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摘要：目前建筑工程施工技术在不断地进步，同时社会对建筑工程也提出了更高的要求，传统的建筑工程管理已经无法满足新形势的发展需求，建筑企业对建筑工程采用科学合理的管理模式，对施工管理方法进行改革与创新，保证提升工程质量，合理降低建筑工程成本。同时建筑企业还应该积极引入绿色施工管理思路，减少施工过程中的资源和能源消耗，并且减少污染，保护环境，促进社会的可持续发展。
关键词：建筑工程;创新;绿色施工管理
一、建筑工程管理创新及绿色施工的重要性
与传统的建筑工程管理方法相比，创新管理需要从项目的全寿命周期对工程建设进行考虑，寻找新型的管理思路，提升管理效率，保证建筑行业的绿色可持续发展。施工企业必须不断地完善与改良管理模式，并应用于实践之中，使其更好地符合建筑工程的建设需求。建筑工程创新管理模式可消除传统管理模式的障碍，提升建筑工程项目的效率与质量，促进行业的可持续发展。
二、加强管理创新的有效措施
（一）管理观念创新
管理观念对行动具有指导意义，建设企业管理观念的创新就是思想的创新。想要保证工程管理工作的高质高效进行，就需要加强工程管理理念的创新。首先管理人员应该充分认识到管理创新的必要性，保证建筑工程绿色施工的顺利进行。其次单位需要对工程管理人员进行有效地教育，对管理理念创新重要性和必要性进行强调，从而让他们从主观方面对工程管理理念进行积极创新;此外单位还要加大资金的投入力度，对相关管理的人员实施专业性的培训活动，促进他们在管理实践中进行灵活运用和管理创新。
（二）管理制度创新
建筑工程项目管理制度的创新可以为其管理目标的实现提供有效保障。想要确保工程有序和规范的施工活动进行，就需要具有良好的管理机制作为保障，其不仅能够对工程管理人员提供制度依据，还能够对管理人员的行为和态度进行约束。施工单位应该积极吸引专业的管理团队加入到实际工作中，并对管理制度中存在的问题进行改善，积极完善并落实管理制度，避免给管理工作带来不利影响。施工企业还应该加强对管理制度的创新，通过信息化技术，采用多元化的方式促进员工生产的积极性，保证施工工作的规范化和效率。此外单位还可以制定激励机制，来将管理人员的工作和福利进行有效联系，体现出层次化的薪酬变化，这样就能够调动他们工作积极性。
（三）管理手段创新
在建筑工程的管理中，管理手段发挥着重要的作用，良好的管理手段是工程管理工作水平提升的重要保障。管理手段具体包括管理方法和管理技术，因此需要对这两种途径进行创新。管理方法可以采用样板带动、精细化管理和合理安排作业流程，确保建筑工程的顺利开展，有效保障施工质量，降低施工成本。而管理技术的创新可以通过积极引入新技术和新工艺来实现，例如信息化技术与建筑工程管理系统相关软件的应用，可以及时发现问题，极大地提高管理效率。
（四）加强创新人才的培养
创新型人才是企业在激烈市场竞争中可以胜利的重要因素。因此企业必须积极加强创新型人才的培养，一方面积极制定合适的培训计划，通过岗位培养、鼓励自我学习的形式，有计划以重点专项的方式提高人才质量和水平。同时企业还应该需要建立一个完整的人才范围，对有创新性能力的人才注意挖掘他们的才能，使其能更好地发挥自身的聪明才智。
（五）高度重视技术创新
技术创新是建筑单位的重要优势之一。为了保证建筑工程的质量和企业的效益，建筑单位应该高度重视技术创新，加大生产和开发过程技术创新的力度，形成技术竞争优势，逐渐转换技术竞争优势为竞争力优势。此外建筑单位需要加强与相关研究机构和大学的合作，实施技术合作，加强创新技术的研发，促进企业的进一步可持续发展。
三、加强绿色施工管理的有效措施
（一）完善绿色施工的管理体系
施工单位需要根据建筑工程的实际情况对绿色施工管理体系进行完善，并及时进行优化和创新，使绿色施工管理体系能够有效落实，并保证其具有一定的科学性。首先施工单位需要对施工管理中涉及到的工作制定针对性的管理制度，保证其满足绿色施工管理目标。管理制度应该对不同阶级的岗位进行责任划分，使得不同人员负责不同的工作任务，并确保责任到人，使得现场的施工活动能够做到专人负责，保证绿色施工的有效落实。此外还应加强绿色施工的监督管理工作，全面落实管理体系，保证建筑工程施工过程不会对环境造成有害影响。
（二）明确绿色施工的要点
