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摘要：改革开放后，随着经济的高速发展，各城市的建筑得到了迅猛的发展，建筑工程的施工管理对于工程来说也越来越重要。针对建设工程项目施工管理工作的复杂性和重要性，各个建筑工程施工单位都制定了不同的解决方案。本文主要针对建筑工程项目施工管理中的关键问题进行分析并提出建议。
关键词：建筑工程项目；施工管理；施工质量
1工程项目管理的重要性分析
由于建筑行业建设的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的项目管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，项目管理公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。在对工程项目管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后，作为工程项目的管理人员务必要解決一流的相关技术问题，并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的。
2建筑工程项目施工管理中常见的问题
2.1安全认识不到位
许多施工单位和建筑单位普遍对施工中的安全问题认识不到位，没有做到“安全第一，预防为主”，并且有些单位出现安全问题之后只会一味的逃避法律责任；单位没有定期对工作人员开展安全教育，导致工作人员的安全意识淡薄；还有些单位只注重自己的经济效益而不顾施工安全；有些企业或者单位招收新的职工时不对他们进行安全教育培训和考核就准予参与施工，导致他们对安全规范和相应的安全操作不熟悉，增加了施工中的安全隐患和安全事故的发生率。
2.2事前控制的欠缺
安全和生产一直是一个矛盾体，同时也是任何单位不可避免的问题，因此我们只有正确对待和处理安全和生产之间的矛盾，才能有效的控制和管理好安全问题。单位领导在生产过程中也要相应的做好安全工作，实践中有两种方式主抓安全问题：①事前控制；②事后控制，一般事后控制都会手忙脚乱，无法妥善的处理和应对。所以我们要主要使用事前控制的方法，因为任何事故在发生之前都会有一定的征兆，只有发现出现一点隐患就要及时的处理和修整。所以，这就要求我们提高施工中对于建筑项目危险点的辨认和处理能力，并彻底落实安全措施，从而保证将危险保持在一个可控的范围中。任何企业和单位只有具备相应的事先控制的能力才能有效的减少安全事故的发生率。
2.3进度控制问题
工程建设项目施工阶段工期及流程问题的合理设置需要建筑施工的有效控制。科学的施工安排和进度规划可将土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根据我国工程施工行业发展的现状来看，行业发展良莠不齐，工程混乱状况时有发生，各地仍然存在分包现象，这些潜在的问题对工程进度的控制都会造成一定的困扰。建筑施工企业通常都是将相对来说比较单一的工程项目进行分包转让，所以对于进度控制不能进行科学合理的规划，分包出去的施工进度细则也不够明确。甚至一些小型分包公司的法律意识也相对淡薄，对工程易造成延误或者建设的建筑并不能投入正常的使用，所以整体工程的现实损失十分巨大。
2.4质量管理问题
由于经济的不断快速增长，带动了建筑行业的虚高，所以也存在许多不良工程。这些工程的质量是不敢保证的，也并不能正常地投入使用。质量无法得到保证的劣质工程项目不仅对人民财产造成巨大损失，对其生命也将会是严重的威胁。目前我国常会有重大建筑安全事故发生的报道，所以我们必须重视建筑施工的质量管理，从而改进措施，迎接挑战。从我国工程施工项目的质量管理现状来看，原材料不符合基本标准、钢筋长度不按规定购置以及用于砌筑的砂浆比例严重失调等状况是目前现存的几大问题。
2.5成本管理问题
