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摘 要：随着建筑行业的发展，对建筑的管理是一项不能缺少的工作，这是因为我国对于建筑的要求增多，尤其是建筑的质量，为了避免出现质量问题就要对工程进行控制，而我国建筑的控制主要体现在三个方面，分别是施工的进度、建筑的质量以及施工的成本。本篇文章就从这三个方面入手，分析我国当前工程管理的控制因素。
关键词：建筑工程；工程管理；控制因素
建筑行业在经济中的地位以及所取得的成就是有目共睹的，而推动我国建筑行业发展的一个因素就是工程管理，对工程有效的管理才能保证工程的效果。我国对工程的管理主要现在控制上。从建筑开始立项对工程的控制就开始了，从前期的对于工程的成本控制，到施工中控制施工的速度已经进度，以及一直贯穿的质量管理等。下面仔细的分析。
1 进度控制
工程在施工前，施工单位会与项目的企业签订合同，合同上明确的写出了开始施工的时间、施工结束的时间以及工程的期限。工程必须在规定的时间内完成，这样才能避免施工成本的增加。而进度的控制就是为了，保证工程能在规定的时间内完成任务，使工程能够在工期内完工。对于进度的管理一般都是在施工期间开始管理，主要有两个方面，一个是在施工前，一个是在施工中。施工前制定计划主要是为工程确定一个目标，什么时候工程能够完工，在某一阶段工程要完成的任务是什么。而施工中的管理，就要要求工程必须在计划内施工。工程的计划是一个整体的计划，根据工程的难易程度、施工中所使用的手段对工程进行分析，将一个整体的目标分成若干个小目标，每一个目标都有具体的施工内容。管理施工进度是施工中一个主要工作，而对进度的控制主要是将计划与实际施工进行对比，一般控制进度有两种方式。
第一，在计划工程施工的进度并且对施工的现状进行检查的时候，主要是通过横道图的方式，而横道图又分两种，一种是网络计划；另外一种是横道计划。计划在上报审批之后，才能正式的实施，而且在实施的过程中，施工的每一个环节都要按照计划的进行。施工的计划也要细化，具体。每一个月都要重新编制计划表，在表中规定了施工要完成的任务，并且要将任务落实在具体的班组，而班组的成员更要将工作做到位，处理好于工程有关的所以工作，包括资金、物资、材料设备等，将施工中所需要调配的物资协调好。在每一个施工的阶段都要严格检查，记录在这一阶段施工的情况以及进度，如果有影响进度的情况，要分析原因，根据具体的情况采取措施。
第二，控制施工的进度的另一种方式就是网络图计划，每一个工程在施工前都要有计划大那是在实际的施工中，因为各种因素的影响，项目不能按照计划完成，还有一些工作要随时的调整计划，而且是由周期性的调整。在控制进度的时候，围绕着四个阶段在不断的循环，首先是制定计划，其次是实施计划，再次是检查计划，最后是调整计划，在四个阶段结束后又重新循环。在使用网络图控制施工的进度时，主要的工作就是用来调整计划，而方法就是将工程施工的日期成本优化。在施工中会有一部分进度不如计划，这时就要考虑施工的成本，在压缩成本后相应的调整计划，这样不但可以保证能够实现目标，还能使施工的成本费降低。
2 质量控制
随着管理科学的发展，计算机的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个目标。建筑工程建设过程中，要进行有效的良性的质量控制，首先，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。
工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：（1）原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；（2）操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工；（3）施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度。
3 成本控制
建筑工程施工都要花费一定的成本，对建筑工程施工的成本进行有效控制对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标。建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本控制应该遵守动态控制原则。建筑工程控制中的动态控制原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本控制，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。
在控制成本措施上也是采用一套固定的模式，先是为项目的成本制定一个计划，然后是在施工中执行这项计划，最后是根据具体的花费调整成本计划，在这套模式下，可以使成本计划能够在全面并且是随时情况下控制，同时还能保证有效的对成本进行控制。在选择控制成本的措施上，如果技术措施比较先进有效，那么可以优先考虑。一个工程可能有多种的施工方案，由于方案不同，使用的设备也不同，而工程的日期也会有变化，花费的成本就要不同。因此在制定过程成本的时候，要根据具体工作的情况确定。在制定方案的时候，可以制定多个方案，在经过对比后，看哪一个施工效果最好而且花费的资金最少。在控制成本上一个有效的方法就是选择先进的施工技术，然后按照施工的效果随时的调整。与上文提到的控制进度的方法一样，将成本的计划分化，然后落实到具体的班组，对施工中的设备费用、施工材料的费用以及施工人员的费用逐一的控制，从而保证施工成本的控制，将施工项目制造成低成本高质量的项目。
结束语
综上所述，工程项目的控制目标：进度控制、质量控制、成本控制，自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。做好了工程管理中的这三大控制，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。
参考文献
[1]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（18）.
[2]张博.目前的建筑工程管理存在的问题[J].科技传播，2013（6）.
[3]王中文.建筑工程管理中的控制因素分析[J].山西建筑，2010（3）.
