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[摘 要]伴随着互联网的不断发展，它已对企业的投入资金模式、产业的构成和比例关系、增长方式与管理形式产生了巨大的影响，特别是对现代企业的发展的影响。作者根据资料，分析了新时代下企业财务管理所要面临的一些问题，并提出了解决企业财务管理的管理方式。
[关键词]现代企业 财务管理 创新
中图分类号：TU230 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0160-01
随着现代网络知识经济时代的到来，传统的商业模式已被摒弃，企业的财务管理模式已进入到了一个新的网络化的时代，新技术的引进有利也有弊，企业将面临的风险也随之加大。企业只有不断跟随着时代的进步而进步，对财务管理进行不断的创新，才能实现企业财务管理工作质量的有效提升。
一、企业财务管理的概念和任务
1 企业财务管理的概念
所谓财务管理是指围绕着企业资金运动的一切管理工作。根据实际情况分析，财务管理是根据客观经济规律的要求和利用价值形式，对企业的资金运动进行有效的预测、组织、控制、监督和调节，采取正确的方法来处理企业与各方面的经济关系。企业财务管理是企业价值管理的重要组成部分之一，其具有综合性的特点。
2 企业财务管理的任务
企业财务应做的基本任务有：其一做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析与考核的工作；其二依法合理的筹措资金并合理有效的使用；其三有效利用各项资产，努力提高经济效益；其四合理分配所得与积累资金；其五处理好各方面的财务关系，严格遵守财经法律法规的内容。
二、我国某公司财务管理问题案例分析
该公司从事中、高档家具生产、销售。属于典型的中小企业，财务管理方面问题体现在：
1 管理薄弱、财务制度不健全。
该公司运营管理模式中股东简单、营运模式简单、购销关系简单，管理层以朋友、亲戚为主，因此管理层存在着利益纷争，部门间为了利益常与财务部门冲突。并且为了迎合金融公司需求，经常调整财务数据，甚至利用往来公司造假账，以获取金融机构信任。审计监督滞后，监督缺位，会计秩序紊乱，会计信息失真现象严重。
2 企业人员素质不高。
作为制造业，大多员工为工人，学历较低，管理方式是粗放型管理，工人流动率较大。其学历构成如图
财务部门人员素质参差不齐，老财务人员缺乏管理经验，由于本身企業较小，不重视财务发展，人员配置较少。在财务管理中，重核算轻管理，重视资金运作，轻视会计资料分析，使得财务部门的核心地位和参谋决策作用弱化。
三、现代企业财务管理创新模式
1 构建现代企业财务管理模式应遵循的原则
（1）总体原则
总体原则，不仅要在创新财务管理模式体系时，要有一个总的观念——通过战略研究规划，制定宏观框架；又要能够在遵循财务活动规律性的基础上，从财务理论的功能出发，分析财务问题。财务管理的创新既要依托一般性理论研究，又要着眼于财务实践，逐一解决财务问题。
（2）逻辑一致原则
财务管理由于自身区别其它学科的独特对象，因此按照系统论的观点，不仅研究范围应涵盖整个财务领域，即完整的理论层次内容；而且还要符合各层次的理论范围，从而体现财务管理的完整性和自洽性，避免财务实践的混乱。
（3）继承的原则
随着科技的进步和经济的发展，现代企业管理模式的创新，要在继承传统财务知识的同时，广泛的利用现代科学精华和经济思想。尽管传统财务管理存在一定不足，但对于现代企业仍具有指导意义和参考价值，因此应对其合理吸收。
（4）前瞻原则
目前我国市场经济建设较为薄弱，经济体制不断改革，对现代企业管理模式的创新，既要满足市场经济初级阶段的要求，又要满足促进其不断发展的要求。只有这样的管理模式，才能具有长久的生命力，才能更好的知道财务工作。
2 构建科学的财务管理模式
（1）财务管理和机构设置
随着我国国有企业的深入改革，经营机制的不断转换，大多国有企业都要改造成公司制企业。这类企业应采取“两权、三层次”的管理模式。其中两权指出资者和经营者的直接管理权，三层次指管理职权在不同管理层次间的划分。如下表
表体现了现代财务管理的权责明确、密切配合的特点。同时也符合了“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运行机制；有利于加强企业内部管理；有利于调动管理层的积极性和提高企业经济效益。因此现代企业应建立“两权、三层次”的管理模式。
