论文部分内容阅读
当前,经济全球化竞争态势加剧,中国企业会不可避免地参与到激烈的市场竞争中去。受全球经济危机影响,企业产品销售不畅,经济效益不佳,已成为制约中国经济发展的一个重要因素。形成这种现状,主要原因在于企业创新力度不足,企业管理水平低下、生产方式落后、决策缺乏科学性与前瞻性,产品性能低,不能适应市场需求。而要改变企业这种现状,做到科学管理,就必须进行不断地“创新”。
一、创新战略是企业生存和可持续发展的基础
1.创新是企业发展的必然选择。如果我们对国内外著名企业的发展历程作深入了解,就会发现是勇于创新,善于创新的过程。只有借助于“创新”,才能提高企业抵御市场风险的能力,促进自身发展。
经典案例:①微软公司:在通过不断创新,成为知识经济与世界财富的缩影。比尔·盖茨创立的微软公司将知识作为主要资本来从事生产,将研究与开发置于中心地位,持续不断地创新。微软公司为何如此成功?一个很重要的原因就是在公司内创造了最好的“创新”氛围,为各种人才发挥创造力提供了最好的条件和资源,不断进行创新,扩大其新产品序列,不断开拓新的软件市场和销售渠道。微软公司成功的事实表明:创造财富的主要力量已不在于机器设备、操作工人、原料,而在于一种更为重要的资源——知识。技术、知识和人的智力劳动作用已成为创造财富更为有效的因素,创新也已成为创造财富的有效途径。②海尔集团:通过持续的产品创新和市场创新,使“海尔”成为中国最有价值的家电名牌。在短短十几年,海尔发展如此迅猛,其根本原因关键在于他们的思维创新与管理创新、产品创新和市场创新。③东软集团:通过开放式创新,提升核心竞争能力,成功地打破国际技术垄断。在20世纪90年代初期,全球CT市场长期被美国、德国、日本等六家公司垄断,东软集团把自己在软件方面的特长PC技术融入CT的开发中,自己编制控制软件去替代无法得到的西方嵌入式软件技术。用纯软的方式构造把原来一个复杂的硬件系统才可以实现的功能,用个人电脑和已经取得知识产权的CT硬件技术组合起来造出了我国第一台CT原型机。因东软的CT进入市场,市场格局发生了巨大的变化。跨国公司在CT市场长期主导的技术优势被打破了,全面开始降价。东软持续的推陈出新和周到的服务同时开辟了国际和国内市场,并实现了持久的盈利,一套在CT研发过程中建立起来创新思维逻辑、成为东软的安身立命之本,这就是“整合全球技术资源为我所用”。东软集团董事长刘积仁将其总结为:开放式创新,这种开放式创新所带来的是风险降低了,质量提高了,弱点被别人取代,优点变成自身的核心竞争能力,当自身产品走向市场时,无论从技术、价格等各方面,在竞争上都会变的更加主动,能够驾驭。
2.创新能全方位提高企业素质。第一,通过组织创新和管理创新,可以提高市场适应能力,并通过对市场影响,改善企业行为素质(即企业系统内部要素对环境变化的适应性和与外部因素交互作用的特性)。第二,通过技术创新,可以改善研制环境,改变研制条件,提高研制能力,提高基本素质(包括要素素质和企业内部结构素质)。第三,通过工艺创新,企业能加速新工艺在企业中的应用,降低产品成本,提高生产效率。由于改进产品或工程设计,开发或推广新工艺、新技术,改进或更新服务,提高工具系统的寿命,可节约材料消耗,缩短生产周期及提高生产效率。第四,通过资源创新,可有效发挥企业剩余生产能力的作用,生产出用户需要的新产品,提高企业的经济效益。
3.创新是企业改善市场环境的重要手段。首先,通过产品创新,企业能加速新技术、新材料在产品生产中的应用,提高产品质量,使产品功能更加完善更好地满足用户需要,使企业产品的竞争力不断提高,占领更大的市场份额。其次,当企业技术创新成果是适销对路的新产品时,它会给企业带来新的用户,形成新的市场,从而使企业可以在更广泛的市场中进行选择。再其次,不断创新并获得成功的企业,它应具有领先者的优势,在很大程度上决定着产品的价格、市场规模等。
4. 创新是企业提高市场竞争力的根本途径。企业要发展,其产品就必须占领市场并提高市场占有率。市场运行的法则是优胜劣汰。企业只有通过产品创新,才能生产出物优价廉的产品。当通过产品创新使新产品成功地进入市场后,随着该产品销售量的增加,该企业其他相关产品的销售量也随之增加。创新的联动效应,已成为企业进行创新的主要原因。只有通过市场营销创新,才能在市场中赢得顾客,占领市场,成为竞争的优胜者。
