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摘要：在当前背景下，供电企业安全生产运行中要正视工作中存在不足，在提高工作人员安全意识、操作专业性的同时严格执行指定的安全操作规章制度，通过定期排查、检修发现供电企业运行中潜在安全问题，为促进供电企业安全、持续发展奠定基础。基于此，本文主要探讨了供电企业安全生产管理现状及对策。
关键词：供电企业;安全生产管理;问题;对策
引言
安全生产管理工作不能一蹴而就， 强化安全生产管理的措施也不是一成不变的，更不是包治百病的药方。只有通过不断探索，不断更新观念，优化安全管理体制和机制，才能开创人人重视安全、人人懂安全的局面，从而达到强化企业安全生产管理的目的。
1供电企业安全生产管理中的问题
1.1安全生产意识淡薄
供电企业为国企，部分人员认为自己抱着“铁饭碗”，在工作中出现疏忽、安全意识淡薄等情况，且供电企业未定期组织员工学习新型供电知识、安全生产技术，随着时间延长一些安全问题逐渐爆发并影响供电企业供电安全性。此外供电企业并未对供电安全制度进行完善，导致某些管理制度缺乏安全、有效的管理体系，在此情况下所谓的供电企业安全管理工作存在较形式化、表面化的问题，导致供电企安全管理工作未取得实际價值。
1.2电力设备存在的问题
供电企业正常工作、运行中，供电所需的设备会受到内部、外部因素影响出现损坏现象，不仅会为供电企业安全埋下隐患，还会增加安全生产问题发生率，若供电企业未及时对电力设备进行维护、管理，便会导致安全因素逐渐扩大。随着当前社会、经济的持续发展，既往的旧设备已无法适应当前的供电需求，若供电企业未及时结合社会发展对电力设备进行更新，便会在供电企业运行中埋下安全隐患。此外供电企业中电力设备运行较为复杂，设备较为庞大，结合社会发展更换电力设备时首先要考虑电力设备、其他设备之间的兼容性，运行过程中获取电力数据的精准性，确保新型电力设备可正常运行，避免增加潜在危险因素发生率[1]。
1.3生产和管理人员的素质参差不齐
供电企业生产质量、管理人员素质是供电企业安全管理首要内容，供电企业管理人员空降较少，多从企业内部工作人员中选拔，为确保供电企业正常运行，选择的管理人员多为退居二线的工作人员，但此类人群对工作热情度较低，在其上任后对供电企业安全管理工作无明显重视，为后续供电企业工作安全性埋下隐患。
1.4 管理方法不科学
供电企业的安全生产风险管理工作决策容易受到各项因素的影响，包括领导人员的素养、国家政策、地方发展规划等，且人为因素较多，经常出现变动，风险管理方法变化性大。许多供电企业采用的是救火式的管理模式，上级主管部门决定进行安全指标考核，供电企业在该时间段内则将工作的重点集中于处理在安全生产中出现的问题或者加强管理力度，考核结束后则放松了警惕，回到原始状态，带来了较多的安全隐患[2]。
2供电企业安全生产管理的改善措施
2.1 明确安全职责，完善管理机制
企业要结合管理制度的修编， 进一步明确安全管理三大体系中各级各类人员的安全责任。各单位安全生产第一责任者必须把安全工作放在首位， 对本单位安全生产工作负总责，并亲自组织、协调、监督和考核各项安全生产工作。生产、基建、农电等分管领导要按照“谁主管、谁负责”的原则，对职责范围内的工作进行指导、检查和督办。各级领导深入班组参加安全活动，发现并解决安全生产问题。各级管理人员按照公司相关安全要求，各司其责，到岗到位。现场作业严格执行标准化作业和“两票”，切实保证作业现场安全到位。正确处理好安全与效益、安全与进度、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边、纵向到底。企业干部必须重视安全管理，这是责任赋予的要求;企业员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要;领导干部必须规范执行安全管理，这是素质的表现。认真执行企业的《安全生产奖惩规定》，重点对在安全生产工作中作出贡献的集体和个人进行奖励， 充分调动干部员工安全生产的主动性和积极性， 建立良好的安全生产管理机制[3]。
2.2完善企业的基础管理
想要提高供电企业配电安全生产管理水平，相关部门应给予更多的资金以及物力支持，不断完善供电企业的基础管理内容，解决企业在生产过程中存在的问题，加强人员管理与监督力度，认真对待配电生产的每一个工作环节，确保配电系统能够正常、稳定的运转。此外，在电气设备采购过程中，企业应聘请专业人员来完成设备的安装与调试工作，利用现代化质量检测技术，对设备部件质量进行检测，确保其符合企业电网运行的要求。定期对电气设备的运行状态进行监测，加强企业生产现场巡逻，提高供电企业的基础管理水平。
