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摘要：建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。 本文就主要研究探讨了施工现场存在的问题，并简单提出了几点优化策略建议，以供参考。
关键词：建筑工程；优化施工；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、当前施工现场中存在的主要问题
就目前而言，我国的建筑施工水平已经相对较为先进，建筑行业发展较为迅速。但是在建筑施工现场管理这方面，却仍然存在一些问题，这与建筑施工技术水平的发展极不相符，制约着建筑行业的整体水平提升。就目前来讲，施工现场所存在的问题主要有以下几点：
1、现场监督管理不到位，不能实现全面的协调控制。由于当前的建筑项目大多是规模较大的工程，需要由多个不同专业的施工队伍来共同完成工程施工。这就需要进行相应的交接作业。但是在现场作业交接时，却常常会出现技术交底和安全交底工作不严谨，甚至只是简答几句话就算进行了交接。施工人员对于安全生产的意识较为薄弱，并没有进行现场安全培训。另外，施工现场中不可避免的要用到脚手架，但脚手架的搭设却很不规范，经常违规搭建脚手架，带来极大的安全隐患。这些都是因为施工现场监督管理不到位，组织设计不合理所引起。除此之外，由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中亟待解决的问题。
2、施工的设备和材料没有得到很好的管理。在当前的建筑施工中，施工机械化程度较高，因而在施工现场会有很多施工机械。施工机械若没有按照正确的操作方法进行操作，或没有在规定的时间段内进行作业，都可能会对施工进度和施工质量造成严重影响。现今很多工程的施工现场都是机械器具乱停乱放，材料随意堆放，没有按照要求设置材料的存储放置空间，使得材料遭受损坏或丢失，这些都是当前建筑工程施工现场中较为常见的问题。
3、安全问题与质量问题都没有得到很好的控制。在建筑工程的施工现场，人员杂、工序多、管理不到位，安全教育不到位，安全防护措施没有充分落实，都使得整个施工现场存在较多的安全问题，并且由于施工人员的基本素质和业务能力参差不齐，也很容易造成施工质量问题。
二、关于施工管理的优化策略建议
针对当前建筑工程施工现场中存在的诸多问题，笔者认为必须要积极采取措施加以解决，因为这些管理问题正是制约我国建筑行业走向国际化的主要障碍和影响因素。只要提高建筑施工现场的管理水平，必然能够促进我国建筑行业的进一步发展。以下笔者结合自己的工作体会，提出了几点关于施工现场的优化策略建议，主要体现在以下几点：
1、建立健全工程质量管理制度
目前建筑行业发展很快，竞争也十分激烈，企业要想做大做强的话必须要重视建筑工程的质量，质量是施工单位的生命，如果没有良好的工程质量的话，那么企业是很难生存下去的。因此，工程的质量问题是每一个施工单位在施工时需要重视的问题。因此对质量问题的管理显得非常重要，建筑工程质量管理主要包括：首先，要明确各部门的职责，确定好工程的质量目标；其次，要将总体的目标详细的分解到各个部门以方便管理；最后，要对工程进行有效的监控以确保工程的质量。另外，施工过程中施工质量的自控和第三方的质量监控是相辅相成的过程，它们共同组成了完整的工程质量管理体系，在施工的过程中这两者相互依存，联系密切，又独立分工，它们共同完成了对工程质量的管理工作。
2、加强建筑工程技术文件的管理工作
建筑工程技术文件作为施工过程的指导性文件，它对于工程的顺利实施和工程的质量的保证都有十分重要的意义，另外，它还是建设单位未来对工程改建、维护和管理的依据。所以，工程技术文件的形成和管理是施工过程中很重要的工作。施工单位可以通过下列几种措施对其进行优化管理：第一，要规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；第二，严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；第三，做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情況加强对工程项目的管理，做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。
3、实现进度管理，按时完成建设项目
3.1 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
3.2 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
3.3 做好技术保障，注意使用新型施工工艺
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
4、实现安全管理，做到安全文明施工
4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
4.2 保证安全生产投资，注重安全生产宣传
施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。
4.3 做好安全生产检查，严格奖罚制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
结束语
总之，加强施工现场的管理与控制是确保建筑工程施工质量的关键问题。只有做好现场管理，才能使一切都按照计划进行，才能在规定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。面对当前建筑工程施工现场管理中存在的一些问题，我们必须要积极采取措施优化解决，以提高建筑施工管理水平。
参考文献
[1]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（9）.
[2]吴文光.有关建筑工程质量管理的若干问题探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2007（10）.
[3]邓卫华.关于北部湾建筑工程质量管理的思考[J].企业科技与发展，2010（2）.
[4]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用，2010（7）.
