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【摘 要】 随着社会主义市场经济的迅猛发展，我国的建筑市场呈现出了一派欣欣向荣的景象，建筑施工企业之间的竞争也日益激烈。在此背景下，为了在激烈的竞争中获得长足发展，建筑施工企业就必须寻找有效途径提高建筑工程施工质量以及对施工成本进行有效的控制，而强化建筑工程施工管理是实现这些目标的关键步骤。本文首先对目前我国建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析，接着针对这些问题提出具体的解决策略，希望对于各建筑施工企业强化施工管理有所帮助，最终达成保障建筑工程质量的目的。
【关键词】 强化；建筑工程；施工管理
建筑工程施工管理是整个建筑工程质量控制体系的根本所在，对于保障施工的质量起着至关重要的作用，对整个建筑工程的质量也能够产生决定性的影响。同时，有效的建筑工程施工管理对于施工企业进行成本的控制也是十分有益的。在现阶段的发展过程中，我国的建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，要想突出重围，获得可持续发展就必须重视建筑工程施工管理工作。
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工安全问题
在我国目前的建筑工程施工的过程中，安全事故发生的频率要大大高于其他行业，大量的人员伤亡不仅给施工者的家庭带来了难以弥补的痛苦，也对我国的经济发展环境产生了十分不利的影响。发生安全事故固然与施工人员大都是农民工，受教育水平低，安全意识不强，工作技能不熟练等因素有关，但是建筑工程施工管理不善对于安全事故的发生也是产生着十分重要的影响的。进行施工管理的过程中，片面追求经济效益，对于不安全因素不予以重视以及相关的法律法规不健全，这都导致了建筑工程施工管理中存在着大量的安全问题。
1.2建筑施工材料存在质量问题
建筑施工材料是整个建筑工程的组成元素，建筑施工材料不合格，必然威胁整个建筑施工工程的质量。虽然，我国已经意识到建筑施工材料质量问题的严峻性，已经不断的加强控制力度，但是，建筑施工材料质量不合格的现象仍然时有发生，给我国的建筑施工工程蒙上了一层阴影。在建筑工程施工的过程中，部分不良开发商为了牟取暴利，不顾材料的质量，盲目追求低价格，导致出现大量的豆腐渣工程。这不仅在施工的过程中给施工人员的安全造成威胁，也给人们的生命财产安全造成了巨大的隐患。
1.3施工人员技术水平不高
施工人员的技术水平很大程度上决定着整个建筑工程施工的质量，施工人员水平不高，对于建筑工程技术不能熟练的掌握，对整个建筑工程的施工质量造成的不良影响是巨大的。在建筑工程的施工过程中由于施工人员的水平不高，对于施工规划的理解不够透彻，导致实际施工与预期质量存在很大差距的现象时有发生。在现代科学技术迅猛发展的大背景下，建筑施工技术也在快速的发展变化着，施工人员对于最新的施工技术不进行及时的学习与掌握，不能适应时代发展的要求，必然不能适应现代建筑在外形上、在质量上的新要求，这都对建筑工程的施工质量造成了不良影响。
2、强化建筑工程施工管理的策略
2.1加强施工安全管理
建筑工程安全管理人员采取培训、组织座谈会等多样化的方式强化施工人员的安全意识，提升施工人员安全生产的技能，使其在施工的过程中能够进行自我保护。对于建筑施工设备要进行定期检查，防患于未然，清除安全隐患；在使用前对建筑施工设备进行全面检查，确保没有安全问题才可以投入生产。完善安全生产制度，将责任具体落实到每个人，使其在明确自身职责的基础上予以坚决的贯彻与落实。
2.2严把建筑材料质量关
建立质量监督部门，对建筑材料的质量进行全程监督与检查，确保建筑工程质量的第一关。规范建筑材料市场，对建筑材料的制造企业进行监督，防止质量不合格的建筑材料流入市场。在建筑工程的施工过程中，对选用的建筑材料的质量进行检验，一旦发现不合格的建筑材料及时予以制止，防止将其使用到建筑工程中去。建筑工程项目完工之后，严格按照国家标准进行验收，对于不合格的建筑工程项目及时进行处理。
2.3提升施工人员的技术水平
紧跟时代发展步伐，根据建筑行业中新出现的技术以及建筑工程在外形、质量上的新要求对施工人员进行培训，以保证施工人员有足够的能力进行建筑工程的施工。在施工之前，认真研究施工图纸，组织施工人员对施工步骤进行提前规划，做好施工准备工作。
2.4加强进度管理，按时完成建设项目
加强对施工过程的进度管理主要是针对施工项目的内容与程序而言的，编制计划并付诸实施，在施工的过程中时刻关注施工计划与实际进度是否保持一致，一旦出现不一致的情况要及时进行调整，直到项目最终完成。在此过程中一定要注意以下三方面的问题：
第一，合理编制施工计划，并认真组织实施。在建筑工程施工开始之前，根据建筑工程的施工工期以及施工现场的实际情况，编制施工计划。其内容必须包含开工前的准备工作、施工方法的选择、流水作业的组织、多个工种在施工中的搭接和配合、劳动力的调配、施工物资的供应以及工期的确定等问题。编制好施工技术之后，确保人力、物资以及资金到位。在施工的过程中对实际的施工过程与施工计划进行对比，出现不一致时采取适当措施进行处理。