二、环境变化要求企业持续不断地创新
市场经济时代,社会生产力的极大提高,绝大多数商品都供大于求,企业面对的是充满激烈竞争的市场,在某些行业,甚至出现了企业间产品的“恶性竞争”局面。另外,特别是目前在世界经济一体化进程不断加快的情况下,企业间的竞争,已是跨地区、跨国界、跨行业的竞争,竞争方式也从原先以价格竞争为主要手段,逐渐转变为技术竞争、品牌竞争、市场竞争、服务竞争相互配合而形成的综合实力的竞争。企业要想在竞争中取胜,唯一的选择就是不断地进行技术和产品创新,生产出适销对路的产品;积极地进行工艺创新,以降低生产成本和价格;多渠道地进行市场营销创新,以扩大产品的销售终端,提升市场占有率;适时地进行组织管理创新,以便科学组织企业的生产经营活动,合理地配置有效资源,实现企业的经营目标。
现今,全球已进入一个信息化的网络时代。以计算机和计算机通信网络为核心的信息技术正在以空前未有的速度改变着世界,改变着人类社会,改变着企业的内外部环境,改变着传统企业管理中的许多做法。
三、组织管理创新与技术创新缺一不可
经过实践,人们已逐渐认识到企业创新对企业发展的重要作用。然而,现实中存在一种错误倾向,认为企业创新就是技术创新,只有技术创新才能对企业发展起作用。其实,组织管理创新与技术创新就像一台汽车的左右两驱动轮,它们在企业发展过程中处于同等重要的位置。组织管理创新与技术创新是相互促进的,组织管理创新为技术创新提供了动力和组织保障。
一般而言,企业的技术创新决定着企业的业务流程体系和产品的发展,是企业赢得市场份额的根本所在。技术创新为企业的组织管理创新提供了物质技术条件,形成了相应的技术能力保障机制。但是,技术创新是一个技术与经济有机结合并一体发展的系统过程,具有众多不确定性因素。因而,技术创新的开展需要有一个诱导机制,其过程也需要监督与协调机制,而这些都离不开组织管理创新。通过组织管理创新,一方面可使企业建立现代企业制度,形成所有者、经营者及生产者之间明确的相互激励和相互制衡的关系,形成科学的领导体制和决策程序;从而确定技术创新的决策与激励机制,促使企业成为技术创新的主体,为技术创新提供诱导机制。另一方面,组织管理创新对技术创新的研究开发直至商业化的一系列复杂过程进行有效的、科学的计划,组织,领导,控制等,可以降低技术创新中除研究开发领域中的不确定性,从而加快技术创新的进程,使技术创新取得成功。由此可见,组织管理创新为企业技术创新提供了组织管理方面的保障,形成了相应的组织管理能力保障机制。
总之,企业的技术创新和组织管理创新存在着相互依赖相互支撑的关系,企业技术优势的发挥离不开企业的组织管理创新,组织管理创新与技术创新一样都是提高企业效率,增强企业活力的根本途径。
四、“创新”可使企业基业长青
在知识经济时代,人们的生活水平不断提高,消费观念也将由数量型转入质量型,以追求更高层的享受,这种追求将会不断地改变人们的消费偏好。作为提供产品的企业,就必须以满足消费者变化的需求为宗旨进行不断地创新。
在知识经济时代,企业的竞争优势主要将取决于企业的技术优势和组织管理优势,而不是传统的资源优势。因此,知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争,归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新,企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力,转化为实实在在的竞争优势,进一步促进企业的创新。
在知识经济时代,企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化,信息传播交流速度加快。这使得技术扩散更加迅速,同时,在知识经济时代,新技术不断涌现,技术生命周期不断缩短,这在客观上要求企业必须不断进行创新,使自己的产品具有竞争力,形成企业自身产品的优势,保持可持续发展,使企业基业长青。
