南粤大地，得益于改革开放之先，多少产权交易工作者在经济结构调整和国有企业改革中，默默地奉献着他们的才智和年华。李正希，就是这样一名敢于在改革攻坚中挑起重担的勇者。
　　
　　寻求突破在于模式创新
　　
　　1999年6月，时任广州市财政局处级干部的李正希受命组建广州产权交易所，担任该所的总经理和法定代表人。当时的产权交易在我国还是一个新事物，市场几乎是一片空白。被批准筹建交易所后，李正希经过深入的思考，并集思广益，锁定了以“企业脱钩—所有权托管—企业重组整治—公开市场出售”这种创新的产权交易模式作为业务突破口，这一思路获得了筹建组成员的一致赞成。
　　李正希同志在工作中经常反复强调：只有切实有效地解决实际问题的创新才是其根本目的，这其中既要讲政治，又要讲艺术，这样才能很好地解决问题，构建和谐社会。
　　一个例子也颇有说服力。广州红日燃具厂在产权制度改革前濒临破产，产品缺乏市场竞争力，员工对企业改革抵触很大。到该厂蹲点了两个星期后，李正希建议企业经营班子厂务公开，让员工全面了解企业亏损的原因，然后由员工大会决定企业出路。员工大会开了3、4次，李正希在会上都实事求是地做了专题发言，讲改革思路，员工们的思想渐渐地取得了统一，李正希与企业经营班子适时地推出了一系列的改革方案。令人惊讶的是，裁员30%的方案竟没有一个员工反对，反而获得了他们的热情支持，红日燃具厂顺利改制！3年来，企业在燃具市场上异军突起，产值、销售、税利平均以30%的速度递增，吸纳就业人数和员工薪酬都比改革前增长了1倍。
　　交易所组建5年多来，就是靠着这一套“企业所有权托管—整合重组—转制出售”模式，李正希带领他的同事们参与及策划了广州轿车、美晨牙膏、白云山集团等一批具有代表性的企业成功地进行了资产重组，先后托管并出售了250多户各类所有制企业，交易资产130多亿元，妥善安置职工近万人，有效地发挥市场第三组织的作用，初步探索出省会中心城市在传统国有企业较多、转型困难的条件下建设产权交易市场的新路子，积极主动地配合了地区经济结构调整工作。
　　
　　自我充电解工作困局
　　
　　多年的财政管理工作与产权交易实践经验未能使李正希满足，他常提醒身边的同事说：产权交易是一项复杂的新业务，几乎没什么经验可借鉴。要想适应时代发展的需求，追求更高、更强，只有不断地学习，再学习，要有过硬的基本功才能胜任自己的工作。
　　1997年，李正希以全国前几名的优异成绩，考取了首届中国注册资产评估师执业资格。1998年，他读完华南理工大学自动控制工程系资产管理与评估方向的研究生课程后，又同时考取了中国人民大学国际政治专业、中央党校经济学专业的研究生。2003年，百忙中的李正希又参加了澳门科技大学公共行政管理研究生班学习，取得了硕士研究生学位。多年的实践让李正希的理论水平有了突飞猛进的提高，几年来公开发表了《产权制度改革的关键：确立法人投资主体》等20多篇论文。
　　“知识就是力量”。李正希同志学以致用，并从中尝到了甜头。2000年4月，珠江三角洲一家外商投资企业要求收购中方持有的48％的股权，委托国际某著名会计师事务所进行企业价值评估和参与商务谈判，中方则邀请李正希作为谈判顾问。外商参加谈判的都是行家里手，当外方将一系列复杂的计算公式、参数和2.3亿元的作价提出来后，李正希当即指出外方评估参数中折现率高出一般资本市场6~8％，差价1.2~1.6亿元，而且参数选用与方法不匹配。然后，他对国外资本市场、香港市场、国内市场分别进行了分析，并提议引入竞争机制，用公开招标、拍卖的市场方式印证该观点。外方听后不得不承认计算方法有“严重的技术性错误”，并当即表示可以降低折现率，大幅提高收购价。最后，该企业价值评定为4.5亿元，比外方提出的评估值高出2.2亿元，极大地维护了中方权益。
　　10多年来，李正希同志精力充沛、务实开拓，深受领导和同志们的信任。先后被评为“财政部全国清产核资工作先进个人”、“广州市优秀共产党员”、“广州市计划系统优秀共产党员标兵”、“广州十佳青年”、“广东省财政系统先进工作者”、“全国财政系统先进工作者”、“首届亚洲管理创新百名人物奖”等等，2004年作为广东省行风评议先进个人代表赴全省21个地级市进行巡回演讲。