摆正位置 当好“五员”

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  建设社会主义新农村作为我国“十一五”期间经济和社会发展的重要内容,经过半年多实践活动,我们体会到:摆正工作位置,热心当好“五员”,是工作团发挥作用的一种有效途径。
  
  一、明确目标任务,当好新农村建设的“指导员”
  
  一是,指导示范点理清工作思路、明确工作任务。根据“五新一好”这个总目标,结合各工作队驻点村的实际,确定具体的工作目标任务,制定详细的工作计划,着力抓好“一、二、三、四、五”项工作。即:制订一个农业主导产业发展规划;组建二类会(新农村建设理事会、产业协会);搞好“三清三改”;建设四支队伍(以党支部为核心的村班子队伍、党员队伍、理事会队伍、农民队伍);创评“五好”家庭(科技致富好、遵纪守法好、环境卫生好、邻里关系好、计划生育好)。
  二是,指导理事会有效开展工作。依靠新农村建设理事会积极发挥作用。采取了一系列措施指导理事会发挥作用。(1)指导驻点村民主选举理事会;(2)指导理事会制订章程和各项管理制度,保证运作规范化、制度化。市扶贫办工作队指导理事会注意发挥“四种作用”:在村庄规划建设和整治中的管理作用;在群众工作中的桥梁作用;在资金使用管理上的把关作用;在项目实施中的监督作用。
  三是,指导形式的多样化。(1)计划指导。工作团根据总的工作方案,指导各工作队制订示范点工作方案和月工作计划;(2)现场指导。团部人员每周至少一次到每一个示范点,就群众工作、工作进度、工程质量等进行检查分析,与工作队商量对策;(3)会议指导。根据工作进展情况,定期召开会议或参观现场或通报情况等。
  
  二、打造服务平合,当好新农村建设的“协调员”
  
  坚持“政府引导,群众参与”,很重要的工作就是协调好各种关系,为新农村建设打造一个服务平台。首先注重工作方法上搞好协调。认真做好宣传发动、调查摸底等基础工作。利用各种宣传媒体营造浓厚的氛围,如悬挂横幅标语、黑板报,召开村干部会、党员会、珲事会、户长会等各种会议,上门问卷调查。注重在“引导”上下功夫,在‘参与’上做文章。通过宣传发动引导群众“自己的事情自己办,公益事业大家办”。
  其次,注重在工作时间和步骤上搞好协调。指导各工作队“因地制宜、因时而宜”,不同阶段突出不同工作重点。着重抓好宣传发动、调查摸底、成立理事会、村庄规划等工作。重点突破以“三清三改”为主要内容的村庄整治和改水改厕及硬化道路;着力抓好村班子制度建设,主导产业发展规划和村规民约的制订。重点抓了示范点环境的绿化、美化,农民培训以及总结评比等工作。工作中主次兼顾,重点与一般有机结合,从而确保了新农村建设各项工作全面推进。
  再次,注重协调好各种关系。一是团部与工作队的关系。遇事及时平等沟通、商量,耐心听取他们的意见和建议,充分发挥全体工作队员的积极性;二是工作队与县、乡、村的关系,为开展工作创造条件。如选点、换点等,各工作队都能与县、乡、村及时进行协商;三是工作队与所在单位的关系。如单位一把手到点上,工作团主动靠前;回赣州时到单位拜访;电话沟通;每期简报都寄发给单位“一把手”,让他们掌握工作团的整体情况和各工作队的工作状况,引起更加重视。四是县直部门、乡、村之间的关系。从而使各方力量形成合力,有效地加快了新农村建设步伐。
  
  三、全力为民办实事,当好新农村建设的“服务员”
  
