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摘要：建造房屋建筑的过程复杂，周期长，涉及内容广泛，环节繁琐，需要各部门和各负责人员密切配合。因此，成本控制要从建筑设计阶段着手，并贯穿整个建筑时期，从而更好地达到控制成本、提高利润的最终目的。基于此，本文主要探讨了房建工程造价的全过程成本控制策略。
关键词：房建工程;全过程;成本控制;策略
引言
房建工程项目全周期中，成本控制是一项不容忽视的工作，其贯穿于项目各阶段，有关人员均要将造价控制工作落实到位。在本次探究中，提出的房建工程各阶段的成本控制要点，对于后续的工程实践，工作人员应当考虑到工程建设情况，动态调整各阶段的成本控制策略，提高工作方式与实际需求的相适性，以保证房建工程项目建设事业的顺利发展，给企业创造丰厚的经济效益。
1建筑工程成本管理相关理论概述
建筑工程的施工成本是指在建筑工程进行的过程当中所发生的全部成本费用的总和，其所说的成本包括原材料、运输费、加工费用、辅助材料等一系列材料费用，同时还包括员工个人的工资、奖金福利以及企业工程管理人员所耗费的管理费用。而对建筑工程的施工成本进行控制，是指在建筑工程施工过程当中对于以上所产生的系列费用进行控制，在保证工程质量的同时以最小的成本耗费完成作业[1]。在我国早期的建筑工程市场当中，由于建筑企业对于这种管理方式的忽视，导致较多的企业在建筑成本中耗费了大量的资金，严重限制了公司经济发展。
2成本管控的基础准则
成本管控对于建筑工程项目的整体运作而言，其通常结合于工程运作的各个环节，换而言之，管理的各个环节都与成本管控有着紧密的关联。因此而言，成本管控需要秉持相关的准则，比如全面化管控准则。对于建筑工程项目的整体管理进程来说，所有人都需要切实参与到此进程之中，如此才可以保障建筑工程项目全进程的成本管理明晰化，从而切实规避由于人为因素所在引发的成本额外支出问题的产生。因为建筑工程项目的成本管控隶属于一种持续性的过程中，所以在此阶段，所针对的目标也有着本质的区别，大概率会在持续的过程中产生改变，而倘若对相关的改变不运用有针对性的举措，则会导致成本管控无法获得预期的效果，甚至会引发成本不合理支出的情况加剧。所以，在建筑工程项目整体的监督管理中，必须要对实时化过程开展持续的管控，并且动态依据内容的改变运用有针对的举措，以切实达到成本管控的基础目标[2]。
3房建工程造价全过程成本控制策略
3.1项目决策阶段的成本控制
项目决策阶段是房建工程项目的初始阶段，这个阶段的主要工作就是通过对各方因素的考量，对项目的可行性进行论证，为后续的工程建设提供有力依据。这个阶段的造价管理工作尤其重要，需要引起企业方面的高度重视，为了减少资金浪费，保证投资合理性，企业方面必须全面收集工程相关资料，包括市政资料、周边环境资料、地质勘查资料及地上物拆迁信息等。同时，需要与城市的整体规划方案进行比对，结合这些信息内容，确定项目投资是否可行，制定精准的工程预算，为后续的工程建设打下良好的基础[3]。
3.2项目设计阶段的成本控制
第一，在设计阶段优化成本控制，需要围绕成本、设计、工程管理等方面展开，特别是在概念设计中，要对成本进行估算;在方案设计中，限制设计结构和经济数据，把原来的事中、事后控制转向事前控制，这样才能使设计方案更加优化。
第二，为了让设计更加具有权威性，需要让具备较强测算能力的第三方设计公司提前介入，提出一些优化建议，为限额设计提供有力的支持。在优化时要遵循以下流程：方案初步筛选—确立评价目标—建立指挥体系—分析评价方案—优选技术方案等。同时，第三方设计公司要围绕单向指标对基础、外檐、结构、装修等工程展开细化考核，其中基础工程包含土方、基坑等;结构包含地上地下钢筋量、地下车位面积等。只有把所有责任部门的绩效与考核分数结合在一起，才能更好地推行设计阶段中的限额设计。
第三，在不同设计阶段，房地产企业要有针对性地制订目标成本，明确设计限额和成本比例要求，将奖惩措施和成本相结合;并以考核的方式对设计指标的完成情况进行打分，有效提升设计阶段的成本控制水平。
第四，在房地产设计阶段，除了内在因素会影响成本之外，外在因素同样也会。比如，由于设计人员所造成的施工缺陷，或由于地形、气候等自然条件不符合工程标准但是通过了审批的情况。随着工程的开展，在施工中就会出现各种问题[4]。
3.3项目施工阶段的成本控制
施工是房建工程全周期中的重点工作阶段，通过各项生产要素的整合，构建工程实体，具有周期长、成本投入高的特点，在做好成本控制工作后可以达到保质增效的效果，减少建设期间不必要的成本投入，实现资源效益最大化的目标。以全过程成本控制为基础，全面考虑材料、施工机械、员工等各项生产要素，对各自的费用采取控制措施，形成相协调的关系，以便将施工方案落实到位。
1）企业应从多角度分析房建工程施工阶段的特点，采取相适应的成本控制措施，落实反馈机制，消除信息壁垒，及时发现问题并正确处理。
