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摘要：《中国统计年鉴2013》数据显示2012年度施工企业总产值为137217.86亿元，但产值利润率为3 5%。说明我国施工企业还处于“粗放”生产方式。施工企业在技术方面正在向国际先进水平靠拢，但财务管理方面却没有太大改善。造成这种现象的根本原因是施工企业不重视财务管理，只片面追求竞标数量和企业利润最大化，这无疑阻碍了施工企业的发展。
关键词：施工企业；财务管理现状；对策
一、企业财务管理的定义
企业财务管理简单说就是企业对财务管理活动进行组织，对财务管理关系进行处理的一系列经济活动。企业在财务管理整个过程中会涉及资金筹集、投放、运营、耗费、收回和分配等环节。这些资金运作基本特征是周转性与增值性。
二、目前施工企业财务管理存在问题
1.忽视财务管理重要性
许多施工企业认为盈利主要体现在施工上，比较重视施工任务、进度、质量等实际作业问题，对于财务的认识还停留在财务只记账报账就可以，认为财务对企业实现利润没有影响，是可有可无的部门。这种忽视财务重要性的行为会阻碍施工企业的发展。
2.忽视财务管理综合性
有些施工企业虽注意到财务管理的重要，但没有做到财务管理是需要多方面协调进行的高度集成的系统。财务管理必须深入到企业管理的每个细节中。财务成果能直白地表露出企业各方面的管理水平高低。施工企业要全力推行财务管理综合性的应用，才能发挥出财务管理的最大作用。
3.资金短缺
施工企业主要通过银行筹资，金融危机爆发后，银行筹资渠道受到了制约，筹资困难；另一方面，施工所需各种建材频频涨价，加重了施工企业的资金负担。还有施工企业越来越激烈的竞争，采取降低报价或垫资的方式来夺标，不仅破坏了市场规则，也使同行业资金陷入短缺的怪圈。
4.资金统一管理与项目分散运营无法调和矛盾
施工企业由于行业原因，项目分散在各地，且经常更换施工地点，因此大都建立了管理权相对独立的项目部进行管理。项目部和母公司间会出现些矛盾。一是资金被分散使用，降低总公司的资金统一调度能力；二是削弱总部对项目的监督和牵制。
5.内控制度不完善
有些企业虽然制定了内部控制制度，却没有发展成一个健全的内部控制系统；有些内部控制关注的重点在事中和事后控制，对于事前的控制，如预测经营风险、财务风险等却不重视。内控制度执行不严也是需要深思的问题。
6.财务从业人员水平有限
对财务人员重视不够，轻视财务人员的继续教育，导致施工企业财务管理人员得不到能力提高。财务人员知识结构层次简单，财务知识更新速度跟不上施工企业的发展步伐。
三、施工企业财务管理问题解决对策
1.变更财务管理观念，建设适合管理模式
首先施工企业财务人员，一定要对财务管理有个全面透彻的认识，并且要在财务模式的渗透性上多下功夫。再次，科学并且适应本企业的财务管理模式必须要建起来，否则一切都是纸上谈兵，得不到任何益处。合理的财务管理模式能保证事前、事中、事后全方位无死角的财务监督也能让企业获得财务保证，加快发展步伐。最后，建立起财务模式后还要不断的更新拓展，并且要踏踏实实，一层层的建立多道财务保险防线，维护模式的合法性。施工企业财务管理得到了有效建设，各方面的发展才能跟上来。
2.解决资金紧缺、完善资金管理
对于资金进行“开源节流”。对于施工企业资金紧缺，循环不利的情况，笔者认为该从两方面进行处理。一方面“开源”，拓展施工企业融资集资方式。企业可以尝试内部融资，充分利用各项目的闲置资金，这样既节约融资成本，又力于统借统还，获得规模效益。另一方面对流出资金实施”节流“管理，建立起资金预算管理体系，实行动态监控，最大限度的降低企业生产成本，减少施工浪费，大大提高资金使用效益。
3.探索合适资金管理模式，完善内部监督
施工企業根据自身行业特点要在资金集中管理和分散运用中找到一个平衡点。笔者认为可以建立内部资金集中分散结合的体制，总公司作为主体进行资金大头管理，分公司和项目部为辅助，尽量减少项目多头开户资金，防止资金外流，同时可以限制项目部擅自收取工程款，严格查收库存、材料发票等数据，防止项目上徇私舞弊。