  在开展新农村建设中,工作团始终坚持把服务“三农”作为工作的根本准则,从而进一步激发群众参与热情。一是注重发挥部门优势开展服务。市农信社为示范点.18户“文明信用农户”授信60万元;已投放脐橙种植(抚育)贷款264万元,培育脐橙种植专业户20户。各示范点根据农民的需求和产业发展的需要,积极开展了实用技术培训班,使示范点农民加深了对新农村建设的理解。市工商行为方便外出务工人员和乡干部外出招商引资,他们以最简便、快捷的服务方式,为群众办理“灵通卡”和“贷记卡”有关业务。拉近了工作队与农民的距离。二是热心服务于群众。如市公路局、招商局、粮食局、扶贫办、工商行、农信社、房产局等单位组织党员干部到示范点过组织生活,参加力所能及的劳动。针对示范点少数群众缺少劳力等实际困难,组织队员积极帮助困难群众进行“三清”,拆除空心房等项工作。市扶贫办工作队周邦春得知村民宋鹏程因小孩久病不愈,没有时间拆除“空心房”,主动联系到赣州的医院进行手术,他非常感谢,立即拆房。
  
  四、积极建言献策,当好新农村建设的“助理员”
  
  工作团始终在县新农村建设领导小组领导下开展工作,当好参谋助手,认真做好工作,积极建言献策。一是当好县里的“助理员”。工作团一方面服从县里安排,积极参与新农村建设的有关活动。另一方面,要及时掌握全县面上的工作情况,例如我们就工作进度、干部作风、群众参与、工作成效等情况在各个工作点进行调研,及时将有关情况向县里反映,建言献策。二是当好乡镇的“助理员”。工作队当好乡镇新农村建设工作的参谋和助手,这对于开展工作是很有必要的,如市轻化纺工作队积极为对坊乡新农村建设出主意想办法,得到乡里的高度评价。三是当好理事会的“助理员”。这主要是工作队员协同理事会共同做好农户的工作。
  
  五、建立健全机制。当好新农村建设的“管理员”
  
  第一,建立制度,规范管理。工作队的成员都是各单位临时抽派的干部,工作的好坏在很大程度上取决于工作队长和队员的个人素质,但是作为一个团队,还应当制订必要的管理制度,增强管理的有效性。
  第二,督促检查,抓好落实。我们采取打招呼与不打招呼相结合、定期不定期的方法,坚持做到每个星期至少一次到市直单位驻村示范点,检查掌握工作情况,督促工作进度,及时总结交流工作中的好经验、好做法,大力宣传表扬好人好事。对部分进度较慢,措施不得力,难度较大的市直工作队示范点予以重点督查,与他们共同研究,找出原因和症结,扭转被动落后局面。
  第三,种好“责任田”,推动面上工作。常言道,正人先正已。作为常务副团长不仅要认真抓好市直单位工作队示范点,而且要扎实做好自己示范点的新农村建设工作。一是开好几个会。先后多次召开村干部会、党员会、理事会和村民大会,充分调动发挥他们的积极作用。二是搞好走访调查,掌握村情民意,做到胸中有数。三是制订工作计划和规章制度。在制订工作方案的同时,根据工作进展情况,与工作队员和村干部及时商订10天工作计划。四是抓好具体工作,认真解决实际问题。每周坚持去示范点二次以上,现场做好具体工作。只有这样才能起到示范作用。
  第四,注重自身建设,开展创评活动。作为市委派来的工作队,应该时时处处注意自身的形象,为此在新农村建设中,我们开展了“争做‘四个’模范,为新农村建设建功立业”的创评活动。一是做学习的模范。要求工作队加强理论和实践学习,不断增强工作的主动性和创造性,拓宽工作视野,提高工作能力。如宁都师范、市粮食局、市公路局等单位工作队制订了学习制度,坚持每周学习一次,认真做好读书笔记。二是做实干的模范。要求工作队员发扬苏区干部好作风,工作积极肯干,不怕苦、不怕累,乐于奉献。如市粮食局工作队长胡径炳、市公路局工作队长谢振芳等领导克服年大体弱,带领工作队员扎实工作,所在示范点新农村建设工作取得了显著成效。三是做遵守纪律的模范。要求工作队成员严格执行市、县制订的工作、生活纪律,自觉遵守各项制度,认真按章办事,坚持到岗到位。团部工作人员以身作则,带头执行制度,多数工作队在节假日也采取轮休,保证了工作点有人。四是做密切干群关系的模范。积极开展了民情日记活动,主动与农民群众交朋结友,交心通气。努力做到“串百家门,知百家情;解百家难,办百家事;致百家富,连百家心”。如市工商银行工作队长伍祥林,关心群众疾苦,积极争取省、市工商银行的支持,帮助驻点村群众排忧解难。
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