【摘 要】
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工程项目是企业效益的源泉，超前谋划、重点管控是项目创造高效益的保证。本文从枣菏高速公路第三合同段全过程管理实践经验出发，总结出狠抓项目全过程管理，科学统筹“工程决策、工程策划、工程实施、工程收尾”四个阶段，超前谋划，突出重点，以打造“品质二十三局”为目标，聚焦项目管理，在保证安全、质量、进度、效益、信誉的 前提下，完成交工验收。实现综合收益额 7500 万元，完成评估收益的 191.2%，超额完成 3578 万元，充分体现了科学统筹、创新增效，为其他项目管理实施提供了经验模式。
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工程项目是企业效益的源泉，超前谋划、重点管控是项目创造高效益的保证。本文从枣菏高速公路第三合同段全过程管理实践经验出发，总结出狠抓项目全过程管理，科学统筹“工程决策、工程策划、工程实施、工程收尾”四个阶段，超前谋划，突出重点，以打造“品质二十三局”为目标，聚焦项目管理，在保证安全、质量、进度、效益、信誉的 前提下，完成交工验收。实现综合收益额 7500 万元，完成评估收益的 191.2%，超额完成 3578 万元，充分体现了科学统筹、创新增效，为其他项目管理实施提供了经验模式。
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