论文部分内容阅读
摘要：建筑工程建设是新时期我们经济发展的基础，是先导性的产业。也是我们社会进步的重要内容。我国经济不断发展，人们追求生活更高水平的同时，越来越重视建筑工程的建设。新时期我国为了促进经济发展，提升城市功能，开始进行大规模的建筑建设。这篇文章主要是谈谈建筑工程建设的管理，为建筑工程工程的顺利完成提供保障。
关键词：建筑工程;建设管理;措施
1.引言
随着我国科学技术的不断发展、社会经济的不断提升，现代化建设也逐渐加快。为了满足社会各界对于建筑工程的日益增多的需求，许多建筑工程项目也逐渐开展，并且提出了更高的建筑工程施工标准和质量要求。建筑工程对一个城市的经济效益有着重要影响，而建筑工程的好坏，与其工程管理有着重大的联系。为了满足社会各界对建筑工程日益增多的需求，就需要对建筑工程的工程管理进行改进和完善，根据不同地区的不同情况，制定独特的、合理的施工方案，从安全制度等方面提高建筑工程项目的施工效率与质量，保证施工能够顺利完成，满足社会各界对建筑工程项目的要求。
2.提高建筑工程管理的措施
2.1阶段准备工作需要提前做好
在施工过程中，需要提前做好各个阶段的工作和项目管理。所以，施工队伍需要建立一套完善的建筑工程施工体系，并利用该体系科学有效地管理施工的各个方面，以确保施工正常进行。在对工程进行准备的时候，每个工程设计人员必须对施工现场实地考察一番，了解当地的实际地况，并据此制定施工计划，以保证后期能够正常运行，避免在施工的过程中出现没有考虑进去的问题。在施工之前，施工单位必须根据设计者提供的图纸仔细测量各种数据，并掌握各个数据情况，以提高建设的准确性。
2.2减少建筑建设设计的变化
设计方案的变化可能会导致建设规模的扩大，所以要提高设计的标准。设计发生变化时要及时处理，认真负责，综合各个部门共同处理设计变更导致的费用问题;此外，业主可以指定信任的人经常在施工现场，看一看工程造价有没有新的变化，有变化了要及时掌握。
2.3优化施工组织设计
施工组织的设计和进度要层层审查，我们要选择出便宜实惠又好用的施工方案。通过各种方法在多个方案中做比较，进而做到节省资本，降低成本，创造出更高的效益。
2.4现场工程量签证的监督和管理工作要加强
在工程建设过程中一项关键性的工作是现场签证，工程中的技术人员和管理人员要加强联系，将工作配合好，签证的内容要实事求是，具有真实性，工程量要清晰明了，严格在合同范围内，不要违反合同的约定。
2.5加强协调，营造良好的建筑工程建设环境
要想保证建筑工程建设的成功进行，有关建筑的管理人员要发挥自己的职责，各个部门要随时随地了解施工情况，对有异议得到要协调，互相帮助，使各个部门充分了解我们的意图，得到方方面面的支持，集中主要力量将工程顺利完成。
2.6建立完整的管理体系
建设单位必须建立完善的监督体系，然后将其科学的应用于项目建设。对其进行严格的管理，确保施工质量，保证建筑工程在使用中能够稳定安全，增加建筑工程使用的寿命。避免施工过程中出现问题或者故障，提升工程施工效率。进行材料选择时，高质量的管理系统可以严格控制整个管理流程，并选择满足质量要求的材料，保证了材料的质量才能保证建筑工程能够适应多种环境，在恶劣环境下也可以正常使用。
2.7加强对建筑施工现场施工材料的管理
在建筑施工现场，要根据施工进度逐渐引进材料。施工材料应放在对应的位置，防止出现用时找不到的情况，避免不必要的成本增加。在引进材料前，对施工材料要进行检查，可以采取各种检查方式，避免出现不合格材料引入的情况。在施工的现场，可以建设专门的仓库，尽量不要出现因材料乱堆乱放出现材料生锈及丢失的现象。对材料的种类和数量应有专门的人员统计，做到心中有数，按照工程的进度逐一发放，以免材料的浪费以及丢失。尽量不要提高成本，不要引起成本的变化。
