看了《跨界战》这本书，我感受到一种革命性的创新思维，它值得我们分析和借鉴。
　　从自己的切身感受而言，我一直就是“跨界的实践者”一一烧了毕业证，放弃电大教书的职位“弃文从商”，从创办广告咨询公司开始到助推伊利，从加入创立“蒙牛”再到“小肥羊”，短短几年我见证了内蒙古一个个品牌的崛起。
　　仔细一想，我们周围的很多人一直在与自己曾经不相关的行业和不相关的企业、产品和市场打交道，都在扮演着一个“跨界实践者”的角色。值得称道的是，这样的唱功和精彩有着其必然的规律和偶然的创新，所以我要推荐这本书。
　　我们今天所处的时代与20世纪八十年代乃至九十年代相比，已经发生了翻天覆地的变化，而今天的企业市场策划必须非常透彻地研究这种变化，研究这种变化下的消费者喜好。《跨界战》为我们这种研究开了一个不错的头儿，其对跨界消费时代及消费群态变化的心理解读都是很深刻和精辟的。
　　跨界消费时代的来临，对企业的跨界创新能力提出了更高的要求，或者说，跨界创新能力已经成为今天中国企业市场生存和竞争能力的一个最重要的评判标准。纵观中国市场，我们也可以看到很多跨界成功的经典案例，其中包括蒙牛和小肥羊。
　　2005年，蒙牛酸酸乳依托湖南卫视《超级女声》进行跨界营销，利用海选、手机短信互动的方式，让消费者深度参与营销过程，品牌传播效果远远超过传统媒体，获得了品牌的跳跃性发展，无论是品牌认知还是市场销售都获得大幅度提升。
　　2009年，作为中国餐饮巨头的“小肥羊”借道高端运动“滑雪登山大会”进行跨界营销，一个代表着时尚、激情的运动，一个代表着中国餐饮界绿色健康、时尚快乐的品牌，两者完美结合，被业界称为中国餐饮与首个高端运动的“跨界”和中国餐饮文化的维新运动。
　　在这样一个需要跨界创新的时代，“跨界策划”理念具有深刻意义，这是一种对传统策划思维的突破：不墨守成规，勇于从行业、产品本身之外寻找创新元素。在这样的策划思维之下，真正是“心有多大，舞台就有多大”!
　　
　　内容简介：
　　本书以大量生动详实的例子，来说明处在不同行业、不同类型的公司如何应对低价竞争对手的挑战，并对其战略手段的有效性进行了分析。同时也对许多公司在应对低价竞争者挑战过程中所必须面对的、来自领导力和文化上的挑战进行了讨论。
　　通过借鉴B2B和B2C企业的经验，本书能够帮助公司高管：深入理解为何要把低价竞争威胁提上高级管理层议程；了解传统公司为应对竞争威胁选取的“3个基本选择”的优点和缺点，抓住新的发展机遇；学习低价竞争者的战略和战术，可以纳为己用来提高其传统业务的竞争力；了解一些领先公司在应对低价竞争者威胁中，如何克服领导力和文化上的挑战。
　　
　　内容简介：
　　本书站在一种全新的角度，以一种全新的思维方式来系统地描述了一种健康品牌的全貌。企业和品牌营销工作者的思想观念在这里将经历一次洗礼，品牌运作的技巧和方法在丰富的工具模型中轻而易举地获取。
　　走在品牌建设路上的企业主和品牌营销人，不妨看看这本书，当你有所学、有所悟后，别忘了最重要的部分，那就是持久、真正地去执行。当你真正征服了消费者的心，才有源源不断的财源。