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【摘 要】 随着我国经济的迅猛发展，建筑施工企业有着良好的发展机遇，城镇化建设日益推进，住房需求大幅度提升，对建筑工程的施工与管理也提出了更高的要求。建筑工程施工管理是关系到企业兴衰成败的关键。本文对建筑施工全过程的管理进行相关探讨，以供同行参考。
【关键词】 建筑工程;施工;管理
随着社会经济的发展，建筑業也取得了一定的发展。但是在发展的过程中也产生了一些问题，例如怎样保证施工质量，这是目前建筑企业最关注的一个问题。随着建筑市场的不断发展，建筑企业面临着来自市场竞争力的巨大压力，建筑企业一边要保证工程施工的质量，还要尽量降低工程项目的成本，以此来增强企业的市场竞争力。能否做好建筑工程施工全过程管理成为建筑企业提高市场竞争力最主要的因素，而建筑工程施工管理最核心的内容就是工程施工全过程管理，做好工程施工全过程管理有利于提高建筑企业的经济效益。
一、工程施工前期的管理工作
1、明确管理目标。建筑工程项目施工是一个庞大的系统性的施工过程，它的项目多，内容复杂，在工程施工前期应该明确工程施工的管理工作，制定详细的岗位管理职责，建立起项目组织系统。各部门之间也要及时进行沟通交流，获得工作中的反馈信息。在此基础上还必须落实施工中的各项目标，设置工程项目的总体目标，依据施工合同完成总工期、质量指标、工程价位的评估预算，并提前协调好各项工作。
2、建立图纸会审及设计变更核定制度。为了避免错误的图纸使施工出现严重后果而要进行有领导、有组织、有步骤的图纸会审。针对工程改变的内容如、经济、质量和使用功能进行核定，需要召集有关部门进行共同的研究和协商，并以文字记录各方统一的意见，负责人签字后作为施工根据。
3、做好技术准备。现代化的建筑工程其要求日渐增多，现代建筑也普遍具有工艺复杂、技术先进、新型材料应用增多、材料品种也越来越多的特点。建筑施工的管理人员在施工前期必须要做好技术和施工工艺的相关准备，熟悉好施工图纸，优化施工工序，认真做好施工前的组织计划和高新技术的施工工艺准备，使后续的施工工作能够控制在计划范围之中。
4、调配资源建设。合理调配资源建设，首先就需要落实好施工中需要用到的机械设备，按原定计划进行施工资源的配备。在这个过程中需要依据建筑工程项目工程量、工程进度的需求合理安排、科学调度，配备好建筑工程施工必须用到的施工机械设备。其次，施工人员的安排也是必不可少的步骤，队伍人员的充盈可以通过企业内部的劳务双方共同抉择，或是到劳务市场公开进行招聘。
二、工程施工阶段的管理工作
1、材料采购管理。施工材料是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以要对施工材料进行有效的管理，首先要选用专业技术人员进行材料的选购，保证施工材料的质量符合标准;其次要对施工材料的规格、型号以及数量等有详细的规划，保证在工程施工的过程中，能够及时的供应，不会影响到工程的进度;最后对于施工材料的日常管理要规范材料的存放要有秩序，并且保证存放环境符合规范标准，避免在存放的过程中变质而影响到工程的进度。
2、建立施工日记制度。对施工活动及现场变化需要通过施工日记进行综合性记录。施工日记要包括日期、气候还要有工程部位及施工组队的名称。而施工活动记载，主要是记录工程主要部分、分项工程等施工的起止日期、施工情况（包括停水、停电、停工），以及工程的质量、安全、设备和发生事故并处理的情况，设计单位对现场问题的解决，交底、复核，验收隐蔽工程，相关的领导及部门指导工程等。施工日记作为工程竣工验收进行质量评定的重要依据，从工程施工的开始到竣工就要求以单位负责人为主、全体人员参与进来，不允许中断。在做好施工日记的同时还要进行施工记录。填写施工记录表格要按照工程施工规范以及验收规范填写，施工记录可以检验施工操作和资料，是工程的重要档案。
3、搞好工程进度管理。施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整，主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查，两者的偏差从中得出，分析与评估造成偏差的原因，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整，当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
4、安全管理工作。为确保安全管理的具体开展，需要在施工中实施责任管理机制，明确施工人员的生产进度责任、成本管理责任、质量控制责任和安全管理责任，建立并完善安全生产管理组织，做到有计划、有组织、有领导的管理活动，实施各级工作人员的安全生产责任机制，落实安全管理责任，并做好施工项目的审核工作，强化建筑工程施工项目中的审验状态和责任认可程度，最终实现安全生产的目标。
