程中涉及了土建工程、电气安装、输电线路架设三个专业的工作 ，则工艺较为复杂 ，材料设备的品种也比较繁多 ，同时在施工过程之中也存在着施工队和工种班组较多等等容易出现的问题。
要解决这些情况或问题就需要建设方的项目部门施工管理人员做好各个方面的技术准备工作以及人员协调工作。其中技术准备工作尤为重要 ，在施工环境中需要注意三个方面的问题 ：第一 , 技术人员和设计人员必须具备良好的交流 ，充分认识并了解整个工程的设计规划、设计意图以及设计的思路，对于整个施工的图纸和合同能够做到心中有数 ；第二 , 技术人员和设计人员需要根据实际状况制定科学可实施的施工方案和程序 ，在施工前有一个良好的规划 ；第三 ，技术人员需要格外注意一些高新技术所要求的在实际施工中要做到的施工工艺 ，根据工程的特定特点做好施工工艺的准备工作。除了以上三点之外 ，施工前期准备工作还有技术工长对于工人的相互交流 ，并与此同时进行培训 ，对工人施工进行规范 ，授予新技术和新工艺。
3、认真严谨对待质量检查。在施工之中 ，做到工程整体的质量符合各个方面的标准不是很容易做到的 ，则建立一个良好的质量缺陷检查制度是十分有必要的 ，因为一般是不能夠从任一单项工序之中对施工质量问题进行窥视检查或判断的。与此同时 ，要确保在质量检查制度制定的过程之中的每一道工序都有科学的论证。施工质量问题一般是不能够从单项的工序完成状况中去加以窥视和判断，要想施工的整体质量都符合相关方面的规范标准，就必须要建立起良好的质量缺陷检查制度来，且在这样一项检查制度的制定过程中要切实的保证每一道工序都是经过了科学的论证的。因此，在实际的操作过程中，就需要针对于每一个专业和每一道施工工艺的具体情况制定出不同的质量验收标准来。
4、做好设备材料供应及管理工作。在输变电工程之中所运用的材料种类较为繁杂 ，同时也要注意许多新设备材料的实际运用问题 ，例如变电工程中的砂、石、水泥、瓷砖、大理石、铝合金、防水材料以及各种钢材等等 ；输变电工程中需要的设备以及装卸材料 ，例如隔离开关、避雷器、变压器、滤波器、铁塔、瓷瓶、混泥土构支架、金具、等等。则针对这些材料问题 ，管理人员需要尤其注意以下三个问题 ：第一 ，需依据施工图纸所提供的输变电的设备规格、数量、材质、技术参数等各个方面去安排物资采购部解决供货问题 ；第二，设备材料比较繁多，分类摆放利于施工工作 ；第三，为了不因为设备材料问题对工程进度造成影响 ，相关人员必须将含建筑材、金具、输变电气工程各类装材等材料的物资清单列好 ，同时标示清楚数量、规格、品牌以及产地等等 ，避免出现材料订购不符合要求的状况。
5、对于施工的进度和质量有良好把握。虽然对于现场施工的进度有良好的组织和计划 ，但是在实际情况中 ，也可能出现现场状况以及变化非常迅速且复杂的状况 ，则要求施工管理人员对于施工工程中出现的实际状况最初实时且合理的调整 ，是工程的质量达到相关规范和要求。
6、用严格的态度对工作人员进行管理。这需要管理人员对施工人员进行基础的法制教育和职业道德教育 ，将施工纪律牢记于心并在施工工作之中严格遵守。在施工的过程中 ，采用合理的经济杠杆是非常重要的 ，如何学会制定一个明确的奖惩制度是每个电力企业领导者需要学会的内容 ，如何让每个员工知道自身的职责也是领导人员必须重点考虑的问题 ，与此同时 ，还要对违法乱纪的行为进行严肃公正处理 ，绝不能允许这种现象再度发生。
施工人员的技术水平与工程质量息息相关，因此提高施工人员的技术水平，可以提高工作效率，加快施工进度，减少工程成本，避免操作失误。在进行施工前，应当对施工人员进行法制教育和职业道理教育，此外还可以对施工人员做一定的技术培训，具体做法单位可以按照自身的实际情况进行，但是合理的奖惩制度不失为一个激发施工人员提高自身素质的好方法。
结语：综上所述，输变电工程的施工现场存在许多问题，需要人们用心的去发现问题，加强管理措施，不断促进输变电工程的发展。本文主要对输变电工程现场施工过程中存在的问题进行了提出 ，与此同时 ，还分析了这些问题相应的解决措施和建议 ，对我国未来电力企业的大力发展具有一定的帮助。
参考文献
[1]杨光莲.房屋现场施工管理探析[J].中国新技术新产品，2010(17).