总而言之,所有的经济危机和萧条都说明,企业创新能力和经济低迷并没有直接关系,反而是众多革命性创新的起源却都和危机有着直接的关系,市场的发展不会停止,企业只有构建长期的创新机制,创造新的市场需求,才能生存强大。对于社会经济细胞的企业来说,创新是它的活力之源,是其在激烈市场竞争中求生存,求发展的必然选择,更是其立身之本。
(作者简介:咸阳经纬织造机械有限公司)
一、创新战略是企业生存和可持续发展的基础
1.创新是企业发展的必然选择。如果我们对国内外著名企业的发展历程作深入了解,就会发现是勇于创新,善于创新的过程。只有借助于“创新”,才能提高企业抵御市场风险的能力,促进自身发展。
经典案例:①微软公司:在通过不断创新,成为知识经济与世界财富的缩影。比尔·盖茨创立的微软公司将知识作为主要资本来从事生产,将研究与开发置于中心地位,持续不断地创新。微软公司为何如此成功?一个很重要的原因就是在公司内创造了最好的“创新”氛围,为各种人才发挥创造力提供了最好的条件和资源,不断进行创新,扩大其新产品序列,不断开拓新的软件市场和销售渠道。微软公司成功的事实表明:创造财富的主要力量已不在于机器设备、操作工人、原料,而在于一种更为重要的资源——知识。技术、知识和人的智力劳动作用已成为创造财富更为有效的因素,创新也已成为创造财富的有效途径。②海尔集团:通过持续的产品创新和市场创新,使“海尔”成为中国最有价值的家电名牌。在短短十几年,海尔发展如此迅猛,其根本原因关键在于他们的思维创新与管理创新、产品创新和市场创新。③东软集团:通过开放式创新,提升核心竞争能力,成功地打破国际技术垄断。在20世纪90年代初期,全球CT市场长期被美国、德国、日本等六家公司垄断,东软集团把自己在软件方面的特长PC技术融入CT的开发中,自己编制控制软件去替代无法得到的西方嵌入式软件技术。用纯软的方式构造把原来一个复杂的硬件系统才可以实现的功能,用个人电脑和已经取得知识产权的CT硬件技术组合起来造出了我国第一台CT原型机。因东软的CT进入市场,市场格局发生了巨大的变化。跨国公司在CT市场长期主导的技术优势被打破了,全面开始降价。东软持续的推陈出新和周到的服务同时开辟了国际和国内市场,并实现了持久的盈利,一套在CT研发过程中建立起来创新思维逻辑、成为东软的安身立命之本,这就是“整合全球技术资源为我所用”。东软集团董事长刘积仁将其总结为:开放式创新,这种开放式创新所带来的是风险降低了,质量提高了,弱点被别人取代,优点变成自身的核心竞争能力,当自身产品走向市场时,无论从技术、价格等各方面,在竞争上都会变的更加主动,能够驾驭。
2.创新能全方位提高企业素质。第一,通过组织创新和管理创新,可以提高市场适应能力,并通过对市场影响,改善企业行为素质(即企业系统内部要素对环境变化的适应性和与外部因素交互作用的特性)。第二,通过技术创新,可以改善研制环境,改变研制条件,提高研制能力,提高基本素质(包括要素素质和企业内部结构素质)。第三,通过工艺创新,企业能加速新工艺在企业中的应用,降低产品成本,提高生产效率。由于改进产品或工程设计,开发或推广新工艺、新技术,改进或更新服务,提高工具系统的寿命,可节约材料消耗,缩短生产周期及提高生产效率。第四,通过资源创新,可有效发挥企业剩余生产能力的作用,生产出用户需要的新产品,提高企业的经济效益。
3.创新是企业改善市场环境的重要手段。首先,通过产品创新,企业能加速新技术、新材料在产品生产中的应用,提高产品质量,使产品功能更加完善更好地满足用户需要,使企业产品的竞争力不断提高,占领更大的市场份额。其次,当企业技术创新成果是适销对路的新产品时,它会给企业带来新的用户,形成新的市场,从而使企业可以在更广泛的市场中进行选择。再其次,不断创新并获得成功的企业,它应具有领先者的优势,在很大程度上决定着产品的价格、市场规模等。
4. 创新是企业提高市场竞争力的根本途径。企业要发展,其产品就必须占领市场并提高市场占有率。市场运行的法则是优胜劣汰。企业只有通过产品创新,才能生产出物优价廉的产品。当通过产品创新使新产品成功地进入市场后,随着该产品销售量的增加,该企业其他相关产品的销售量也随之增加。创新的联动效应,已成为企业进行创新的主要原因。只有通过市场营销创新,才能在市场中赢得顾客,占领市场,成为竞争的优胜者。
二、环境变化要求企业持续不断地创新
