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企业的转型升级，应该从单向的成功转向系统的成功，即从企业家个人的成功走向团队的成功;从人情管理体系转变为体系化、制度化的管理;从业务的单一循环转变为业务+产业+资本的三个循环互动;从原来靠硬实力到现在的对技术、对研发、对人才团队的投入的转变。
5月28日，鄭中设计、龙腾捷旅、万事利丝绸、安时达电子等10余位深商走进华夏基石产业服务集团，聆听华夏基石联合创始人、副总裁、高级合伙人曹朝霞，以及华夏基石联合创始人、华南区总裁何屹关于组织架构和干部管理主题分享。
何屹认为，在新的市场竞争环境下，企业应该要战略生态化、组织平台化、人才合伙化、运营数字化、领导赋能化、要素资源社会化，以“六化”新动能来保证企业持续成长。
在“六化”方向基础上，组织和干部尤为重要。组织要做平台化改造，一是要把客户放到组织内部研究;二是要分布式+赋能平台的组合;三是要打开边界，把上下游的供应商、渠道商，甚至包括竞争对手，通过资本的方式合并起来。
企业管理中的问题探讨
新冠疫情的爆发让所有企业都面临了一场“生存大考”，如何应对面临的问题？如何转型？在互动交流中，何屹从华夏基石的模式为嘉宾解答企业存在的瓶颈，指导企业转型。
郑中设计联席总裁刘云贵：我们企业主要做室内设计，涉足国际顶级品牌酒店、高品质住宅、高档写字楼、豪华会所、商业综合体等多领域装饰设计与工程建设的高精尖、跨国、产业化集团企业。疫情后公司司架构、机制有所变动，希望华夏基石给点建议。
何屹：一个创新的新业务团队组建，一定要给创新机制。如美的，开始时候只有电风扇，后来慢慢推出了冰箱等几大事业部，研产销都在事业部内部，从而发展壮大。
爱维艾夫妇产医院院长曲慧：我们是大健康行业，是全国最大，也是最早的辅助生殖集团。我们集团也经历了一些瓶颈，比如文化转型、战略转型，在现有的医疗格局下，按照原有的思路，已经固化了。因此，请教一下大健康行业目前如何转型？
何屹：大健康是一个很重要的行业，也是我们重点布局的行业，其细分领域我们也做了深入的研究。企业的顶层要设计，要找到未来的增长空间在哪里，找到增长路径和增长方向。
安时达电子总经理范小健：我们主要做电器安装和调试维修，在全国都有网点。我要请教一个问题，我们这样的企业是跟着产业公司继续往前走，还是按照现代服务业的方式往前走？
何屹：直观的感受是，一定要甩开原来的，不管企业有多优秀，或者他的业务对我们有多大的贡献，我认为那都是束缚我们发展。只要长板足够长，业务足够大，一定有资本化的机会。资本化的路线也不只是IPO这一条路，实际上如果有投资人认可，就会有估值，就会有杠杆效应。总之，把自己的强项做到最强，才有可能具备资本价值。
水贝珠宝总裁袁青：水贝珠宝集团是平台运营商，是目前全国规模最大的一家珠宝产业平台运营商，旗下有房地产、传媒公司、珠宝批发业务、高端定制等30多个产业。目前集团内部调整，采用能者上，弱者下的末位淘汰的机制。请教一下，华夏基石的模式是否适合我们这样企业的发展？
何屹：答案是肯定的，一定适合。这套事业合伙人的机制不是分享机制，而是创造机制，它要求创造出业务的增量，而不是分存量。我们特别强调要动态股权，只有做出了贡献，才会得到相应的股权。
国际公益学院助理院长刘冰华：我们是非营利行业，听了何老师的分享，我觉得非常触动，特别是提到使命、价值观的驱动，对于组织建设发展的内在驱动力。我们一直存在一个困扰，怎么评估一个组织是成功的？评价国际公益学院是成功的重要指标是什么？
何屹：我个人的观点，首先，营利和非营利过程上没有区别，我们探讨组织的时候，其实可以分成营利和非营利，但是组织最本质的核心命题有两个，一个是效益，一个是效率。对于非营利组织的价值衡量，社会效益的衡量，最核心的是衡量效率。比如同样的投入情况下，能够做出多少社会回报，做出多少公益的事情，做出多少社会的价值，围绕组织的效率为核心，这样的衡量是做得到的。
深圳广骅通汽车集团有限公司执行董事李春雨：我们公司1998年在深圳开始创业，是由我父亲开创的产业，业务主要是商务车销售服务等三块。现在也是面临二次创业的问题，尤其是我们这一代人，父亲的企业接下来怎么发展？怎么重新做顶层的设计？
何屹：从咨询专业领域来说，家族治理和企业治理要分开，家族怎么传承和企业怎么传承是两个命题，家族的传承要考虑家族的财富永续，企业的传承要考虑企业经营如何能够永续。一定要把家族治理和企业治理分开，按照各自的逻辑去运行。家族企业是非常先进的治理模式，要有信心守住家族的精神。
华商移民总经理刘胜男：我们主要是做移民的，高端移民项目行业中我们排第一，曾经的新加坡投资移民也是中国第一批最有钱的客户，现在的塞浦路斯护照投资，我们也是做得最好的。我们现在面临两个问题，一个是对内激励机制，二是对外的国家政策，希望何总给我们一些关于行业的建议。
