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青山秀水，古林奇洞，厚重古老的梅山文化，位于资江河畔的新化县是湘中大地上一颗耀眼夺目的明珠，“蚩尤故里?天下梅山”的名片让新化的知名度和美誉度与日俱增。
在这片美丽而神奇的土地上，巍巍铁塔屹立，闪闪银线飞舞，近几年来，新化电力公司抢抓省电力公司代管机遇，以人为本，跨越发展，给这座步入全新发展期的古老县城增添了无限活力，谱写了一曲华美壮丽的发展篇章。
建设快速保障有力
由于历史的原因，新化县有国家电网和新化地方电网并行供电。新化电力公司作为一家从小水电管理站发展起来的县级供电企业，承担新化县内22个乡镇、2个国有林场，840个行政村的供电任务，供电面积2900平方公里，供电人口96万，供电面积占全县总面积的82%，供电人口占全县总人口的70%。但因体制等原因，公司电网设备陈旧老化，主网架为35千伏网络，新化90多万农村群众用的是高价低质电能，电力瓶颈成为了制约新化经济发展的重要因素。为此，新化县委县政府高瞻远瞩，果断决策将时为新化地方电力公司移交省电力公司代管。
2011年12月30日，110千伏温塘变电站正式投运，从而从根本上解决了新化电网电压低、供电可靠性差的困境，也为新化县重点产煤乡镇解决了电力瓶颈。自2008年元月由省电力公司代管以来，新化电力公司抢抓机遇，积极争取娄底电业局和省电力公司的支持，积极争取电力建设项目，快速推进了新化电网的建设步伐。
农网改造是新化人民期盼以久的工程。代管以来，农网改造得到了快速推进，2008年至2011年，省公司投资完成农网改造287个村，2012年规划完成农网改造199个村。新化的农网改造进入了一个前所未有的高潮，新化电力公司正抓紧机遇，将全县未改村全部列入规划，计划在“十二五”期间完成了全县的农网改造。
规范管理提升效益
在电网建设的快速推进过程中，新化电力公司全面规范管理，努力实现与国家电网公司的标准化管理接轨，促进公司迈上了一个全新的台新。。
规范生产管理。借鉴直管县级供电企业的生产管理方式，逐步规范了生产管理，如建立供电可靠性管理考核机制、实行周例会、月例会，实行计划检修等，取得了很好的效果。110千伏线路和变电站已经全部移交娄底电业局专业所归口检修维护管理；开展“农配网整治年”活动，安全生产整顿取得明显效果，特别是停电时户数与故障跳闸次数显著减少。
规范营销管理。通过供电市场，增强直供后劲，售电量由2007年的2.51亿千瓦时增加到2011年的3.68亿千瓦时，四年内增长46.61%；通过整顿供用电秩序，电费回收月月结零，严格执行到户电价，建立分压、分线路、分台区的线损考核激励机制；对高损线路和高损台区进行重点专题整治并跟班稽查，完成了白溪石板村、琅瑭印双村等变电站所在土地村的用电秩序整顿。
规范品牌管理。按国网公司统一品牌标准，建设了本部各办公室、会议室、营业大厅，新建了两个标准化供电营业所营业厅。杜绝了“三指定”，进一步规范了流程，提升了业扩报装速度。全力做好有序用电工作。进一步完善应急服务机制，购置了11台电力抢修服务车，配给各供电所，大大加快了故障抢修速度。开通95598热线和短信报修平台，积极开展“你用电、我用心”活动，热心为用户排忧解难，树立了国网品牌形象。在娄底电业局和中共新化县委、县政府的坚强领导下，成功夺取了抗冰、防汛、抗旱等重大胜利，得到了地方党委政府和人民群众的一致好评。