（2）人才的引进
市场经济条件，人力资源的管理很大程度上影响着企业的成败，处理好经济关系所维系的人际关系，也是做好财务管理工作的依据。
①改革现有干部人事制度，引进竞争机制，通过公开、公正、公平竞争的选择，构建经营者人才市场。一方面隔绝了经营者和部门间的依附关系，促进经营者关心所有者的利益。另一方面社会化和职业化的经营者选择，可防止“内部人控制”。
②人才市场机制的建立，可极大的提高财务人员自身素质，并不断的适应变化的社会环境。随着市场经济的发展，竞争的加剧，促进了财务管理人员不断学习相关法律、法规，不断丰富金融知识，从而提高企业经营效益。
3 企业财务分析应加强其准确性
在当今网络知识经济时代下，财务分析应对知识资本进行合理、科学的分析，客观评价估量知识资本的价值，对于现在信息定期编排制定知识资本的报告，反应企业在技术创新上、人力综合资本以及顾客的忠诚新来程度等方面的变化和投资所带来的利益，从其中找出企业所存在的问题，并了解企业现阶段能够长期获得竞争优势的能力，做出最好的决策，避免造成不必要的损失。
4 提高企业财务管理所处环境的适应能力
理财环境涉及的范围较广，具体有金融环境、经济环境以及法律环境等，而企业的财务管理不可避免的受到理财环境的影响。现代企业的财务管理具有动态性、复杂性和不可控制性等特点，企业应对财务管理环境深入分析，以便提高企业对环境的应变能力。
四 结语
综上所述，企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中有着举足轻重的作用，企业应随着网络知识经济时代的进步，发展自身的网络时代，树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，通过各种途径提高企业的财务管理水平，不断完善企业的财务管理工作，有效的提高企业的经济利益，从而促进现代企业可持续发展。
参考文献
[1] 陶志坤.浅析现代企业财务管理的问题及应对策略[J].中国外资，2012，02：94-95.
[2] 李红霞.对现代企业财务管理的创新的探究[J].商业文化（下半月），2012，06：46-47.
[3] 曲俊东.浅析现代企业财务管理创新[J].商情（教育经济研究），2008，05：316.
[4] 孟军国.浅析现代企业财务管理的创新[J].河北煤炭，2008，03：71-72.
[关键词]现代企业 财务管理 创新
中图分类号：TU230 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）34-0160-01
随着现代网络知识经济时代的到来，传统的商业模式已被摒弃，企业的财务管理模式已进入到了一个新的网络化的时代，新技术的引进有利也有弊，企业将面临的风险也随之加大。企业只有不断跟随着时代的进步而进步，对财务管理进行不断的创新，才能实现企业财务管理工作质量的有效提升。
一、企业财务管理的概念和任务
1 企业财务管理的概念
所谓财务管理是指围绕着企业资金运动的一切管理工作。根据实际情况分析，财务管理是根据客观经济规律的要求和利用价值形式，对企业的资金运动进行有效的预测、组织、控制、监督和调节，采取正确的方法来处理企业与各方面的经济关系。企业财务管理是企业价值管理的重要组成部分之一，其具有综合性的特点。
2 企业财务管理的任务
企业财务应做的基本任务有：其一做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析与考核的工作；其二依法合理的筹措资金并合理有效的使用；其三有效利用各项资产，努力提高经济效益；其四合理分配所得与积累资金；其五处理好各方面的财务关系，严格遵守财经法律法规的内容。
二、我国某公司财务管理问题案例分析
该公司从事中、高档家具生产、销售。属于典型的中小企业，财务管理方面问题体现在：
1 管理薄弱、财务制度不健全。
该公司运营管理模式中股东简单、营运模式简单、购销关系简单，管理层以朋友、亲戚为主，因此管理层存在着利益纷争，部门间为了利益常与财务部门冲突。并且为了迎合金融公司需求，经常调整财务数据，甚至利用往来公司造假账，以获取金融机构信任。审计监督滞后，监督缺位，会计秩序紊乱，会计信息失真现象严重。
2 企业人员素质不高。
作为制造业，大多员工为工人，学历较低，管理方式是粗放型管理，工人流动率较大。其学历构成如图