2.8对施工现场进行安全管理
在进行建筑工程工程施工时，安全问题是管理的应该重视的主要问题。在施工单位进行公路工程的现场施工之前，需要建立合理的有效的法人责任制度，明确责任划分，对施工安全问题进行严格的监督，规范管理工作的每一步。相关部门可以建立完善的安全管理評估体系，让监督单位可以对施工现场的安全管理制度进行打分与评估，根据合理有效的评估体系对施工现场提出合理建议，从而实现管理工作的规范化，保障施工人员的生命安全。在进行建筑工程施工时，还需要将责任具体到每个单位、每个人，明确施工安全的责任范围，加大对建筑工程施工安全的管理力度，让每个人都为自己的生命安全负责。而在建筑工程施工的过程中，难免会出现意外的安全问题，这就要求管理人员针对可能出现的安全问题制定一套应急方案。在管理的过程中，通过对现场环境的全面排查，针对现场的实际情况做出相应的应对举措，并且建立专门的应急部门，设定紧急方案，防止出现安全事故，以及在发生安全事故时，可以在第一时间启动紧急方案，减少安全事故对于个人和社会的损失。相关管理部门甚至可以根据全国各地的建筑工程施工案例，建立资料库，设置合理的意外处理方案，为建筑工程中的施工人员的正常施工提供保障。
3.结束语
随着国内建筑工程行业的迅猛发展，建筑工程分布更加广泛、施工管理难度大大增加。如果不改进施工管理方法，将导致建筑工程出现问题。现阶段的建筑工程建设管理工作，存在管理体制不完善、施工人员综合素质不高、施工管理意识偏低。为了确保建筑工程的施工质量和减少施工中发生问题，需要有效地搞好工程管理，做好施工人员的培训工作，推进绿色建筑工程工作，做好建筑工程材料设备的管理，通过现代化的管理方式，加强监督管理模式的优化创新，使建筑工程行业健康发展。
参考文献：
[1]催月琴.新时期中国社会管理组织基础的变迁[J].社会学建设，2020，（4）
[2]邹勇虎.论施工项目管理和施工进度的控制[J].黑龙江交通科技，2017年01期
关键词：建筑工程;建设管理;措施
1.引言
随着我国科学技术的不断发展、社会经济的不断提升，现代化建设也逐渐加快。为了满足社会各界对于建筑工程的日益增多的需求，许多建筑工程项目也逐渐开展，并且提出了更高的建筑工程施工标准和质量要求。建筑工程对一个城市的经济效益有着重要影响，而建筑工程的好坏，与其工程管理有着重大的联系。为了满足社会各界对建筑工程日益增多的需求，就需要对建筑工程的工程管理进行改进和完善，根据不同地区的不同情况，制定独特的、合理的施工方案，从安全制度等方面提高建筑工程项目的施工效率与质量，保证施工能够顺利完成，满足社会各界对建筑工程项目的要求。
2.提高建筑工程管理的措施
2.1阶段准备工作需要提前做好
在施工过程中，需要提前做好各个阶段的工作和项目管理。所以，施工队伍需要建立一套完善的建筑工程施工体系，并利用该体系科学有效地管理施工的各个方面，以确保施工正常进行。在对工程进行准备的时候，每个工程设计人员必须对施工现场实地考察一番，了解当地的实际地况，并据此制定施工计划，以保证后期能够正常运行，避免在施工的过程中出现没有考虑进去的问题。在施工之前，施工单位必须根据设计者提供的图纸仔细测量各种数据，并掌握各个数据情况，以提高建设的准确性。
2.2减少建筑建设设计的变化
设计方案的变化可能会导致建设规模的扩大，所以要提高设计的标准。设计发生变化时要及时处理，认真负责，综合各个部门共同处理设计变更导致的费用问题;此外，业主可以指定信任的人经常在施工现场，看一看工程造价有没有新的变化，有变化了要及时掌握。
2.3优化施工组织设计