关键词：建筑工程；优化施工；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、当前施工现场中存在的主要问题
就目前而言，我国的建筑施工水平已经相对较为先进，建筑行业发展较为迅速。但是在建筑施工现场管理这方面，却仍然存在一些问题，这与建筑施工技术水平的发展极不相符，制约着建筑行业的整体水平提升。就目前来讲，施工现场所存在的问题主要有以下几点：
1、现场监督管理不到位，不能实现全面的协调控制。由于当前的建筑项目大多是规模较大的工程，需要由多个不同专业的施工队伍来共同完成工程施工。这就需要进行相应的交接作业。但是在现场作业交接时，却常常会出现技术交底和安全交底工作不严谨，甚至只是简答几句话就算进行了交接。施工人员对于安全生产的意识较为薄弱，并没有进行现场安全培训。另外，施工现场中不可避免的要用到脚手架，但脚手架的搭设却很不规范，经常违规搭建脚手架，带来极大的安全隐患。这些都是因为施工现场监督管理不到位，组织设计不合理所引起。除此之外，由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中亟待解决的问题。
2、施工的设备和材料没有得到很好的管理。在当前的建筑施工中，施工机械化程度较高，因而在施工现场会有很多施工机械。施工机械若没有按照正确的操作方法进行操作，或没有在规定的时间段内进行作业，都可能会对施工进度和施工质量造成严重影响。现今很多工程的施工现场都是机械器具乱停乱放，材料随意堆放，没有按照要求设置材料的存储放置空间，使得材料遭受损坏或丢失，这些都是当前建筑工程施工现场中较为常见的问题。
3、安全问题与质量问题都没有得到很好的控制。在建筑工程的施工现场，人员杂、工序多、管理不到位，安全教育不到位，安全防护措施没有充分落实，都使得整个施工现场存在较多的安全问题，并且由于施工人员的基本素质和业务能力参差不齐，也很容易造成施工质量问题。
二、关于施工管理的优化策略建议
针对当前建筑工程施工现场中存在的诸多问题，笔者认为必须要积极采取措施加以解决，因为这些管理问题正是制约我国建筑行业走向国际化的主要障碍和影响因素。只要提高建筑施工现场的管理水平，必然能够促进我国建筑行业的进一步发展。以下笔者结合自己的工作体会，提出了几点关于施工现场的优化策略建议，主要体现在以下几点：
1、建立健全工程质量管理制度
目前建筑行业发展很快，竞争也十分激烈，企业要想做大做强的话必须要重视建筑工程的质量，质量是施工单位的生命，如果没有良好的工程质量的话，那么企业是很难生存下去的。因此，工程的质量问题是每一个施工单位在施工时需要重视的问题。因此对质量问题的管理显得非常重要，建筑工程质量管理主要包括：首先，要明确各部门的职责，确定好工程的质量目标；其次，要将总体的目标详细的分解到各个部门以方便管理；最后，要对工程进行有效的监控以确保工程的质量。另外，施工过程中施工质量的自控和第三方的质量监控是相辅相成的过程，它们共同组成了完整的工程质量管理体系，在施工的过程中这两者相互依存，联系密切，又独立分工，它们共同完成了对工程质量的管理工作。
2、加强建筑工程技术文件的管理工作
建筑工程技术文件作为施工过程的指导性文件，它对于工程的顺利实施和工程的质量的保证都有十分重要的意义，另外，它还是建设单位未来对工程改建、维护和管理的依据。所以，工程技术文件的形成和管理是施工过程中很重要的工作。施工单位可以通过下列几种措施对其进行优化管理：第一，要规范管理人员的执业资格、岗位职责以及文件的管理流程，管理人员在上岗时必须要有相关的资格证书，另外，管理人员要根据工程的进度情况填写各自的工程进度资料，并将资料交由专门的资料管理人员进行妥善的保管，保证施工资料的收集和施工的同步进行；第二，严格按照国家相关的管理规范进行施工资料的收集、编辑和整理工作，尽量达到标准化的要求以提高资料整理的工作效率；第三，做好计划记录的管理工作，将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情況加强对工程项目的管理，做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。
3、实现进度管理，按时完成建设项目
3.1 合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施
施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括:开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
3.2 合理配置施工资源，善于利用施工有利时间
施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
3.3 做好技术保障，注意使用新型施工工艺
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。
4、实现安全管理，做到安全文明施工
4.1 制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识
制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。
4.2 保证安全生产投资，注重安全生产宣传
施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。
4.3 做好安全生产检查，严格奖罚制度
在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。
结束语
总之，加强施工现场的管理与控制是确保建筑工程施工质量的关键问题。只有做好现场管理，才能使一切都按照计划进行，才能在规定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。面对当前建筑工程施工现场管理中存在的一些问题，我们必须要积极采取措施优化解决，以提高建筑施工管理水平。
参考文献
[1]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（9）.
[2]吴文光.有关建筑工程质量管理的若干问题探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2007（10）.
[3]邓卫华.关于北部湾建筑工程质量管理的思考[J].企业科技与发展，2010（2）.
[4]赖卓立.建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用，2010（7）.