随着时代进步和社会发展，我国企业面临着多方面的竞争和考验，企业文化越来越显示其重要性和不可缺失性，企业之间的竞争也越来越体现为企业文化的竞争。
　　
　　实践证明，企业文化建设必须体现时代性，把握规律性，富于创造性，尤其是在新形势、新任务面前，企业文化建设需要做好以下三件事情。
　　
　　尊重员工的利益和价值
　　
　　企业以人为本理念的关键是以员工的利益为重，尊重员工的价值，创造使员工充分发挥才能与潜力的氛围。
　　首先，提高对个人利益的重视力度。过去，我们的企业没有很好地重视员工个人的利益。现在进入了新的历史时期，面对的是市场经济，是新的价值观，是新的用人机制，人们要求个人的付出与所得成正比，这符合市场经济的运行规律。美国当代著名经济学家莱斯特瑟罗指出，日本公司的利益排序是：雇员第一，顾客第二，股东第三。这种排序表明，只有重视雇员、顾客的利益，公司才能在凝聚中求得发展；只有发展，公司才有长久的经济信誉，股东的利益才能得以实现。对于现代企业来说，公司的长久存在比一时的利润更重要。因此，我們的企业在倡导无私奉献的同时，也应重视员工个人的利益，这样才能在经济合理性中获得最大的发展动力。
　　其次，充分发掘个人价值。在计划经济体制下，企业强调集体的力量，很少发掘个人的价值。个人价值的被承认、被认同，这是人积极发挥自身潜能的精神动力。如果每一位员工的潜能都被极大地调动出来，对于企业无疑是一股巨大的推动力。忽视个人价值的发掘，自然就缺乏对员工的人文关怀。
　　再次，加大人力资本的投资。过去，企业形成了一种思维惯性：重视货币资本，轻视人力资源的价值，忽视人力资本投资。而今天，企业产值的增长主要是通过科技和知识的投入实现的。美国在1909～1929年间，物力资本对经济的贡献率几乎是人力资本的两倍；在1929～1957年间，人力资本的贡献率就超过了物力资本。正如诺贝尔经济学奖获得者西奥多·W·舒尔茨所说：人力资本是解开现代经济增长的钥匙。因此，我们的企业要充分认识到，对员工教育、培训、文化、健康等方面的投资是实现企业可持续发展的关键。
　　人是企业的主体，把人当作资源的企业文化是企业立于不败之地的根本所在。因此，企业要大力倡导以人为本的文化理念，营造“尊重人、理解人、关心人”的文化氛围，搭建人才成长的发展平台，并通过文化理念的融合和人性化的管理，点旺人气、赢得人心，实现企业与员工精神共享、利益共享、成功共享。
　　
　　以诚信为企业生存发展的基石
　　
　　企业如果失去了诚信，也就失去了生存的根基。放眼世界上各大著名企业，哪一个不是靠实力、靠品质发展壮大起来的?
　　中国企业的诚信问题由来已久，“入世”以后这个问题越发显现出来，成为中国企业走向世界的一个障碍，也是外国企业走进中国的一个顾虑。为此，中国企业家调查系统在2002年专门对企业信用问题进行了一次大规模的调查，在“商务往来中您认为哪种经济类型企业比较守信用”的调查结果中显示，企业经营者认为守信用的企业排序依次是：国有企业、股份有限公司、外商及港澳台投资企业、有限责任公司、私营企业和集体企业。由此看来，国有企业的主流是好的，但也不能盲目乐观。摆在我们面前的突出问题是，在日趋激烈的竞争环境中，在社会信用机制尚不健全的情况下，如何坚守住自己的“清白”。市场经济是信用经济和法制经济，诚信是一切企业生存和发展的基础。因此，企业文化建设要切实促进企业诚实守信、依法经营、维护商誉，只有这样，才能赢得市场、健康发展。
　　
　　防止非理性“飞越”
　　
　　面对发达国家的挑战，快速发展已经成为我们振兴国家、发展企业的基本观念。然而，我们必须防止那种不顾实际的、非理性的“飞越”。中国企业在封闭的环境中生存了太长的时间，那种盲目自大的思想就是源于对自身、对外界缺乏正确的认识。如今国门打开了，看到了和别人的差距，如果仍旧不能正确认识自身，就很容易产生盲目赶超的冲动，给企业的发展带来极大的隐患。我们知道，赶超是需要条件的，其中最为关键的是人的成长，是文化的提升，而人的成长、文化的提升都是不可能超速的，一定要经过磨练。
　　随着时代进步和社会发展，我国企业面临着多方面的竞争和考验，企业文化越来越显示其重要性和不可缺失性，企业之间的竞争也越来越体现为企业文化的竞争。我们要不断推进企业文化创新，为企业的生存和发展持续注入强大的精神动力。