论文部分内容阅读
【摘 要】 园林施工项目管理是对整个项目进行工程进度、施工质量、生产安全和目标成本的控制。就目前来说，其最基本和常用的方法是目标管理方法。目标管理方法通过基本的运行环节将整个施工项目细化到个人，明确个人的职责充分调动了个人的主观能动性。同时，本文也描述了项目进度控制的方法，并重点针对项目成本管理进行了分析和阐述，最后从安全管理和现场文明施工方面做了提醒。
【关键词】 园林施工；项目管理；目标管理方法
随着全球环境不断恶化，我国也不可避免，前段时间大规模的雾霾天气就是环境气候恶化的集中表现，因此在目前我国基础设施项目建设中，园林项目是必不可少的组成部分。同样随着生态环境建设和城乡绿化的发展，对园林施工项目管理提出了更高的要求，目标管理方法是目前园林施工项目管理中最常用也是最基本的方法，它是20世纪50年代由美国的德鲁克创建，并且随之得到了广泛的应用，由于其在目标管理上的效果显著，被列为现代主要的科学管理方法之一。
1、园林施工项目管理的基本方法
园林施工项目管理是对整个项目进行工程进度、施工质量、生产安全和目标成本的控制。就目前来说，其最基本和常用的方法是目标管理方法。目标管理的核心是将员工的工作变被动为主动，重点在于员工的亲自参与。提高员工的参与性能够使员工提高工作的效率，同时为将来的绩效考核制定了目标和考核标准，使得考核能够更加科学化、规范化，保证考核的公开、公平与公正。目标管理的特点首先是以目标为中心，并且需要构建一个完善的目标体系，同时在执行过程中需要员工自主管理和自我的控制。
园林施工项目管理的基本方法一般分为三个阶段：
（1） 制定展开目标：首先，明确项目组织中的各个层级，各部门的详细分工；然后，将总的项目目标细化分解到各个部门，制定明确的施工任务、工作效率相关要求；最后，确定具体的目标（诸如进度目标、质量目标）和效率目标（成本、生产率等）。
（2） 目标的实施：首先，落实目标的责任主体，确定责任人的责权利，并且明确检查、监督及考核的相关人员和手段；接着，目标执行过程中的协调和控制，对于问题进行及时的分析和纠正。
（3） 结果评价：依据最初目标为参照标准对落实情况进行评价考核。
2、园林施工项目的管理过程
园林施工项目的管理过程在目标管理方法中，其重点可以归结为第二阶段即对于整个目标实施的过程管理。本文根据在实际工作中容易出现的问题和管理过程中的难点将其分为三各方面分别进行阐述：首先是进度的控制，这个是项目实施的关键，也是过程管理的基础；此次是成本管理，它直接关系企业的经济效益；最后一个是安全生产和文明施工管理。
2.1 园林施工项目的进度控制
项目进度的控制首先需要根据合同约定的最终完工日期，作为目标，在工期内编制出最优的施工进度计划，并且在执行计划的过程中，监督实际进度情况，对于偏差问题，及时找出原因并分析对整个工期的影响程度，拿出调整措施，修改原有进度计划，如此的不断循环以达到最终工程竣工。
2.1.1 园林施工项目进度控制方法
对于园林施工项目进度控制，主要有规划、控制和协调三个方法。并且这三个方法需要同时使用，才能发挥其作用。规划就是编制进度计划，这需要从整个项目出发，根据施工的先后顺序运用运筹学知识确定项目的总进度控制目标和分进度控制目标。控制是指在施工过程的监督、调整。协调则是根据现场施工情况，对于与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间进行整体的组织和优化。
2.1.2 园林施工项目进度控制措施
对园林施工项目进度控制存在多个方面，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等等。
（1） 组织措施。首先要组织好施工前的准备工作，包括人员、设备等等其次要形成现场办公的组织制度，有问题现场解决，杜绝拖延推诿。
（2） 技术措施。首先，进行施工方案的优化，确保互不干扰的施工段能够顺利施工。接着，优化施工计划网络设计，确保对施工进度实施动态管理，做到及时调整进度计划。其次，各类物料的堆放安排要做到周转效率最大化，即节省各种运输费用，又不能出现因材料问题而怠工现象。另外要充分利用机械化作业，提高施工效率。最后，应加强制度管理严格按照标准执行，确保施工进度符合工期要求。
2.2 园林施工项目成本管理
项目的成本管理也可是说是成本控制，成本管理的直接收益就是企业经济效益的增加。但是在成本控制的过程中，必须要保证工程质量和工期。成本管理内容相对广泛，贯穿于整个项目和各个环节，不能仅狭义的理解成材料和人工成本的管理。园林施工项目的成本包含直接成本和间接成本。直接成本主要是材料成本、人工成本、设备成本等等，间接成本则包括管理人员工资各类办公费用，运营费用，福利费用等等。这些都是可以看到和衡量的，在实际运作中，仍存在无法衡量的其他三个成本，它们就是体制成本、机制成本和素质成本。体制成本是公司现有管理体制同项目的匹配度，体制的老化和落后，会造成整个管理层级的累赘，队伍庞大，费用增加却整体效率大大下降。机制成本则是对于用人、分配激励、监督约束方面的政策，这些政策的不健全、不符合社会要求，同样会造成管理的混乱，质量的低劣。素质成本显然是人员素质问题，项目管理人员在至始至终都起到关键作用，他的管理素质，专业素质，业务水平等如果不能够满足需求将会大大的影响工程进度、质量和效益。
