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摘要：随着我国的不断改革和发展，人民对生活质量的要求越来越高，房屋的舒适性更加注重，我国的房地产行业有多种房屋精装修类型，但在实际生活中，散户装修占了整体的很大一部分，会降低对装修体验的满足感，对房地产行业的良性发展非常不利，批量精装修的探讨能够促进房屋精装修质量的提高，使整个建筑行业都得到进步和发展。
关键词：住宅;精装修;精细化
随着我国改革开放的不断深入，国家的经济和技术水平都得到极大的改善，政府部门人对民住宅质量问题十分重视，住宅问题也成为当今社会广泛关注的焦点。探究精装修工程精细化管理模式，使装修工程系统化、流程化。
一、房屋精装修工程的精细化管理的重要性及其问题
房屋精装修工程在住宅产业中发挥着重要的作用。我国在房屋精装修起步相对比较晚，随着城市化进程的发展，国内精装修的占比已经上升到了80%以上，人民群众的住宅装修已经朝着标准化、技术化信息化的趋势前进。
国内精装修经验不足，相关的管理工作还停留在毛坯房的装修阶段，而一些装修环节多、工期紧张、装修进度缓慢等一系列问题不易解决，施工人员的综合素质和专业水平相对较低，管理的决策不能有效的执行，管理机制混乱，施工周期、施工预算不到位，精装修工期短，为了赶工草草装修，预期未完成出现赶工现象，预算超支等等一系列问题。
精细化管理作为现在房屋精装修的一种控制方式，对装修工程的效率、质量以及工期都有很好的管理和控制作用。
二、精细化管理分析
1精细化施工流程管理
在批量精装修控制中拥有以项目经理、管理人员等队伍为主体的装修公司，可以根据业主签订的协议目标，建立诚信投资以及工程中的契约精神，批量住宅精装修要做到精细化管理难度比较高，相关的作业任务具有很大的流动性，对各项工作的衔接要求很高的精度，将事情规范化、标准化和系统化，最大限度的提高工作效率，因此必须制定相应的施工时间节点，安排好具体的施工顺序。
2施工组织架构管理实践
在批量精装修具体工程中，很多时候都会采用穿插法作为主要的施工方法，将施工的整个流程分为很多个部分，把装修的组织结构和完工付款的工作分离开来，穿插施工方案对住宅提前除湿，然后从内到外将防水工作进行完善，从住宅顶面到墙面再到地面的施工顺序，能够在很大程度上提高工程进度，精细化协调各部门之间的工作。
三、实现批量精装修工程精细化管理的具体措施
批量精装修工程项目的精细化管理必须全程化的进行，从项目开始到完工都要将精细化管理工作贯穿于整个过程之中，对内部进行精细化分管，打好基础，尽量协调各部之间的配合默契，从整体上提高施工效率。
1提高管理精细度
精细化管理的基础是以人为本，现阶段批量精装修项目中大部分采用粗放型管理模式，由于装修人才缺乏，很多管理人员没有掌握精细化管理的技术，无法做到粗放型向精细型的转变，导致批量精装修陷入窘境，所以要加快精细化管理人才的专业技能培训，提高工程项目的精细程度，保证整个项目质量。要形成互相交流和学习的氛围，从而高效率的把批量精装修工作做好。
2实现高效管理
批量精装修项目的具体实施具有施工工期短、任务重的要求，应该划分具体楼栋的负责人，按楼栋监督精装修的质量以及进度还有安全文明，项目施工现场的问题要及时解决，在各楼层内组建相关的微信交流群，定期对群内人员进行相关的学习和交流，施工工艺不到位，容易造成返工，对精装修的整体施工质量产生影响。通过奖惩机制，充分发动积极性，保证工程项目这质量顺利完成。
3打造精品项目
精细化管理整个管理过程要求做到非常的规范，将整个管理工作进行量化和细化，给各个独立的单位下发作业标准，提高他们各自的生产运转的高效运行，使项目进度跟上施工计划的进度要求，并且尽可能的实现超额达标，从而实现对批量精装修的高效运行管理。
4捍卫企业荣誉
