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摘要：本文主要针对对电力基建工程管理中常见问题及应对措施进行分析，以供参考。
关键词：电力基建工程；管理；问题；措施
现代电力基建工程是我国社会发展的基础性工程，人们对电力的使用随着社会的发展正在不断增加。为了更好地发展电力企业，必须对基建工程采取合理的管理方案。但是，电力基建工程建设比较复杂，施工的步骤比较多，必须实行全方面的管理才能更好发展，否则会使工程出现问题，使基建工程的质量下降。所以，必须及时地优化电力基建工程的管理方案，制定更多促进基建工程发展的策略。
1电力基建工程管理的重要性
电力与人们的生活密切相联，电力基建工程管理是对电力生产、传输和转换的管理。只有拥有良好的电力基建工程管理水平，才能确保电力基建工程的质量。因此，为了确保电力供电的安全和稳定，电力基建工程的建设和管理必须要落实到位。供电企业在电力基建工程管理中有着重要地位，供电企业除了要做好电力供应，尽心尽力地服务好地方经济，还有责任要保证电力基建工程的质量。因此，电力基建工程管理十分重要。
2电力基建工程管理存在的问题分析
2.1管理人员的问题
对电力基建工程来说，提升相关人员的整体素质是提高管理质量的有效措施，但从目前电力基建工程的实际情况来看，除了管理责任心不强之外，相当一部分的岗位管理人员的综合素质水平不足，施工监理业组的人员配备在一定程度上是达不到标准要求的，现场施工监理人员的业务也不够熟练，使其对工程管理工作的顺利运行受到了很大的影响。
2.2管理方式不合理的问题
我国电力行业目前实行的仍然是国家统一的管制和分配，而相关管理制度、方式在电力基建工程质量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式还是比较落后的，现如今国家为了改变这样的一个状态，已经采取了很多比较有效的措施，例如把电力生产、输送及配电方面的管理交给了企业，由企业单独经营，且开发出了多种新的供电能源，使电力市场的竞争力得到了提升，推动了电力行业的发展，因此，电力企业在管理分配方面也采取了许多有效的措施，很大程度上已经改善了传统管理方式存在的问题，但对于目前的形式来说，还有很多问题需要进一步探索及改进，才能更好的为企业带来有效的经济利益。
2.3安全管理的问题
在电力基建工程管理中，安全管理是极其重要的，由于施工现场人员以农民工为主，安全意识普遍比较薄弱，安全素质较低，这就给电力基建工程施工带来了极大的安全隐患，而企业的管理人员对安全管理的工作投入都比较少，往往注重的只是工程的施工建设，使得员工的安全意识没有落实到施工现场。
3电力基建工程管理问题的应对措施
3.1提升管理人员的能力
在电力基建工程施工管理中，员工的综合素质能力问题对施工管理的质量有着直接的影响。目前我国工程施工中的专业技术人员比较缺乏，大部分管理者缺乏足够的工作经验、专业知识及管理技能，只有从根本上提升员工的综合能力才能有效的解决这一问题。首先，施工过程中要配备足够的、业务熟练的施工监理业组人员，对工程现场的工程施工技术进行监管及技术指导。其次，应请专业人士对员工进行专业技术的培训，增加互动交流的学习机会来提升员工的专业知识。其次，应把综合能力知识的学习列入考试的范围内，这样既能使其符合国家及行业的管理标准的相关要求，又能提高其学习意识，积极有效的投入到工作当中。
3.2采用正确合理的管理方式
对于目前基建工程管理的方式比较传统，其理念也比较落后这一现状，对其管理质量是有直接影响的，甚至对电力基建工程的施工安全也会造成影响，所以，目前企业必须引进先进的管理方式及管理经验，制定出一些列有效的管理机制[2]。首先，应采用一些先进的科学技术，对电力基建工程管理的信息系统进行优化，使其工程管理实现其现代化，不仅使工程管理的质量得到了提高，也促进了企业的发展，使其带来有效的经济效益。如MIS信息管理系统，是目前用于电力基建工程管理中极为广泛的先进管理系统，其对管理过程中的各项信息进行全面的处理，并对管理中各方面的问题进行了有效的控制，但在其使用的过程中应该结合实际情况来确保有效、合理的应用信息管理系统，促使基建工程的顺利进行。其次，一个项目在实施运行的过程中，对其施工背景、项目规模、工期、投入资金等方面的问题必须要有足够的了解，并对其制定合理有效的计划进行操作，不仅要确保工程计划的顺利完成还要考虑项目的经济效益及安全问题，这样才能有效的提升电力基建工程管理的效率。此外，对于工程施工中的安全风险要有全面的了解，并制定出一些列有效可行的防范措施。总体来说，为了适应当代社会的经济发展，电力经济鉴工程管理必须要采用先进的管理技术、培养先进的技术人才来提升管理质量。