5、做好工程质量管理。建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准，影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等，对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作，对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修养工作，对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
6、优化现场管理走现代企业之路。在建筑工程全过程管理过程中，制定科学有效的现场管理办法，优化建筑施工企业的现场管理是相当重要的环节，一切管理活动都要结合现代化的发展趋势，跟着施工企业的经营模式走现代企业之路。目前，现场优化管理工作是施工企业文化和精神的体现，它代表了企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合表现。因此在施工过程中需要不断优化企业的现场管理水平，遵循企业必备的经济效益基本原则、科学发展原则和标准化规范化原则，通过施工企业的精神文化建立科学有效的激励、约束、监督机制，优化现场管理
三、工程竣工阶段的管理工作
在工程竣工阶段最为重要的就是坚持竣工标准不放松，虽然在实施工程建设的各个项目建设过程中，都有相应的验收程序，但在最后的竣工阶段不能放松审核制度，必须按照规定，严格审核并验收工程辅助设施设备、生活设施、图纸设计、技术说明、各项目验收清单等内容，最终确保建筑工程施工的全过程能得到质量上的保证，并整理好建筑工程验收竣工的相关资料，完成交接和存档工作。
通过上面所讲述的内容可以发现，建筑工程施工全过程管理对确保工程施工质量有很大的影响，在实行工程施工全过程管理的过程中，需要在工程施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段等不同的阶段相应地采用不同的有效管理措施
四、结束语
对于建筑施工工程，做好施工前的准备，了解施工中的具体情况，完善施工现场的管理，对严格做好竣工阶段的管理工作有着决定性的意义。在现代化建筑施工过程中，落实好建筑工程的全过程管理，系统地强化施工现场的活动，并合理规划组织，有技术性地管理施工现场，促进工程施工有效进行。在建设工程中开展全过程管理就必须坚持质量第一，设定建设工程的指导方针，使工程建设的全过程能符合规定的质量标准，为社会建造更优质更安全，又能带来最理想经济效益的建筑产品。
参考文献：
[1]童鑫刚.深度探讨建筑工程施工各阶段管理[J].科技创新导报，2012（07）.
[2]井彭.探讨建筑工程施工各阶段管理[J].城市建设理论研究，2012（27）
[3]董立华.建筑工程施工现场管理要点与对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（26）.
【关键词】 建筑工程;施工;管理
随着社会经济的发展，建筑業也取得了一定的发展。但是在发展的过程中也产生了一些问题，例如怎样保证施工质量，这是目前建筑企业最关注的一个问题。随着建筑市场的不断发展，建筑企业面临着来自市场竞争力的巨大压力，建筑企业一边要保证工程施工的质量，还要尽量降低工程项目的成本，以此来增强企业的市场竞争力。能否做好建筑工程施工全过程管理成为建筑企业提高市场竞争力最主要的因素，而建筑工程施工管理最核心的内容就是工程施工全过程管理，做好工程施工全过程管理有利于提高建筑企业的经济效益。
一、工程施工前期的管理工作
1、明确管理目标。建筑工程项目施工是一个庞大的系统性的施工过程，它的项目多，内容复杂，在工程施工前期应该明确工程施工的管理工作，制定详细的岗位管理职责，建立起项目组织系统。各部门之间也要及时进行沟通交流，获得工作中的反馈信息。在此基础上还必须落实施工中的各项目标，设置工程项目的总体目标，依据施工合同完成总工期、质量指标、工程价位的评估预算，并提前协调好各项工作。
2、建立图纸会审及设计变更核定制度。为了避免错误的图纸使施工出现严重后果而要进行有领导、有组织、有步骤的图纸会审。针对工程改变的内容如、经济、质量和使用功能进行核定，需要召集有关部门进行共同的研究和协商，并以文字记录各方统一的意见，负责人签字后作为施工根据。
3、做好技术准备。现代化的建筑工程其要求日渐增多，现代建筑也普遍具有工艺复杂、技术先进、新型材料应用增多、材料品种也越来越多的特点。建筑施工的管理人员在施工前期必须要做好技术和施工工艺的相关准备，熟悉好施工图纸，优化施工工序，认真做好施工前的组织计划和高新技术的施工工艺准备，使后续的施工工作能够控制在计划范围之中。
4、调配资源建设。合理调配资源建设，首先就需要落实好施工中需要用到的机械设备，按原定计划进行施工资源的配备。在这个过程中需要依据建筑工程项目工程量、工程进度的需求合理安排、科学调度，配备好建筑工程施工必须用到的施工机械设备。其次，施工人员的安排也是必不可少的步骤，队伍人员的充盈可以通过企业内部的劳务双方共同抉择，或是到劳务市场公开进行招聘。
二、工程施工阶段的管理工作