2）加大对材料采购的管理力度，在许可范围内尽可能减少材料方面的成本投入。从整个施工成本的组成来看，采购成本占据较大的比重，因此，在造价管理工作中则需要将此类成本作为重点控制对象，有关人员以全过程成本控制理论为指导，根据施工需求对材料的采购情况作出准确的分析，完成采购工作后仍需进一步核算，及时发现细节误差，以免因某环节的成本控制不到位而对整体成本控制效果产生影响。再次，将设备方面作为着力点，做好成本控制工作，具体应考虑到设备的租赁及购买情况，通过对经济指标的比选后确定合适的方式。
3）房建工程实施过程中的成本控制工作方式应得到升级，可以引入CALS系统，其对于成本控制起到促进作用，通过先进的技术形式给成本控制工作提供技术保障，解决以往成本控制领域人工工作量大、精度不足的问题，促进房建工程成本控制水平的提升。
3.4竣工阶段的成本控制
在建筑工程造价动态控制上，许多企业都忽视了工程的竣工阶段。但是实践证明，竣工阶段的成本控制同样重要，这个阶段存在大量的造价影响因素，企业方面需要给予高度关注，守好最后一班岗。在这个阶段，企业要全面收集工程资料，建立工程档案，同时做好工程结算工作，最大限度地降低项目建设费用[5]。
结束语
在经济快速发展的时代，降低建筑企业工程的成本是十分重要的。建筑企业必须认识到节约成本的重要性，认识到成本管理和控制的重要性，并运用各种创新手段，加强现代化企业管理。虽然目前大部分建筑工程企业存在管理方面的问题，但是这些问题都是可以解决的，只要企业制定良好的企业战略和规划，运用科学的理论体系，就一定能促进企业的发展，为企业得到更大的利润，获得更大的发展。
参考文献
[1]王麒铭，陈静颖.EPC模式下工程施工造价全过程成本控制系统设计[J].自动化与仪器仪表，2019（11）：80-83.
[2]石江波，陳松.基于单价合同招标的EPC项目全过程成本管理与控制策略分析[J].建材与装饰，2019（21）：170-171.
[3]张德明.混凝土预制构件标准化率与装配式混凝土建筑成本的关联分析及控制措施[J].墙材革新与建筑节能，2018（10）：37-39.
[4]王彤.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].居舍，2018（26）：149.
[5]龚凯.谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].现代经济信息，2018（10）：294.
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山东易方达建设项目管理有限公司 山东省 济南市 250100
关键词：房建工程;全过程;成本控制;策略
引言
房建工程项目全周期中，成本控制是一项不容忽视的工作，其贯穿于项目各阶段，有关人员均要将造价控制工作落实到位。在本次探究中，提出的房建工程各阶段的成本控制要点，对于后续的工程实践，工作人员应当考虑到工程建设情况，动态调整各阶段的成本控制策略，提高工作方式与实际需求的相适性，以保证房建工程项目建设事业的顺利发展，给企业创造丰厚的经济效益。
1建筑工程成本管理相关理论概述
建筑工程的施工成本是指在建筑工程进行的过程当中所发生的全部成本费用的总和，其所说的成本包括原材料、运输费、加工费用、辅助材料等一系列材料费用，同时还包括员工个人的工资、奖金福利以及企业工程管理人员所耗费的管理费用。而对建筑工程的施工成本进行控制，是指在建筑工程施工过程当中对于以上所产生的系列费用进行控制，在保证工程质量的同时以最小的成本耗费完成作业[1]。在我国早期的建筑工程市场当中，由于建筑企业对于这种管理方式的忽视，导致较多的企业在建筑成本中耗费了大量的资金，严重限制了公司经济发展。
2成本管控的基础准则
成本管控对于建筑工程项目的整体运作而言，其通常结合于工程运作的各个环节，换而言之，管理的各个环节都与成本管控有着紧密的关联。因此而言，成本管控需要秉持相关的准则，比如全面化管控准则。对于建筑工程项目的整体管理进程来说，所有人都需要切实参与到此进程之中，如此才可以保障建筑工程项目全进程的成本管理明晰化，从而切实规避由于人为因素所在引发的成本额外支出问题的产生。因为建筑工程项目的成本管控隶属于一种持续性的过程中，所以在此阶段，所针对的目标也有着本质的区别，大概率会在持续的过程中产生改变，而倘若对相关的改变不运用有针对性的举措，则会导致成本管控无法获得预期的效果，甚至会引发成本不合理支出的情况加剧。所以，在建筑工程项目整体的监督管理中，必须要对实时化过程开展持续的管控，并且动态依据内容的改变运用有针对的举措，以切实达到成本管控的基础目标[2]。
3房建工程造价全过程成本控制策略
3.1项目决策阶段的成本控制