[2]金鑫.2000年国家重点建设电力项目[J].水电站机电技术，2010(4).
[3]叶明慧，余杰.工程图档管理系统在电力工程中的应用[J].浙江电力，2009(6).
[4]孟晓勇，衡晓东，延汝萍.在非洲热带地区解决超长混凝土板裂缝问题的措施[J].建筑技术开发，2010(9).
【关键词】输变电工程现场施工管理
中图分类号： TM7 文献标识码： A
一、输变电工程现场施工管理过程中容易出现的问题分析。
1、项目部人员的组成不科学、不合理。这主要是因为在现代社会背景条件下，很多项目部的成员都是不符合标准和要求的，使得整个项目部经济技术含量低、专业结构的组成不科学，有的甚至出现人员不足的状况。除上述大方向上的不足之外，项目部在实际的环境下还存在着诸多方面的不足，大部分项目部中都缺少必要的管理工具和设备，这一点尤其是在一些较长距离的输电线路工程中更加明显，而这样一些方面的不足就很可能导致在实际的工程环境下造价的增高或者是工期的延长。
2、施工队伍的水平低下。除了施工设备所造成的影响 ，在施工人员的配置上如果技术水平或者施工素质太差 ，必定会影响施工设备的使用、工程施工的进度 ，甚至带来一些额外的影响。
3、混乱的施工现场管理。在许多项目实际施工中 ，都会看到混乱的施工现场管理。现场安全员、施工员等必要的管理人员对施工作业人缺乏管理，造成的设备材料乱放、不按规范操作等问题都会对施工进度造成一定的影响，甚至会造成一定的安全隐患。所以项目实施时，应该安排专项人员加强对施工现场进行管理。
4、设备的选择不合理。这样一点的提出主要是因为设备的不合理不匹配会导致安装和施工难度上的增加，也会给整个工程项目带来较大的浪费。
二、现场管理的重要性。
目前输变电站施工的主要流程可分为以下三个阶段:投资决策、设计准备以及施工阶段。本文强调的现场管理属施工阶段范围,这个阶段不需要再对相关准备措施、劳动合同、施工队伍进行筛选、检测,只需要展开有效施工即可。在施工过程中,设计示意图将会被转换成施工流程图,设计图的质量问题直接影响现实中施工的有效性。因此在施工时,必要的现场管理是对工程正确有效实施的保障,对整个工程有着巨大推动作用。在现场管理过程中,可以发现施工进度安排上的不足,还可能发现施工隐患问题,保证施工的安全性。
三、加强输变电工程现场施工管理的对策及建议分析。
1、合理地组建项目部门。第一 ，土建工程、电气安装以及输电线路架设三个专业的知识在输变电工程实施中起着非常重要的作用 ，我们必须意识到这一点 ，并在组建项目部门时则需考虑这三个专业的技术人员的纳入 ；第二 ，若处于工程量比较繁重或地质施工的技术条件繁琐的环境时 ，也需要考虑专职安全技术人员以及概预算技术人员的纳入。
2、细致地做好施工前期准备工作。因为在输变电工程中涉及了土建工程、电气安装、输电线路架设三个专业的工作 ，则工艺较为复杂 ，材料设备的品种也比较繁多 ，同时在施工过程之中也存在着施工队和工种班组较多等等容易出现的问题。
要解决这些情况或问题就需要建设方的项目部门施工管理人员做好各个方面的技术准备工作以及人员协调工作。其中技术准备工作尤为重要 ，在施工环境中需要注意三个方面的问题 ：第一 , 技术人员和设计人员必须具备良好的交流 ，充分认识并了解整个工程的设计规划、设计意图以及设计的思路，对于整个施工的图纸和合同能够做到心中有数 ；第二 , 技术人员和设计人员需要根据实际状况制定科学可实施的施工方案和程序 ，在施工前有一个良好的规划 ；第三 ，技术人员需要格外注意一些高新技术所要求的在实际施工中要做到的施工工艺 ，根据工程的特定特点做好施工工艺的准备工作。除了以上三点之外 ，施工前期准备工作还有技术工长对于工人的相互交流 ，并与此同时进行培训 ，对工人施工进行规范 ，授予新技术和新工艺。