关键词：建筑工程；工程管理；控制因素
建筑行业在经济中的地位以及所取得的成就是有目共睹的，而推动我国建筑行业发展的一个因素就是工程管理，对工程有效的管理才能保证工程的效果。我国对工程的管理主要现在控制上。从建筑开始立项对工程的控制就开始了，从前期的对于工程的成本控制，到施工中控制施工的速度已经进度，以及一直贯穿的质量管理等。下面仔细的分析。
1 进度控制
工程在施工前，施工单位会与项目的企业签订合同，合同上明确的写出了开始施工的时间、施工结束的时间以及工程的期限。工程必须在规定的时间内完成，这样才能避免施工成本的增加。而进度的控制就是为了，保证工程能在规定的时间内完成任务，使工程能够在工期内完工。对于进度的管理一般都是在施工期间开始管理，主要有两个方面，一个是在施工前，一个是在施工中。施工前制定计划主要是为工程确定一个目标，什么时候工程能够完工，在某一阶段工程要完成的任务是什么。而施工中的管理，就要要求工程必须在计划内施工。工程的计划是一个整体的计划，根据工程的难易程度、施工中所使用的手段对工程进行分析，将一个整体的目标分成若干个小目标，每一个目标都有具体的施工内容。管理施工进度是施工中一个主要工作，而对进度的控制主要是将计划与实际施工进行对比，一般控制进度有两种方式。
第一，在计划工程施工的进度并且对施工的现状进行检查的时候，主要是通过横道图的方式，而横道图又分两种，一种是网络计划；另外一种是横道计划。计划在上报审批之后，才能正式的实施，而且在实施的过程中，施工的每一个环节都要按照计划的进行。施工的计划也要细化，具体。每一个月都要重新编制计划表，在表中规定了施工要完成的任务，并且要将任务落实在具体的班组，而班组的成员更要将工作做到位，处理好于工程有关的所以工作，包括资金、物资、材料设备等，将施工中所需要调配的物资协调好。在每一个施工的阶段都要严格检查，记录在这一阶段施工的情况以及进度，如果有影响进度的情况，要分析原因，根据具体的情况采取措施。
第二，控制施工的进度的另一种方式就是网络图计划，每一个工程在施工前都要有计划大那是在实际的施工中，因为各种因素的影响，项目不能按照计划完成，还有一些工作要随时的调整计划，而且是由周期性的调整。在控制进度的时候，围绕着四个阶段在不断的循环，首先是制定计划，其次是实施计划，再次是检查计划，最后是调整计划，在四个阶段结束后又重新循环。在使用网络图控制施工的进度时，主要的工作就是用来调整计划，而方法就是将工程施工的日期成本优化。在施工中会有一部分进度不如计划，这时就要考虑施工的成本，在压缩成本后相应的调整计划，这样不但可以保证能够实现目标，还能使施工的成本费降低。
2 质量控制
随着管理科学的发展，计算机的广泛应用，建筑工程管理的质量要求也变得越来越高。建筑工程管理中的质量控制是工程管理的第二个目标。建筑工程建设过程中，要进行有效的良性的质量控制，首先，应该对质量管理的内涵和步骤有一个清晰的了解。通过对“设备、人员、物料、环境、工艺”五要素理论的研究以及对工程整个过程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一个质量管理体系及其执行标准。其次，应该加强对建筑工程质量的全程监督管理，配备质量控制人员。在质量控制人员中引进奖惩机制、激励机制、竞争机制，而提高质量控制人员的工作质量，最终能促使工程质量的提高。
工程质量控制具体操作中应该包括以下几个内容：（1）原材料的质量。建筑工程管理应该严格把握建筑材料的质量，应该认真执行“三把关，四检验”的原则，也就是：原料供应人员、技术检验人员、操作人员的三把关和规格、品种、质量、数量的四检验；（2）操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误。从而保证工程的有效、准时完工；（3）施工工艺的质量。建筑工程中，工艺的水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以必须完善施工工艺的质量控制，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度。
3 成本控制
建筑工程施工都要花费一定的成本，对建筑工程施工的成本进行有效控制对建筑企业来说是其进行施工的最积极目标。建筑工程的施工成本就是指建筑企业在完成工程所有任务而发生的各项费用的总和。建筑工程的成本控制就是指工程实施中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值，以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。建筑工程的成本控制应该遵守动态控制原则。建筑工程控制中的动态控制原则是指在对施工过程中所支出的费用进行复核、检查时对其进行严格的成本控制，进行差错纠偏，将成本控制在计划可接受范围内。
在控制成本措施上也是采用一套固定的模式，先是为项目的成本制定一个计划，然后是在施工中执行这项计划，最后是根据具体的花费调整成本计划，在这套模式下，可以使成本计划能够在全面并且是随时情况下控制，同时还能保证有效的对成本进行控制。在选择控制成本的措施上，如果技术措施比较先进有效，那么可以优先考虑。一个工程可能有多种的施工方案，由于方案不同，使用的设备也不同，而工程的日期也会有变化，花费的成本就要不同。因此在制定过程成本的时候，要根据具体工作的情况确定。在制定方案的时候，可以制定多个方案，在经过对比后，看哪一个施工效果最好而且花费的资金最少。在控制成本上一个有效的方法就是选择先进的施工技术，然后按照施工的效果随时的调整。与上文提到的控制进度的方法一样，将成本的计划分化，然后落实到具体的班组，对施工中的设备费用、施工材料的费用以及施工人员的费用逐一的控制，从而保证施工成本的控制，将施工项目制造成低成本高质量的项目。
结束语
综上所述，工程项目的控制目标：进度控制、质量控制、成本控制，自始至终贯穿于整个工程项目的综合性管理工作，也是难度很高的管理工作。做好了工程管理中的这三大控制，工程质量自然会完善起来，建筑工程的经济效应自然会好起来。
参考文献
[1]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010（18）.
[2]张博.目前的建筑工程管理存在的问题[J].科技传播，2013（6）.
[3]王中文.建筑工程管理中的控制因素分析[J].山西建筑，2010（3）.