项目决策阶段是房建工程项目的初始阶段，这个阶段的主要工作就是通过对各方因素的考量，对项目的可行性进行论证，为后续的工程建设提供有力依据。这个阶段的造价管理工作尤其重要，需要引起企业方面的高度重视，为了减少资金浪费，保证投资合理性，企业方面必须全面收集工程相关资料，包括市政资料、周边环境资料、地质勘查资料及地上物拆迁信息等。同时，需要与城市的整体规划方案进行比对，结合这些信息内容，确定项目投资是否可行，制定精准的工程预算，为后续的工程建设打下良好的基础[3]。
3.2项目设计阶段的成本控制
第一，在设计阶段优化成本控制，需要围绕成本、设计、工程管理等方面展开，特别是在概念设计中，要对成本进行估算;在方案设计中，限制设计结构和经济数据，把原来的事中、事后控制转向事前控制，这样才能使设计方案更加优化。
第二，为了让设计更加具有权威性，需要让具备较强测算能力的第三方设计公司提前介入，提出一些优化建议，为限额设计提供有力的支持。在优化时要遵循以下流程：方案初步筛选—确立评价目标—建立指挥体系—分析评价方案—优选技术方案等。同时，第三方设计公司要围绕单向指标对基础、外檐、结构、装修等工程展开细化考核，其中基础工程包含土方、基坑等;结构包含地上地下钢筋量、地下车位面积等。只有把所有责任部门的绩效与考核分数结合在一起，才能更好地推行设计阶段中的限额设计。
第三，在不同设计阶段，房地产企业要有针对性地制订目标成本，明确设计限额和成本比例要求，将奖惩措施和成本相结合;并以考核的方式对设计指标的完成情况进行打分，有效提升设计阶段的成本控制水平。
第四，在房地产设计阶段，除了内在因素会影响成本之外，外在因素同样也会。比如，由于设计人员所造成的施工缺陷，或由于地形、气候等自然条件不符合工程标准但是通过了审批的情况。随着工程的开展，在施工中就会出现各种问题[4]。
3.3项目施工阶段的成本控制
施工是房建工程全周期中的重点工作阶段，通过各项生产要素的整合，构建工程实体，具有周期长、成本投入高的特点，在做好成本控制工作后可以达到保质增效的效果，减少建设期间不必要的成本投入，实现资源效益最大化的目标。以全过程成本控制为基础，全面考虑材料、施工机械、员工等各项生产要素，对各自的费用采取控制措施，形成相协调的关系，以便将施工方案落实到位。
1）企业应从多角度分析房建工程施工阶段的特点，采取相适应的成本控制措施，落实反馈机制，消除信息壁垒，及时发现问题并正确处理。
2）加大对材料采购的管理力度，在许可范围内尽可能减少材料方面的成本投入。从整个施工成本的组成来看，采购成本占据较大的比重，因此，在造价管理工作中则需要将此类成本作为重点控制对象，有关人员以全过程成本控制理论为指导，根据施工需求对材料的采购情况作出准确的分析，完成采购工作后仍需进一步核算，及时发现细节误差，以免因某环节的成本控制不到位而对整体成本控制效果产生影响。再次，将设备方面作为着力点，做好成本控制工作，具体应考虑到设备的租赁及购买情况，通过对经济指标的比选后确定合适的方式。
3）房建工程实施过程中的成本控制工作方式应得到升级，可以引入CALS系统，其对于成本控制起到促进作用，通过先进的技术形式给成本控制工作提供技术保障，解决以往成本控制领域人工工作量大、精度不足的问题，促进房建工程成本控制水平的提升。
3.4竣工阶段的成本控制
在建筑工程造价动态控制上，许多企业都忽视了工程的竣工阶段。但是实践证明，竣工阶段的成本控制同样重要，这个阶段存在大量的造价影响因素，企业方面需要给予高度关注，守好最后一班岗。在这个阶段，企业要全面收集工程资料，建立工程档案，同时做好工程结算工作，最大限度地降低项目建设费用[5]。
结束语
在经济快速发展的时代，降低建筑企业工程的成本是十分重要的。建筑企业必须认识到节约成本的重要性，认识到成本管理和控制的重要性，并运用各种创新手段，加强现代化企业管理。虽然目前大部分建筑工程企业存在管理方面的问题，但是这些问题都是可以解决的，只要企业制定良好的企业战略和规划，运用科学的理论体系，就一定能促进企业的发展，为企业得到更大的利润，获得更大的发展。
参考文献
[1]王麒铭，陈静颖.EPC模式下工程施工造价全过程成本控制系统设计[J].自动化与仪器仪表，2019（11）：80-83.
[2]石江波，陳松.基于单价合同招标的EPC项目全过程成本管理与控制策略分析[J].建材与装饰，2019（21）：170-171.
[3]张德明.混凝土预制构件标准化率与装配式混凝土建筑成本的关联分析及控制措施[J].墙材革新与建筑节能，2018（10）：37-39.
[4]王彤.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].居舍，2018（26）：149.
[5]龚凯.谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].现代经济信息，2018（10）：294.
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