4.建设完善内部控制制度
从思想上重视并且贯彻执行，要想完善内控体系，首先应该让施工企业主要负责人加大对内部控制的关注。在思想上应从全局高度认识内部控制的重要性，并参加到企业内控的规划和建设中；在执行方面，必须要起到模范带头作用，保证内部控制渗透到企业各方面。只有领导重视且率先实施了，才能带动起大家一起来重视内控，再次应该让公司各层员工提高内控意识，听从领导指挥，按照规章认真执行内部控制。
5.提高财务人员水平
只有领导重视了，财务人员才有可能获得充分的继续教育机会。所以施工企业要先从主要负责人入手，让领导知道财务人员的继续教育的紧迫性，自然会推动财务的发展。企业在进行招聘时应向财会专业毕业人员倾斜。招收人才时，一方面对其进行财务知识能力和教育背景进行考核评估，另一方面，要重视对财务应聘者的职业道德、人生观的考察。这样“双管齐下”，可以预防以后财务违法操作情况的发生。
6.成立完善风险防范管理体制
施工企业财务管理中需要经常警惕风险问题的发生，尤其是牵一发而动全身的“混合式财务管理”模式中。所以笔者认为施工企业必须建设出一整套能预防、控制财务风险的防范机制系统。预防控制风险之前，我们首先要了解风险产生的根源。我认为风险主要体现在以下三方面中：一是重大财务决策前缺少可靠信息，造成决策风险；二是内部控制不严，企业内部发生控制风险；三是外部大环境的变化，导致财务面临新的风险。所以企业在建立风险预警时，要重视这三方面，建立起科学完善的风险预防、处理系统。
7.实现全面预算，强化考核监督
全面预算包含财务预算、业务预算、资本预算以及筹资预算四种预算形式，施工企业的全面预算管理仅进行财务部门或某一个部门的管理是不够的，应该把目光放在对企业系统综合的管理上。施工企业财务“混合式”管理中，全面预算能够保证财务大方向的正确性。我认为混合管理中施工企业的预算目的是利润最大化；编制预算以施工前景为依据；还需要把外部市场环境以及内部子公司经营环境等综合因素考虑进去，才能建立完善的预算管理。完善的管理可以保证事前、事中和事后的控制。
关键词：施工企业；财务管理现状；对策
一、企业财务管理的定义
企业财务管理简单说就是企业对财务管理活动进行组织，对财务管理关系进行处理的一系列经济活动。企业在财务管理整个过程中会涉及资金筹集、投放、运营、耗费、收回和分配等环节。这些资金运作基本特征是周转性与增值性。
二、目前施工企业财务管理存在问题
1.忽视财务管理重要性
许多施工企业认为盈利主要体现在施工上，比较重视施工任务、进度、质量等实际作业问题，对于财务的认识还停留在财务只记账报账就可以，认为财务对企业实现利润没有影响，是可有可无的部门。这种忽视财务重要性的行为会阻碍施工企业的发展。
2.忽视财务管理综合性
有些施工企业虽注意到财务管理的重要，但没有做到财务管理是需要多方面协调进行的高度集成的系统。财务管理必须深入到企业管理的每个细节中。财务成果能直白地表露出企业各方面的管理水平高低。施工企业要全力推行财务管理综合性的应用，才能发挥出财务管理的最大作用。
3.资金短缺
施工企业主要通过银行筹资，金融危机爆发后，银行筹资渠道受到了制约，筹资困难；另一方面，施工所需各种建材频频涨价，加重了施工企业的资金负担。还有施工企业越来越激烈的竞争，采取降低报价或垫资的方式来夺标，不仅破坏了市场规则，也使同行业资金陷入短缺的怪圈。
4.资金统一管理与项目分散运营无法调和矛盾
施工企业由于行业原因，项目分散在各地，且经常更换施工地点，因此大都建立了管理权相对独立的项目部进行管理。项目部和母公司间会出现些矛盾。一是资金被分散使用，降低总公司的资金统一调度能力；二是削弱总部对项目的监督和牵制。
5.内控制度不完善