3、认真严谨对待质量检查。在施工之中 ，做到工程整体的质量符合各个方面的标准不是很容易做到的 ，则建立一个良好的质量缺陷检查制度是十分有必要的 ，因为一般是不能夠从任一单项工序之中对施工质量问题进行窥视检查或判断的。与此同时 ，要确保在质量检查制度制定的过程之中的每一道工序都有科学的论证。施工质量问题一般是不能够从单项的工序完成状况中去加以窥视和判断，要想施工的整体质量都符合相关方面的规范标准，就必须要建立起良好的质量缺陷检查制度来，且在这样一项检查制度的制定过程中要切实的保证每一道工序都是经过了科学的论证的。因此，在实际的操作过程中，就需要针对于每一个专业和每一道施工工艺的具体情况制定出不同的质量验收标准来。
4、做好设备材料供应及管理工作。在输变电工程之中所运用的材料种类较为繁杂 ，同时也要注意许多新设备材料的实际运用问题 ，例如变电工程中的砂、石、水泥、瓷砖、大理石、铝合金、防水材料以及各种钢材等等 ；输变电工程中需要的设备以及装卸材料 ，例如隔离开关、避雷器、变压器、滤波器、铁塔、瓷瓶、混泥土构支架、金具、等等。则针对这些材料问题 ，管理人员需要尤其注意以下三个问题 ：第一 ，需依据施工图纸所提供的输变电的设备规格、数量、材质、技术参数等各个方面去安排物资采购部解决供货问题 ；第二，设备材料比较繁多，分类摆放利于施工工作 ；第三，为了不因为设备材料问题对工程进度造成影响 ，相关人员必须将含建筑材、金具、输变电气工程各类装材等材料的物资清单列好 ，同时标示清楚数量、规格、品牌以及产地等等 ，避免出现材料订购不符合要求的状况。
5、对于施工的进度和质量有良好把握。虽然对于现场施工的进度有良好的组织和计划 ，但是在实际情况中 ，也可能出现现场状况以及变化非常迅速且复杂的状况 ，则要求施工管理人员对于施工工程中出现的实际状况最初实时且合理的调整 ，是工程的质量达到相关规范和要求。
6、用严格的态度对工作人员进行管理。这需要管理人员对施工人员进行基础的法制教育和职业道德教育 ，将施工纪律牢记于心并在施工工作之中严格遵守。在施工的过程中 ，采用合理的经济杠杆是非常重要的 ，如何学会制定一个明确的奖惩制度是每个电力企业领导者需要学会的内容 ，如何让每个员工知道自身的职责也是领导人员必须重点考虑的问题 ，与此同时 ，还要对违法乱纪的行为进行严肃公正处理 ，绝不能允许这种现象再度发生。
施工人员的技术水平与工程质量息息相关，因此提高施工人员的技术水平，可以提高工作效率，加快施工进度，减少工程成本，避免操作失误。在进行施工前，应当对施工人员进行法制教育和职业道理教育，此外还可以对施工人员做一定的技术培训，具体做法单位可以按照自身的实际情况进行，但是合理的奖惩制度不失为一个激发施工人员提高自身素质的好方法。
结语：综上所述，输变电工程的施工现场存在许多问题，需要人们用心的去发现问题，加强管理措施，不断促进输变电工程的发展。本文主要对输变电工程现场施工过程中存在的问题进行了提出 ，与此同时 ，还分析了这些问题相应的解决措施和建议 ，对我国未来电力企业的大力发展具有一定的帮助。
参考文献
[1]杨光莲.房屋现场施工管理探析[J].中国新技术新产品，2010(17).
[2]金鑫.2000年国家重点建设电力项目[J].水电站机电技术，2010(4).
[3]叶明慧，余杰.工程图档管理系统在电力工程中的应用[J].浙江电力，2009(6).
[4]孟晓勇，衡晓东，延汝萍.在非洲热带地区解决超长混凝土板裂缝问题的措施[J].建筑技术开发，2010(9).