施工组织的设计和进度要层层审查，我们要选择出便宜实惠又好用的施工方案。通过各种方法在多个方案中做比较，进而做到节省资本，降低成本，创造出更高的效益。
2.4现场工程量签证的监督和管理工作要加强
在工程建设过程中一项关键性的工作是现场签证，工程中的技术人员和管理人员要加强联系，将工作配合好，签证的内容要实事求是，具有真实性，工程量要清晰明了，严格在合同范围内，不要违反合同的约定。
2.5加强协调，营造良好的建筑工程建设环境
要想保证建筑工程建设的成功进行，有关建筑的管理人员要发挥自己的职责，各个部门要随时随地了解施工情况，对有异议得到要协调，互相帮助，使各个部门充分了解我们的意图，得到方方面面的支持，集中主要力量将工程顺利完成。
2.6建立完整的管理体系
建设单位必须建立完善的监督体系，然后将其科学的应用于项目建设。对其进行严格的管理，确保施工质量，保证建筑工程在使用中能够稳定安全，增加建筑工程使用的寿命。避免施工过程中出现问题或者故障，提升工程施工效率。进行材料选择时，高质量的管理系统可以严格控制整个管理流程，并选择满足质量要求的材料，保证了材料的质量才能保证建筑工程能够适应多种环境，在恶劣环境下也可以正常使用。
2.7加强对建筑施工现场施工材料的管理
在建筑施工现场，要根据施工进度逐渐引进材料。施工材料应放在对应的位置，防止出现用时找不到的情况，避免不必要的成本增加。在引进材料前，对施工材料要进行检查，可以采取各种检查方式，避免出现不合格材料引入的情况。在施工的现场，可以建设专门的仓库，尽量不要出现因材料乱堆乱放出现材料生锈及丢失的现象。对材料的种类和数量应有专门的人员统计，做到心中有数，按照工程的进度逐一发放，以免材料的浪费以及丢失。尽量不要提高成本，不要引起成本的变化。
2.8对施工现场进行安全管理
在进行建筑工程工程施工时，安全问题是管理的应该重视的主要问题。在施工单位进行公路工程的现场施工之前，需要建立合理的有效的法人责任制度，明确责任划分，对施工安全问题进行严格的监督，规范管理工作的每一步。相关部门可以建立完善的安全管理評估体系，让监督单位可以对施工现场的安全管理制度进行打分与评估，根据合理有效的评估体系对施工现场提出合理建议，从而实现管理工作的规范化，保障施工人员的生命安全。在进行建筑工程施工时，还需要将责任具体到每个单位、每个人，明确施工安全的责任范围，加大对建筑工程施工安全的管理力度，让每个人都为自己的生命安全负责。而在建筑工程施工的过程中，难免会出现意外的安全问题，这就要求管理人员针对可能出现的安全问题制定一套应急方案。在管理的过程中，通过对现场环境的全面排查，针对现场的实际情况做出相应的应对举措，并且建立专门的应急部门，设定紧急方案，防止出现安全事故，以及在发生安全事故时，可以在第一时间启动紧急方案，减少安全事故对于个人和社会的损失。相关管理部门甚至可以根据全国各地的建筑工程施工案例，建立资料库，设置合理的意外处理方案，为建筑工程中的施工人员的正常施工提供保障。
3.结束语
随着国内建筑工程行业的迅猛发展，建筑工程分布更加广泛、施工管理难度大大增加。如果不改进施工管理方法，将导致建筑工程出现问题。现阶段的建筑工程建设管理工作，存在管理体制不完善、施工人员综合素质不高、施工管理意识偏低。为了确保建筑工程的施工质量和减少施工中发生问题，需要有效地搞好工程管理，做好施工人员的培训工作，推进绿色建筑工程工作，做好建筑工程材料设备的管理，通过现代化的管理方式，加强监督管理模式的优化创新，使建筑工程行业健康发展。
参考文献：
[1]催月琴.新时期中国社会管理组织基础的变迁[J].社会学建设，2020，（4）
[2]邹勇虎.论施工项目管理和施工进度的控制[J].黑龙江交通科技，2017年01期