财务部门人员素质参差不齐，老财务人员缺乏管理经验，由于本身企業较小，不重视财务发展，人员配置较少。在财务管理中，重核算轻管理，重视资金运作，轻视会计资料分析，使得财务部门的核心地位和参谋决策作用弱化。
三、现代企业财务管理创新模式
1 构建现代企业财务管理模式应遵循的原则
（1）总体原则
总体原则，不仅要在创新财务管理模式体系时，要有一个总的观念——通过战略研究规划，制定宏观框架；又要能够在遵循财务活动规律性的基础上，从财务理论的功能出发，分析财务问题。财务管理的创新既要依托一般性理论研究，又要着眼于财务实践，逐一解决财务问题。
（2）逻辑一致原则
财务管理由于自身区别其它学科的独特对象，因此按照系统论的观点，不仅研究范围应涵盖整个财务领域，即完整的理论层次内容；而且还要符合各层次的理论范围，从而体现财务管理的完整性和自洽性，避免财务实践的混乱。
（3）继承的原则
随着科技的进步和经济的发展，现代企业管理模式的创新，要在继承传统财务知识的同时，广泛的利用现代科学精华和经济思想。尽管传统财务管理存在一定不足，但对于现代企业仍具有指导意义和参考价值，因此应对其合理吸收。
（4）前瞻原则
目前我国市场经济建设较为薄弱，经济体制不断改革，对现代企业管理模式的创新，既要满足市场经济初级阶段的要求，又要满足促进其不断发展的要求。只有这样的管理模式，才能具有长久的生命力，才能更好的知道财务工作。
2 构建科学的财务管理模式
（1）财务管理和机构设置
随着我国国有企业的深入改革，经营机制的不断转换，大多国有企业都要改造成公司制企业。这类企业应采取“两权、三层次”的管理模式。其中两权指出资者和经营者的直接管理权，三层次指管理职权在不同管理层次间的划分。如下表
表体现了现代财务管理的权责明确、密切配合的特点。同时也符合了“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运行机制；有利于加强企业内部管理；有利于调动管理层的积极性和提高企业经济效益。因此现代企业应建立“两权、三层次”的管理模式。
（2）人才的引进
市场经济条件，人力资源的管理很大程度上影响着企业的成败，处理好经济关系所维系的人际关系，也是做好财务管理工作的依据。
①改革现有干部人事制度，引进竞争机制，通过公开、公正、公平竞争的选择，构建经营者人才市场。一方面隔绝了经营者和部门间的依附关系，促进经营者关心所有者的利益。另一方面社会化和职业化的经营者选择，可防止“内部人控制”。
②人才市场机制的建立，可极大的提高财务人员自身素质，并不断的适应变化的社会环境。随着市场经济的发展，竞争的加剧，促进了财务管理人员不断学习相关法律、法规，不断丰富金融知识，从而提高企业经营效益。
3 企业财务分析应加强其准确性
在当今网络知识经济时代下，财务分析应对知识资本进行合理、科学的分析，客观评价估量知识资本的价值，对于现在信息定期编排制定知识资本的报告，反应企业在技术创新上、人力综合资本以及顾客的忠诚新来程度等方面的变化和投资所带来的利益，从其中找出企业所存在的问题，并了解企业现阶段能够长期获得竞争优势的能力，做出最好的决策，避免造成不必要的损失。
4 提高企业财务管理所处环境的适应能力
理财环境涉及的范围较广，具体有金融环境、经济环境以及法律环境等，而企业的财务管理不可避免的受到理财环境的影响。现代企业的财务管理具有动态性、复杂性和不可控制性等特点，企业应对财务管理环境深入分析，以便提高企业对环境的应变能力。
四 结语
综上所述，企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程，在现代企业管理中有着举足轻重的作用，企业应随着网络知识经济时代的进步，发展自身的网络时代，树立正确的财务管理意识，加深对财务管理的认识，通过各种途径提高企业的财务管理水平，不断完善企业的财务管理工作，有效的提高企业的经济利益，从而促进现代企业可持续发展。
参考文献
[1] 陶志坤.浅析现代企业财务管理的问题及应对策略[J].中国外资，2012，02：94-95.
[2] 李红霞.对现代企业财务管理的创新的探究[J].商业文化（下半月），2012，06：46-47.
[3] 曲俊东.浅析现代企业财务管理创新[J].商情（教育经济研究），2008，05：316.
[4] 孟军国.浅析现代企业财务管理的创新[J].河北煤炭，2008，03：71-72.