规范内控管理。成立物流中心，使用物资管理ERP系统，建立物资采购招标机制，规范物质的利旧、回收处置及材料利库流程，取得了很好的效益，仅2010年就挽回和避免经济损失200多万元，2010年的物资管理效能监察项目获娄底电业局一等奖。使用远光财务系统，完善了预算管理、现金管理、承兑汇票管理等相关制度，严格实行收支两条线、经费审批“一枝笔”，杜绝了白条收费、坐支电费等现象，确保了资金安全。
管理出效益，梅花香自苦寒来。通过一系列的规范管理，新化电力公司管理流程进一步优化，管理体系进一步健全，内控管理机制逐步完善，有力推进了公司发展方式的转变。2011年，新化电力公司在火电缺煤，水电少水，上网电价调整等不利因素下，完成了售电量3.68亿千瓦时，同比增长22.3%，实现电费收入2.34亿元，电费回收率100%，实现利税1563万元，经营业绩稳步提升。
以人为本构建和谐
2011年12 月6 日，45岁的新化电力公司职工张情拿着返聘上岗通知书正式到该公司下属的晨光电站重新上岗, 此时距她内退还只有6个月的时间。12 月初，包括她在内的代管之后被强制内退的35名职工通过培训、考试、双向选择再一次上岗。
2008年来，内退问题一直困绕着新化电力公司。公司根据新化县人民政府批复的改革方案实行强制内退的政策，而事实是职工都不愿意内退，信访不断，同时人员越来越少，无法满足生产工作的需要，造成了职工和企业的两败俱伤。
2011年6月，新化电力公司新一届领导班子组成。面对多年积聚的历史问题，以经理杨宁剑为首的新的领导班子迎难而上，正确面对，多次深入了解情况，走访老职工，积极寻求娄底电业局和新化县委政府的支持，出台了《新化电力公司规范内退职工管理与提高内退职工待遇的实施细则》，以人为本，规范内退管理，圆满解决了影响公司和谐稳定的“老大难”问题。
近年来，新化电力公司遵循国家电网“以人为本，忠诚企业”的核心价值，推进优秀的企业文化，全面健全和发挥工会的作用，促进了企业的和谐发展。
司务公开，民主管理是一个企业发展的根本保证。新化电力公司为此付出了不懈努力，也取得了丰硕的成果。2008以来，新化电力公司连续召开了9次职代会。职代会上，工会在职工的工资、福利待遇、劳动保护等方面工作中明确地提出意见，把职工的合法权益维护好，公司重大事项和决策都通过职代会讨论通过后实施。2012年3月，在娄底市厂务公开民主管理工作暨表彰大会上，新化电力公司被授予“娄底市厂务公开民主管理工作先进单位”。
工会是全体职工的家，新化电力公司工会还通过不同载体促进企业的和谐发展。女职工才艺比赛、团员青年安全生产无违章知识竞赛、县科学发展观演讲比赛、电力杯“讲文明、谋发展、促和谐”知识竞赛、最美夕阳红重阳联欢会、八一座谈会，每一团体，每一个人都能在公司得到充分的尊重，都有展示自己的一个舞台。2008年来，新化电力公司工会还精心舉办了多项大型丰富多采的文体活动，极大地增强了公司的凝聚力和向心力。全员军训、红歌赛、拔河赛、蓝球赛、乒乓球赛、建党90周年系列纪念活动，新化电力公司展示的是团结拼博、充满生机和活力的精神风貌。
与此同时，工会每年组织开展“夏送清凉”、“冬送温暖”活动，对困难职工和一线职工进行走访慰问，让职工无处不感受到公司的关怀。公司工会还因势利导，积极组织全体职工对汶川、青海玉树地震灾区和新化水灾捐款，参加“慈善一日捐”、扶贫帮困等各项活动，树立了供电企业和电力职工的良好形象，2009年公司成功创建“省级模范职工之家”。
一分耕耘，一分收获，新化电力公司的工作得到了上级部门和人民群众的一致肯定和好评。公司荣获了省文明单位、省重合同守信用位、省保护消费者先进单位、省文明卫生单位、省A级信用纳税单位、市抗冰救灾先进集体、市思想政治工作先进单位、市厂务公开民主管理先进单位等多项荣誉。
