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摘 要：在我国企业管理会计应用过程中，管理会计的资料来源通常和会计资料相同，在具体实践的过程中，管理会计与财务会计也是利用相同管理工具进行交流合作，并在企业的经营管理过程中起到统一的支持和提高会计管理水平的效果。在管理会计的工作过程中，工作成绩的质量是管理会计与财务相互联系的重要部分，也是管理会计和财务会计之间的主要连接成分，二者之间有着不可分割的关系，也有着共同的工作目的。本文旨在从管理会计与财务会计之间工作的差异和工作相同点出发，对两种方式在工作上和具体实践中可进行融合的相关关系进行分析和认识，分析总结出两者的融合措施和融合的基本要求，促进两者的共同进步和提高，最终提高财务管理水平和质量。希望能够对我国的相关会计人员有所帮助和借鉴。
关键词：财务会计；基本要求；相互融合
引言：管理会计被称之为一种管理的活动或管理的步骤，它的作用是改善企业经营管理的状态，提高企业的经济收入，创造企业的价值，措施是为企业工作人员分析实现经营管理措施中需要的相关资料信息，并将提供的信息及时进行反馈，实现对经营活动的有效管理和控制。
一、管理会计和财务会计的差异
（一）工作职能不同
管理会计的工作目的在于给企业部门提供工作措施所需要的信息资料，企业内部的相关工作人利用所提供的资料信息进行分析，用于监督和完善企业的生产经营的过程和工作效率，发挥出监督管理部门的相关职能。然而，财务会计的工作职能注重于公司企业的日常经营和经济效益，不注重与监督管理部门数据的讨论与管理，也只对公司内部提供相应的财务数据。
（二）工作方式不同
管理会计的工作方式具有多样性，没有单一的工作方式，不但能够通过货币数量来进行相应的统计，还能够利用现代信息技术手段进行灵活的处理，生成的核算数据和资料报告也不是固定不变的方式。但是财务会计有着科学认真的工作态度和方式，且需要利用相关的工作方法，按照相关的工作要求计算方法单一，计算内容主要为公司企业的资金往来和收入利润。
（三）工作的准则和要求不同
管理会计主要涉及到公司企业内部的范围，属于企业内部的工作，所以不会受到会计准则或制度要求的影响，所有能够完善管理和提高效率的方式都能够变成管理会计工作中的方法和准则。但是对于财务会计来说，必须严格按照国家的相关法律法规、会计工作的要求，科学规范化的工作要求。
二、管理会计与财务会计的融合的基本要求
（一）两者有一样的管理目的
管理会计和财务会计在相关的管理过程中有一样的管理目标，目标是增加企业经济收入提高企业的经济效益为工作的出发点。管理会计工作的重点在于公司的管理，工作过程中更加注重优化企业管理现状、分析管理过程中的缺陷和修复管理过程中出现的错误，更加注重管理工作中公司效率提高和公司的是市场价值的提高，所以在企业增加经济收入的过程当中管理会计起到了重要的支撑和推动作用。在财务会计的工作目标中也包括增加经济收入这个方面，并在相关的工作实践中通过整理、计算、总结、分析企业的经济工作为主要的内容，其目的在对企业内部价值活动中进行监督和管理从而起到相应的管理与监督的效果，提高企业的经济收入，提高企业在市场中的竞争地位。
（二）两者有相同的核算目标
管理会计和财务会计的工作目标都是企业的资金和产品，目的在描述企业内部资金的运动，因而二者的工作目的一致，工作内容上也有许多学习和相似的地方，这是管理会计和财务会计进行融合的基础和目的，同样的核算目标使两者之间的工作关系和数据能够进行整合，提高会计工作的质量和水平。
（三）两者的基础资源相同
财务会计所利用的信息通常源自于企业的生产和经营工作，而管理会计利用的信息资料也源于企业生产和经营过程中产生的信息资料，管理会计和财务会计所利用的原始资料相同。其中，管理会计工作中所取得的经营工作资料进行整理、预算、检查等工作，对企业内部的相关生产部门、每个部分进行监督和管理。
