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摘 要：随着医改的不断深入，我国医院逐步转换为企业化管理，在市场竞争日益激烈的情况下医院面临着各类的财务风险。本文针对医院财务风险的相关因素进行分析，希望能帮助现代医院建立起完善的财务管理机制，加强医院财务风险的预防和控制能力。
关键词：医院；财务风险；财务管理
中图分类号: F275 文献标识码:A
财务风险是企业客观存在的现实问题，通常导致财务风险的原因是由于企业自身财务结构不合理或融资不当而丧失还债能力。随着我国医院近年来的快速发展，医疗卫生行业的竞争愈加激烈，医院已处于一种高收益、高风险的运营状态，现代医院对财务风险的预防和控制提出了更高的要求。
一、我国医院财务风险概述
医院在筹资、投资以及收益分配和资金回收等任一方面出现问题都可能导致财务风险，出现无法按期还债、资金周转不足的情况，甚至可能造成医院破产。医院财务风险一种是由于理财或资本安排不当导致现金的流出大于流入造成的现金性筹资风险，另一种是收支性筹资风险。虽然医院的负债经营一方面带来了风险，但另一方面也为医院带来了资金，有益于医院的发展，这就要求医院必须切实提高财务管理水平，在为医院发展而筹资的同时对财务风险进行必要的预防和控制。
二、加强医院对财务风险预防和控制的措施
由于我国医院在财务管理上的不足和医疗卫生行业间面临激烈竞争，医院要积极探索新形势下适合自身的财务管理机制和办法，医院的财务管理人员必须科学、有效的进行财务风险的预防和控制工作。
（一）提高医院的财务风险意识
医院领导不仅要注重医疗管理，更要重视财务管理，要从上而下加强对财务管理、财务风险知识的学习，树立起医院全体人员的财务风险意识，在实际工作中采用科学、规范的分析和决策机制，从主观上提高对财务风险的预防和控制的重视。
（二）培养财务管理相关人才
医院财务管理人员需要针对医院运营中的各种情况及时采取相应措施来保证医院财务工作的顺利进行。财务管理人员的专业素养在财务管理工作中至关重要。医院需要对财务管理相关人员进行有针对性的再教育，通过各种培训和公派学习提高财务管理人员的专业能力，使其着眼于医院发展制定财务策略并做好财务风险分析，为医院的决策提供财务方面的支持。
（三）完善医院财务管理制度
财务风险的预防和控制离不开科学、规范的规章制度， 医院必须依据行业特点以及自身情况健全财务管理的相应制度，重视财务部门各层次、各岗位职责的分配、执行和监控工作，提高医院的经济核算能力，减少工作中的失误和徇私情况。
（四）建立财务风险预警系统
财务风险的产生是一个逐渐演化的过程，医院通过建立风险预警系统，对各项财务活动进行跟踪、监控和分析，可以有效地防范和控制财务风险。财务风险的监督主要依据速动比率、总资产收益率、资产负债率、所有者权益收益率、应收款周转率、流动比率、资产安全边际率等指标，通过对上述指标建立财务指标体系，可以便于发现并解决相应问题。另外，医院需要将该系统纳入医院整体的绩效考核管理体系，不仅让医院的全体人员对财务指标的监控管理负有责任，而且应积极鼓励工作先进的员工，以提高医院财务风险管理工作的执行效果。
（五）重视医院预算的编制和执行
医院的财务预算需要通过科学的、切合自身的制定来调整支出结构，避免资源的浪费，科学地配置医疗资源。只有预算的编制立足于医院的近期目标和长远规划，符合医改的总体要求，并切实的执行下去，才有助于避免财务风险，为医院具体经营工作提供足够的支持和保障。
（六）加强资金和成本管理
医院的资金管理首先应科学地确定自身需要资金的数量、筹资途径和筹资方式；然后应加强对医保和医疗费用的管理，控制公费医疗和医疗保险费的超支范围，加强医疗欠费管理，提高医院资金的周转效益；最后应着力优化资金结构，充分考虑医院自身合适的负债程度，实现资本的最大优化。
（七）注重医院审计监督工作
医院可以通过外部审计和内部审计来预防和控制财务风险，通过建立完善的审计监督制度和专业的审计监督队伍，监督医院整体的财务情况和具体的各项财务指标，对财务运行各方面、各环节进行监督控制来防范财务风险。
（八）关注医院外部环境的变化
外部环境是影响医院财务情况的重要因素，医院的财务风险管理必须在了解市场情况、国家政策的基础上，切合自身情况来制定医院的发展策略，要主动根据外部环境的变化制定相应措施，努力让医院外部环境的变化给医院自身带来的是机遇而不是灾难。
三、总结：
随着市场经济的发展和医改的深入，提高医院对财务风险的防范和控制能力是我国医院面临的重要课题。通过医院切实加强财务风险意识、提高财务管理水平，财务风险的预防和控制机制必将得到逐步完善，从而为医院的持续发展保驾护航。
参考文献：
[1] 王艳. 新形势下人民医院财务风险的防范浅析[J]. 经营管理者， 2009，(14).
[2] 周文华. 基于财务报表的医院财务风险识别与防范[J]. 财会通讯， 2009，(23).
