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一、建立健全以财务管理为核心的管理体系 企业的各项管理(如生产管理、质量管理等)都要服务和服从于经营需要，它们之间应以财务管理为核心，相互配套、相互补充、相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。企业必须明确财务管理与会计管理的区别和联系，采取人员机构分设，权责职能明确区分的做法，才能各尽其责，