2.3树立全面的配电安全生产意识
在供电企业配电安全生产过程中，企业应以保护工作人员生命安全为前提，做好一系列的安全防护措施，提高工作人员的安全意识，将配电生产管理工作落实到具体人员身上，做到分工明确、责任到人。除此之外，企业还应建立严格的奖惩机制，对违背规定的工作人员进行相应的惩罚，对表现积极，工作态度认真的员工给予一定的奖励，发挥其模范带头作用，以此提高员工的工作积极性，为工作人员营造一个和谐的工作环境，有利于企业更好地发展。在配电安全生产过程中，企业应向工作人员定期开展技能培训，对员工的技能操作进行指导，确保工作人员操作规范性，避免因人为失误，影响企业正常的配电生产安全。
2.4稳步提升管理人员的技能水平
在供电企业的生产管理工作实践中，应该重视相关人员的技能水平提升情况，想要实现科学的电网运行目标，同时，提升生产管理的基本效率，需要采取科学的手段，使管理人员的技能水平稳步提高。对于电网规划管理的情况来说，工作人员应该具备专业的素质和基本的素养，同时，使用丰富的经验落实基本的工作。依照以往工作经验，适当地总结出管理工作的影响因素，通过科学规划，使得管理人员拥有较为可靠的管理对策，保证电网规划管理细节扎实落实到实处。电力企业应该积极地招聘具有专业经验的优秀人才，针对这类工作者，应该采取合理的考察方式，只有其通过了考核，才能让其持证上岗。另外，还需要对相关的工作人员展开科学的技能培训，让其潜能充分地发挥出来，依照电网建设的基本情况，结合基本的工作经验，确定相对科学的规划设计方案[4]。
结束语
随着我国经济水平的提高，电气企业安全生产逐渐受到人们的关注，通过对电气系统设备进行维护与检修，提高了电力系统运行的稳定性，为人们带来更加优质的电力服务，满足了人们的物质和精神需求。在这个电气时代下，供电企业安全生产已经成为我国居民生活水平、社会安定和城市发展的重要标志。在为企业创造更多经济效益的同时，也保障了人们的用电安全，为人们创造了一个安全的用电环境，有利于构建和谐社会。
参考文献
[1] 李小京.电力安全监察工作在安全生产中的作用及管理策略[J]. 低碳世界，2019，9（09）：172-173.
[2] 郑建欢. 供电企业基于风险的安全生产责任制管理探讨[J]. 企业技术开发，2019，38（09）：111-113.
[3] 高吉祥. 基于风险管控的供电企业安全生产探讨[J].电工技术，2019（08）：93-94+98.
[4] 刘博. 浅谈供电企业安全管理存在的问题及对策[J]. 化工管理，2019（12）：71-72.
关键词：供电企业;安全生产管理;问题;对策
引言
安全生产管理工作不能一蹴而就， 强化安全生产管理的措施也不是一成不变的，更不是包治百病的药方。只有通过不断探索，不断更新观念，优化安全管理体制和机制，才能开创人人重视安全、人人懂安全的局面，从而达到强化企业安全生产管理的目的。
1供电企业安全生产管理中的问题
1.1安全生产意识淡薄
供电企业为国企，部分人员认为自己抱着“铁饭碗”，在工作中出现疏忽、安全意识淡薄等情况，且供电企业未定期组织员工学习新型供电知识、安全生产技术，随着时间延长一些安全问题逐渐爆发并影响供电企业供电安全性。此外供电企业并未对供电安全制度进行完善，导致某些管理制度缺乏安全、有效的管理体系，在此情况下所谓的供电企业安全管理工作存在较形式化、表面化的问题，导致供电企安全管理工作未取得实际價值。
1.2电力设备存在的问题
供电企业正常工作、运行中，供电所需的设备会受到内部、外部因素影响出现损坏现象，不仅会为供电企业安全埋下隐患，还会增加安全生产问题发生率，若供电企业未及时对电力设备进行维护、管理，便会导致安全因素逐渐扩大。随着当前社会、经济的持续发展，既往的旧设备已无法适应当前的供电需求，若供电企业未及时结合社会发展对电力设备进行更新，便会在供电企业运行中埋下安全隐患。此外供电企业中电力设备运行较为复杂，设备较为庞大，结合社会发展更换电力设备时首先要考虑电力设备、其他设备之间的兼容性，运行过程中获取电力数据的精准性，确保新型电力设备可正常运行，避免增加潜在危险因素发生率[1]。
1.3生产和管理人员的素质参差不齐
供电企业生产质量、管理人员素质是供电企业安全管理首要内容，供电企业管理人员空降较少，多从企业内部工作人员中选拔，为确保供电企业正常运行，选择的管理人员多为退居二线的工作人员，但此类人群对工作热情度较低，在其上任后对供电企业安全管理工作无明显重视，为后续供电企业工作安全性埋下隐患。
1.4 管理方法不科学