三、管理会计与财务会计融合的含义
（一）两者融合的基本条件
在企业内部管理的过程中，管理会计和财务会计之间融合的基础工作结构，是综合的预算管理系统。因为这一系统与财务会计的基本目标方向相同，都是财务报表为最终的计算信息，因此能够促进管理会计与财务会计之间的融合。综合预算管理体系中，公司利用财务会计分析出综合预算所规定的财务信息，然而管理会计则在这个步骤中起到对相关的财务信息和财务资料的过程监督和管理，在企业的工作过程之内进行审核、整理、统计、预算与总结的相关工作职能。所以，两者之间的相互融合以相互联系为基础条件，同时也凭借综合预算系统为融合的中心。
（二）预算过程中的融合
有人认为预算编制的初期需要以销售为主体地位，还有人认为全面预算必须以利润作为初期的起点，但是关系到公司的总体收益和公司销售之间的管理，两者都需要当成综合预算编制工作中不可分割和部分，都有着不可替代的价值和作用，因此需要折中进行考虑。在公司全面预算编制工作中，编制的出发点能够通过制定产品生产、成本控制、资金的收入支出等相关的因素进行充分的考虑。然而，预算的工作重点需要以公司的财务预算为主要的目标，所以在预算编制工作中财务会计和管理会计的融合表现在预计利润表、资金流动表、资产信息表的制作過程中，通过管理会计和金融会计的融合来制作对公司未来财务情况和经营利润的全面分析判断，其中采集、分析信息和制作财务资料的过程通过各个部门相关工作信息为出发点，管理会计占据主导的作用，而结尾的财务报表制作由财务会计进行总体的监督和管理，促进两者之间的相互融合和相互合作。其预测性报表的格式、目的和口径与具体的财务报表保持一致，这样才能够真正体现企业实际财务情况、经营收入，正确发挥会计工作的价值和作用。
总结：企业内部的管理中，管理会计与财务会计一直是相互分割的，并且之间的工作联系密切，所以两者之间的相互融合就具有的互补性和关联性。具体应用中，如果能够进行更急密切关联，使其在工作方式、内容上进行更多的交流和合作，能够提高企业管理的工作效率、促进部门之间的交流和合作。
参考文献：
[1]李秀柱.企业管理会计与财务会计的融合[J].华章，2013，18：42.
[2]刘英辉.财务会计与管理会计融合的理论与模型构建[J].中国商贸，2013，05：51-52.
[3]汤伟.浅谈管理会计在我国企业管理中的应用[J].市场研究，2012，07：59-61.
关键词：财务会计；基本要求；相互融合
引言：管理会计被称之为一种管理的活动或管理的步骤，它的作用是改善企业经营管理的状态，提高企业的经济收入，创造企业的价值，措施是为企业工作人员分析实现经营管理措施中需要的相关资料信息，并将提供的信息及时进行反馈，实现对经营活动的有效管理和控制。
一、管理会计和财务会计的差异
（一）工作职能不同
管理会计的工作目的在于给企业部门提供工作措施所需要的信息资料，企业内部的相关工作人利用所提供的资料信息进行分析，用于监督和完善企业的生产经营的过程和工作效率，发挥出监督管理部门的相关职能。然而，财务会计的工作职能注重于公司企业的日常经营和经济效益，不注重与监督管理部门数据的讨论与管理，也只对公司内部提供相应的财务数据。
（二）工作方式不同
管理会计的工作方式具有多样性，没有单一的工作方式，不但能够通过货币数量来进行相应的统计，还能够利用现代信息技术手段进行灵活的处理，生成的核算数据和资料报告也不是固定不变的方式。但是财务会计有着科学认真的工作态度和方式，且需要利用相关的工作方法，按照相关的工作要求计算方法单一，计算内容主要为公司企业的资金往来和收入利润。
（三）工作的准则和要求不同
管理会计主要涉及到公司企业内部的范围，属于企业内部的工作，所以不会受到会计准则或制度要求的影响，所有能够完善管理和提高效率的方式都能够变成管理会计工作中的方法和准则。但是对于财务会计来说，必须严格按照国家的相关法律法规、会计工作的要求，科学规范化的工作要求。