第二，对施工资源进行合理配置，善于利用施工的有利时机。对于施工资源进行合理配置是对工程进行部署的一个重要组成部分。根据不同的施工步骤，考虑施工人员的不同技能与时间安排，对其进行合理配置。施工机械进行施工的工作面的大小以及机械的数量，对工程量的大小起着决定性的作用。因此，在对施工进度进行安排的时候，对于大型机械的进场和转移进行周密的考虑，使大型施工机械在施工过程中的各个工序上完美衔接，既不能长时间等待导致浪费时间，又要避免出现窝工的情况。
第三，积极引进新型施工工艺，完成技术保障工作。在施工的过程中对于新出现的施工技术、新型施工材料等进行合理性考察之后大胆引进，开辟新的施工工序以及各工序之间的关系。关键工序对其后工序的进行产生着十分重要的影响，因此，对于关键工序要提前采取措施保证其顺利完成。
2.5优化成本管理，提升企业经济效益
追求更大的经济效益是每个企业不懈努力的目标，优化成本管理无疑是开源的好计策。做好成本预算和使用计划，对资金支出进行合理的规划。在施工的过程中优化施工方案，节约施工成本，并在施工过程中不断的对施工方案进行优化，编制先进的工艺。另外，在施工的过程中还要对人工费、材料费以及机械使用费进行有效的控制，防止出现不必要的开支。
2.6优化质量管理，创造优质企业品牌
在激烈的市场竞争中，创造企业品牌无疑是提升自身竞争力的良策。建立完善的质量保证制度，将质量管理的责任具体到个人；积极采用新型的技术成果，提高施工效率及质量；严格规范施工工序，对影响整个建筑工程质量的关键工序设置质量控制点，由专人进行负责；把对施工现场管理分为事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制三个阶段，分别进行，方便监管，从而做好施工过程的全程质量控制。
3、结语
综上所述，建筑工程施工管理工作是一项十分全面并且细致的工作，贯穿于整个施工过程之中。加强建筑工程施工管理需要加强施工安全管理、严把建筑材料质量关、提升施工人员水平，以及加强进度管理，按时完成建设项目；优化成本管理，提升企业经济效益；优化质量管理，创造优质企业品牌。做好这六个方面的工作，使建筑工程施工管理的水平上一个新的台阶，真正实现對建筑工程施工的规范化、标准化、科学化管理，提升建筑施工企业的竞争力。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华居民，2013，（03）：39-40.
[2]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012，（04）：57-58.
[3]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，（01）：62-63.
【关键词】 强化；建筑工程；施工管理
建筑工程施工管理是整个建筑工程质量控制体系的根本所在，对于保障施工的质量起着至关重要的作用，对整个建筑工程的质量也能够产生决定性的影响。同时，有效的建筑工程施工管理对于施工企业进行成本的控制也是十分有益的。在现阶段的发展过程中，我国的建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，要想突出重围，获得可持续发展就必须重视建筑工程施工管理工作。
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1施工安全问题
在我国目前的建筑工程施工的过程中，安全事故发生的频率要大大高于其他行业，大量的人员伤亡不仅给施工者的家庭带来了难以弥补的痛苦，也对我国的经济发展环境产生了十分不利的影响。发生安全事故固然与施工人员大都是农民工，受教育水平低，安全意识不强，工作技能不熟练等因素有关，但是建筑工程施工管理不善对于安全事故的发生也是产生着十分重要的影响的。进行施工管理的过程中，片面追求经济效益，对于不安全因素不予以重视以及相关的法律法规不健全，这都导致了建筑工程施工管理中存在着大量的安全问题。
1.2建筑施工材料存在质量问题
建筑施工材料是整个建筑工程的组成元素，建筑施工材料不合格，必然威胁整个建筑施工工程的质量。虽然，我国已经意识到建筑施工材料质量问题的严峻性，已经不断的加强控制力度，但是，建筑施工材料质量不合格的现象仍然时有发生，给我国的建筑施工工程蒙上了一层阴影。在建筑工程施工的过程中，部分不良开发商为了牟取暴利，不顾材料的质量，盲目追求低价格，导致出现大量的豆腐渣工程。这不仅在施工的过程中给施工人员的安全造成威胁，也给人们的生命财产安全造成了巨大的隐患。
1.3施工人员技术水平不高
施工人员的技术水平很大程度上决定着整个建筑工程施工的质量，施工人员水平不高，对于建筑工程技术不能熟练的掌握，对整个建筑工程的施工质量造成的不良影响是巨大的。在建筑工程的施工过程中由于施工人员的水平不高，对于施工规划的理解不够透彻，导致实际施工与预期质量存在很大差距的现象时有发生。在现代科学技术迅猛发展的大背景下，建筑施工技术也在快速的发展变化着，施工人员对于最新的施工技术不进行及时的学习与掌握，不能适应时代发展的要求，必然不能适应现代建筑在外形上、在质量上的新要求，这都对建筑工程的施工质量造成了不良影响。
