南方电网公司与哈佛大学签署合作备忘录
　　2012年1月13日，南方电网公司副总经理王久玲会见了到访的哈佛大学肯尼迪政府学院艾什中心主任安东尼·赛奇一行。双方就加强交流合作及开展培训项目等事宜进行了交流。王久玲指出，企业的人才决定企业命运。目前公司正着力开展“走出去”，亟需提高公司人员的国际思维与战略思维。南方电网公司十分期待与肯尼迪政府学院在人力资源培训方面进行合作，以开拓公司管理人员的国际视野。安东尼·赛奇表示，希望双方除了开展培训项目合作以外，还能在诸如新能源等更广泛的领域展开交流合作。会谈后，双方签署了合作备忘录以及培训项目协议。（南方电网报）
　　
　　南方电网公司2012年五方面推进人才队伍建设
　　2012年1月18日，南方电网公司人事部召开部门会议，学习传达公司工作会议精神，并结合自身实际进一步梳理、明确了2012年重点工作：一是探索建立分层分类的领导干部岗位责任体系；二是进一步完善干部考核评价体系，尤其是要探索如何做好干部的考核；三是继续抓好干部教育培训工作，注重针对性和实效性，加强培训效果的评估；四是全面推进人才发展工作，在加大发挥引进人才作用的同时，也要重视发挥现有人才的作用；五是继续抓好人事部门自身队伍建设。（南方电网报）
　　
　　国家核电技术公司召开高层次人才引进工作座谈会
　　2012年1月11日，国家核电技术公司在北京总部召开高层次人才引进工作座谈会。公司副总经理魏锁结合当前发展形势，就做好高层次人才引进工作提出四点要求：一是充分认识高层次人才引进工作的重要意义，要求各单位将其作为重点工作亲自抓落实；二是明确定位，提高标准，认真梳理高层次人才的需求，确定人才引进工作的具体方向和目标，进一步完善公司和各单位人才引进计划；三是解放思想，以引领企业未来发展为导向，制定并完善特殊政策，打破传统条框的束缚，积极大胆引进人才；四是以灵活多样的方式引进人才，注重与国际实践接轨，有效推动引才工作的开展。公司人力资源部传达了中组部、国资委关于高层次人才引进工作的最新精神和重要部署，并重点介绍了国家、公司引才政策及下一阶段人才引进工作的思路与措施。（国家核电技术有限公司）
　　
　　华北电网公司仿真中心揭牌成立
　　2011年12月28日，华北电网有限公司仿真中心揭牌成立。仿真中心项目建设依照“功能完备、设施先进、结合实际、适度超前”的设计理念，采用实际运行系统配合仿真软件的手段，建成由“网调、地调、运维和继电保护仿真培训系统”组成的多专业、全方位、立体式仿真培训体系，能够实现对网调值班员、调控一体化值班员、变电运维人员、继电保护和自动化人员开展岗位培训、专业轮训、事故分析、反事故演习等全能仿真培训。仿真中心将围绕仿真培训加强师资队伍建设、课程教材建设，积极完成培训任务，为公司“大运行、大检修”发展提供人力资源储备。（华北电网有限公司）