精细化管理能够帮助装修企业打造良好的品牌形象，可以提高项目的质量，对项目每个阶段的质量严格把关，创造更可能多的品牌产品。品牌是竞争力，是房地产公司对外界最重要的宣传手段，对于借助品牌效应非法获得经济效益的行为，可以诉诸法律加以解决。
四、精细化管理的关键节点
随着改革开放进程的不断推进，房地产行业异军突起，人们对住宅质量和装修风格有了更高的要求，我国要做好住宅精装修的工作做好以下几点：
1装修施工上层设计及流程的精细化管理
一个建筑项目的质量好坏，领导者的决策能力和管理能力起着决定性的作用，要做好批量住宅精装修的精细化管理工作，必须对项目相关工作的决策进行严格把关，首先要明确施工队伍的共同纲领，制定完善的奖惩政策，根据不同岗位对施工人员进行管理，完善相关政策，标准和思想目标要统一，在精装修具体规格和目标的要求下，精细化管理的整个施工项目，提高整体项目的施工效率。
2标准作业的精细化
批量住宅精装修的精细化管理作业，是对上层设计已经流程制定的科学与否的鉴别方式，主要内容是对精裝修工程的管理行为进行量化分析，并作出有针对性地处理，监督每个施工人员，不得偏离规范化的流程。
3批量住宅精装修工程实施进度控制中精细化管理的要素
在批量精装修的项目施工过程中，各个环节是紧密联系的整体，整个的装修工艺比较复杂、相互交叉，在技术上要求比较严格，所以对精细化管理有非常严格的要求，精细化管理主要体现在项目开始前的准备工作、施工阶段以及精装修资源的管理三个方面，在项目初期，会对精细化管理非常的重视，中后期会由于领导者的工作条件和工作计划的认识不充分。
五、结束语
在批量精装修的精细化管理过程中，精细化管理方法对整个批量精装修的质量都有很大的要求，若精细化管理工作没有做好，就会对整个项目的施工质量产生影响，所以要提高对精细化管理的认识，对精细化管理方法的足够重视。
参考文献：
[1]王善忠.提高批量精装修工程质量管理控制的措施[J].居舍，2019（21）：25+33.
[2]林俊杰.批量精装修工程精细化管理研究[J].住宅与房地产，2019（06）：134.
[3]柳贵涛. 批量精装修工程项目精细化管理应用研究[D].长春工程学院，2018.
（作者单位：中铁房地产集团合肥置业有限公司）
关键词：住宅;精装修;精细化
随着我国改革开放的不断深入，国家的经济和技术水平都得到极大的改善，政府部门人对民住宅质量问题十分重视，住宅问题也成为当今社会广泛关注的焦点。探究精装修工程精细化管理模式，使装修工程系统化、流程化。
一、房屋精装修工程的精细化管理的重要性及其问题
房屋精装修工程在住宅产业中发挥着重要的作用。我国在房屋精装修起步相对比较晚，随着城市化进程的发展，国内精装修的占比已经上升到了80%以上，人民群众的住宅装修已经朝着标准化、技术化信息化的趋势前进。
国内精装修经验不足，相关的管理工作还停留在毛坯房的装修阶段，而一些装修环节多、工期紧张、装修进度缓慢等一系列问题不易解决，施工人员的综合素质和专业水平相对较低，管理的决策不能有效的执行，管理机制混乱，施工周期、施工预算不到位，精装修工期短，为了赶工草草装修，预期未完成出现赶工现象，预算超支等等一系列问题。
精细化管理作为现在房屋精装修的一种控制方式，对装修工程的效率、质量以及工期都有很好的管理和控制作用。
二、精细化管理分析
1精细化施工流程管理
在批量精装修控制中拥有以项目经理、管理人员等队伍为主体的装修公司，可以根据业主签订的协议目标，建立诚信投资以及工程中的契约精神，批量住宅精装修要做到精细化管理难度比较高，相关的作业任务具有很大的流动性，对各项工作的衔接要求很高的精度，将事情规范化、标准化和系统化，最大限度的提高工作效率，因此必须制定相应的施工时间节点，安排好具体的施工顺序。
2施工组织架构管理实践