2.3 园林施工项目的安全生产与文明施工管理
项目的安全生产就是指在施工过程中必须充分考虑和控制各种因素，确保无生产事故，保证施工的顺利进行。这就需要我们从以下几个方面进行：
（1） 坚持安全管理原则
在施工过程中，将安全同生产放在同等重要的位置。安全管理没有显著的效益体现，但却不能忽视。安全不是某个领导的事情，也不是某个环节独有的问题，它必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2） 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
事故发生的根本原因，无外乎人和物两个因素，在人的因素上，必须加强安全意识的宣导，杜绝不安全行为的出现。对于物，必须进行实时监控，消除一切不安全状态。
（3） 制定安全管理措施
安全管理的有效保障是措施的制定，一方面能够有理有据的进行安全管理，一方面能够做到切实可行。在制定安全管理措施的过程中，可以采用定期检查，随时抽查，并且将安全责任落实到责任人，同时加强安全教育宣导，在惩罚措施上施行安全问题一票否决制度，从而提升安全的重要性。
对于做好文明施工的管理也至关重要，首先要制定文明施工的标准和管理制度，并且按照工地性质实施责任人制度。另外，还可以采取各类辅助措施，诸如文明施工竞赛活动，树立文明施工的标杆，以起到带头示范作用。
结束语
园林施工项目管理是对施工企业整体实力的考评，管理的好坏直接影响到项目的施工进程和质量的好坏。从以上阐述中也可以看出，其基本的方法和注意点都是公开和通用的，但是其具体的落实却在不同企业各不相同，这既是公司人员素质问题，同时也是公司管理制度及执行力问题。因此在园林施工项目管理上要求企业从多个进行探讨和提升，成功管理好项目施工，从而提升企业自身的经济效益，同时为国家产生良好的社会效益。
参考文献
[1] 许国庆.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].现代园艺.2009（05）
[2] 孙海军.园林施工项目管理的基本方法及管理过程.河南省土木建筑学会2008学术交流會论文集.2008.5
[3] 梁尧红.浅谈园林绿化工程的施工技术管理措施[J].科技信息2012（25）.
[4] 曹绪峰.孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程.南京园林2004（22）.36
【关键词】 园林施工；项目管理；目标管理方法
随着全球环境不断恶化，我国也不可避免，前段时间大规模的雾霾天气就是环境气候恶化的集中表现，因此在目前我国基础设施项目建设中，园林项目是必不可少的组成部分。同样随着生态环境建设和城乡绿化的发展，对园林施工项目管理提出了更高的要求，目标管理方法是目前园林施工项目管理中最常用也是最基本的方法，它是20世纪50年代由美国的德鲁克创建，并且随之得到了广泛的应用，由于其在目标管理上的效果显著，被列为现代主要的科学管理方法之一。
1、园林施工项目管理的基本方法
园林施工项目管理是对整个项目进行工程进度、施工质量、生产安全和目标成本的控制。就目前来说，其最基本和常用的方法是目标管理方法。目标管理的核心是将员工的工作变被动为主动，重点在于员工的亲自参与。提高员工的参与性能够使员工提高工作的效率，同时为将来的绩效考核制定了目标和考核标准，使得考核能够更加科学化、规范化，保证考核的公开、公平与公正。目标管理的特点首先是以目标为中心，并且需要构建一个完善的目标体系，同时在执行过程中需要员工自主管理和自我的控制。
园林施工项目管理的基本方法一般分为三个阶段：
（1） 制定展开目标：首先，明确项目组织中的各个层级，各部门的详细分工；然后，将总的项目目标细化分解到各个部门，制定明确的施工任务、工作效率相关要求；最后，确定具体的目标（诸如进度目标、质量目标）和效率目标（成本、生产率等）。
（2） 目标的实施：首先，落实目标的责任主体，确定责任人的责权利，并且明确检查、监督及考核的相关人员和手段；接着，目标执行过程中的协调和控制，对于问题进行及时的分析和纠正。
（3） 结果评价：依据最初目标为参照标准对落实情况进行评价考核。
2、园林施工项目的管理过程
园林施工项目的管理过程在目标管理方法中，其重点可以归结为第二阶段即对于整个目标实施的过程管理。本文根据在实际工作中容易出现的问题和管理过程中的难点将其分为三各方面分别进行阐述：首先是进度的控制，这个是项目实施的关键，也是过程管理的基础；此次是成本管理，它直接关系企业的经济效益；最后一个是安全生产和文明施工管理。
2.1 园林施工项目的进度控制