3.3明确岗位管理职责
在电力基建工程管理过程中，对其管理责任应该明确的进行划分，避免在工程施工过程中如有问题不能准确的找到其责任人，既影响了工程的施工进度，也带来了严重的施工安全问题。因此，为了有效的确保工程施工的顺利完成，明确每个岗位的管理职责，把相应的工程施工责任落实到每一个人的身上是非常重要的，这样才能有效的提高管理人员的职责，在岗人员也能积极有效的配合工程管理工作，使工程管理质量得到进一步的提升。同时，由于电力基建工程的复杂性，要根据实际情况来对每个人员的工作进行划分，严格要求对项目的各项信息进行准确记录，加强施工人员的工作管理及施工监督，来确保项目的施工质量、进度及安全。
3.4加强工作人员的安全意识
电力基建工程中的安全风险相对比较高，所以在树立工作人员安全意识的问题方面要得到重视，把安全规范的培训学习及安全指导落实到实际施工过程中，让其工作人员充分的认识到安全施工的重要性。将安全规章制度的理论知识轉变为实际施工现场的直观行为，并且将安全责任融入管理体系当中，使管理人员认识到履行安全责任的重要性，以此来提高安全管理的指导工作。
4结语
电力企业的发展对整个社会都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。电力基建工程管理是比较复杂的，对技术的要求也比较高。企业要想做好管理工作，就要制定严格的管理制度，对管理人员的素质也要提出要求，保证每一个施工部分都是标准的，建设高质量的工程。
参考文献：
[1]林荣慰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].企业技术开发，2014，（26）.
[2]韦锡芝.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].技术与市场，2016，（2）.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司克什克腾旗供电分公司）
关键词：电力基建工程；管理；问题；措施
现代电力基建工程是我国社会发展的基础性工程，人们对电力的使用随着社会的发展正在不断增加。为了更好地发展电力企业，必须对基建工程采取合理的管理方案。但是，电力基建工程建设比较复杂，施工的步骤比较多，必须实行全方面的管理才能更好发展，否则会使工程出现问题，使基建工程的质量下降。所以，必须及时地优化电力基建工程的管理方案，制定更多促进基建工程发展的策略。
1电力基建工程管理的重要性
电力与人们的生活密切相联，电力基建工程管理是对电力生产、传输和转换的管理。只有拥有良好的电力基建工程管理水平，才能确保电力基建工程的质量。因此，为了确保电力供电的安全和稳定，电力基建工程的建设和管理必须要落实到位。供电企业在电力基建工程管理中有着重要地位，供电企业除了要做好电力供应，尽心尽力地服务好地方经济，还有责任要保证电力基建工程的质量。因此，电力基建工程管理十分重要。
2电力基建工程管理存在的问题分析
2.1管理人员的问题
对电力基建工程来说，提升相关人员的整体素质是提高管理质量的有效措施，但从目前电力基建工程的实际情况来看，除了管理责任心不强之外，相当一部分的岗位管理人员的综合素质水平不足，施工监理业组的人员配备在一定程度上是达不到标准要求的，现场施工监理人员的业务也不够熟练，使其对工程管理工作的顺利运行受到了很大的影响。
2.2管理方式不合理的问题
我国电力行业目前实行的仍然是国家统一的管制和分配，而相关管理制度、方式在电力基建工程质量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式还是比较落后的，现如今国家为了改变这样的一个状态，已经采取了很多比较有效的措施，例如把电力生产、输送及配电方面的管理交给了企业，由企业单独经营，且开发出了多种新的供电能源，使电力市场的竞争力得到了提升，推动了电力行业的发展，因此，电力企业在管理分配方面也采取了许多有效的措施，很大程度上已经改善了传统管理方式存在的问题，但对于目前的形式来说，还有很多问题需要进一步探索及改进，才能更好的为企业带来有效的经济利益。
