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摘要：施工技术管理在我市的建筑企业中占有十分重要的地位。随着我市建筑行业在市场经济中的健康发展和不断扩大，重视技术管理，合理地运用管理职能与科学的方法，已成为了建筑企业在激烈的市场竞争中的站稳脚跟、稳操胜券的一种必然的手段。本文主要对建筑施工技术管理控制要点进行了分析探讨。
关键词：建筑施工；技术管理；存在问题；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
改革开放以来，国家投入了大量人力、物力、财力来发展我国的建筑业，这就导致大大小小的房地产企业层出不穷。虽然促进了建筑业的繁荣，但也加大了企业间的竞争。近年来，我国的建筑企业虽然发展迅速。但有些企业为了获取自身利益的最大化而忽视建筑质量，影响了人民群众的生命财产安全。所以，优化建筑施工技术管理，在保证施工质量的同时，提高工作效率，降低成本情况下迫在眉睫。这不仅可以促进建筑业朝着健康、有序地方向发展，还能有效提高企业的竞争力。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理在建筑工程管理中处于较为重要的地位，需要建筑工程企业予以足够的重视。在施工技术管理过程中，要利用管理职能和科学管理方法以使施工技术工作得以顺利开展，将国家技术法规政策和企业相关技术工作的指标和决定作为工作开展的主要依据，在施工技术管理中利用所有技术工作组织上的科学性，使整个生产过程更加规范、科学，与技术要求吻合度较高，将技术和经济、质量与进度、生产和技术统一起来，进而使工程项目能够以一种全面、高质量结果呈现在世人面前。首先，建筑施工技术管理是在充分结合工程特点和施工条件，在此基础上选取较为合理的施工技术工种和施工方法，这样有利于将企业的技术力量转化成生产力，提高企业的施工进度和施工质量。其次，在建筑施工技术管理过程中，由于新技术、新工艺的不断涌现，这些新技术和新工艺在应用过程中推动了技术管理人员和操作人员不断提高自身素质，促进施工方案的进一步优化，使施工的各项资源得到有效配置，在加快施工进度，提高施工效率，尽早交付高质量工程具有重要作用。最后，建筑施工技术管理使企业的成本得到有效降低，实现了企业的经济效益的提高，同时还通过新技术和新工艺应用推动了施工技术改革和技术研究。
二、当下建筑施工技术管理的问题
1、建筑施工技术管理体制不健全
我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，无法达到针对工程所有细节都进行管制。建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。还有施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
2、图纸审核不严或根本不审核
很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨,从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。技术交底不够彻底。关于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。对于影响工程的进度的因素考虑不全，部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。
3、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时，由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1、必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规
在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工组织设计和专项施工方案。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档案及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的質量打好坚实的基础。
2、技术交底制度
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。工程正式施工前，通过技术交底可以使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业，确保施工安全和质量。技术交底内容一般包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更情况交底以及分项工程交底等。同时，技术交底亦应分级进行、分级管理。
3、明确落实建筑施工技术管理的责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于工程项目。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术骨干学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任单位和责任人。
4、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期内交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
结束语
总而言之，做好建筑施工技术管理的优化工作可以提高工程质量，确保施工的效率。如今随着社会和经济的发展，我国中小型建筑企业不断发展，建筑行业的竞争不断加大，要想在竞争如此激烈的市场中脱颖而出，就要做好建筑施工技术管理的优化工作，这样才能提高企业的市场竞争力，从本质上拉开与其他企业的区别。
参考文献
[1]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010，（21）.
[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011，（20）.
[3]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011，（11）.