市场经济时代,社会生产力的极大提高,绝大多数商品都供大于求,企业面对的是充满激烈竞争的市场,在某些行业,甚至出现了企业间产品的“恶性竞争”局面。另外,特别是目前在世界经济一体化进程不断加快的情况下,企业间的竞争,已是跨地区、跨国界、跨行业的竞争,竞争方式也从原先以价格竞争为主要手段,逐渐转变为技术竞争、品牌竞争、市场竞争、服务竞争相互配合而形成的综合实力的竞争。企业要想在竞争中取胜,唯一的选择就是不断地进行技术和产品创新,生产出适销对路的产品;积极地进行工艺创新,以降低生产成本和价格;多渠道地进行市场营销创新,以扩大产品的销售终端,提升市场占有率;适时地进行组织管理创新,以便科学组织企业的生产经营活动,合理地配置有效资源,实现企业的经营目标。
现今,全球已进入一个信息化的网络时代。以计算机和计算机通信网络为核心的信息技术正在以空前未有的速度改变着世界,改变着人类社会,改变着企业的内外部环境,改变着传统企业管理中的许多做法。
三、组织管理创新与技术创新缺一不可
经过实践,人们已逐渐认识到企业创新对企业发展的重要作用。然而,现实中存在一种错误倾向,认为企业创新就是技术创新,只有技术创新才能对企业发展起作用。其实,组织管理创新与技术创新就像一台汽车的左右两驱动轮,它们在企业发展过程中处于同等重要的位置。组织管理创新与技术创新是相互促进的,组织管理创新为技术创新提供了动力和组织保障。
一般而言,企业的技术创新决定着企业的业务流程体系和产品的发展,是企业赢得市场份额的根本所在。技术创新为企业的组织管理创新提供了物质技术条件,形成了相应的技术能力保障机制。但是,技术创新是一个技术与经济有机结合并一体发展的系统过程,具有众多不确定性因素。因而,技术创新的开展需要有一个诱导机制,其过程也需要监督与协调机制,而这些都离不开组织管理创新。通过组织管理创新,一方面可使企业建立现代企业制度,形成所有者、经营者及生产者之间明确的相互激励和相互制衡的关系,形成科学的领导体制和决策程序;从而确定技术创新的决策与激励机制,促使企业成为技术创新的主体,为技术创新提供诱导机制。另一方面,组织管理创新对技术创新的研究开发直至商业化的一系列复杂过程进行有效的、科学的计划,组织,领导,控制等,可以降低技术创新中除研究开发领域中的不确定性,从而加快技术创新的进程,使技术创新取得成功。由此可见,组织管理创新为企业技术创新提供了组织管理方面的保障,形成了相应的组织管理能力保障机制。
总之,企业的技术创新和组织管理创新存在着相互依赖相互支撑的关系,企业技术优势的发挥离不开企业的组织管理创新,组织管理创新与技术创新一样都是提高企业效率,增强企业活力的根本途径。
四、“创新”可使企业基业长青
在知识经济时代,人们的生活水平不断提高,消费观念也将由数量型转入质量型,以追求更高层的享受,这种追求将会不断地改变人们的消费偏好。作为提供产品的企业,就必须以满足消费者变化的需求为宗旨进行不断地创新。
在知识经济时代,企业的竞争优势主要将取决于企业的技术优势和组织管理优势,而不是传统的资源优势。因此,知识经济时代企业间的竞争是企业创新能力的竞争,归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新,企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力,转化为实实在在的竞争优势,进一步促进企业的创新。
在知识经济时代,企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化,信息传播交流速度加快。这使得技术扩散更加迅速,同时,在知识经济时代,新技术不断涌现,技术生命周期不断缩短,这在客观上要求企业必须不断进行创新,使自己的产品具有竞争力,形成企业自身产品的优势,保持可持续发展,使企业基业长青。
总而言之,所有的经济危机和萧条都说明,企业创新能力和经济低迷并没有直接关系,反而是众多革命性创新的起源却都和危机有着直接的关系,市场的发展不会停止,企业只有构建长期的创新机制,创造新的市场需求,才能生存强大。对于社会经济细胞的企业来说,创新是它的活力之源,是其在激烈市场竞争中求生存,求发展的必然选择,更是其立身之本。
(作者简介:咸阳经纬织造机械有限公司)