[3] 叶菁. 公立医院财务风险管理及其综合治理探讨[J]. 当代经济， 2010，(06).
关键词：医院；财务风险；财务管理
中图分类号: F275 文献标识码:A
财务风险是企业客观存在的现实问题，通常导致财务风险的原因是由于企业自身财务结构不合理或融资不当而丧失还债能力。随着我国医院近年来的快速发展，医疗卫生行业的竞争愈加激烈，医院已处于一种高收益、高风险的运营状态，现代医院对财务风险的预防和控制提出了更高的要求。
一、我国医院财务风险概述
医院在筹资、投资以及收益分配和资金回收等任一方面出现问题都可能导致财务风险，出现无法按期还债、资金周转不足的情况，甚至可能造成医院破产。医院财务风险一种是由于理财或资本安排不当导致现金的流出大于流入造成的现金性筹资风险，另一种是收支性筹资风险。虽然医院的负债经营一方面带来了风险，但另一方面也为医院带来了资金，有益于医院的发展，这就要求医院必须切实提高财务管理水平，在为医院发展而筹资的同时对财务风险进行必要的预防和控制。
二、加强医院对财务风险预防和控制的措施
由于我国医院在财务管理上的不足和医疗卫生行业间面临激烈竞争，医院要积极探索新形势下适合自身的财务管理机制和办法，医院的财务管理人员必须科学、有效的进行财务风险的预防和控制工作。
（一）提高医院的财务风险意识
医院领导不仅要注重医疗管理，更要重视财务管理，要从上而下加强对财务管理、财务风险知识的学习，树立起医院全体人员的财务风险意识，在实际工作中采用科学、规范的分析和决策机制，从主观上提高对财务风险的预防和控制的重视。
（二）培养财务管理相关人才
医院财务管理人员需要针对医院运营中的各种情况及时采取相应措施来保证医院财务工作的顺利进行。财务管理人员的专业素养在财务管理工作中至关重要。医院需要对财务管理相关人员进行有针对性的再教育，通过各种培训和公派学习提高财务管理人员的专业能力，使其着眼于医院发展制定财务策略并做好财务风险分析，为医院的决策提供财务方面的支持。
（三）完善医院财务管理制度
财务风险的预防和控制离不开科学、规范的规章制度， 医院必须依据行业特点以及自身情况健全财务管理的相应制度，重视财务部门各层次、各岗位职责的分配、执行和监控工作，提高医院的经济核算能力，减少工作中的失误和徇私情况。
（四）建立财务风险预警系统
财务风险的产生是一个逐渐演化的过程，医院通过建立风险预警系统，对各项财务活动进行跟踪、监控和分析，可以有效地防范和控制财务风险。财务风险的监督主要依据速动比率、总资产收益率、资产负债率、所有者权益收益率、应收款周转率、流动比率、资产安全边际率等指标，通过对上述指标建立财务指标体系，可以便于发现并解决相应问题。另外，医院需要将该系统纳入医院整体的绩效考核管理体系，不仅让医院的全体人员对财务指标的监控管理负有责任，而且应积极鼓励工作先进的员工，以提高医院财务风险管理工作的执行效果。
（五）重视医院预算的编制和执行
医院的财务预算需要通过科学的、切合自身的制定来调整支出结构，避免资源的浪费，科学地配置医疗资源。只有预算的编制立足于医院的近期目标和长远规划，符合医改的总体要求，并切实的执行下去，才有助于避免财务风险，为医院具体经营工作提供足够的支持和保障。
（六）加强资金和成本管理
医院的资金管理首先应科学地确定自身需要资金的数量、筹资途径和筹资方式；然后应加强对医保和医疗费用的管理，控制公费医疗和医疗保险费的超支范围，加强医疗欠费管理，提高医院资金的周转效益；最后应着力优化资金结构，充分考虑医院自身合适的负债程度，实现资本的最大优化。
（七）注重医院审计监督工作
医院可以通过外部审计和内部审计来预防和控制财务风险，通过建立完善的审计监督制度和专业的审计监督队伍，监督医院整体的财务情况和具体的各项财务指标，对财务运行各方面、各环节进行监督控制来防范财务风险。
（八）关注医院外部环境的变化
外部环境是影响医院财务情况的重要因素，医院的财务风险管理必须在了解市场情况、国家政策的基础上，切合自身情况来制定医院的发展策略，要主动根据外部环境的变化制定相应措施，努力让医院外部环境的变化给医院自身带来的是机遇而不是灾难。
三、总结：
随着市场经济的发展和医改的深入，提高医院对财务风险的防范和控制能力是我国医院面临的重要课题。通过医院切实加强财务风险意识、提高财务管理水平，财务风险的预防和控制机制必将得到逐步完善，从而为医院的持续发展保驾护航。
参考文献：
[1] 王艳. 新形势下人民医院财务风险的防范浅析[J]. 经营管理者， 2009，(14).
[2] 周文华. 基于财务报表的医院财务风险识别与防范[J]. 财会通讯， 2009，(23).
[3] 叶菁. 公立医院财务风险管理及其综合治理探讨[J]. 当代经济， 2010，(06).