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摘 要：人才是企业发展的根本，也是企业最重要的核心资源。要提高企业人才的质量，企业就必须要重视人才的培训，这也是提高企业人力资源开发与利用成效的重要方法。基于此，本文主要对电力企业人才培训中存在的问题以及解决这些问题的对策进行研究，以供参考。
关键词：电力企业；人才培训；问题；对策
电力技术本身具有较强的专业性特征，因此，其对于电力人员的技能要求也就相对来说比较高。为了能够促进电力职员的技能提升，就要求加强人才的教育和培训。实际的培训工作中受到各种因素的影响，导致培训的效果不理想，不能达到提升人员职业技能的目标，需要对培训方式等各个方面进行优化、改进，对该课题进行深入的研究与探讨也是十分有必要的。
一、电力企业人才培训中存在的主要问题
（一）培训手段落后
电力企业相关负责人对企业推广性技术缺乏正确的认识，在对企业人才培养时采用的手段较为落后，使职工水平无法跟上时代发展的步伐。就电力企业实际情况而言，其培训改革速度较为缓慢，培训中对于信息技术的应用较少，人力资源开发、培训和信息化建设存在较大的矛盾。一些电力企业信息化建设基础不够稳固，信息技术软件开发时间较短，当培训目标和培训体系发生转变的情况下，软件功能模块和基础数据难以实现有效的更改，人力资源培训软件的开发与管理的变化不相适应的现象十分普遍。
（二）激励机制不完善
部分电力企业激励约束机制已经不能适应企业现代化需求，职工因此学习新技术和新知识的积极性和主动性不高，培训工作难以达到应有的效果。一些电力企业在制定经济责任制考核制度时，没有加入职工教育考核项目，使培训和薪资待遇没有有机结合起来。虽然有些职工比较希望能够通过培训的方式提升自我，但是企业学习目标和方向存在偏差，重视学历教育，实践培训活动少，使职工操作能力得不到有效提升。另外，一些电力企业的培训部门由于资金的限制，没有将职工培训和教育工作落实到位，缺乏先进的教学设施，聘用的培训人员技术水平较低，导致培训质量较差。
（三）缺乏良好的“育才”企业环境
现在大部分电力企业都配置了一定的专业人才，但是企业内部缺乏良好的育才环境，这将对人才培训效果产生不利的影响。电力企业大部分职工提高自我的方式是在原来已掌握的知识之上学习老职工传授的经验，很多知识都是在自己的摸索下掌握的。电力企业内部缺乏完善的人才培养计划，职工缺乏外出交流、学习的机会和平台，职工所掌握的知识没有及时更新，相应的技术水平也停步不前，电力企业也难以实现进一步发展。企业缺少培育人才的环境，使职工得不到应有的重视，职工内心失衡，从而跳槽到别的企业。
二、电力企业人才培训中主要问题的解决对策
（一）完善人力资源培训激励机制
为了加强电力企业人才培训，企业内部应该建立和健全培训机制，构建完善的、不同层次的培训制度，定期对员工进行培训。企业还需要将员工的培训考核与转正、定级和职称评定等方面密切结合，进行统筹考虑。激励手段最有效的方法就是体制变化，所谓体制改革都在不同程度上形成了岗位竞争，从而大大提高了员工的工作积极性，确保员工都能够意识到竞争的激烈，但是目前此激励手段仍旧需要借助一些其他的激励手段，才能够充分发挥出作用。
（二）选择合适的人才培训方法
其一，需要将新、旧两种方法进行全面结合。电力企业中存在着长期从事本职工作的老员工，他们有着自身的一套工作方法，但是同时对于新知识的接受力较差，为此，需要将培训方法进行全面调整，使其能有效适应老员工的发展情况，同时符合新员工的发展需求；其二，全面结合理论知识和实践经验。人才培训工作，主要是为了不断提升员工的工作能力和专业水平。科学合理的培训方法应该具备专业知识和实践经验两方面内容。电力企业可以积极邀请专业人员针对具体工作基础理论知识进行讲解，提升员工们对于理论知识的理解能力，同时还能够积极选派一些优秀老员工投入到日常培训工作之中，针对工作过程中实际需要注意的内容进行介绍，逐渐提升员工们的综合业务能力。
（三）建构信息时代企业培训新模式
企业必须明确培训目标，优化培训导向，构建企业培训新模式，才能够实现人才发展。伴随着电力企业改革的不断深入，企业管理领域的内涵和外延都发生了巨大变化，对队伍素质的更新和高素质的复合型人才需求日益迫切。因此，必须调整目标，强化培训工作的组织和策划，促进队伍思想观念转变，实现知识结构向复合型转变。同时还需要优化培训导向，强化学习内容，明确职能，为员工创造更多的业务学习机会。据此，可以根据电力企业改革发展的需要，明确岗位对员工素质的要求，使员工能够从高层次上审视自身的知识结构与企业发展需求的差异，优化知识结构，从而努力提高自身的岗位适应能力和电力企业的发展。同时，随着新技术的发展和普及，技术运用成本逐渐降低，信息技术在人力资源培训中的应用越来越广泛，而且能够起到良好的培训效果。因为信息技术能够通过直观生动地模拟现场情境，激发员工的学习积极性和兴趣，还能够顺利开展个性化训练，这样一来，就能够建构出信息时代企业培训的新模式。
三、结语
电力企业对人才进行科学合理的培训，是确保企业主导国家经济生命线的根本手段，能够不断提升员工的技术和能力水平，对此，电力企业需要积极采用合理有效的方式和措施，积极开展人力资源培训和开发工作。采用科学性的培训理念，选择合适的人力资源培训方法，积极建立起完善的人才培训管理机制，能有效提升人力资源培训的总体效果，巩固电力企业在国有企业中的重要地位。
参考文献：
[1]孟根塔娜.浅析电力企业人力资源培訓的现状与对策[J].经营管理者，2017，（02）：196.
