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摘要：在现代化经济发展中，城市化进程越来越快，土木工程建筑施工项目和规模与日俱增，同时，人们对土木工程建筑项目的要求也越来越高，建筑难度也不断加大。项目管理可以在土木工程建筑施工中发挥巨大作用，合理、有效的项目管理不仅对建筑工程质量的提升具有促进作用，还能降低土木工程建筑施工的成本，同时保障施工人员的安全，为企业提升经济效益作出较大贡献。项目管理对土木工程建筑施工十分重要。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;具体应用
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言：
土木工程是建筑体系中较为复杂的项目，这就需要对土木工程项目管理提升足够的重视，项目管理设计施工质量管理和安全生产管理两个维度。为了促进我国土木工程施工质量，加强项目管理中每个环节的把控，从而推动土木工程的专业化。在开展日常项目管理中，在不断积极探索中运用项目管理经验应对各项施工问题。从而，提升管理的有效性和施工开展的安全性。
1我国土木工程项目管理存在的问题
1.1工程项目对施工进度的管理不严格
当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的。
1.2项目施工技术的管控力度不足
对于我国的土木工程项目来说，项目管理包括施工技术以及施工手段的管理，土木工程项目所使用的施工技术先进与否直接关系着工程的最终质量，而施工手段以及施工工艺则影响着整个工程材料的使用，这对于绿色环保以及可持续发展具有十分重要的作用。在土木工程的整个施工过程中，施工技术以及施工手段贯穿始终，同时在各个施工过程中均发挥着十分重要的作用，另外，恰当的施工技术对于整个土木工程的工程质量具有直接影响。但是通过观察我国部分施工单位后可以发现，由于施工人员的整体工作素质不强，对于先进施工技术以及施工工艺的使用较为欠缺，导致建筑整体质量较差，稳定性达不到预期标准。而建筑企业对施工技术以及施工工艺使用不到位与项目管理具有十分密切的关系。如果项目管理制度不全面、不完善，对施工工艺以及施工技术的监管就容易存在不到位的情况，最终影响工程的质量。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
2.1强化项目质量管理
土木工程建筑施工项目的质量非常重要，为了提升施工质量，必须强化项目的质量管理，保证土木工程建筑施工顺利完成。首先，在土木工程建筑施工开展之前，必须要对项目的基本情况进行相关调研，由设计部门做好施工技术交底，保证管理人员能够充分了解项目工程的基本概况。其次，针对土木工程建筑施工中的重点与难点问题，管理人员要提前研究，不断完善、优化设计方案，针对难点问题提出相应的解决措施，提升施工方案的科学性。最后，针对项目质量形成完善的质量监督管理体系，明确项目质量重点，加強项目的质量管理，采用合理的措施控制项目质量，保证施工各个环节有序进行。
2.2强化施工进度管理
在土木工程建筑施工开展之前，项目管理人员要对施工进度进行一个笼统的评估，并根据施工环境、施工人员等客观因素，将施工进度精确到一个可靠范围之内，对施工过程中可能会遇到的问题制定相应措施与实施环节。例如：在施工过程中可能会由于自然环境因素影响施工进度，如遇到恶劣的雨雪天气，施工人员无法在室外进行作业时，为了保证不影响施工进度，管理人员可以调整工序，让施工人员先进行室内作业，保证施工进度处于一个可控范围内。
2.3优化施工项目管理制度
有效的开展任何土木工程施工，离不开完善的项目管理制度。只有不断完善施工项目管理制度，才能确保土木工程依法顺利开展进行。对土木工程的相关企业开展合理调整和优化，重视项目管理制度的落实，施工单位部门设置需要根据功能与职责相匹配的原则进行项目责任细化，并能够独立完成施工项目中具体工作的应对和处理。在制定项目管理制度时，参考同行业先进的管理方案，结合自身发展不断完善项目管理制度。同时，制定项目制度适应国家建筑相关法律，依法开展各项施工管理工作，确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
2.4提升管理者自身素质
管理者需要对项目管理工作提升认识程度，在施工管理工作开展的过程中不断提升自身管理素养。根据制定的项目管理制度，结合土木工程施工进度制定每月、每周和每日完成工作量，根据施工难度和主客观因素适当调整。更好的保障施工进度和施工质量。同时，有效控制施工成本，保障施工质量的同时降低施工成本，为企业创造更好的经济效益。明确工程项目的责任主体，对土木工程中重要的工艺环节施工人员采取上岗培训管理工作，施工过程加强巡视等必要手段。确保机土木工程高质量、高效率的完成建设目标。
2.5加强对建筑资金的管理
在土木工程施工的过程中，增强施工项目的资金管理具有极为重要的意义。从项目单位角度来说，在项目开始施工之前就和施工单位签署明确的施工合同，在施工过程中起到监督的作用。而从施工单位角度来说，需要在施工时明确禁止挪用建设资金，明确资金流动情况以及熟练掌握资金运用情况等，只有做好以上方面的工作，才能够保障施工单位对建设资金的有效控制。
结束语：
综上所述，项目管理工作质量是影响土木工程建设的重要因素，在施工过程中明确项目管理工作对土木工程的重要意义，为了保障项目管理工作的实施，需要依赖健全的管理制度和高素质的管理者做支撑，才能高效的保障土木工程施工的质量。质量和安全是土木工程施工永恒不变的目标，做好全方位的项目管理工作，促进土木工程施工项目顺利完工。
参考文献：
[1]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：80-81+101.
