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【摘要】随着我国经济的不断发展，各行各业都迎来了前所未有的发展空间，建筑行业作为我国经济发展的支柱性产业，受到了越来越多的关注。随着行业之间竞争的不断加剧，建筑企业要想实现长远的发展，就必须不断优化施工管理，推动工程质量的提升。因此，本文从目前我国建筑施工管理相关工作存在的问题入手，分析了有效提升建筑工程质量的有效措施和方法，希望能够对相关领域的研究人员提供借鉴意义。
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；措施
二十一世纪是一个经济高速发展的世纪，人们生活水平日益提升，对于居住、工作环境也提出了更高的要求，建筑工程的质量越來越受到人们的关注，要想更好的提升建筑质量和安全性，保障人们的生命财产安全，建筑企业应该不断优化建筑施工管理工作，引进先进技术，创新管理理念，不断引进人才，认识到自身所承担的社会责任，在获取经济利益的同时也能够保障人们的权益，实现企业的长远发展。
1、建筑工程施工管理存在的问题分析
1.1建筑企业缺乏创新意识
就目前情况来看，我国的很多建筑企业在实际施工管理工作中非常缺乏创新意识，对于一些新鲜的事物不敢贸然尝试，缺乏冒险精神，在管理理念上也不能够随着时代的发展而不断创新，很多建筑企业甚至错误的认为，引进先进的设备，学习先进的技术同工程本身施工的质量是基本没什么关系的，这种思想将导致工程施工过程中所应用的技术与设备都较为传统和落后，工程施工中的质检工作也无法得到突破，长此以外，不仅影响到施工工程的质量，还会制约建筑企业的发展。
1.2没有建立科学完善的建筑施工管理制度
如果建筑企业没有建立科学的施工管理制度，将不利于施工工程的顺利展开和进行，相关施工人员的工作也不能得到明确的分配和指示，管理人员的责任划分也会出现不清晰的情况，一些工作人员由于缺乏责任意识，认识不到自身工作的重要性，最终造成施工现场混乱，事故多发，推建筑工程的整体质量造成严重的影响。
1.3相关管理人员整体素质不高
建筑工程所聘用的施工人员一般文化水平较低，没有经受过专业的培养，文化水平和综合素质都比较低，这种情况将会对施工的质量造成一定的影响。就目前的实际情况来看，一些建筑工程的管理者同样存在着整体素质不高的现象，管理层次的素质低将会直接影响到其管理工作的水平，建筑施工是一项由多个环节组成的复杂的工程，如果管理者不能充分协调各环节工作，将会直接影响到工程施工的效率以及工程的质量。
1.4工程所用材料管理混乱
能够决定建筑施工质量最为重要的一个因素就是施工所用的材料质量，一般来说，建筑施工一旦发生质量问题必然和所用材料有一定关系。工程材料之所以出现问题一般都同材料管理混乱，管理工作不到位有关。一些施工单位为了增加获取的经济利益，降低成本投入，在选择施工材料的时候把控不过关，由于管理工作不到位，还有很多承担采购工作的人员因为利益驱使，收受回扣，对于提供材料的供应商没有严格的审核资质，施工中也没有按照规定对材料进行二次抽查，最终导致一些质量较差的材料鱼目混珠，被应用于建筑施工中，为建筑安全埋下隐患。
2、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效方法和措施分析
2.1建立科学的管理制度
建立科学的管理制度，不但晚上管理体系网络建设，能够更好的保障施工的效率和工程的质量。所以，建筑企业应该顺应时代发展的潮流，学习先进的企业管理理念，根据工程的实际情况，创新管理方法，对施工工程的每一个环节进行科学的管理，明确各个岗位的责任，保障新的管理制度的全面覆盖，同时，还应该建立起科学的考核机制，对施工的管理水平定期考核，优化管理工作，增强建筑企业的竞争力，实现长远可持续的发展。
2.2完善监督管理体系
完善的监督管理体系对于建筑企业的发展有着非常重要的意义，企业在建立起管理制度后，要想发挥制度的作用，就必须有相应的监督体系来保证，实时的监督一方面可以保证制度的落实，使得管理制度能够发挥出最大的作用，另一方面则可以及时的发现工程施工中的问题，以最快的速度找到解决问题的方法，降低工程发生隐患的可能性。
2.3提升管理人员的素质
就目前情况来看，建筑工程的管理人员一般还存在着素质偏低的问题，要想保障工程施工的质量，就必须提升管理人员的整体素质，工程施工同其他企业不同，管理人员不仅要掌握专业的管理知识，同时还应该掌握一些工程相关的专业知识，更好的提升其工作水平和决策的科学性。建筑企业应该定期对管理人员进行多方面的培训，让其能够掌握最新的管理方法，了解建筑行业的最新技术，有条件的企业还可以安排优秀的员工出国学习，通过交流参观了解国外的先进管理理念，除此之外，企业还应该让管理人员认识到自身工作的重要性，让其能够认识到自身的责任，更好的提升管理工作的实际效果。
2.4严格把控施工材料
建筑材料的质量将会直接影响到工程建设的质量，所以，加大建筑材料的管理力度是非常必要的。建筑企业应该聘用有责任意识、正直的人从事采购工作，在采购材料的时候能够做到严格把控质量，当面对一些利益诱惑的时候能够主动拒绝。在后期的材料管理和存放过程中，应该依据行业准则和相关规定展开工作，保证材料能够在存放的过程中质量不变。
结语：
建筑企业作为我国的重要产业，既关系到我国经济的发展，同时也关系到人们的生命财产安全。只有加强建筑施工管理，才能够更好的保证建筑工程的质量，推动建筑企业实现长远的发展。
参考文献：
[1]李成彬.试论如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].北方建筑，2017，2（01）：48-50.
