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[摘要]随着公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理 使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好地为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。
[关键词]公路工程 机械设备 管理
中图分类号：TU6文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)1020090－01
一、设备管理存在的问题
招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。
（一）施工设备不配套
工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。
（二）项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。
（三）机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
二、设备管理的措施
（一）积极作好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。
（二）做好所有设备的查验、保养、调试工作
1．做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。
2．新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
（三）认真作好施工机械设备的合理组合
施工机械设备的合理组合分为技术性能组合和类型、数量组合。
1．施工机械技术性能的合理组合
施工机械技术性能组合包括以下三个方面:
（1）主要机械与配套机械的组合
配套机械的工作容量、生产率 和数量应稍大一点，以便充分发挥主要机械的作业效率。例如，自卸运输车的车厢容积应是挖掘机铲斗工作容量的3～5倍，但不要 大于7～8倍。
（2）主要机械与辅助机械的组合
辅助机械的生产率应略大一些，以便充分发挥主要机械的生产率。
（3）牵引车与其他机具的组合
两者要互相适应，不能出现“大马拉小车或小马拉大车”现象，以便获得最佳的“联合作业”效益。
2．施工机械类型与其数量的合理组合
（1）施工机械类型及数量宜少不宜多
根据公路建设项目的作业内容，尽可能地选用大工作容量、高作业效率的相同类型的施 工机械。一般来说，组合的施工机械台数适当减少，有利于提高协同作业的效率。施工机械品种、规格单一时，便于施工过程中的调 度、管理和维护。
（2）并列组合
只依靠一套施工机械组合作业，当主要施工机 械发生故障时，就会造成公路建设项目全线停工。若选用两套或 多套施工机械并列作业，则可避免或减少全线停工现象的发生， 沥青路面施工中人们多采用两套沥青摊铺机、压路机并列作业即 为典型实例。
三、施工中的机械管理
1．项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
2．操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。
3．操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
4．操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员 进行现场抢修。
5．机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公 路工程施工。
6．对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。
四、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算
1．设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定；
2．成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情 况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油 料、配件消耗等做好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进 行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。
五、结束语
项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。
[关键词]公路工程 机械设备 管理
中图分类号：TU6文献标识码：A 文章编号：1671－7597(2008)1020090－01
一、设备管理存在的问题
招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸多问题。
（一）施工设备不配套
工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是个棘手的问题。
（二）项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。
（三）机械管理与生产管理存在矛盾
项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配地位，这样机械管理被大大削弱。
二、设备管理的措施
（一）积极作好设备的组织工作
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程顺利进行做好准备。
（二）做好所有设备的查验、保养、调试工作
1．做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。
2．新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
（三）认真作好施工机械设备的合理组合
施工机械设备的合理组合分为技术性能组合和类型、数量组合。
1．施工机械技术性能的合理组合
施工机械技术性能组合包括以下三个方面:
（1）主要机械与配套机械的组合
配套机械的工作容量、生产率 和数量应稍大一点，以便充分发挥主要机械的作业效率。例如，自卸运输车的车厢容积应是挖掘机铲斗工作容量的3～5倍，但不要 大于7～8倍。
（2）主要机械与辅助机械的组合
辅助机械的生产率应略大一些，以便充分发挥主要机械的生产率。
（3）牵引车与其他机具的组合
两者要互相适应，不能出现“大马拉小车或小马拉大车”现象，以便获得最佳的“联合作业”效益。
2．施工机械类型与其数量的合理组合
（1）施工机械类型及数量宜少不宜多
根据公路建设项目的作业内容，尽可能地选用大工作容量、高作业效率的相同类型的施 工机械。一般来说，组合的施工机械台数适当减少，有利于提高协同作业的效率。施工机械品种、规格单一时，便于施工过程中的调 度、管理和维护。
（2）并列组合
只依靠一套施工机械组合作业，当主要施工机 械发生故障时，就会造成公路建设项目全线停工。若选用两套或 多套施工机械并列作业，则可避免或减少全线停工现象的发生， 沥青路面施工中人们多采用两套沥青摊铺机、压路机并列作业即 为典型实例。
三、施工中的机械管理
1．项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。
2．操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。
3．操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。
4．操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员 进行现场抢修。
5．机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公 路工程施工。
6．对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。
四、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算
1．设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定；
2．成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情 况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油 料、配件消耗等做好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进 行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。
五、结束语
项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算，一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径。