关键词：建筑施工；技术管理；存在问题；优化措施
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
改革开放以来，国家投入了大量人力、物力、财力来发展我国的建筑业，这就导致大大小小的房地产企业层出不穷。虽然促进了建筑业的繁荣，但也加大了企业间的竞争。近年来，我国的建筑企业虽然发展迅速。但有些企业为了获取自身利益的最大化而忽视建筑质量，影响了人民群众的生命财产安全。所以，优化建筑施工技术管理，在保证施工质量的同时，提高工作效率，降低成本情况下迫在眉睫。这不仅可以促进建筑业朝着健康、有序地方向发展，还能有效提高企业的竞争力。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
施工技术管理在建筑工程管理中处于较为重要的地位，需要建筑工程企业予以足够的重视。在施工技术管理过程中，要利用管理职能和科学管理方法以使施工技术工作得以顺利开展，将国家技术法规政策和企业相关技术工作的指标和决定作为工作开展的主要依据，在施工技术管理中利用所有技术工作组织上的科学性，使整个生产过程更加规范、科学，与技术要求吻合度较高，将技术和经济、质量与进度、生产和技术统一起来，进而使工程项目能够以一种全面、高质量结果呈现在世人面前。首先，建筑施工技术管理是在充分结合工程特点和施工条件，在此基础上选取较为合理的施工技术工种和施工方法，这样有利于将企业的技术力量转化成生产力，提高企业的施工进度和施工质量。其次，在建筑施工技术管理过程中，由于新技术、新工艺的不断涌现，这些新技术和新工艺在应用过程中推动了技术管理人员和操作人员不断提高自身素质，促进施工方案的进一步优化，使施工的各项资源得到有效配置，在加快施工进度，提高施工效率，尽早交付高质量工程具有重要作用。最后，建筑施工技术管理使企业的成本得到有效降低，实现了企业的经济效益的提高，同时还通过新技术和新工艺应用推动了施工技术改革和技术研究。
二、当下建筑施工技术管理的问题
1、建筑施工技术管理体制不健全
我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，无法达到针对工程所有细节都进行管制。建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。还有施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
2、图纸审核不严或根本不审核
很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨,从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。技术交底不够彻底。关于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。对于影响工程的进度的因素考虑不全，部分施工进度缓慢，材料和设备供应不及时等这些容易出现的问题无法及时进行处理。
3、技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时，由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
三、建筑施工技术管理的优化措施
1、必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规
在进行工程设计时，要求建筑企业会同设计部门、监理部门和施工部门等强强联手，共同制定施工阶段的规划方案，在集中各部门意见建议的基础上，形成一份可行的、完整的、科学的施工组织设计和专项施工方案。同时，作业流程和行业技术标准也在此时明确规定并施行；熟悉相关的技术档案及施工组织设计对整个工程项目中的施工细节要求，如施工顺序、施工布置、施工工艺、技术安全措施以及施工进度等，及时、全面、充分和客观地了解和评估施工方案的可行性以及整个工程的关键部位、薄弱环节，为切实控制施工项目的質量打好坚实的基础。
2、技术交底制度
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，无论是整个工程还是各个小部分工程的施工，技术交底都必须做到及时、准确、全面。尤其要加强特殊工程的技术交底工作。对成品的保护和易发生质量事故的部位和基础施工技术的要求等，应强化管理。工程正式施工前，通过技术交底可以使参与施工的全体管理人员和工人，熟悉和了解所承担的工程任务，以及工程的特点、施工难点、设计意图、执行的技术标准、施工工艺和方法、施工操作要点，以及安全质量标准，以便科学地组织施工，按合理的工序、工艺进行作业，确保施工安全和质量。技术交底内容一般包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更情况交底以及分项工程交底等。同时，技术交底亦应分级进行、分级管理。
3、明确落实建筑施工技术管理的责任
在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任，要求相关负责人能及时而准确的解决施工现场出现的各种技术问题，并准确的将设计图纸实施于工程项目。同时，还要严格复核测量计算数据，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术骨干学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任单位和责任人。
4、重视对建筑施工技术执行情况的监督工作
在优化管理建筑工程施工技术的过程中，应严格的落实各个程序和各个环节的责任，同时应责任到人，重视对建筑施工技术执行情况的监督工作，保证施工单位的施工作业情况都是按照相关的操作规范进行的，如果发现没有按照操作规范进行的，应立即要求其进行整改，从而确保操作人员的施工安全，保证施工项目的整体质量。另外，还要重点关注建筑工程项目的施工和工期的客观条件，人力、组织、技术以及物资等部门都应积极的配合，从而为工程的施工创造一切有利的条件，确保工程项目施工的均匀性和连续性，要确保工程项目在规定的工期内交付使用的同时，应最大限度的保证工程的施工质量，并且降低工程项目的施工成本，提高施工作业的工作效率。
结束语
总而言之，做好建筑施工技术管理的优化工作可以提高工程质量，确保施工的效率。如今随着社会和经济的发展，我国中小型建筑企业不断发展，建筑行业的竞争不断加大，要想在竞争如此激烈的市场中脱颖而出，就要做好建筑施工技术管理的优化工作，这样才能提高企业的市场竞争力，从本质上拉开与其他企业的区别。
参考文献
[1]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风，2010，（21）.
[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者，2011，（20）.
[3]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技，2011，（11）.