[2]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012，（10）：184-185.
[3]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯，2014，12（06）：144.
[4]吴宗武.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].黑龙江科技信息，2014，（22）：235.
[5]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013，（12）：423.
【关键词】建筑工程；施工管理；问题；措施
二十一世纪是一个经济高速发展的世纪，人们生活水平日益提升，对于居住、工作环境也提出了更高的要求，建筑工程的质量越來越受到人们的关注，要想更好的提升建筑质量和安全性，保障人们的生命财产安全，建筑企业应该不断优化建筑施工管理工作，引进先进技术，创新管理理念，不断引进人才，认识到自身所承担的社会责任，在获取经济利益的同时也能够保障人们的权益，实现企业的长远发展。
1、建筑工程施工管理存在的问题分析
1.1建筑企业缺乏创新意识
就目前情况来看，我国的很多建筑企业在实际施工管理工作中非常缺乏创新意识，对于一些新鲜的事物不敢贸然尝试，缺乏冒险精神，在管理理念上也不能够随着时代的发展而不断创新，很多建筑企业甚至错误的认为，引进先进的设备，学习先进的技术同工程本身施工的质量是基本没什么关系的，这种思想将导致工程施工过程中所应用的技术与设备都较为传统和落后，工程施工中的质检工作也无法得到突破，长此以外，不仅影响到施工工程的质量，还会制约建筑企业的发展。
1.2没有建立科学完善的建筑施工管理制度
如果建筑企业没有建立科学的施工管理制度，将不利于施工工程的顺利展开和进行，相关施工人员的工作也不能得到明确的分配和指示，管理人员的责任划分也会出现不清晰的情况，一些工作人员由于缺乏责任意识，认识不到自身工作的重要性，最终造成施工现场混乱，事故多发，推建筑工程的整体质量造成严重的影响。
1.3相关管理人员整体素质不高
建筑工程所聘用的施工人员一般文化水平较低，没有经受过专业的培养，文化水平和综合素质都比较低，这种情况将会对施工的质量造成一定的影响。就目前的实际情况来看，一些建筑工程的管理者同样存在着整体素质不高的现象，管理层次的素质低将会直接影响到其管理工作的水平，建筑施工是一项由多个环节组成的复杂的工程，如果管理者不能充分协调各环节工作，将会直接影响到工程施工的效率以及工程的质量。
1.4工程所用材料管理混乱
能够决定建筑施工质量最为重要的一个因素就是施工所用的材料质量，一般来说，建筑施工一旦发生质量问题必然和所用材料有一定关系。工程材料之所以出现问题一般都同材料管理混乱，管理工作不到位有关。一些施工单位为了增加获取的经济利益，降低成本投入，在选择施工材料的时候把控不过关，由于管理工作不到位，还有很多承担采购工作的人员因为利益驱使，收受回扣，对于提供材料的供应商没有严格的审核资质，施工中也没有按照规定对材料进行二次抽查，最终导致一些质量较差的材料鱼目混珠，被应用于建筑施工中，为建筑安全埋下隐患。
2、优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效方法和措施分析
2.1建立科学的管理制度
建立科学的管理制度，不但晚上管理体系网络建设，能够更好的保障施工的效率和工程的质量。所以，建筑企业应该顺应时代发展的潮流，学习先进的企业管理理念，根据工程的实际情况，创新管理方法，对施工工程的每一个环节进行科学的管理，明确各个岗位的责任，保障新的管理制度的全面覆盖，同时，还应该建立起科学的考核机制，对施工的管理水平定期考核，优化管理工作，增强建筑企业的竞争力，实现长远可持续的发展。
2.2完善监督管理体系
完善的监督管理体系对于建筑企业的发展有着非常重要的意义，企业在建立起管理制度后，要想发挥制度的作用，就必须有相应的监督体系来保证，实时的监督一方面可以保证制度的落实，使得管理制度能够发挥出最大的作用，另一方面则可以及时的发现工程施工中的问题，以最快的速度找到解决问题的方法，降低工程发生隐患的可能性。
2.3提升管理人员的素质
就目前情况来看，建筑工程的管理人员一般还存在着素质偏低的问题，要想保障工程施工的质量，就必须提升管理人员的整体素质，工程施工同其他企业不同，管理人员不仅要掌握专业的管理知识，同时还应该掌握一些工程相关的专业知识，更好的提升其工作水平和决策的科学性。建筑企业应该定期对管理人员进行多方面的培训，让其能够掌握最新的管理方法，了解建筑行业的最新技术，有条件的企业还可以安排优秀的员工出国学习，通过交流参观了解国外的先进管理理念，除此之外，企业还应该让管理人员认识到自身工作的重要性，让其能够认识到自身的责任，更好的提升管理工作的实际效果。
2.4严格把控施工材料
建筑材料的质量将会直接影响到工程建设的质量，所以，加大建筑材料的管理力度是非常必要的。建筑企业应该聘用有责任意识、正直的人从事采购工作，在采购材料的时候能够做到严格把控质量，当面对一些利益诱惑的时候能够主动拒绝。在后期的材料管理和存放过程中，应该依据行业准则和相关规定展开工作，保证材料能够在存放的过程中质量不变。
结语：
建筑企业作为我国的重要产业，既关系到我国经济的发展，同时也关系到人们的生命财产安全。只有加强建筑施工管理，才能够更好的保证建筑工程的质量，推动建筑企业实现长远的发展。
参考文献：
[1]李成彬.试论如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].北方建筑，2017，2（01）：48-50.
[2]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012，（10）：184-185.
[3]李建强.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技资讯，2014，12（06）：144.
[4]吴宗武.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].黑龙江科技信息，2014，（22）：235.
[5]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013，（12）：423.