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摘要：国家经济的快速发展和企业的努力是分不开的，企业的经济更是国家财政经济的主要来源。企业财政经济可以说是现代社会的经济来源的根源所在，所以国家才会对企业的经济情况非常重视，并在经济和政策上给予了企业很大的帮助。也正是这些帮助，为企业带来了管理机制上的不便，所以创新刻不容缓。
关键词：企业财经管理；经济管理；创新政策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-000-01
一、目前企业经济管理机制上存在的缺陷
1.对项目资金的策划书申请存在缺陷
目前，企业策划项目时总会将重点放在策划上，不仅将大量的人力财力精力投入在了资金的申请上，而且为了得到充裕的资金，甚至会夸大项目中的某些内容。在资金审批下来后，团队未必会按照申请内容上夸大的部分工程进行项目施工，这种现象不但造成了资金的不合理使用，而且造成了资金极大的浪费，有的人更有可能会将这部分没用上的资金放入自己的口袋。正是资金申请的不合理、策划书审批不严谨造成的这种现象。
2.绩效评价机制的不完善
项目审批完后，在资金下发之后，企业就轻视了对资金的管理。更是对资金的流向和数量都无法掌握清楚，更不要提有相应的资金上的管理或者监督人员的监督了，这使企业对项目启动中资金的用途出现了盲区，在这片他们不能掌握的部分中，不仅容易被人下手扣留资金，乱用资金，而且管理的松懈也会带来了极大的隐患。
3.资金的支出与回报和預算不成正比
在资金的实际使用中，完成任务的指标被曲解成了使用完项目资金，在这种目的的驱使下，不能保障项目的高质量完成的同时，由于对资金管理存在的缺陷，无法将资金高效的转换成生产力、对地区经济的影响也会降低，前期的经济投资根本无法保障后期的利益回报，企业这样根本就是做了一场亏本的买卖，造成支出和回报不成正比的情况。撇去利润不提，实际应用款项的时候，经常会出现预算超支的情况。改变资金的用途，私自挪用资金，一部分资金被用在“公款开销”上，多种因素最后造成了资金最后与预算不相符的情况。
4.国家对企业的帮助存在局限性
国家对企业发展给予了很大帮助，但是需要帮助的企业有很多，而国家在资金财力和人力精力上能给予的却是有限的。资源有限，自身能力不足，造成了企业资金管理和资金审批难的窘境。
二、企业经济管理的创新对策
1.企划案的审批验证
企划案中会有明确的支出款项、预算，在策划过程中，留出一部分资金用于意外开销很正常，所以预算一般是要比计划案和实际中使用的金额多的，同管理资金方面一样，企业同样很轻视对企划案内容的验证，而很多策划会钻这个空子，为了多要出一部分资金，企划案会夸大一部分事实，为了争取更多的资金，其实这也不为过，但是因为管理机制本身就不完善，在一开始就对资金的发放这样松懈的话不正是造成现在经济管理的问题所在么，所以加强企划案的审批是关键所以。
2.加强资金管理、完善绩效评价机制
正如上文所说，绩效评价机制的不完善，造成了企业对资金流动方向和资金数目不明的现象，所以，创新的重点不仅有需要验证企划案的真假，还要在解决验证企划案项目预算问题的同时完善资金管理模式也同样重要，也就是对绩效评价机制的完善，这样才能保证企业资金安全，稳固企业的经济发展。
3.分批发放资金
在上述两项问题解决后，考虑到即使加强了资金管理也未必能很好的解决问题，我认为，还可以通过分批发放企业项目资金来避免问题。在资金通过审批之后，不要将全部资金拨放给项目，可以在项目确认施工之前，按照企划案中预算的比例发放一部分，确保这部分资金不会影响工程开工的前提下，尽量少比例的发放，这样就不会担心资金被挪用，也不会担心耽误工程进程。详细的工作流程应该有条理，我认为应该先对企划案进行评价，然后考虑预算合理性、资金项目的合理性、资金使用合理性，在项目进程中，及时对项目完成的情况进行了解，合计预算，防止超支对企划案造成影响，这样才能做到合理、全面、客观的评价，最后才能根据情况对项目进行资金的发放，保证了资金充足，也能在项目不理想或者发现无法完成时资金可以及时收回减少损失。
