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摘 要：电力企业在日常的生产和运行当中，物资的管理是非常重要的，做好这方面的管理工作可以有效的提高企业的经济收益。因此，电力企业需要重视物资方面的管理工作，完善企业当中电力物资的管理方式，促进企业的发展。
关键词：电力企业;物资管理;经济效益
随着人们日常生活当中用电需求的不断增加，电力公司也将面临着更大的压力，企业的利润也会有所下降。物资的管理在电力企业当中是非常重要的一项工作，管理好企业中的物资对企业的运行是非常有促进意义的，因此，在管理电力物资的时候需要采用更加合理并且科学的方式，这样将物资管理工作做好才能够促进企业的稳定发展。
1当前电力企业的物资管理现状
近几年来，电力企业一直在不断进行发展和创新，很多企业已经明白物资管理工作的重要性，认识到这方面的工作对企业的意义，所以，已经开始重视物资方面的管理工中。但是，还有一部分企业没有意识到这项工作的重要性，子啊对物资进行管理的时候存在一些问题，这样会影响企业的整体发展。就我国目前电力企业物资管理的情况来看，主要是存在以下几个问题。
1.1尚未构建健全的采购运作机制
电力企业在日常的生产运行当中，物资方面的管理工作是非常复杂的，不仅仅是包含了物资的采购、运输以及存放，还有很多细节方面的工作。物资的采购环节是最为重要的一项环节，在选择供应商的时候需要进行全方面的对比，选择出性价比最高，并且符合企业实际需求的厂家。这是一项非常重要的工作，就我国目前电力企业在这方面的工作情况来看，电力企业还是应该采用之前那种非常传统的方式进行物资的采购工作，相关工作人员在进行采购的时候，为了能够选择出性价比最高的厂家，需要对很多个供应商进行全方面的对比和考察，其中包括商品的价格、质量以及材质等诸多方面，然后还要进行综合性的对比。但是，电力企业在实际采购的时候，通常是只与一个厂家进行沟通，然后谈好商品的价格之后就会直接签下订单，过程当中也不会再与其他厂家进行比较，这样的采购流程是不完善的，有可能会错过性价比更好的供应商，这同时也是企业的损失。还有一些电力企业在采购物资的时候缺少对供应商的监督，这样会导致企业的物資管理出现一些问题，也会破坏企业和供应商之间的合作管理。企业在管理物资的时候也会出现分类不清楚、管理不合理的情况。这些情况都可以说明企业对曲子的管理方式不科学，并且管理不够严格。因此，电力企业需要积极的建立出更加完善的管理机制。
1.2尚未构架完善的物资采购管理体制
虽然我国的电力行业一直在不断的发展当中，但是，有很多电力企业还是不够重视物资当面的管理。企业当中负责物资相关事宜的部门没有建立出完善的管理机制，从而就会导致企业管理物资的效率下降。就是目前有很多负责物资采购的工作人员，在选择物资供应商的时候由自己独立进行选择，自己选择一些厂家进性问价，然后就会从这些厂家当中选择出最终的合作厂家。这样的采购方式是不完善的，通过这种方式选择供应商未必能够选择出最好的结果，并且采购物资会容易出现不合理并且违反企业相关规定的情况。除此之外，还有一部分企业根本没有制定出物资管理的相关制度，导致企业在对物资进行管理的时候出现混乱的现象，物资的分类不够明确，相关信息记录的不全面，这样不仅会影响企业的正常生产，而且也非常不利于之后进行采购。如果之前的物资信息记录不全面就无法预估之后的采购价格，可能就会出现价格虚报的情况，这样就会增加企业的成本投入。因此，这也是如今电力企业存在的最大的问题，只有将管理制度进行完善，才能有效的加强物资方面的管理工作。企业当中相关的部门需要做好物资信息的记录工作，这样不仅提高管理的效率，还可以为之后的物资采购提供有效的参考，防止在采购过程当中出现价格虚报的想象。
2加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法
就我国电力企业物资管理方面的实际情况来看，企业需要找出自身存在的一些问题，并且积极进行改进和完善。企业只有正视自身的问题和缺陷，并且积极做出改变，才能确保企业正常的生产和运行，从而促进企业整体的发展。正对目前物资管理方向存在的一些问题，提出以下几点建议：
2.1建立完善的电力物资招标制度