1、材料采购管理。施工材料是保证工程顺利开展的基础条件，也是影响工程质量的直接要素，所以要对施工材料进行有效的管理，首先要选用专业技术人员进行材料的选购，保证施工材料的质量符合标准;其次要对施工材料的规格、型号以及数量等有详细的规划，保证在工程施工的过程中，能够及时的供应，不会影响到工程的进度;最后对于施工材料的日常管理要规范材料的存放要有秩序，并且保证存放环境符合规范标准，避免在存放的过程中变质而影响到工程的进度。
2、建立施工日记制度。对施工活动及现场变化需要通过施工日记进行综合性记录。施工日记要包括日期、气候还要有工程部位及施工组队的名称。而施工活动记载，主要是记录工程主要部分、分项工程等施工的起止日期、施工情况（包括停水、停电、停工），以及工程的质量、安全、设备和发生事故并处理的情况，设计单位对现场问题的解决，交底、复核，验收隐蔽工程，相关的领导及部门指导工程等。施工日记作为工程竣工验收进行质量评定的重要依据，从工程施工的开始到竣工就要求以单位负责人为主、全体人员参与进来，不允许中断。在做好施工日记的同时还要进行施工记录。填写施工记录表格要按照工程施工规范以及验收规范填写，施工记录可以检验施工操作和资料，是工程的重要档案。
3、搞好工程进度管理。施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整，主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查，两者的偏差从中得出，分析与评估造成偏差的原因，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整，当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
4、安全管理工作。为确保安全管理的具体开展，需要在施工中实施责任管理机制，明确施工人员的生产进度责任、成本管理责任、质量控制责任和安全管理责任，建立并完善安全生产管理组织，做到有计划、有组织、有领导的管理活动，实施各级工作人员的安全生产责任机制，落实安全管理责任，并做好施工项目的审核工作，强化建筑工程施工项目中的审验状态和责任认可程度，最终实现安全生产的目标。
5、做好工程质量管理。建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准，影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等，对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作，对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修养工作，对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
6、优化现场管理走现代企业之路。在建筑工程全过程管理过程中，制定科学有效的现场管理办法，优化建筑施工企业的现场管理是相当重要的环节，一切管理活动都要结合现代化的发展趋势，跟着施工企业的经营模式走现代企业之路。目前，现场优化管理工作是施工企业文化和精神的体现，它代表了企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合表现。因此在施工过程中需要不断优化企业的现场管理水平，遵循企业必备的经济效益基本原则、科学发展原则和标准化规范化原则，通过施工企业的精神文化建立科学有效的激励、约束、监督机制，优化现场管理
三、工程竣工阶段的管理工作
在工程竣工阶段最为重要的就是坚持竣工标准不放松，虽然在实施工程建设的各个项目建设过程中，都有相应的验收程序，但在最后的竣工阶段不能放松审核制度，必须按照规定，严格审核并验收工程辅助设施设备、生活设施、图纸设计、技术说明、各项目验收清单等内容，最终确保建筑工程施工的全过程能得到质量上的保证，并整理好建筑工程验收竣工的相关资料，完成交接和存档工作。
通过上面所讲述的内容可以发现，建筑工程施工全过程管理对确保工程施工质量有很大的影响，在实行工程施工全过程管理的过程中，需要在工程施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段等不同的阶段相应地采用不同的有效管理措施
四、结束语
对于建筑施工工程，做好施工前的准备，了解施工中的具体情况，完善施工现场的管理，对严格做好竣工阶段的管理工作有着决定性的意义。在现代化建筑施工过程中，落实好建筑工程的全过程管理，系统地强化施工现场的活动，并合理规划组织，有技术性地管理施工现场，促进工程施工有效进行。在建设工程中开展全过程管理就必须坚持质量第一，设定建设工程的指导方针，使工程建设的全过程能符合规定的质量标准，为社会建造更优质更安全，又能带来最理想经济效益的建筑产品。
参考文献：
[1]童鑫刚.深度探讨建筑工程施工各阶段管理[J].科技创新导报，2012（07）.
[2]井彭.探讨建筑工程施工各阶段管理[J].城市建设理论研究，2012（27）
[3]董立华.建筑工程施工现场管理要点与对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（26）.