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一个诺贝尔奖得主的科学之路——记白川英树先生
【出 处】
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国际人才交流
【发表日期】
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2004年07期
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场景规划不是要对未来作出最准确的猜测，再依此投下赌注，相反，它驱使企业领导人为三到四个完全不同的未来做好准备。它的精髓在于: 承认现实中存在不确定性，并考虑由此产生的一系列后果 场景规划（scenario planning）是一种战略规划方法，简而言之，就是管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的场景、故事，并指出它们会如何影响现在。它不仅是一种预测工具，还是一种思考方法，能够帮助企业在高度不
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