春意正浓，和谐风劲，正是风起扬帆时，站在新的起点，新化电力公司全体职工正在用责任、忠诚和业绩凝聚成一股股强大的力量，投身到新化电网建设和经济社会发展的大潮之中，迎来企业新的腾飞。
在这片美丽而神奇的土地上，巍巍铁塔屹立，闪闪银线飞舞，近几年来，新化电力公司抢抓省电力公司代管机遇，以人为本，跨越发展，给这座步入全新发展期的古老县城增添了无限活力，谱写了一曲华美壮丽的发展篇章。
建设快速保障有力
由于历史的原因，新化县有国家电网和新化地方电网并行供电。新化电力公司作为一家从小水电管理站发展起来的县级供电企业，承担新化县内22个乡镇、2个国有林场，840个行政村的供电任务，供电面积2900平方公里，供电人口96万，供电面积占全县总面积的82%，供电人口占全县总人口的70%。但因体制等原因，公司电网设备陈旧老化，主网架为35千伏网络，新化90多万农村群众用的是高价低质电能，电力瓶颈成为了制约新化经济发展的重要因素。为此，新化县委县政府高瞻远瞩，果断决策将时为新化地方电力公司移交省电力公司代管。
2011年12月30日，110千伏温塘变电站正式投运，从而从根本上解决了新化电网电压低、供电可靠性差的困境，也为新化县重点产煤乡镇解决了电力瓶颈。自2008年元月由省电力公司代管以来，新化电力公司抢抓机遇，积极争取娄底电业局和省电力公司的支持，积极争取电力建设项目，快速推进了新化电网的建设步伐。
农网改造是新化人民期盼以久的工程。代管以来，农网改造得到了快速推进，2008年至2011年，省公司投资完成农网改造287个村，2012年规划完成农网改造199个村。新化的农网改造进入了一个前所未有的高潮，新化电力公司正抓紧机遇，将全县未改村全部列入规划，计划在“十二五”期间完成了全县的农网改造。
规范管理提升效益
在电网建设的快速推进过程中，新化电力公司全面规范管理，努力实现与国家电网公司的标准化管理接轨，促进公司迈上了一个全新的台新。。
规范生产管理。借鉴直管县级供电企业的生产管理方式，逐步规范了生产管理，如建立供电可靠性管理考核机制、实行周例会、月例会，实行计划检修等，取得了很好的效果。110千伏线路和变电站已经全部移交娄底电业局专业所归口检修维护管理；开展“农配网整治年”活动，安全生产整顿取得明显效果，特别是停电时户数与故障跳闸次数显著减少。
规范营销管理。通过供电市场，增强直供后劲，售电量由2007年的2.51亿千瓦时增加到2011年的3.68亿千瓦时，四年内增长46.61%；通过整顿供用电秩序，电费回收月月结零，严格执行到户电价，建立分压、分线路、分台区的线损考核激励机制；对高损线路和高损台区进行重点专题整治并跟班稽查，完成了白溪石板村、琅瑭印双村等变电站所在土地村的用电秩序整顿。
规范品牌管理。按国网公司统一品牌标准，建设了本部各办公室、会议室、营业大厅，新建了两个标准化供电营业所营业厅。杜绝了“三指定”，进一步规范了流程，提升了业扩报装速度。全力做好有序用电工作。进一步完善应急服务机制，购置了11台电力抢修服务车，配给各供电所，大大加快了故障抢修速度。开通95598热线和短信报修平台，积极开展“你用电、我用心”活动，热心为用户排忧解难，树立了国网品牌形象。在娄底电业局和中共新化县委、县政府的坚强领导下，成功夺取了抗冰、防汛、抗旱等重大胜利，得到了地方党委政府和人民群众的一致好评。
规范内控管理。成立物流中心，使用物资管理ERP系统，建立物资采购招标机制，规范物质的利旧、回收处置及材料利库流程，取得了很好的效益，仅2010年就挽回和避免经济损失200多万元，2010年的物资管理效能监察项目获娄底电业局一等奖。使用远光财务系统，完善了预算管理、现金管理、承兑汇票管理等相关制度，严格实行收支两条线、经费审批“一枝笔”，杜绝了白条收费、坐支电费等现象，确保了资金安全。