想要彻底解决物资管理方面的问题，就要找到问题的根本，然后从根本上采取措施进行改变。首先就是企业需要明白物资管理工作在企业运行当中的重要性，清楚的认识到这份工作对企业的重要意义。企业需要重视物资管理部门，建立完善的部门管理制度，部门的所有工作人员都是清楚自己的职责，明白自己的工作中心，积极的完成相关工作。然后就是针对物资管理混乱的问题，建立出完善的物资管理体系，还要建立严格的责任制度。最后就是要建立出完善的招标制度，不可以采取盲目选择的方式来选择供应商。在企业需要进行物资采购的时候，部门需要先根据企业的实际需求制定出招标的制度，然后通过招标流程选择出性价比最高的厂家，在招标过程当中一定要严格的按照制度和流程执行，不符合相关要求和规定的厂家禁止参与此次招标。企业这样进行物资采购才是最合理且科学的，可以有效的提高采购的效率和质量。
2.2以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设
企业在日常进行物资管理工作的时候需要加强信息技术的应用。随着信息技术的快速发展，越来越多的行业开始应用信息技术，电力企业也需要积极的采用这些先进的技术来提高工作的效率。目前，电力企业当中的物资管理工作非常复杂，物资的种类越来越多，为了能够提高物资的管理效率，必须将物资的相关信息进行详细的记录，这不仅是为了提高管理的效率，还可以为企业之后进行物资采购提供有效的参考数据。因此，企业需要借助信息技术的力量来建立出一个完善的物资管理系统。
3结束语
总而言之，我国电力行业的发展越来越快，相关企业在发展过程当中也将面临着很多新的挑战。物资的管理在电力企业的产生和发展当中是非常重要的，企业需要重视这项管理工作，积极完善相关制度，从而提高电力企业的收益。
参考文献：
[1]张新春.加强物资管理对提升企业经济效益的作用探讨[J].科技、经济、市场，2016（4）：56.
[2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊，2014（36）：23-24.
[3]邱荣艺.试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经营管理者，2016（31）：187.
关键词：电力企业;物资管理;经济效益
随着人们日常生活当中用电需求的不断增加，电力公司也将面临着更大的压力，企业的利润也会有所下降。物资的管理在电力企业当中是非常重要的一项工作，管理好企业中的物资对企业的运行是非常有促进意义的，因此，在管理电力物资的时候需要采用更加合理并且科学的方式，这样将物资管理工作做好才能够促进企业的稳定发展。
1当前电力企业的物资管理现状
近几年来，电力企业一直在不断进行发展和创新，很多企业已经明白物资管理工作的重要性，认识到这方面的工作对企业的意义，所以，已经开始重视物资方面的管理工中。但是，还有一部分企业没有意识到这项工作的重要性，子啊对物资进行管理的时候存在一些问题，这样会影响企业的整体发展。就我国目前电力企业物资管理的情况来看，主要是存在以下几个问题。
1.1尚未构建健全的采购运作机制
电力企业在日常的生产运行当中，物资方面的管理工作是非常复杂的，不仅仅是包含了物资的采购、运输以及存放，还有很多细节方面的工作。物资的采购环节是最为重要的一项环节，在选择供应商的时候需要进行全方面的对比，选择出性价比最高，并且符合企业实际需求的厂家。这是一项非常重要的工作，就我国目前电力企业在这方面的工作情况来看，电力企业还是应该采用之前那种非常传统的方式进行物资的采购工作，相关工作人员在进行采购的时候，为了能够选择出性价比最高的厂家，需要对很多个供应商进行全方面的对比和考察，其中包括商品的价格、质量以及材质等诸多方面，然后还要进行综合性的对比。但是，电力企业在实际采购的时候，通常是只与一个厂家进行沟通，然后谈好商品的价格之后就会直接签下订单，过程当中也不会再与其他厂家进行比较，这样的采购流程是不完善的，有可能会错过性价比更好的供应商，这同时也是企业的损失。还有一些电力企业在采购物资的时候缺少对供应商的监督，这样会导致企业的物資管理出现一些问题，也会破坏企业和供应商之间的合作管理。企业在管理物资的时候也会出现分类不清楚、管理不合理的情况。这些情况都可以说明企业对曲子的管理方式不科学，并且管理不够严格。因此，电力企业需要积极的建立出更加完善的管理机制。
