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随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业已全面走向市场,在市场竞争中求生存、担风险。国内建筑市场推行低价中标和无标底招,投标已成一种普遍现象,企业能否在这样的市场环境中处不败之地,关键在于我们要以变求变,坚持做到“以成本支持价格,以价格取胜市场”,来搞好项目目标成本管理,为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。为此,我们不仅要全面掌握市场最新动态,加大参与市场竞争承接项目的力度。还要充分认识企业的体制特征,认真学习先进的企业管理经验,做到择优弃弊、与时俱进。笔者结合自己企业实际,简略地谈谈保本微利