建筑工程在施工过程中制定科学的施工方案，施工前实地勘察施工现场，保证施工方案制定的科学性和有效性。实施的施工方案要满足现场实际需求，降低对周围环境的污染，保障当地的生物多样性，保护当地的植被。并且在施工中认真考虑到影响环境的因素，不断优化施工方案，还要尽可能实现机械作业，减少工程风险。施工单位还应该加强绿色施工技术的有效管理，对施工过程中的所有阶段进行全面监督，确保施工人员在实际施工过程中能够有效操作，保证施工的规范，促进绿色施工的有效落实。
（三）加强对于周围环境的保护
通过对施工现场的合理规划，降低施工噪声，降低施工噪声的维持时间。严格保护施工现场周围的花草树木，禁止破坏。为施工人员设置移动厕所，严禁乱丢垃圾，维护施工现场周边环境整洁。在投入现场施工之前，施工单位首先需要对施工现场进行专业培训，全面提升施工单位的环保意识。
（四）加强对绿色施工工作的控制
建筑工程施工过程中应科学地规划施工的整个过程，并对施工方案进行优化;在实际施工当中，优先使用先进性且适应性较强的绿色建筑工程技术，并且加强对于节能环保型施工材料的选择，对于施工过程进行有效规划以及管理。定期进行绿色施工的专题会议，仔细分析各个阶段的施工情况，针对施工中存在的问题提出解决方案。依照绿色施工评价标准，邀请相关专家对施工情况进行评估与指导。施工单位在进行施工时应注意以下几个方面。首先施工单位应该根据建筑工程的有效数据来科学规划施工的整个流程，并及时对施工方案进行优化;其次，施工过程中要对涉及到的资源和能源进行有效利用;第三，施工中尽量选择先进的具有高科技含量的绿色施工技术;最后要加强对于施工过程的规划和进度管理，保证建筑工程的顺利进行。
四、结论
当前我国处于城镇化建设的快速发展阶段，居民对于生活环境的改善以及房屋建筑的质量提出了越来越高的要求。因此建筑工程管理创新和绿色施工管理能够减少资源浪费，实现对环境的保护，对于整个工程的建筑质量及其可持续发展意义重大。施工单位只有不断进行管理模式的创新，并积极利用和落实绿色施工的管理方法，才能够最大程度上减少资源的浪费，降低工程建设施工对周围环境所造成的损害，提升工程的建筑效益和效率，促进建筑工程的绿色可持续发展。
参考文献：
[1]苟胜荣.基于绿色可持续发展的装配式建筑节能减排探讨[J].山东工业技术，2019（14）：120.
[2]劉勇.建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨[J].山西建筑，2018，43（32）：249-250.
关键词：建筑工程;创新;绿色施工管理
一、建筑工程管理创新及绿色施工的重要性
与传统的建筑工程管理方法相比，创新管理需要从项目的全寿命周期对工程建设进行考虑，寻找新型的管理思路，提升管理效率，保证建筑行业的绿色可持续发展。施工企业必须不断地完善与改良管理模式，并应用于实践之中，使其更好地符合建筑工程的建设需求。建筑工程创新管理模式可消除传统管理模式的障碍，提升建筑工程项目的效率与质量，促进行业的可持续发展。
二、加强管理创新的有效措施
（一）管理观念创新
管理观念对行动具有指导意义，建设企业管理观念的创新就是思想的创新。想要保证工程管理工作的高质高效进行，就需要加强工程管理理念的创新。首先管理人员应该充分认识到管理创新的必要性，保证建筑工程绿色施工的顺利进行。其次单位需要对工程管理人员进行有效地教育，对管理理念创新重要性和必要性进行强调，从而让他们从主观方面对工程管理理念进行积极创新;此外单位还要加大资金的投入力度，对相关管理的人员实施专业性的培训活动，促进他们在管理实践中进行灵活运用和管理创新。
（二）管理制度创新
建筑工程项目管理制度的创新可以为其管理目标的实现提供有效保障。想要确保工程有序和规范的施工活动进行，就需要具有良好的管理机制作为保障，其不仅能够对工程管理人员提供制度依据，还能够对管理人员的行为和态度进行约束。施工单位应该积极吸引专业的管理团队加入到实际工作中，并对管理制度中存在的问题进行改善，积极完善并落实管理制度，避免给管理工作带来不利影响。施工企业还应该加强对管理制度的创新，通过信息化技术，采用多元化的方式促进员工生产的积极性，保证施工工作的规范化和效率。此外单位还可以制定激励机制，来将管理人员的工作和福利进行有效联系，体现出层次化的薪酬变化，这样就能够调动他们工作积极性。
（三）管理手段创新