供电企业的安全生产风险管理工作决策容易受到各项因素的影响，包括领导人员的素养、国家政策、地方发展规划等，且人为因素较多，经常出现变动，风险管理方法变化性大。许多供电企业采用的是救火式的管理模式，上级主管部门决定进行安全指标考核，供电企业在该时间段内则将工作的重点集中于处理在安全生产中出现的问题或者加强管理力度，考核结束后则放松了警惕，回到原始状态，带来了较多的安全隐患[2]。
2供电企业安全生产管理的改善措施
2.1 明确安全职责，完善管理机制
企业要结合管理制度的修编， 进一步明确安全管理三大体系中各级各类人员的安全责任。各单位安全生产第一责任者必须把安全工作放在首位， 对本单位安全生产工作负总责，并亲自组织、协调、监督和考核各项安全生产工作。生产、基建、农电等分管领导要按照“谁主管、谁负责”的原则，对职责范围内的工作进行指导、检查和督办。各级领导深入班组参加安全活动，发现并解决安全生产问题。各级管理人员按照公司相关安全要求，各司其责，到岗到位。现场作业严格执行标准化作业和“两票”，切实保证作业现场安全到位。正确处理好安全与效益、安全与进度、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位。如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边、纵向到底。企业干部必须重视安全管理，这是责任赋予的要求;企业员工必须接受安全管理，这是每一个员工自身利益的需要;领导干部必须规范执行安全管理，这是素质的表现。认真执行企业的《安全生产奖惩规定》，重点对在安全生产工作中作出贡献的集体和个人进行奖励， 充分调动干部员工安全生产的主动性和积极性， 建立良好的安全生产管理机制[3]。
2.2完善企业的基础管理
想要提高供电企业配电安全生产管理水平，相关部门应给予更多的资金以及物力支持，不断完善供电企业的基础管理内容，解决企业在生产过程中存在的问题，加强人员管理与监督力度，认真对待配电生产的每一个工作环节，确保配电系统能够正常、稳定的运转。此外，在电气设备采购过程中，企业应聘请专业人员来完成设备的安装与调试工作，利用现代化质量检测技术，对设备部件质量进行检测，确保其符合企业电网运行的要求。定期对电气设备的运行状态进行监测，加强企业生产现场巡逻，提高供电企业的基础管理水平。
2.3树立全面的配电安全生产意识
在供电企业配电安全生产过程中，企业应以保护工作人员生命安全为前提，做好一系列的安全防护措施，提高工作人员的安全意识，将配电生产管理工作落实到具体人员身上，做到分工明确、责任到人。除此之外，企业还应建立严格的奖惩机制，对违背规定的工作人员进行相应的惩罚，对表现积极，工作态度认真的员工给予一定的奖励，发挥其模范带头作用，以此提高员工的工作积极性，为工作人员营造一个和谐的工作环境，有利于企业更好地发展。在配电安全生产过程中，企业应向工作人员定期开展技能培训，对员工的技能操作进行指导，确保工作人员操作规范性，避免因人为失误，影响企业正常的配电生产安全。
2.4稳步提升管理人员的技能水平
在供电企业的生产管理工作实践中，应该重视相关人员的技能水平提升情况，想要实现科学的电网运行目标，同时，提升生产管理的基本效率，需要采取科学的手段，使管理人员的技能水平稳步提高。对于电网规划管理的情况来说，工作人员应该具备专业的素质和基本的素养，同时，使用丰富的经验落实基本的工作。依照以往工作经验，适当地总结出管理工作的影响因素，通过科学规划，使得管理人员拥有较为可靠的管理对策，保证电网规划管理细节扎实落实到实处。电力企业应该积极地招聘具有专业经验的优秀人才，针对这类工作者，应该采取合理的考察方式，只有其通过了考核，才能让其持证上岗。另外，还需要对相关的工作人员展开科学的技能培训，让其潜能充分地发挥出来，依照电网建设的基本情况，结合基本的工作经验，确定相对科学的规划设计方案[4]。
结束语
随着我国经济水平的提高，电气企业安全生产逐渐受到人们的关注，通过对电气系统设备进行维护与检修，提高了电力系统运行的稳定性，为人们带来更加优质的电力服务，满足了人们的物质和精神需求。在这个电气时代下，供电企业安全生产已经成为我国居民生活水平、社会安定和城市发展的重要标志。在为企业创造更多经济效益的同时，也保障了人们的用电安全，为人们创造了一个安全的用电环境，有利于构建和谐社会。
参考文献
[1] 李小京.电力安全监察工作在安全生产中的作用及管理策略[J]. 低碳世界，2019，9（09）：172-173.
[2] 郑建欢. 供电企业基于风险的安全生产责任制管理探讨[J]. 企业技术开发，2019，38（09）：111-113.
[3] 高吉祥. 基于风险管控的供电企业安全生产探讨[J].电工技术，2019（08）：93-94+98.
[4] 刘博. 浅谈供电企业安全管理存在的问题及对策[J]. 化工管理，2019（12）：71-72.