压力就是动力。毛泽东同身边工作人员谈话时说，人就是要压的，像榨油一样，你不压，是出不了油的。周恩来总理常用“如临深渊，如履薄冰”来描绘自己的履职心境，其压力不可谓不大。领导干部有压力是一种负责任的体现，也是一种有忧患意识的体现。但是，给领导干部压力要适当，就像吹气球，压力不足不大，压力太大就会爆炸。
　　
　　要建立领导干部“增压泵”
　　
　　要建立领导干部“增压泵”。给领导干部一定的压力，既需要领导干部有内化于心的自我加压意识，自觉增强宗旨意识、大局意识、忧患意识、责任意识，以强烈的事业心和责任感投身工作，主动拉高工作标杆，坦然面对压力，主动承担压力。但是，只强调领导干部的积极性和自觉性还是不够的，关键还是需要建立健全有效的加压机制，以机制给压力，以机制促动力。“井无压力不出油，人无压力轻飘飘。”要建立健全领导干部任期目标责任制，明确任期内的工作目标和任务；建立健全领导科学发展的考核评价制度，让领导干部了解自己工作业绩的民意情况、排位情况；建立健全一票否决、行政问责、引咎辞职、责任追究等制度，让领导干部真正担负起与权力相对应的领导责任；建立健全领导干部经济责任离任审计、用人行为离任检查等制度，促使领导干部任期内自我约束、小心从事；建立健全干部选拔任用机制，提拔重用那些想干事、会干事、干成事、不出事的领导干部，使领导干部心有压力、干有动力；建立健全领导干部日常监督制度，使领导干部始终处于党组织、社会和人民群众的监督之下。总之，要通过压力机制的完善，采取外在的手段和措施加以严格要求，对领导干部实行全过程、全方位的压力管理，让领导干部干前有目标，干中有考核，干后有检查，日常有监督，优秀有激励，失责有追究，使领导干部始终保持如临深渊、如履薄冰的心态，认真履行岗位职责所赋予的要求，积极服务党和人民的事业。
　　
　　要为领导干部装上“减压阀”
　　
　　要为领导干部装上“减压阀”。在强调对领导干部实行压力管理的同时，也要注重为领导干部减压。一方面，需要领导干部不断加强学习，提高做好工作的本领，做到能自如应付各种复杂问题和矛盾；学会个人自身调节，自觉摆正心态，理性地对待个人的进退留转；积极培养健康的生活情趣，能够容人容事、容言容错，讲原则、讲大局、讲和谐。另一方面，更需要组织上的关心关怀，为领导干部装上“减压阀”，及时释放过大的压力。要建立完善领导干部上下级、同级之间的谈话机制，不仅要在岗位调整、职务变动以及领导干部遇到特殊事件的时候进行谈话，听取意见和想法，帮助解决实际困难，疏导心理上存在的问题；还应鼓励领导干部之间加强日常交流，消除误会，增进情感，营造良好的工作氛围，舒心工作。要建立完善领导干部干部交流任职制度，特别是对那些长时期在一些压力较大岗位工作的领导干部，要及时进行轮岗交流。同时，要注重关注领导干部的心理问题，把心理素质保健列入干部教育培训的内容。
　　
　　要有领导干部“测压仪”
　　
　　要有领导干部“测压仪”。正确评估领导干部的压力，使领导干部始终处于适度紧张的压力环境中，始终保持一种积极、昂扬的精神状态。要探索建立领导干部能力素质测评机制，细化德、能、勤、绩、廉等内容，创立不同领导岗位职责所要求的能力素质指标体系，运用个人自评、民主测评等形式，使测评结果不仅成为领导干部压力高低的“显示屏”，而且成为领导干部认识自身素质能力的“预警器”。要探索建立领导干部心理测评机制，形成适合领导干部群体的心理测评体系；同时，可以考虑整合社会上心理咨询和治疗专家的力量，通过电话、网络等适当途径，为承受压力过大的领导干部提供心理咨询或治疗。
　　压力和动力是并存的，合理的压力是动力的源泉。构建领导干部新的压力机制，目的是让压力成为领导干部干事创业的动力、个人成长的动力。在构建领导干部新的压力机制时，一定要以科学发展观为指导，以人为本，努力实现为科学发展服务和为领导干部健康成长服务的有机统一。领导干部本人也只有超越压力，才能超越自我，实现人生的更大价值。 （作者为中共浙江省委组织部副部长）