二、管理会计与财务会计的融合的基本要求
（一）两者有一样的管理目的
管理会计和财务会计在相关的管理过程中有一样的管理目标，目标是增加企业经济收入提高企业的经济效益为工作的出发点。管理会计工作的重点在于公司的管理，工作过程中更加注重优化企业管理现状、分析管理过程中的缺陷和修复管理过程中出现的错误，更加注重管理工作中公司效率提高和公司的是市场价值的提高，所以在企业增加经济收入的过程当中管理会计起到了重要的支撑和推动作用。在财务会计的工作目标中也包括增加经济收入这个方面，并在相关的工作实践中通过整理、计算、总结、分析企业的经济工作为主要的内容，其目的在对企业内部价值活动中进行监督和管理从而起到相应的管理与监督的效果，提高企业的经济收入，提高企业在市场中的竞争地位。
（二）两者有相同的核算目标
管理会计和财务会计的工作目标都是企业的资金和产品，目的在描述企业内部资金的运动，因而二者的工作目的一致，工作内容上也有许多学习和相似的地方，这是管理会计和财务会计进行融合的基础和目的，同样的核算目标使两者之间的工作关系和数据能够进行整合，提高会计工作的质量和水平。
（三）两者的基础资源相同
财务会计所利用的信息通常源自于企业的生产和经营工作，而管理会计利用的信息资料也源于企业生产和经营过程中产生的信息资料，管理会计和财务会计所利用的原始资料相同。其中，管理会计工作中所取得的经营工作资料进行整理、预算、检查等工作，对企业内部的相关生产部门、每个部分进行监督和管理。
三、管理会计与财务会计融合的含义
（一）两者融合的基本条件
在企业内部管理的过程中，管理会计和财务会计之间融合的基础工作结构，是综合的预算管理系统。因为这一系统与财务会计的基本目标方向相同，都是财务报表为最终的计算信息，因此能够促进管理会计与财务会计之间的融合。综合预算管理体系中，公司利用财务会计分析出综合预算所规定的财务信息，然而管理会计则在这个步骤中起到对相关的财务信息和财务资料的过程监督和管理，在企业的工作过程之内进行审核、整理、统计、预算与总结的相关工作职能。所以，两者之间的相互融合以相互联系为基础条件，同时也凭借综合预算系统为融合的中心。
（二）预算过程中的融合
有人认为预算编制的初期需要以销售为主体地位，还有人认为全面预算必须以利润作为初期的起点，但是关系到公司的总体收益和公司销售之间的管理，两者都需要当成综合预算编制工作中不可分割和部分，都有着不可替代的价值和作用，因此需要折中进行考虑。在公司全面预算编制工作中，编制的出发点能够通过制定产品生产、成本控制、资金的收入支出等相关的因素进行充分的考虑。然而，预算的工作重点需要以公司的财务预算为主要的目标，所以在预算编制工作中财务会计和管理会计的融合表现在预计利润表、资金流动表、资产信息表的制作過程中，通过管理会计和金融会计的融合来制作对公司未来财务情况和经营利润的全面分析判断，其中采集、分析信息和制作财务资料的过程通过各个部门相关工作信息为出发点，管理会计占据主导的作用，而结尾的财务报表制作由财务会计进行总体的监督和管理，促进两者之间的相互融合和相互合作。其预测性报表的格式、目的和口径与具体的财务报表保持一致，这样才能够真正体现企业实际财务情况、经营收入，正确发挥会计工作的价值和作用。
总结：企业内部的管理中，管理会计与财务会计一直是相互分割的，并且之间的工作联系密切，所以两者之间的相互融合就具有的互补性和关联性。具体应用中，如果能够进行更急密切关联，使其在工作方式、内容上进行更多的交流和合作，能够提高企业管理的工作效率、促进部门之间的交流和合作。
参考文献：
[1]李秀柱.企业管理会计与财务会计的融合[J].华章，2013，18：42.
[2]刘英辉.财务会计与管理会计融合的理论与模型构建[J].中国商贸，2013，05：51-52.
[3]汤伟.浅谈管理会计在我国企业管理中的应用[J].市场研究，2012，07：59-61.