有些企业虽然制定了内部控制制度，却没有发展成一个健全的内部控制系统；有些内部控制关注的重点在事中和事后控制，对于事前的控制，如预测经营风险、财务风险等却不重视。内控制度执行不严也是需要深思的问题。
6.财务从业人员水平有限
对财务人员重视不够，轻视财务人员的继续教育，导致施工企业财务管理人员得不到能力提高。财务人员知识结构层次简单，财务知识更新速度跟不上施工企业的发展步伐。
三、施工企业财务管理问题解决对策
1.变更财务管理观念，建设适合管理模式
首先施工企业财务人员，一定要对财务管理有个全面透彻的认识，并且要在财务模式的渗透性上多下功夫。再次，科学并且适应本企业的财务管理模式必须要建起来，否则一切都是纸上谈兵，得不到任何益处。合理的财务管理模式能保证事前、事中、事后全方位无死角的财务监督也能让企业获得财务保证，加快发展步伐。最后，建立起财务模式后还要不断的更新拓展，并且要踏踏实实，一层层的建立多道财务保险防线，维护模式的合法性。施工企业财务管理得到了有效建设，各方面的发展才能跟上来。
2.解决资金紧缺、完善资金管理
对于资金进行“开源节流”。对于施工企业资金紧缺，循环不利的情况，笔者认为该从两方面进行处理。一方面“开源”，拓展施工企业融资集资方式。企业可以尝试内部融资，充分利用各项目的闲置资金，这样既节约融资成本，又力于统借统还，获得规模效益。另一方面对流出资金实施”节流“管理，建立起资金预算管理体系，实行动态监控，最大限度的降低企业生产成本，减少施工浪费，大大提高资金使用效益。
3.探索合适资金管理模式，完善内部监督
施工企業根据自身行业特点要在资金集中管理和分散运用中找到一个平衡点。笔者认为可以建立内部资金集中分散结合的体制，总公司作为主体进行资金大头管理，分公司和项目部为辅助，尽量减少项目多头开户资金，防止资金外流，同时可以限制项目部擅自收取工程款，严格查收库存、材料发票等数据，防止项目上徇私舞弊。
4.建设完善内部控制制度
从思想上重视并且贯彻执行，要想完善内控体系，首先应该让施工企业主要负责人加大对内部控制的关注。在思想上应从全局高度认识内部控制的重要性，并参加到企业内控的规划和建设中；在执行方面，必须要起到模范带头作用，保证内部控制渗透到企业各方面。只有领导重视且率先实施了，才能带动起大家一起来重视内控，再次应该让公司各层员工提高内控意识，听从领导指挥，按照规章认真执行内部控制。
5.提高财务人员水平
只有领导重视了，财务人员才有可能获得充分的继续教育机会。所以施工企业要先从主要负责人入手，让领导知道财务人员的继续教育的紧迫性，自然会推动财务的发展。企业在进行招聘时应向财会专业毕业人员倾斜。招收人才时，一方面对其进行财务知识能力和教育背景进行考核评估，另一方面，要重视对财务应聘者的职业道德、人生观的考察。这样“双管齐下”，可以预防以后财务违法操作情况的发生。
6.成立完善风险防范管理体制
施工企业财务管理中需要经常警惕风险问题的发生，尤其是牵一发而动全身的“混合式财务管理”模式中。所以笔者认为施工企业必须建设出一整套能预防、控制财务风险的防范机制系统。预防控制风险之前，我们首先要了解风险产生的根源。我认为风险主要体现在以下三方面中：一是重大财务决策前缺少可靠信息，造成决策风险；二是内部控制不严，企业内部发生控制风险；三是外部大环境的变化，导致财务面临新的风险。所以企业在建立风险预警时，要重视这三方面，建立起科学完善的风险预防、处理系统。
7.实现全面预算，强化考核监督
全面预算包含财务预算、业务预算、资本预算以及筹资预算四种预算形式，施工企业的全面预算管理仅进行财务部门或某一个部门的管理是不够的，应该把目光放在对企业系统综合的管理上。施工企业财务“混合式”管理中，全面预算能够保证财务大方向的正确性。我认为混合管理中施工企业的预算目的是利润最大化；编制预算以施工前景为依据；还需要把外部市场环境以及内部子公司经营环境等综合因素考虑进去，才能建立完善的预算管理。完善的管理可以保证事前、事中和事后的控制。