[2]杜臻，张彪，陈震天.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].价值工程，2020，39（01）：16-17.
[3]祁石峰.土木工程建筑施工中项目管理的应用分析[J].科技创新导报，2019，16（27）：193+195.
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;具体应用
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言：
土木工程是建筑体系中较为复杂的项目，这就需要对土木工程项目管理提升足够的重视，项目管理设计施工质量管理和安全生产管理两个维度。为了促进我国土木工程施工质量，加强项目管理中每个环节的把控，从而推动土木工程的专业化。在开展日常项目管理中，在不断积极探索中运用项目管理经验应对各项施工问题。从而，提升管理的有效性和施工开展的安全性。
1我国土木工程项目管理存在的问题
1.1工程项目对施工进度的管理不严格
当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的。
1.2项目施工技术的管控力度不足
对于我国的土木工程项目来说，项目管理包括施工技术以及施工手段的管理，土木工程项目所使用的施工技术先进与否直接关系着工程的最终质量，而施工手段以及施工工艺则影响着整个工程材料的使用，这对于绿色环保以及可持续发展具有十分重要的作用。在土木工程的整个施工过程中，施工技术以及施工手段贯穿始终，同时在各个施工过程中均发挥着十分重要的作用，另外，恰当的施工技术对于整个土木工程的工程质量具有直接影响。但是通过观察我国部分施工单位后可以发现，由于施工人员的整体工作素质不强，对于先进施工技术以及施工工艺的使用较为欠缺，导致建筑整体质量较差，稳定性达不到预期标准。而建筑企业对施工技术以及施工工艺使用不到位与项目管理具有十分密切的关系。如果项目管理制度不全面、不完善，对施工工艺以及施工技术的监管就容易存在不到位的情况，最终影响工程的质量。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
2.1强化项目质量管理
土木工程建筑施工项目的质量非常重要，为了提升施工质量，必须强化项目的质量管理，保证土木工程建筑施工顺利完成。首先，在土木工程建筑施工开展之前，必须要对项目的基本情况进行相关调研，由设计部门做好施工技术交底，保证管理人员能够充分了解项目工程的基本概况。其次，针对土木工程建筑施工中的重点与难点问题，管理人员要提前研究，不断完善、优化设计方案，针对难点问题提出相应的解决措施，提升施工方案的科学性。最后，针对项目质量形成完善的质量监督管理体系，明确项目质量重点，加強项目的质量管理，采用合理的措施控制项目质量，保证施工各个环节有序进行。
2.2强化施工进度管理
在土木工程建筑施工开展之前，项目管理人员要对施工进度进行一个笼统的评估，并根据施工环境、施工人员等客观因素，将施工进度精确到一个可靠范围之内，对施工过程中可能会遇到的问题制定相应措施与实施环节。例如：在施工过程中可能会由于自然环境因素影响施工进度，如遇到恶劣的雨雪天气，施工人员无法在室外进行作业时，为了保证不影响施工进度，管理人员可以调整工序，让施工人员先进行室内作业，保证施工进度处于一个可控范围内。
2.3优化施工项目管理制度
有效的开展任何土木工程施工，离不开完善的项目管理制度。只有不断完善施工项目管理制度，才能确保土木工程依法顺利开展进行。对土木工程的相关企业开展合理调整和优化，重视项目管理制度的落实，施工单位部门设置需要根据功能与职责相匹配的原则进行项目责任细化，并能够独立完成施工项目中具体工作的应对和处理。在制定项目管理制度时，参考同行业先进的管理方案，结合自身发展不断完善项目管理制度。同时，制定项目制度适应国家建筑相关法律，依法开展各项施工管理工作，确保建设施工项目有法可依，有制度保障。
2.4提升管理者自身素质
管理者需要对项目管理工作提升认识程度，在施工管理工作开展的过程中不断提升自身管理素养。根据制定的项目管理制度，结合土木工程施工进度制定每月、每周和每日完成工作量，根据施工难度和主客观因素适当调整。更好的保障施工进度和施工质量。同时，有效控制施工成本，保障施工质量的同时降低施工成本，为企业创造更好的经济效益。明确工程项目的责任主体，对土木工程中重要的工艺环节施工人员采取上岗培训管理工作，施工过程加强巡视等必要手段。确保机土木工程高质量、高效率的完成建设目标。
2.5加强对建筑资金的管理
在土木工程施工的过程中，增强施工项目的资金管理具有极为重要的意义。从项目单位角度来说，在项目开始施工之前就和施工单位签署明确的施工合同，在施工过程中起到监督的作用。而从施工单位角度来说，需要在施工时明确禁止挪用建设资金，明确资金流动情况以及熟练掌握资金运用情况等，只有做好以上方面的工作，才能够保障施工单位对建设资金的有效控制。
结束语：
综上所述，项目管理工作质量是影响土木工程建设的重要因素，在施工过程中明确项目管理工作对土木工程的重要意义，为了保障项目管理工作的实施，需要依赖健全的管理制度和高素质的管理者做支撑，才能高效的保障土木工程施工的质量。质量和安全是土木工程施工永恒不变的目标，做好全方位的项目管理工作，促进土木工程施工项目顺利完工。
参考文献：
[1]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：80-81+101.
[2]杜臻，张彪，陈震天.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].价值工程，2020，39（01）：16-17.
[3]祁石峰.土木工程建筑施工中项目管理的应用分析[J].科技创新导报，2019，16（27）：193+195.