关键词：电力企业；人才培训；问题；对策
电力技术本身具有较强的专业性特征，因此，其对于电力人员的技能要求也就相对来说比较高。为了能够促进电力职员的技能提升，就要求加强人才的教育和培训。实际的培训工作中受到各种因素的影响，导致培训的效果不理想，不能达到提升人员职业技能的目标，需要对培训方式等各个方面进行优化、改进，对该课题进行深入的研究与探讨也是十分有必要的。
一、电力企业人才培训中存在的主要问题
（一）培训手段落后
电力企业相关负责人对企业推广性技术缺乏正确的认识，在对企业人才培养时采用的手段较为落后，使职工水平无法跟上时代发展的步伐。就电力企业实际情况而言，其培训改革速度较为缓慢，培训中对于信息技术的应用较少，人力资源开发、培训和信息化建设存在较大的矛盾。一些电力企业信息化建设基础不够稳固，信息技术软件开发时间较短，当培训目标和培训体系发生转变的情况下，软件功能模块和基础数据难以实现有效的更改，人力资源培训软件的开发与管理的变化不相适应的现象十分普遍。
（二）激励机制不完善
部分电力企业激励约束机制已经不能适应企业现代化需求，职工因此学习新技术和新知识的积极性和主动性不高，培训工作难以达到应有的效果。一些电力企业在制定经济责任制考核制度时，没有加入职工教育考核项目，使培训和薪资待遇没有有机结合起来。虽然有些职工比较希望能够通过培训的方式提升自我，但是企业学习目标和方向存在偏差，重视学历教育，实践培训活动少，使职工操作能力得不到有效提升。另外，一些电力企业的培训部门由于资金的限制，没有将职工培训和教育工作落实到位，缺乏先进的教学设施，聘用的培训人员技术水平较低，导致培训质量较差。
（三）缺乏良好的“育才”企业环境
现在大部分电力企业都配置了一定的专业人才，但是企业内部缺乏良好的育才环境，这将对人才培训效果产生不利的影响。电力企业大部分职工提高自我的方式是在原来已掌握的知识之上学习老职工传授的经验，很多知识都是在自己的摸索下掌握的。电力企业内部缺乏完善的人才培养计划，职工缺乏外出交流、学习的机会和平台，职工所掌握的知识没有及时更新，相应的技术水平也停步不前，电力企业也难以实现进一步发展。企业缺少培育人才的环境，使职工得不到应有的重视，职工内心失衡，从而跳槽到别的企业。
二、电力企业人才培训中主要问题的解决对策
（一）完善人力资源培训激励机制
为了加强电力企业人才培训，企业内部应该建立和健全培训机制，构建完善的、不同层次的培训制度，定期对员工进行培训。企业还需要将员工的培训考核与转正、定级和职称评定等方面密切结合，进行统筹考虑。激励手段最有效的方法就是体制变化，所谓体制改革都在不同程度上形成了岗位竞争，从而大大提高了员工的工作积极性，确保员工都能够意识到竞争的激烈，但是目前此激励手段仍旧需要借助一些其他的激励手段，才能够充分发挥出作用。
（二）选择合适的人才培训方法
其一，需要将新、旧两种方法进行全面结合。电力企业中存在着长期从事本职工作的老员工，他们有着自身的一套工作方法，但是同时对于新知识的接受力较差，为此，需要将培训方法进行全面调整，使其能有效适应老员工的发展情况，同时符合新员工的发展需求；其二，全面结合理论知识和实践经验。人才培训工作，主要是为了不断提升员工的工作能力和专业水平。科学合理的培训方法应该具备专业知识和实践经验两方面内容。电力企业可以积极邀请专业人员针对具体工作基础理论知识进行讲解，提升员工们对于理论知识的理解能力，同时还能够积极选派一些优秀老员工投入到日常培训工作之中，针对工作过程中实际需要注意的内容进行介绍，逐渐提升员工们的综合业务能力。
（三）建构信息时代企业培训新模式
企业必须明确培训目标，优化培训导向，构建企业培训新模式，才能够实现人才发展。伴随着电力企业改革的不断深入，企业管理领域的内涵和外延都发生了巨大变化，对队伍素质的更新和高素质的复合型人才需求日益迫切。因此，必须调整目标，强化培训工作的组织和策划，促进队伍思想观念转变，实现知识结构向复合型转变。同时还需要优化培训导向，强化学习内容，明确职能，为员工创造更多的业务学习机会。据此，可以根据电力企业改革发展的需要，明确岗位对员工素质的要求，使员工能够从高层次上审视自身的知识结构与企业发展需求的差异，优化知识结构，从而努力提高自身的岗位适应能力和电力企业的发展。同时，随着新技术的发展和普及，技术运用成本逐渐降低，信息技术在人力资源培训中的应用越来越广泛，而且能够起到良好的培训效果。因为信息技术能够通过直观生动地模拟现场情境，激发员工的学习积极性和兴趣，还能够顺利开展个性化训练，这样一来，就能够建构出信息时代企业培训的新模式。
三、结语
电力企业对人才进行科学合理的培训，是确保企业主导国家经济生命线的根本手段，能够不断提升员工的技术和能力水平，对此，电力企业需要积极采用合理有效的方式和措施，积极开展人力资源培训和开发工作。采用科学性的培训理念，选择合适的人力资源培训方法，积极建立起完善的人才培训管理机制，能有效提升人力资源培训的总体效果，巩固电力企业在国有企业中的重要地位。
参考文献：
[1]孟根塔娜.浅析电力企业人力资源培訓的现状与对策[J].经营管理者，2017，（02）：196.