2.3安全管理的问题
在电力基建工程管理中，安全管理是极其重要的，由于施工现场人员以农民工为主，安全意识普遍比较薄弱，安全素质较低，这就给电力基建工程施工带来了极大的安全隐患，而企业的管理人员对安全管理的工作投入都比较少，往往注重的只是工程的施工建设，使得员工的安全意识没有落实到施工现场。
3电力基建工程管理问题的应对措施
3.1提升管理人员的能力
在电力基建工程施工管理中，员工的综合素质能力问题对施工管理的质量有着直接的影响。目前我国工程施工中的专业技术人员比较缺乏，大部分管理者缺乏足够的工作经验、专业知识及管理技能，只有从根本上提升员工的综合能力才能有效的解决这一问题。首先，施工过程中要配备足够的、业务熟练的施工监理业组人员，对工程现场的工程施工技术进行监管及技术指导。其次，应请专业人士对员工进行专业技术的培训，增加互动交流的学习机会来提升员工的专业知识。其次，应把综合能力知识的学习列入考试的范围内，这样既能使其符合国家及行业的管理标准的相关要求，又能提高其学习意识，积极有效的投入到工作当中。
3.2采用正确合理的管理方式
对于目前基建工程管理的方式比较传统，其理念也比较落后这一现状，对其管理质量是有直接影响的，甚至对电力基建工程的施工安全也会造成影响，所以，目前企业必须引进先进的管理方式及管理经验，制定出一些列有效的管理机制[2]。首先，应采用一些先进的科学技术，对电力基建工程管理的信息系统进行优化，使其工程管理实现其现代化，不仅使工程管理的质量得到了提高，也促进了企业的发展，使其带来有效的经济效益。如MIS信息管理系统，是目前用于电力基建工程管理中极为广泛的先进管理系统，其对管理过程中的各项信息进行全面的处理，并对管理中各方面的问题进行了有效的控制，但在其使用的过程中应该结合实际情况来确保有效、合理的应用信息管理系统，促使基建工程的顺利进行。其次，一个项目在实施运行的过程中，对其施工背景、项目规模、工期、投入资金等方面的问题必须要有足够的了解，并对其制定合理有效的计划进行操作，不仅要确保工程计划的顺利完成还要考虑项目的经济效益及安全问题，这样才能有效的提升电力基建工程管理的效率。此外，对于工程施工中的安全风险要有全面的了解，并制定出一些列有效可行的防范措施。总体来说，为了适应当代社会的经济发展，电力经济鉴工程管理必须要采用先进的管理技术、培养先进的技术人才来提升管理质量。
3.3明确岗位管理职责
在电力基建工程管理过程中，对其管理责任应该明确的进行划分，避免在工程施工过程中如有问题不能准确的找到其责任人，既影响了工程的施工进度，也带来了严重的施工安全问题。因此，为了有效的确保工程施工的顺利完成，明确每个岗位的管理职责，把相应的工程施工责任落实到每一个人的身上是非常重要的，这样才能有效的提高管理人员的职责，在岗人员也能积极有效的配合工程管理工作，使工程管理质量得到进一步的提升。同时，由于电力基建工程的复杂性，要根据实际情况来对每个人员的工作进行划分，严格要求对项目的各项信息进行准确记录，加强施工人员的工作管理及施工监督，来确保项目的施工质量、进度及安全。
3.4加强工作人员的安全意识
电力基建工程中的安全风险相对比较高，所以在树立工作人员安全意识的问题方面要得到重视，把安全规范的培训学习及安全指导落实到实际施工过程中，让其工作人员充分的认识到安全施工的重要性。将安全规章制度的理论知识轉变为实际施工现场的直观行为，并且将安全责任融入管理体系当中，使管理人员认识到履行安全责任的重要性，以此来提高安全管理的指导工作。
4结语
电力企业的发展对整个社会都是十分重要的，做好基建工程的管理很必要。电力基建工程管理是比较复杂的，对技术的要求也比较高。企业要想做好管理工作，就要制定严格的管理制度，对管理人员的素质也要提出要求，保证每一个施工部分都是标准的，建设高质量的工程。
参考文献：
[1]林荣慰.电力基建工程项目进度管理的影响因素分析[J].企业技术开发，2014，（26）.
[2]韦锡芝.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].技术与市场，2016，（2）.
（作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司克什克腾旗供电分公司）