在批量精装修具体工程中，很多时候都会采用穿插法作为主要的施工方法，将施工的整个流程分为很多个部分，把装修的组织结构和完工付款的工作分离开来，穿插施工方案对住宅提前除湿，然后从内到外将防水工作进行完善，从住宅顶面到墙面再到地面的施工顺序，能够在很大程度上提高工程进度，精细化协调各部门之间的工作。
三、实现批量精装修工程精细化管理的具体措施
批量精装修工程项目的精细化管理必须全程化的进行，从项目开始到完工都要将精细化管理工作贯穿于整个过程之中，对内部进行精细化分管，打好基础，尽量协调各部之间的配合默契，从整体上提高施工效率。
1提高管理精细度
精细化管理的基础是以人为本，现阶段批量精装修项目中大部分采用粗放型管理模式，由于装修人才缺乏，很多管理人员没有掌握精细化管理的技术，无法做到粗放型向精细型的转变，导致批量精装修陷入窘境，所以要加快精细化管理人才的专业技能培训，提高工程项目的精细程度，保证整个项目质量。要形成互相交流和学习的氛围，从而高效率的把批量精装修工作做好。
2实现高效管理
批量精装修项目的具体实施具有施工工期短、任务重的要求，应该划分具体楼栋的负责人，按楼栋监督精装修的质量以及进度还有安全文明，项目施工现场的问题要及时解决，在各楼层内组建相关的微信交流群，定期对群内人员进行相关的学习和交流，施工工艺不到位，容易造成返工，对精装修的整体施工质量产生影响。通过奖惩机制，充分发动积极性，保证工程项目这质量顺利完成。
3打造精品项目
精细化管理整个管理过程要求做到非常的规范，将整个管理工作进行量化和细化，给各个独立的单位下发作业标准，提高他们各自的生产运转的高效运行，使项目进度跟上施工计划的进度要求，并且尽可能的实现超额达标，从而实现对批量精装修的高效运行管理。
4捍卫企业荣誉
精细化管理能够帮助装修企业打造良好的品牌形象，可以提高项目的质量，对项目每个阶段的质量严格把关，创造更可能多的品牌产品。品牌是竞争力，是房地产公司对外界最重要的宣传手段，对于借助品牌效应非法获得经济效益的行为，可以诉诸法律加以解决。
四、精细化管理的关键节点
随着改革开放进程的不断推进，房地产行业异军突起，人们对住宅质量和装修风格有了更高的要求，我国要做好住宅精装修的工作做好以下几点：
1装修施工上层设计及流程的精细化管理
一个建筑项目的质量好坏，领导者的决策能力和管理能力起着决定性的作用，要做好批量住宅精装修的精细化管理工作，必须对项目相关工作的决策进行严格把关，首先要明确施工队伍的共同纲领，制定完善的奖惩政策，根据不同岗位对施工人员进行管理，完善相关政策，标准和思想目标要统一，在精装修具体规格和目标的要求下，精细化管理的整个施工项目，提高整体项目的施工效率。
2标准作业的精细化
批量住宅精装修的精细化管理作业，是对上层设计已经流程制定的科学与否的鉴别方式，主要内容是对精裝修工程的管理行为进行量化分析，并作出有针对性地处理，监督每个施工人员，不得偏离规范化的流程。
3批量住宅精装修工程实施进度控制中精细化管理的要素
在批量精装修的项目施工过程中，各个环节是紧密联系的整体，整个的装修工艺比较复杂、相互交叉，在技术上要求比较严格，所以对精细化管理有非常严格的要求，精细化管理主要体现在项目开始前的准备工作、施工阶段以及精装修资源的管理三个方面，在项目初期，会对精细化管理非常的重视，中后期会由于领导者的工作条件和工作计划的认识不充分。
五、结束语
在批量精装修的精细化管理过程中，精细化管理方法对整个批量精装修的质量都有很大的要求，若精细化管理工作没有做好，就会对整个项目的施工质量产生影响，所以要提高对精细化管理的认识，对精细化管理方法的足够重视。
参考文献：
[1]王善忠.提高批量精装修工程质量管理控制的措施[J].居舍，2019（21）：25+33.
[2]林俊杰.批量精装修工程精细化管理研究[J].住宅与房地产，2019（06）：134.
[3]柳贵涛. 批量精装修工程项目精细化管理应用研究[D].长春工程学院，2018.
（作者单位：中铁房地产集团合肥置业有限公司）