管理出效益，梅花香自苦寒来。通过一系列的规范管理，新化电力公司管理流程进一步优化，管理体系进一步健全，内控管理机制逐步完善，有力推进了公司发展方式的转变。2011年，新化电力公司在火电缺煤，水电少水，上网电价调整等不利因素下，完成了售电量3.68亿千瓦时，同比增长22.3%，实现电费收入2.34亿元，电费回收率100%，实现利税1563万元，经营业绩稳步提升。
以人为本构建和谐
2011年12 月6 日，45岁的新化电力公司职工张情拿着返聘上岗通知书正式到该公司下属的晨光电站重新上岗, 此时距她内退还只有6个月的时间。12 月初，包括她在内的代管之后被强制内退的35名职工通过培训、考试、双向选择再一次上岗。
2008年来，内退问题一直困绕着新化电力公司。公司根据新化县人民政府批复的改革方案实行强制内退的政策，而事实是职工都不愿意内退，信访不断，同时人员越来越少，无法满足生产工作的需要，造成了职工和企业的两败俱伤。
2011年6月，新化电力公司新一届领导班子组成。面对多年积聚的历史问题，以经理杨宁剑为首的新的领导班子迎难而上，正确面对，多次深入了解情况，走访老职工，积极寻求娄底电业局和新化县委政府的支持，出台了《新化电力公司规范内退职工管理与提高内退职工待遇的实施细则》，以人为本，规范内退管理，圆满解决了影响公司和谐稳定的“老大难”问题。
近年来，新化电力公司遵循国家电网“以人为本，忠诚企业”的核心价值，推进优秀的企业文化，全面健全和发挥工会的作用，促进了企业的和谐发展。
司务公开，民主管理是一个企业发展的根本保证。新化电力公司为此付出了不懈努力，也取得了丰硕的成果。2008以来，新化电力公司连续召开了9次职代会。职代会上，工会在职工的工资、福利待遇、劳动保护等方面工作中明确地提出意见，把职工的合法权益维护好，公司重大事项和决策都通过职代会讨论通过后实施。2012年3月，在娄底市厂务公开民主管理工作暨表彰大会上，新化电力公司被授予“娄底市厂务公开民主管理工作先进单位”。
工会是全体职工的家，新化电力公司工会还通过不同载体促进企业的和谐发展。女职工才艺比赛、团员青年安全生产无违章知识竞赛、县科学发展观演讲比赛、电力杯“讲文明、谋发展、促和谐”知识竞赛、最美夕阳红重阳联欢会、八一座谈会，每一团体，每一个人都能在公司得到充分的尊重，都有展示自己的一个舞台。2008年来，新化电力公司工会还精心舉办了多项大型丰富多采的文体活动，极大地增强了公司的凝聚力和向心力。全员军训、红歌赛、拔河赛、蓝球赛、乒乓球赛、建党90周年系列纪念活动，新化电力公司展示的是团结拼博、充满生机和活力的精神风貌。
与此同时，工会每年组织开展“夏送清凉”、“冬送温暖”活动，对困难职工和一线职工进行走访慰问，让职工无处不感受到公司的关怀。公司工会还因势利导，积极组织全体职工对汶川、青海玉树地震灾区和新化水灾捐款，参加“慈善一日捐”、扶贫帮困等各项活动，树立了供电企业和电力职工的良好形象，2009年公司成功创建“省级模范职工之家”。
一分耕耘，一分收获，新化电力公司的工作得到了上级部门和人民群众的一致肯定和好评。公司荣获了省文明单位、省重合同守信用位、省保护消费者先进单位、省文明卫生单位、省A级信用纳税单位、市抗冰救灾先进集体、市思想政治工作先进单位、市厂务公开民主管理先进单位等多项荣誉。
春意正浓，和谐风劲，正是风起扬帆时，站在新的起点，新化电力公司全体职工正在用责任、忠诚和业绩凝聚成一股股强大的力量，投身到新化电网建设和经济社会发展的大潮之中，迎来企业新的腾飞。