由于缺乏深入的认识，在工程施工项目中经常存在错误的认知，部分管理人员对成本管理的问题重视程度不够，单纯地将这一问题作为财务问题进行考量。在施工中将质量与成本分隔开来，忽视了两者之间的联系，仅仅是单一的只关注成本或是质量，甚至还会出现职权不够明晰，责任不对等或者奖惩机制不完善等问题。
3提高工程项目管理的措施探究
3.1加强进度控制管理
工程投资的回报与工程进度之间是一个正比的关系，也会影响到经济的稳定状况。对工程施工进度的把握通常从下面两个方面展开：第一，在开工之初就必须制定详细可行的计划将所有工程项目进行细分；第二，将细分出来的项目进行外包时，及时订立合同及赔偿，严格按照合同约定进行，从而更好地保障工程的进度。
3.2确立质量保障体系
工程施工质量的建立是不容忽视的。通常情况下，只有制定一系列具有可行性的制度才能实现对质量的良好控制。比如制定项目质量管理手册或者施工质量方针政策等。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对工程项目管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。
3.3实施全过程成本管理
成本的控制、安全的管理都与质量有着莫大的联系，这些要素都贯穿于施工的全过程，施工人员在工程施工中扮演着重要的角色，必须坚持以人为主体的原则，加强对人员的管理，强化对人员财物知识的培训与再教育，加强对财物人员的考核与奖惩，建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度，以实现工程项目管理中责权利三者的有效结合，才能不断节约成本，实现工程项目管理的全过程成本管理。
3.4加强现场安全和硬件的管理
不难发现，如今我国的工程项目管理主要的着重点在于对施工现场的安全管理和硬件设施的管理。只有将各大施工材料与施工工具、机械设备良好的掌控，才能确保硬件设备与人员不会出现错位与失控的现象。在施工项目管理中要将质量与成本结合起来进行考量，确保安全施工，最终顺利实现施工的目标，完后工程任务。
结束语
工程施工中项目管理是贯穿于工程管理全过程的，必须要将施工中的各大要素结合起来进行考量，才能很好地平衡几者之间的关系，才能保障施工的顺利进行。同时，为了更好地适应新的社会形势，项目施工单位也必须坚持与时俱进、开拓创新的道路，从而推动我国工程施工项目的更好发展。
（作者单位：南京扬子动力工程有限责任公司；身份证号码：321183198703251315）
关键词：建筑工程项目；施工管理；施工质量
1工程项目管理的重要性分析
由于建筑行业建设的特殊性与复杂性等特点，其施工中对工种要求也比较多，所以良好的项目管理工作对以往不利现状的改变是极为有效的。在施工中，项目管理公司对每一施工流程都很熟悉，因此对人员的配置也会合理科学很多，施工管理人员必须加强对其不同阶段的管理工作。在对工程项目管理时，在开工之初就要求管理人员对方案进行反复论证直至提出最优方案。当质检工作完成后，作为工程项目的管理人员务必要解決一流的相关技术问题，并对发现的问题和存在的隐患提出具有针对性的解决方案，这对工程的顺利实施也是非常有利的。
2建筑工程项目施工管理中常见的问题
2.1安全认识不到位
许多施工单位和建筑单位普遍对施工中的安全问题认识不到位，没有做到“安全第一，预防为主”，并且有些单位出现安全问题之后只会一味的逃避法律责任；单位没有定期对工作人员开展安全教育，导致工作人员的安全意识淡薄；还有些单位只注重自己的经济效益而不顾施工安全；有些企业或者单位招收新的职工时不对他们进行安全教育培训和考核就准予参与施工，导致他们对安全规范和相应的安全操作不熟悉，增加了施工中的安全隐患和安全事故的发生率。
2.2事前控制的欠缺
安全和生产一直是一个矛盾体，同时也是任何单位不可避免的问题，因此我们只有正确对待和处理安全和生产之间的矛盾，才能有效的控制和管理好安全问题。单位领导在生产过程中也要相应的做好安全工作，实践中有两种方式主抓安全问题：①事前控制；②事后控制，一般事后控制都会手忙脚乱，无法妥善的处理和应对。所以我们要主要使用事前控制的方法，因为任何事故在发生之前都会有一定的征兆，只有发现出现一点隐患就要及时的处理和修整。所以，这就要求我们提高施工中对于建筑项目危险点的辨认和处理能力，并彻底落实安全措施，从而保证将危险保持在一个可控的范围中。任何企业和单位只有具备相应的事先控制的能力才能有效的减少安全事故的发生率。