在建筑工程的管理中，管理手段发挥着重要的作用，良好的管理手段是工程管理工作水平提升的重要保障。管理手段具体包括管理方法和管理技术，因此需要对这两种途径进行创新。管理方法可以采用样板带动、精细化管理和合理安排作业流程，确保建筑工程的顺利开展，有效保障施工质量，降低施工成本。而管理技术的创新可以通过积极引入新技术和新工艺来实现，例如信息化技术与建筑工程管理系统相关软件的应用，可以及时发现问题，极大地提高管理效率。
（四）加强创新人才的培养
创新型人才是企业在激烈市场竞争中可以胜利的重要因素。因此企业必须积极加强创新型人才的培养，一方面积极制定合适的培训计划，通过岗位培养、鼓励自我学习的形式，有计划以重点专项的方式提高人才质量和水平。同时企业还应该需要建立一个完整的人才范围，对有创新性能力的人才注意挖掘他们的才能，使其能更好地发挥自身的聪明才智。
（五）高度重视技术创新
技术创新是建筑单位的重要优势之一。为了保证建筑工程的质量和企业的效益，建筑单位应该高度重视技术创新，加大生产和开发过程技术创新的力度，形成技术竞争优势，逐渐转换技术竞争优势为竞争力优势。此外建筑单位需要加强与相关研究机构和大学的合作，实施技术合作，加强创新技术的研发，促进企业的进一步可持续发展。
三、加强绿色施工管理的有效措施
（一）完善绿色施工的管理体系
施工单位需要根据建筑工程的实际情况对绿色施工管理体系进行完善，并及时进行优化和创新，使绿色施工管理体系能够有效落实，并保证其具有一定的科学性。首先施工单位需要对施工管理中涉及到的工作制定针对性的管理制度，保证其满足绿色施工管理目标。管理制度应该对不同阶级的岗位进行责任划分，使得不同人员负责不同的工作任务，并确保责任到人，使得现场的施工活动能够做到专人负责，保证绿色施工的有效落实。此外还应加强绿色施工的监督管理工作，全面落实管理体系，保证建筑工程施工过程不会对环境造成有害影响。
（二）明确绿色施工的要点
建筑工程在施工过程中制定科学的施工方案，施工前实地勘察施工现场，保证施工方案制定的科学性和有效性。实施的施工方案要满足现场实际需求，降低对周围环境的污染，保障当地的生物多样性，保护当地的植被。并且在施工中认真考虑到影响环境的因素，不断优化施工方案，还要尽可能实现机械作业，减少工程风险。施工单位还应该加强绿色施工技术的有效管理，对施工过程中的所有阶段进行全面监督，确保施工人员在实际施工过程中能够有效操作，保证施工的规范，促进绿色施工的有效落实。
（三）加强对于周围环境的保护
通过对施工现场的合理规划，降低施工噪声，降低施工噪声的维持时间。严格保护施工现场周围的花草树木，禁止破坏。为施工人员设置移动厕所，严禁乱丢垃圾，维护施工现场周边环境整洁。在投入现场施工之前，施工单位首先需要对施工现场进行专业培训，全面提升施工单位的环保意识。
（四）加强对绿色施工工作的控制
建筑工程施工过程中应科学地规划施工的整个过程，并对施工方案进行优化;在实际施工当中，优先使用先进性且适应性较强的绿色建筑工程技术，并且加强对于节能环保型施工材料的选择，对于施工过程进行有效规划以及管理。定期进行绿色施工的专题会议，仔细分析各个阶段的施工情况，针对施工中存在的问题提出解决方案。依照绿色施工评价标准，邀请相关专家对施工情况进行评估与指导。施工单位在进行施工时应注意以下几个方面。首先施工单位应该根据建筑工程的有效数据来科学规划施工的整个流程，并及时对施工方案进行优化;其次，施工过程中要对涉及到的资源和能源进行有效利用;第三，施工中尽量选择先进的具有高科技含量的绿色施工技术;最后要加强对于施工过程的规划和进度管理，保证建筑工程的顺利进行。
四、结论
当前我国处于城镇化建设的快速发展阶段，居民对于生活环境的改善以及房屋建筑的质量提出了越来越高的要求。因此建筑工程管理创新和绿色施工管理能够减少资源浪费，实现对环境的保护，对于整个工程的建筑质量及其可持续发展意义重大。施工单位只有不断进行管理模式的创新，并积极利用和落实绿色施工的管理方法，才能够最大程度上减少资源的浪费，降低工程建设施工对周围环境所造成的损害，提升工程的建筑效益和效率，促进建筑工程的绿色可持续发展。
参考文献：
[1]苟胜荣.基于绿色可持续发展的装配式建筑节能减排探讨[J].山东工业技术，2019（14）：120.
[2]劉勇.建筑工程管理创新及绿色施工管理探讨[J].山西建筑，2018，43（32）：249-250.