他在老二的位置上好多年了，成了个不倒翁。其间，换了几任老大，只有他，一直做老二，不动摇。
　　 有好心人劝他，你也考虑动动。
　　 他虎目圆睁，挥挥手，什么都不说。
　　 好心人悄悄地嘀咕，宁当鸡头，不当凤尾嘛。
　　 他权当没听见。
　　 其实，他也考虑过这个问题，能上一个台阶，固然很好：让下属员工，喊老大，固然很风光。可是，转念一想，做老大，得委屈自己呀。团队越大，老大越要受委屈！自己能受得了那份委屈吗？还是做老二好呀，天塌了，先砸住大个子。于是，他就安心了，安安稳稳地做起了老二。
　　 也真是的，做老二有做老二的许多好处呢。比如，正兼副专吧，现在的许多事情，都要一把手挂帅，莫名其妙地弄了许多“领导小组”出来，很自然的，老大就是这些“领导小组”的组长。他呢，由于不是组长，虽不说一身轻吧，干起自己的专业来却是顺风顺水。考核的时候，大家给他画了满票。可那位老大呢，那可就惨了，有人在票上打X不说，背后还说了不少坏话。
　　 还有，做老二，有充分的回旋余地。有个犯错误的员工，要求给个重新做人的机会。按说，这个员工，该去找老大的，可是人家偏偏找上了他这个老二，求他在老大面前说几句好话。这还不容易吗？他瞅了个机会就把事给办了。事后，这个员工很感谢他，表示两肋插刀，坚决听他的话。看看，如果他当了老大，这个员工找上了他，他未必会是这个态度，未必会帮这个员工。
　　 他说，做老二好呀，又不少吃，又不少喝，为什么不呢？
　　 所以，他做起老二来，风生水起，很是得意。
　　 领导班子总是要换届的。每逢这时候，他从来不争老大的位置，安之若素，当好老二。
　　 社会活动中，他也不争当老大。他身上有30多个社会兼职，没有一个是“会长”，都是“副会长”。他只当副的，不当正的。有人开玩笑说，他是专职副会长。
　　 副会长有什么不好吗？他严肃地问。
　　 人们笑着说，没什么不好。又说，副会长就不用竞选了，你直接当吧。
　　 呵呵呵。他明白了人们是拿他开玩笑。但他还是认真地履行了程序。做老二，也有规规矩矩，我要按原则办事。他对众人说。
　　 没人说他讲得不对。
　　 这是个不那么讲原则的时代，很多事情都是看面子说话，诞生了一批“杂鱼”。他讲原则，真是难能可贵。
　　 有人进行了分析，认为他满足于做老二的状态，其实也是要负担一部分责任的。换言之，他既是领导的一部分，也是被领导的一部分。不是吗？
　　 还真是如此。
　　 后来的一场事故，证实了这种判断的正确。这场事故是，主工艺流程的赤泥大坝崩溃了，殃及几百亩良田和三个村庄，灾情无异于使生命线断了一截。老大带着班子成员去现场看过了，认为是阴雨连绵所致，好在没有人员伤亡。老大当场拍板，给上级打了报告和检讨。上级很快就批复了。上级完全同意自然事故的说法。不过，不久就把老大调走了。
　　 这时候，有人又向他进言，由他接任老大。他严肃地说，检讨上有我的名字，我逞能干什么？
　　 进言的人说，受命于危难之时嘛。
　　 他正色说，真会扯淡。
　　 上级任命了新的老大。
　　 他仍做老二。
　　 后来，他平稳退休，实现了软着陆。
　　 这时候，他才敞开心扉说，谁说老二是只跟屁虫？老大要有感召力，老二也要有感召力！
　　 人们笑破了嘴，人都退休了，还什么感召力呢？
　　 不过，细一想，他说的也是实话。公司运行了这么多年，不是他一直帮衬着老大吗？于是，人们对他伸出了拇指说，境界呀！
　　 什么时候，都不和老大抢头粮，这就是境界！他矜持地晃著脑壳说。