三、对创新后企业财政经济的变化预测
我认为，在解决了策划书的审批不严谨、资金管理松懈等问题之后，首先，工作团队会对项目资金申请和预算统计更加用心，并且真实可信，因为预算合理，所以从根源上解决了资金会被不合理使用的情况，其次，因为有监督人员的存在，企业也更加关心工程并加以了解，解决了企业因为资金审批之后对工程不了解而资金被乱用的情况，最后，在工程实施时，考虑工程要求，预算合理性等方面问题，将资金分为几部分发放，在保证工程进度的同时，可以避免资金不够用的情况，更能在项目不理想或失败时及时收回未发放的资金，减少损失。企业整体变得更有效率，做事风格更加严谨，形成是一种良好的工作风气，令企业能够越做越好。
四、总结
国家虽然为了企业的财政经济管理出台了一部分政策，但是还并不成熟，还需要时间慢慢的完善起来，企业的经济管理不仅需要科学的管理方法同时也要对自身的其他方法做出改善，例如加强企业管理的同时，培养员工素养，企业自身也要自我约束，而媒体做好监督工作，这样才能让一所企业发挥出自己最好的实力，为国家经济发展出力，并为市场经济的繁荣提供动力。
参考文献：
[1]余琼.后金融危机时代企业经济管理的创新研究[J].现代商业，2012（30）：78-98.
[2]文昌.本刊执行总编朱敏对话经济学家滕泰（上）：以民富为起点重启改革[J].新经济导刊，2013（9）：25-45.
[3]游达明.研发团队知识冲突对企业突破性创新绩效影响的实证研究[J].管理学报，2014，11（3）：56-78.
[4]秦启斌.成本核算在企业经济管理中的应用研究[J].经济视野，2013，（19）：55-78.
作者简介：成彦博（1983-），男，包头人，单位：乌兰察布市察右中旗财政局，职称：中级职称（经济师），学历：本科，研究方向：经济方面。
关键词：企业财经管理；经济管理；创新政策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）10-000-01
一、目前企业经济管理机制上存在的缺陷
1.对项目资金的策划书申请存在缺陷
目前，企业策划项目时总会将重点放在策划上，不仅将大量的人力财力精力投入在了资金的申请上，而且为了得到充裕的资金，甚至会夸大项目中的某些内容。在资金审批下来后，团队未必会按照申请内容上夸大的部分工程进行项目施工，这种现象不但造成了资金的不合理使用，而且造成了资金极大的浪费，有的人更有可能会将这部分没用上的资金放入自己的口袋。正是资金申请的不合理、策划书审批不严谨造成的这种现象。
2.绩效评价机制的不完善
项目审批完后，在资金下发之后，企业就轻视了对资金的管理。更是对资金的流向和数量都无法掌握清楚，更不要提有相应的资金上的管理或者监督人员的监督了，这使企业对项目启动中资金的用途出现了盲区，在这片他们不能掌握的部分中，不仅容易被人下手扣留资金，乱用资金，而且管理的松懈也会带来了极大的隐患。
3.资金的支出与回报和預算不成正比
在资金的实际使用中，完成任务的指标被曲解成了使用完项目资金，在这种目的的驱使下，不能保障项目的高质量完成的同时，由于对资金管理存在的缺陷，无法将资金高效的转换成生产力、对地区经济的影响也会降低，前期的经济投资根本无法保障后期的利益回报，企业这样根本就是做了一场亏本的买卖，造成支出和回报不成正比的情况。撇去利润不提，实际应用款项的时候，经常会出现预算超支的情况。改变资金的用途，私自挪用资金，一部分资金被用在“公款开销”上，多种因素最后造成了资金最后与预算不相符的情况。