2.3进度控制问题
工程建设项目施工阶段工期及流程问题的合理设置需要建筑施工的有效控制。科学的施工安排和进度规划可将土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根据我国工程施工行业发展的现状来看，行业发展良莠不齐，工程混乱状况时有发生，各地仍然存在分包现象，这些潜在的问题对工程进度的控制都会造成一定的困扰。建筑施工企业通常都是将相对来说比较单一的工程项目进行分包转让，所以对于进度控制不能进行科学合理的规划，分包出去的施工进度细则也不够明确。甚至一些小型分包公司的法律意识也相对淡薄，对工程易造成延误或者建设的建筑并不能投入正常的使用，所以整体工程的现实损失十分巨大。
2.4质量管理问题
由于经济的不断快速增长，带动了建筑行业的虚高，所以也存在许多不良工程。这些工程的质量是不敢保证的，也并不能正常地投入使用。质量无法得到保证的劣质工程项目不仅对人民财产造成巨大损失，对其生命也将会是严重的威胁。目前我国常会有重大建筑安全事故发生的报道，所以我们必须重视建筑施工的质量管理，从而改进措施，迎接挑战。从我国工程施工项目的质量管理现状来看，原材料不符合基本标准、钢筋长度不按规定购置以及用于砌筑的砂浆比例严重失调等状况是目前现存的几大问题。
2.5成本管理问题
由于缺乏深入的认识，在工程施工项目中经常存在错误的认知，部分管理人员对成本管理的问题重视程度不够，单纯地将这一问题作为财务问题进行考量。在施工中将质量与成本分隔开来，忽视了两者之间的联系，仅仅是单一的只关注成本或是质量，甚至还会出现职权不够明晰，责任不对等或者奖惩机制不完善等问题。
3提高工程项目管理的措施探究
3.1加强进度控制管理
工程投资的回报与工程进度之间是一个正比的关系，也会影响到经济的稳定状况。对工程施工进度的把握通常从下面两个方面展开：第一，在开工之初就必须制定详细可行的计划将所有工程项目进行细分；第二，将细分出来的项目进行外包时，及时订立合同及赔偿，严格按照合同约定进行，从而更好地保障工程的进度。
3.2确立质量保障体系
工程施工质量的建立是不容忽视的。通常情况下，只有制定一系列具有可行性的制度才能实现对质量的良好控制。比如制定项目质量管理手册或者施工质量方针政策等。对工程施工中的人员、材料、机械设备、施工环境、工期安排等建立一定的制度，以文档的形式进行规定，对工程项目管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。
3.3实施全过程成本管理
成本的控制、安全的管理都与质量有着莫大的联系，这些要素都贯穿于施工的全过程，施工人员在工程施工中扮演着重要的角色，必须坚持以人为主体的原则，加强对人员的管理，强化对人员财物知识的培训与再教育，加强对财物人员的考核与奖惩，建立以成本费用为主导的完善的绩效考核制度，以实现工程项目管理中责权利三者的有效结合，才能不断节约成本，实现工程项目管理的全过程成本管理。
3.4加强现场安全和硬件的管理
不难发现，如今我国的工程项目管理主要的着重点在于对施工现场的安全管理和硬件设施的管理。只有将各大施工材料与施工工具、机械设备良好的掌控，才能确保硬件设备与人员不会出现错位与失控的现象。在施工项目管理中要将质量与成本结合起来进行考量，确保安全施工，最终顺利实现施工的目标，完后工程任务。
结束语
工程施工中项目管理是贯穿于工程管理全过程的，必须要将施工中的各大要素结合起来进行考量，才能很好地平衡几者之间的关系，才能保障施工的顺利进行。同时，为了更好地适应新的社会形势，项目施工单位也必须坚持与时俱进、开拓创新的道路，从而推动我国工程施工项目的更好发展。
（作者单位：南京扬子动力工程有限责任公司；身份证号码：321183198703251315）