1.2尚未构架完善的物资采购管理体制
虽然我国的电力行业一直在不断的发展当中，但是，有很多电力企业还是不够重视物资当面的管理。企业当中负责物资相关事宜的部门没有建立出完善的管理机制，从而就会导致企业管理物资的效率下降。就是目前有很多负责物资采购的工作人员，在选择物资供应商的时候由自己独立进行选择，自己选择一些厂家进性问价，然后就会从这些厂家当中选择出最终的合作厂家。这样的采购方式是不完善的，通过这种方式选择供应商未必能够选择出最好的结果，并且采购物资会容易出现不合理并且违反企业相关规定的情况。除此之外，还有一部分企业根本没有制定出物资管理的相关制度，导致企业在对物资进行管理的时候出现混乱的现象，物资的分类不够明确，相关信息记录的不全面，这样不仅会影响企业的正常生产，而且也非常不利于之后进行采购。如果之前的物资信息记录不全面就无法预估之后的采购价格，可能就会出现价格虚报的情况，这样就会增加企业的成本投入。因此，这也是如今电力企业存在的最大的问题，只有将管理制度进行完善，才能有效的加强物资方面的管理工作。企业当中相关的部门需要做好物资信息的记录工作，这样不仅提高管理的效率，还可以为之后的物资采购提供有效的参考，防止在采购过程当中出现价格虚报的想象。
2加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法
就我国电力企业物资管理方面的实际情况来看，企业需要找出自身存在的一些问题，并且积极进行改进和完善。企业只有正视自身的问题和缺陷，并且积极做出改变，才能确保企业正常的生产和运行，从而促进企业整体的发展。正对目前物资管理方向存在的一些问题，提出以下几点建议：
2.1建立完善的电力物资招标制度
想要彻底解决物资管理方面的问题，就要找到问题的根本，然后从根本上采取措施进行改变。首先就是企业需要明白物资管理工作在企业运行当中的重要性，清楚的认识到这份工作对企业的重要意义。企业需要重视物资管理部门，建立完善的部门管理制度，部门的所有工作人员都是清楚自己的职责，明白自己的工作中心，积极的完成相关工作。然后就是针对物资管理混乱的问题，建立出完善的物资管理体系，还要建立严格的责任制度。最后就是要建立出完善的招标制度，不可以采取盲目选择的方式来选择供应商。在企业需要进行物资采购的时候，部门需要先根据企业的实际需求制定出招标的制度，然后通过招标流程选择出性价比最高的厂家，在招标过程当中一定要严格的按照制度和流程执行，不符合相关要求和规定的厂家禁止参与此次招标。企业这样进行物资采购才是最合理且科学的，可以有效的提高采购的效率和质量。
2.2以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设
企业在日常进行物资管理工作的时候需要加强信息技术的应用。随着信息技术的快速发展，越来越多的行业开始应用信息技术，电力企业也需要积极的采用这些先进的技术来提高工作的效率。目前，电力企业当中的物资管理工作非常复杂，物资的种类越来越多，为了能够提高物资的管理效率，必须将物资的相关信息进行详细的记录，这不仅是为了提高管理的效率，还可以为企业之后进行物资采购提供有效的参考数据。因此，企业需要借助信息技术的力量来建立出一个完善的物资管理系统。
3结束语
总而言之，我国电力行业的发展越来越快，相关企业在发展过程当中也将面临着很多新的挑战。物资的管理在电力企业的产生和发展当中是非常重要的，企业需要重视这项管理工作，积极完善相关制度，从而提高电力企业的收益。
参考文献：
[1]张新春.加强物资管理对提升企业经济效益的作用探讨[J].科技、经济、市场，2016（4）：56.
[2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊，2014（36）：23-24.
[3]邱荣艺.试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经营管理者，2016（31）：187.