项目进度的控制首先需要根据合同约定的最终完工日期，作为目标，在工期内编制出最优的施工进度计划，并且在执行计划的过程中，监督实际进度情况，对于偏差问题，及时找出原因并分析对整个工期的影响程度，拿出调整措施，修改原有进度计划，如此的不断循环以达到最终工程竣工。
2.1.1 园林施工项目进度控制方法
对于园林施工项目进度控制，主要有规划、控制和协调三个方法。并且这三个方法需要同时使用，才能发挥其作用。规划就是编制进度计划，这需要从整个项目出发，根据施工的先后顺序运用运筹学知识确定项目的总进度控制目标和分进度控制目标。控制是指在施工过程的监督、调整。协调则是根据现场施工情况，对于与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间进行整体的组织和优化。
2.1.2 园林施工项目进度控制措施
对园林施工项目进度控制存在多个方面，主要包括组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等等。
（1） 组织措施。首先要组织好施工前的准备工作，包括人员、设备等等其次要形成现场办公的组织制度，有问题现场解决，杜绝拖延推诿。
（2） 技术措施。首先，进行施工方案的优化，确保互不干扰的施工段能够顺利施工。接着，优化施工计划网络设计，确保对施工进度实施动态管理，做到及时调整进度计划。其次，各类物料的堆放安排要做到周转效率最大化，即节省各种运输费用，又不能出现因材料问题而怠工现象。另外要充分利用机械化作业，提高施工效率。最后，应加强制度管理严格按照标准执行，确保施工进度符合工期要求。
2.2 园林施工项目成本管理
项目的成本管理也可是说是成本控制，成本管理的直接收益就是企业经济效益的增加。但是在成本控制的过程中，必须要保证工程质量和工期。成本管理内容相对广泛，贯穿于整个项目和各个环节，不能仅狭义的理解成材料和人工成本的管理。园林施工项目的成本包含直接成本和间接成本。直接成本主要是材料成本、人工成本、设备成本等等，间接成本则包括管理人员工资各类办公费用，运营费用，福利费用等等。这些都是可以看到和衡量的，在实际运作中，仍存在无法衡量的其他三个成本，它们就是体制成本、机制成本和素质成本。体制成本是公司现有管理体制同项目的匹配度，体制的老化和落后，会造成整个管理层级的累赘，队伍庞大，费用增加却整体效率大大下降。机制成本则是对于用人、分配激励、监督约束方面的政策，这些政策的不健全、不符合社会要求，同样会造成管理的混乱，质量的低劣。素质成本显然是人员素质问题，项目管理人员在至始至终都起到关键作用，他的管理素质，专业素质，业务水平等如果不能够满足需求将会大大的影响工程进度、质量和效益。
2.3 园林施工项目的安全生产与文明施工管理
项目的安全生产就是指在施工过程中必须充分考虑和控制各种因素，确保无生产事故，保证施工的顺利进行。这就需要我们从以下几个方面进行：
（1） 坚持安全管理原则
在施工过程中，将安全同生产放在同等重要的位置。安全管理没有显著的效益体现，但却不能忽视。安全不是某个领导的事情，也不是某个环节独有的问题，它必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2） 坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
事故发生的根本原因，无外乎人和物两个因素，在人的因素上，必须加强安全意识的宣导，杜绝不安全行为的出现。对于物，必须进行实时监控，消除一切不安全状态。
（3） 制定安全管理措施
安全管理的有效保障是措施的制定，一方面能够有理有据的进行安全管理，一方面能够做到切实可行。在制定安全管理措施的过程中，可以采用定期检查，随时抽查，并且将安全责任落实到责任人，同时加强安全教育宣导，在惩罚措施上施行安全问题一票否决制度，从而提升安全的重要性。
对于做好文明施工的管理也至关重要，首先要制定文明施工的标准和管理制度，并且按照工地性质实施责任人制度。另外，还可以采取各类辅助措施，诸如文明施工竞赛活动，树立文明施工的标杆，以起到带头示范作用。
结束语
园林施工项目管理是对施工企业整体实力的考评，管理的好坏直接影响到项目的施工进程和质量的好坏。从以上阐述中也可以看出，其基本的方法和注意点都是公开和通用的，但是其具体的落实却在不同企业各不相同，这既是公司人员素质问题，同时也是公司管理制度及执行力问题。因此在园林施工项目管理上要求企业从多个进行探讨和提升，成功管理好项目施工，从而提升企业自身的经济效益，同时为国家产生良好的社会效益。
参考文献
[1] 许国庆.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].现代园艺.2009（05）
[2] 孙海军.园林施工项目管理的基本方法及管理过程.河南省土木建筑学会2008学术交流會论文集.2008.5
[3] 梁尧红.浅谈园林绿化工程的施工技术管理措施[J].科技信息2012（25）.
[4] 曹绪峰.孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程.南京园林2004（22）.36