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目前中国的经济正处于高速发展的阶段，市场上的淘汰率很高，企业为了能够与时俱进，优化纪检监察工作是非常必要的，不能能够及时发现企业中的潜在问题，优化管理机制，让企业走得更稳更好。本文首先介绍目前企业纪检监察工作中所面临的问题，然后提出相应的解决办法。
[关键词]企业；纪检监察；优化；问题
随着经济的不断发展，很多企业开始重视改革，在体制上和机制上都有很大的变化，在这样的新形势下，党组织开展纪检监察工作的内容也发生了很大的变化，因此必须对纪检监察工作进行优化，跟随时代的发展与时俱进。
1 问题
1.1 部门设置
目前在企业中设置的纪检监察部门没有统一规定的形式，很多企业对纪检监察部门的认识并不深刻，在设置上只能模仿国家机关的设立方式，但是国家机关与企业的运行方式有很大的不同，这样的部门设置方式，让纪检监察部门不能发挥其作用，不能对企业的自身情况进行调查和了解。
企业在设置纪检监察部门时，往往强调的是执纪职能，但是并不是单独的部门，因此纪检监察部门很难对企业的会计、审计进行监督和管理，更无法掌握企业的整体运行情况，因此企业在设置纪检监察部门的过程中存在一些不合理的现象。
1.2 监督效果差
在企业纪检监察工作开展的过程中总是存在这样的问题，一些纪检干部本身的监督意识不强，在工作的过程中不想伤了大家的和气，对很多违反规定的情况就睁一眼闭一眼，还有一些干部因为一些个人原因甚至不敢管，这就导致了监督效果非常差。在同级的工作人员互相监督的效果也不明显，而下级对上级的监督更是少之又少。
目前很多公司本身的纪检监督体制就不完善，缺乏对监督人员的管理，很多监督人员自身的专业知识水平不够，在监督方面缺乏积极性，在很多工作中都是模棱两可的态度，用“不求有功，但求无过”的工作态度在工作，对一些资金的管理和使用、安全生产方面不严格进行自己的监督工作，让企业的生产经营受到了阻碍。
1.3 纪检监管机制
首先目前很多企业中虽然设立了纪检监察部门，但是该部门对自己的工作内容和责任范围认识不清，在工作中的作用形同虚设，很多纪检工作人员的自身业务能力不强，对待工作的态度也不够认真负责，对上级的要求应付了事，这些都是没有健全机制的表现。
其次目前很多企业中的纪检监管机制并不明确，对一些规章制度的执行并没有落实，对于监督考核的标准也不明确，对违反纪律的处罚也没有完善。
最后，很多企业主的作风强势，并不重视纪检工作，在公司内部监管发挥非常有限，经常出现不公开的现象，违规违纪问题屡禁不止。
2 优化路径
2.1 完善监察体制
想要真正开展纪检监察工作，必须完善纪检监察体制，根据企业的自身发展状况设立单独的纪检监察部门，该部门能够在企业制定战略计划，进行大型的活动时都参与进去，对企业的会计、审计等部门都产生监督管理的作用，让企业内部的各部之间也能形成监管的效果，真正完善企业的监察机制。
让企业的纪检监察工作真正实现切实可行，变得更加现代化，从上到下的监督、同级之间的监督和下级对上级的监督都变得有效起来。
2.2 控制
首先，要做到防患于未然，讓企业对腐败产生一定的抵抗能力，在企业的生产和经营的过程当中，存在一些重点的环节和重点的部门，这些部门在工作的过程中和外界的联系比较紧密，一些经验和教训告诉我们应当对这些部门防患于未然，对这些重点部门进行重点监督，一旦发现反常行为应当立即进行调查，将腐败的温床彻底扫除。
其次，随着目前会计和审计行业的发展，已经能够做到在账面上对很多地方进行监测，对于企业的这些重点账目要定期进行检查，在生产的过程中会有些风险点，这些风险点往往可能有隐患，因此在监察过程中应对账目仔细核算，建立监督管理的体制，及早发现问题，解决问题。
最后，应当明确企业中的纪检监察工作的具体职责，明确自己的工作界限，在企业的重大经营活动中能够真正起到作用，对纪检监察工作者进行培训，提升专业素质，并将责任制落实在每一个人身上，发现问题能找到相关负责人，杜绝蒙混过关的工作态度。
2.3 监督整合
除了纪检监察部门之外，审计部门和企业工会等部门都是具有一定的监察作用的，只是所侧重的方面是不一样的，企业可以根据自身的情况，对这些部门进行整合，让他们及时进行交流和合作，这样能够让纪检工作进行得更加全面有效。
可以抽调各方的有能力的人员组成纪检小组，并对小组的管理试行激励管理的方式，赋予小组一定的权力和能力，在工作过程中真正发挥自己的实力，帮助企业走得更稳更好。
3 总结
本文首先介绍了目前企业在纪检监察工作开展的过程中遇到的问题，然后介绍了解决这些问题的优化措施，希望能让企业纪检监察工作开展地更加顺利有效。
参考文献：
[1] 朱庆跃.中国共产党反腐败政治体系构建的历史实践研究[D].上海社会科学院，2012.
[2] 石晓兰.关于优化企业纪检监察队伍结构 实现纪检监察工作科学发展的思考[J].消费导刊，2009（18）.