何屹：激励不成功，最核心还是要考虑有没有增量，没有增量，成熟业务的办法就是末位淘汰，要不断要求业务效率提高。比如今年要降低费用，把空间做大，不断提升成熟业务的效率。同时要创新业务，用新的方式来调整业务和团队的结构，这是可以考虑的思路。
5月28日，鄭中设计、龙腾捷旅、万事利丝绸、安时达电子等10余位深商走进华夏基石产业服务集团，聆听华夏基石联合创始人、副总裁、高级合伙人曹朝霞，以及华夏基石联合创始人、华南区总裁何屹关于组织架构和干部管理主题分享。
何屹认为，在新的市场竞争环境下，企业应该要战略生态化、组织平台化、人才合伙化、运营数字化、领导赋能化、要素资源社会化，以“六化”新动能来保证企业持续成长。
在“六化”方向基础上，组织和干部尤为重要。组织要做平台化改造，一是要把客户放到组织内部研究;二是要分布式+赋能平台的组合;三是要打开边界，把上下游的供应商、渠道商，甚至包括竞争对手，通过资本的方式合并起来。
企业管理中的问题探讨
新冠疫情的爆发让所有企业都面临了一场“生存大考”，如何应对面临的问题？如何转型？在互动交流中，何屹从华夏基石的模式为嘉宾解答企业存在的瓶颈，指导企业转型。
郑中设计联席总裁刘云贵：我们企业主要做室内设计，涉足国际顶级品牌酒店、高品质住宅、高档写字楼、豪华会所、商业综合体等多领域装饰设计与工程建设的高精尖、跨国、产业化集团企业。疫情后公司司架构、机制有所变动，希望华夏基石给点建议。
何屹：一个创新的新业务团队组建，一定要给创新机制。如美的，开始时候只有电风扇，后来慢慢推出了冰箱等几大事业部，研产销都在事业部内部，从而发展壮大。
爱维艾夫妇产医院院长曲慧：我们是大健康行业，是全国最大，也是最早的辅助生殖集团。我们集团也经历了一些瓶颈，比如文化转型、战略转型，在现有的医疗格局下，按照原有的思路，已经固化了。因此，请教一下大健康行业目前如何转型？
何屹：大健康是一个很重要的行业，也是我们重点布局的行业，其细分领域我们也做了深入的研究。企业的顶层要设计，要找到未来的增长空间在哪里，找到增长路径和增长方向。
安时达电子总经理范小健：我们主要做电器安装和调试维修，在全国都有网点。我要请教一个问题，我们这样的企业是跟着产业公司继续往前走，还是按照现代服务业的方式往前走？
何屹：直观的感受是，一定要甩开原来的，不管企业有多优秀，或者他的业务对我们有多大的贡献，我认为那都是束缚我们发展。只要长板足够长，业务足够大，一定有资本化的机会。资本化的路线也不只是IPO这一条路，实际上如果有投资人认可，就会有估值，就会有杠杆效应。总之，把自己的强项做到最强，才有可能具备资本价值。
水贝珠宝总裁袁青：水贝珠宝集团是平台运营商，是目前全国规模最大的一家珠宝产业平台运营商，旗下有房地产、传媒公司、珠宝批发业务、高端定制等30多个产业。目前集团内部调整，采用能者上，弱者下的末位淘汰的机制。请教一下，华夏基石的模式是否适合我们这样企业的发展？
何屹：答案是肯定的，一定适合。这套事业合伙人的机制不是分享机制，而是创造机制，它要求创造出业务的增量，而不是分存量。我们特别强调要动态股权，只有做出了贡献，才会得到相应的股权。
国际公益学院助理院长刘冰华：我们是非营利行业，听了何老师的分享，我觉得非常触动，特别是提到使命、价值观的驱动，对于组织建设发展的内在驱动力。我们一直存在一个困扰，怎么评估一个组织是成功的？评价国际公益学院是成功的重要指标是什么？
何屹：我个人的观点，首先，营利和非营利过程上没有区别，我们探讨组织的时候，其实可以分成营利和非营利，但是组织最本质的核心命题有两个，一个是效益，一个是效率。对于非营利组织的价值衡量，社会效益的衡量，最核心的是衡量效率。比如同样的投入情况下，能够做出多少社会回报，做出多少公益的事情，做出多少社会的价值，围绕组织的效率为核心，这样的衡量是做得到的。
深圳广骅通汽车集团有限公司执行董事李春雨：我们公司1998年在深圳开始创业，是由我父亲开创的产业，业务主要是商务车销售服务等三块。现在也是面临二次创业的问题，尤其是我们这一代人，父亲的企业接下来怎么发展？怎么重新做顶层的设计？
何屹：从咨询专业领域来说，家族治理和企业治理要分开，家族怎么传承和企业怎么传承是两个命题，家族的传承要考虑家族的财富永续，企业的传承要考虑企业经营如何能够永续。一定要把家族治理和企业治理分开，按照各自的逻辑去运行。家族企业是非常先进的治理模式，要有信心守住家族的精神。
华商移民总经理刘胜男：我们主要是做移民的，高端移民项目行业中我们排第一，曾经的新加坡投资移民也是中国第一批最有钱的客户，现在的塞浦路斯护照投资，我们也是做得最好的。我们现在面临两个问题，一个是对内激励机制，二是对外的国家政策，希望何总给我们一些关于行业的建议。
何屹：激励不成功，最核心还是要考虑有没有增量，没有增量，成熟业务的办法就是末位淘汰，要不断要求业务效率提高。比如今年要降低费用，把空间做大，不断提升成熟业务的效率。同时要创新业务，用新的方式来调整业务和团队的结构，这是可以考虑的思路。