2、强化建筑工程施工管理的策略
2.1加强施工安全管理
建筑工程安全管理人员采取培训、组织座谈会等多样化的方式强化施工人员的安全意识，提升施工人员安全生产的技能，使其在施工的过程中能够进行自我保护。对于建筑施工设备要进行定期检查，防患于未然，清除安全隐患；在使用前对建筑施工设备进行全面检查，确保没有安全问题才可以投入生产。完善安全生产制度，将责任具体落实到每个人，使其在明确自身职责的基础上予以坚决的贯彻与落实。
2.2严把建筑材料质量关
建立质量监督部门，对建筑材料的质量进行全程监督与检查，确保建筑工程质量的第一关。规范建筑材料市场，对建筑材料的制造企业进行监督，防止质量不合格的建筑材料流入市场。在建筑工程的施工过程中，对选用的建筑材料的质量进行检验，一旦发现不合格的建筑材料及时予以制止，防止将其使用到建筑工程中去。建筑工程项目完工之后，严格按照国家标准进行验收，对于不合格的建筑工程项目及时进行处理。
2.3提升施工人员的技术水平
紧跟时代发展步伐，根据建筑行业中新出现的技术以及建筑工程在外形、质量上的新要求对施工人员进行培训，以保证施工人员有足够的能力进行建筑工程的施工。在施工之前，认真研究施工图纸，组织施工人员对施工步骤进行提前规划，做好施工准备工作。
2.4加强进度管理，按时完成建设项目
加强对施工过程的进度管理主要是针对施工项目的内容与程序而言的，编制计划并付诸实施，在施工的过程中时刻关注施工计划与实际进度是否保持一致，一旦出现不一致的情况要及时进行调整，直到项目最终完成。在此过程中一定要注意以下三方面的问题：
第一，合理编制施工计划，并认真组织实施。在建筑工程施工开始之前，根据建筑工程的施工工期以及施工现场的实际情况，编制施工计划。其内容必须包含开工前的准备工作、施工方法的选择、流水作业的组织、多个工种在施工中的搭接和配合、劳动力的调配、施工物资的供应以及工期的确定等问题。编制好施工技术之后，确保人力、物资以及资金到位。在施工的过程中对实际的施工过程与施工计划进行对比，出现不一致时采取适当措施进行处理。
第二，对施工资源进行合理配置，善于利用施工的有利时机。对于施工资源进行合理配置是对工程进行部署的一个重要组成部分。根据不同的施工步骤，考虑施工人员的不同技能与时间安排，对其进行合理配置。施工机械进行施工的工作面的大小以及机械的数量，对工程量的大小起着决定性的作用。因此，在对施工进度进行安排的时候，对于大型机械的进场和转移进行周密的考虑，使大型施工机械在施工过程中的各个工序上完美衔接，既不能长时间等待导致浪费时间，又要避免出现窝工的情况。
第三，积极引进新型施工工艺，完成技术保障工作。在施工的过程中对于新出现的施工技术、新型施工材料等进行合理性考察之后大胆引进，开辟新的施工工序以及各工序之间的关系。关键工序对其后工序的进行产生着十分重要的影响，因此，对于关键工序要提前采取措施保证其顺利完成。
2.5优化成本管理，提升企业经济效益
追求更大的经济效益是每个企业不懈努力的目标，优化成本管理无疑是开源的好计策。做好成本预算和使用计划，对资金支出进行合理的规划。在施工的过程中优化施工方案，节约施工成本，并在施工过程中不断的对施工方案进行优化，编制先进的工艺。另外，在施工的过程中还要对人工费、材料费以及机械使用费进行有效的控制，防止出现不必要的开支。
2.6优化质量管理，创造优质企业品牌
在激烈的市场竞争中，创造企业品牌无疑是提升自身竞争力的良策。建立完善的质量保证制度，将质量管理的责任具体到个人；积极采用新型的技术成果，提高施工效率及质量；严格规范施工工序，对影响整个建筑工程质量的关键工序设置质量控制点，由专人进行负责；把对施工现场管理分为事前质量控制、事中质量控制以及事后质量控制三个阶段，分别进行，方便监管，从而做好施工过程的全程质量控制。
3、结语
综上所述，建筑工程施工管理工作是一项十分全面并且细致的工作，贯穿于整个施工过程之中。加强建筑工程施工管理需要加强施工安全管理、严把建筑材料质量关、提升施工人员水平，以及加强进度管理，按时完成建设项目；优化成本管理，提升企业经济效益；优化质量管理，创造优质企业品牌。做好这六个方面的工作，使建筑工程施工管理的水平上一个新的台阶，真正实现對建筑工程施工的规范化、标准化、科学化管理，提升建筑施工企业的竞争力。
参考文献：
[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华居民，2013，（03）：39-40.
[2]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012，（04）：57-58.
[3]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，（01）：62-63.