[3] 孙乔婧.国有企业纪检监察工作科学化研究[D].中共中央党校，2014.
作者单位：
四川石油天然气建设工程有限责任公司
[关键词]企业；纪检监察；优化；问题
随着经济的不断发展，很多企业开始重视改革，在体制上和机制上都有很大的变化，在这样的新形势下，党组织开展纪检监察工作的内容也发生了很大的变化，因此必须对纪检监察工作进行优化，跟随时代的发展与时俱进。
1 问题
1.1 部门设置
目前在企业中设置的纪检监察部门没有统一规定的形式，很多企业对纪检监察部门的认识并不深刻，在设置上只能模仿国家机关的设立方式，但是国家机关与企业的运行方式有很大的不同，这样的部门设置方式，让纪检监察部门不能发挥其作用，不能对企业的自身情况进行调查和了解。
企业在设置纪检监察部门时，往往强调的是执纪职能，但是并不是单独的部门，因此纪检监察部门很难对企业的会计、审计进行监督和管理，更无法掌握企业的整体运行情况，因此企业在设置纪检监察部门的过程中存在一些不合理的现象。
1.2 监督效果差
在企业纪检监察工作开展的过程中总是存在这样的问题，一些纪检干部本身的监督意识不强，在工作的过程中不想伤了大家的和气，对很多违反规定的情况就睁一眼闭一眼，还有一些干部因为一些个人原因甚至不敢管，这就导致了监督效果非常差。在同级的工作人员互相监督的效果也不明显，而下级对上级的监督更是少之又少。
目前很多公司本身的纪检监督体制就不完善，缺乏对监督人员的管理，很多监督人员自身的专业知识水平不够，在监督方面缺乏积极性，在很多工作中都是模棱两可的态度，用“不求有功，但求无过”的工作态度在工作，对一些资金的管理和使用、安全生产方面不严格进行自己的监督工作，让企业的生产经营受到了阻碍。
1.3 纪检监管机制
首先目前很多企业中虽然设立了纪检监察部门，但是该部门对自己的工作内容和责任范围认识不清，在工作中的作用形同虚设，很多纪检工作人员的自身业务能力不强，对待工作的态度也不够认真负责，对上级的要求应付了事，这些都是没有健全机制的表现。
其次目前很多企业中的纪检监管机制并不明确，对一些规章制度的执行并没有落实，对于监督考核的标准也不明确，对违反纪律的处罚也没有完善。
最后，很多企业主的作风强势，并不重视纪检工作，在公司内部监管发挥非常有限，经常出现不公开的现象，违规违纪问题屡禁不止。
2 优化路径
2.1 完善监察体制
想要真正开展纪检监察工作，必须完善纪检监察体制，根据企业的自身发展状况设立单独的纪检监察部门，该部门能够在企业制定战略计划，进行大型的活动时都参与进去，对企业的会计、审计等部门都产生监督管理的作用，让企业内部的各部之间也能形成监管的效果，真正完善企业的监察机制。
让企业的纪检监察工作真正实现切实可行，变得更加现代化，从上到下的监督、同级之间的监督和下级对上级的监督都变得有效起来。
2.2 控制
首先，要做到防患于未然，讓企业对腐败产生一定的抵抗能力，在企业的生产和经营的过程当中，存在一些重点的环节和重点的部门，这些部门在工作的过程中和外界的联系比较紧密，一些经验和教训告诉我们应当对这些部门防患于未然，对这些重点部门进行重点监督，一旦发现反常行为应当立即进行调查，将腐败的温床彻底扫除。
其次，随着目前会计和审计行业的发展，已经能够做到在账面上对很多地方进行监测，对于企业的这些重点账目要定期进行检查，在生产的过程中会有些风险点，这些风险点往往可能有隐患，因此在监察过程中应对账目仔细核算，建立监督管理的体制，及早发现问题，解决问题。
最后，应当明确企业中的纪检监察工作的具体职责，明确自己的工作界限，在企业的重大经营活动中能够真正起到作用，对纪检监察工作者进行培训，提升专业素质，并将责任制落实在每一个人身上，发现问题能找到相关负责人，杜绝蒙混过关的工作态度。
2.3 监督整合
除了纪检监察部门之外，审计部门和企业工会等部门都是具有一定的监察作用的，只是所侧重的方面是不一样的，企业可以根据自身的情况，对这些部门进行整合，让他们及时进行交流和合作，这样能够让纪检工作进行得更加全面有效。
可以抽调各方的有能力的人员组成纪检小组，并对小组的管理试行激励管理的方式，赋予小组一定的权力和能力，在工作过程中真正发挥自己的实力，帮助企业走得更稳更好。
3 总结
本文首先介绍了目前企业在纪检监察工作开展的过程中遇到的问题，然后介绍了解决这些问题的优化措施，希望能让企业纪检监察工作开展地更加顺利有效。
参考文献：
[1] 朱庆跃.中国共产党反腐败政治体系构建的历史实践研究[D].上海社会科学院，2012.
[2] 石晓兰.关于优化企业纪检监察队伍结构 实现纪检监察工作科学发展的思考[J].消费导刊，2009（18）.
[3] 孙乔婧.国有企业纪检监察工作科学化研究[D].中共中央党校，2014.
作者单位：
四川石油天然气建设工程有限责任公司