4.国家对企业的帮助存在局限性
国家对企业发展给予了很大帮助，但是需要帮助的企业有很多，而国家在资金财力和人力精力上能给予的却是有限的。资源有限，自身能力不足，造成了企业资金管理和资金审批难的窘境。
二、企业经济管理的创新对策
1.企划案的审批验证
企划案中会有明确的支出款项、预算，在策划过程中，留出一部分资金用于意外开销很正常，所以预算一般是要比计划案和实际中使用的金额多的，同管理资金方面一样，企业同样很轻视对企划案内容的验证，而很多策划会钻这个空子，为了多要出一部分资金，企划案会夸大一部分事实，为了争取更多的资金，其实这也不为过，但是因为管理机制本身就不完善，在一开始就对资金的发放这样松懈的话不正是造成现在经济管理的问题所在么，所以加强企划案的审批是关键所以。
2.加强资金管理、完善绩效评价机制
正如上文所说，绩效评价机制的不完善，造成了企业对资金流动方向和资金数目不明的现象，所以，创新的重点不仅有需要验证企划案的真假，还要在解决验证企划案项目预算问题的同时完善资金管理模式也同样重要，也就是对绩效评价机制的完善，这样才能保证企业资金安全，稳固企业的经济发展。
3.分批发放资金
在上述两项问题解决后，考虑到即使加强了资金管理也未必能很好的解决问题，我认为，还可以通过分批发放企业项目资金来避免问题。在资金通过审批之后，不要将全部资金拨放给项目，可以在项目确认施工之前，按照企划案中预算的比例发放一部分，确保这部分资金不会影响工程开工的前提下，尽量少比例的发放，这样就不会担心资金被挪用，也不会担心耽误工程进程。详细的工作流程应该有条理，我认为应该先对企划案进行评价，然后考虑预算合理性、资金项目的合理性、资金使用合理性，在项目进程中，及时对项目完成的情况进行了解，合计预算，防止超支对企划案造成影响，这样才能做到合理、全面、客观的评价，最后才能根据情况对项目进行资金的发放，保证了资金充足，也能在项目不理想或者发现无法完成时资金可以及时收回减少损失。
三、对创新后企业财政经济的变化预测
我认为，在解决了策划书的审批不严谨、资金管理松懈等问题之后，首先，工作团队会对项目资金申请和预算统计更加用心，并且真实可信，因为预算合理，所以从根源上解决了资金会被不合理使用的情况，其次，因为有监督人员的存在，企业也更加关心工程并加以了解，解决了企业因为资金审批之后对工程不了解而资金被乱用的情况，最后，在工程实施时，考虑工程要求，预算合理性等方面问题，将资金分为几部分发放，在保证工程进度的同时，可以避免资金不够用的情况，更能在项目不理想或失败时及时收回未发放的资金，减少损失。企业整体变得更有效率，做事风格更加严谨，形成是一种良好的工作风气，令企业能够越做越好。
四、总结
国家虽然为了企业的财政经济管理出台了一部分政策，但是还并不成熟，还需要时间慢慢的完善起来，企业的经济管理不仅需要科学的管理方法同时也要对自身的其他方法做出改善，例如加强企业管理的同时，培养员工素养，企业自身也要自我约束，而媒体做好监督工作，这样才能让一所企业发挥出自己最好的实力，为国家经济发展出力，并为市场经济的繁荣提供动力。
参考文献：
[1]余琼.后金融危机时代企业经济管理的创新研究[J].现代商业，2012（30）：78-98.
[2]文昌.本刊执行总编朱敏对话经济学家滕泰（上）：以民富为起点重启改革[J].新经济导刊，2013（9）：25-45.
[3]游达明.研发团队知识冲突对企业突破性创新绩效影响的实证研究[J].管理学报，2014，11（3）：56-78.
[4]秦启斌.成本核算在企业经济管理中的应用研究[J].经济视野，2013，（19）：55-78.
作者简介：成彦博（1983-），男，包头人，单位：乌兰察布市察右中旗财政局，职称：中级职称（经济师），学历：本科，研究方向：经济方面。